设备供应商评估表模板参考

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设备名称 评估时间实评审 权方 重

检查内容 评分标准及权重

满 际评估方法分 得分1.1采1 20%购1.

（0分高于价格 场均价或当前供货价交货 （0分晚于需

（5分）均价或当前供货价持平（3分）达到需

（10分）场均价或当前供（5分早于需求

N/A 10（10分）早

比承诺的交货时间与2 期 求时

求时间

于需求时间 时间且交货期最

我方需求时间对比短采购主管: 得分小计2.（0分对方合（1分）非标合（2分按我方合供应商导入信息调合同N/A21同同同查表注明（0分订金≥（1分（2分）（3分订金2.付款或到货前80%≤＜10%且到3供应商导入信息调2周期支付货款≥≤到货前支付到货前支付货款货前支付货查表注明财90%货款＜90%＜80%70%220%务2.付款（1分50%（3分高于等于（5分全部供应商导入信息调（0分）现汇53方式承兑承兑承兑查表注明（1分）100万（2分）300万≤（3分注册2.注册（0分注册资查看营业执照中实≤注册资本＜注册资本＜500资本≥50034资本100万300万万万收资本2.注册（0分)注册（1分) 12个月（2分)注册时N/A2查看营业执照中注55时间时间<12个月<2424个月以上册时间个月（1分）200万（2分）1000万2.营业（0分）200（3分）≥≤营业额＜ ≤营业额＜2000 3证明。当业务量<506 收入 万 2000万1000万 万 万，此项为N/A资金2. （1分≤比速动 （0分）＜0.5 （2分）≥1 N/A 2 务量<50万，此项为7 1比率 N/A财务:得分小计（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备供应商提供业绩表3.1技术3 30%质量

知名（0分）无企企业业成功案例案例

（5分）业成功案例

功案例（设备（起分为1分，加满为止）

N/A 10

（项目、客户名称、客户联系方式）实业绩表3.

（0分）过任何质量体系认证

（5分）通过ISO9001系认证

（10 分）等多个体系认证

N/A 10

取得ISO认证证书复印件3. 服务质量

（0分）供

（0分（12分）配备专职服务人10员处理客诉；2.承诺反馈时间并符合我司要求；

/方案、措施和承诺客诉处理质量经理:3.承诺解决时间并符合我司要求； 4.能提供客诉问题追踪及分析记录； 5.有24小时客诉接待得分小计（1分~5分）行设备主对比供应商提供的4.（0分）不满业普通水平或 （10分）行业一线要技术N/A10设备技术文件和我1足要求参数1接近行业一流 品牌指标方需求的技术参数水平（1分~5分）行技设备主对比供应商提供的430%4.（0分）不满业普通水平或 （10分）行业一线术要技术N/A10设备技术文件和我2足要求接近行业一流 品牌指标参数2方需求的技术参数水平设备主（1分~5分）行对比供应商提供的4.（0分）不满要技术（10分）行业一线业普通水平或 N/A10设备技术文件和我3足要求品牌指标参数3接近行业一流方需求的技术参数PAGEPAGE8/6下载文档可编辑水平水平设备工程部副总经理:得分小计1.总得分<60分，不合格供应商2.60分≤总得分≤总得分::80分，合格供应商3.总得分>80分，优秀供应商制表人/日期： 批准人/日期:（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。设备供应商评估表供应商名称

设备名称 评估时间实评审 权方 重

检查内容 评分标准及权重

满 际评估方法分 得分1.1采1 20%购1.

（0分高于价格 场均价或当前供货价交货 （0分晚于需

（5分）均价或当前供货价持平（3分）达到需

（10分）场均价或当前供（5分早于需求

N/A 10（10分）早

比承诺的交货时间与2 期 求时

求时间

于需求时间 时间且交货期最

我方需求时间对比短采购主管: 得分小计2.（0分对方合（1分）非标合（2分按我方合供应商导入信息调合同N/A21同同同查表注明（0分订金≥（1分（2分）（3分订金2.付款或到货前80%≤＜10%且到3供应商导入信息调2周期支付货款≥≤到货前支付到货前支付货款货前支付货查表注明财90%货款＜90%＜80%70%220%务2.付款（1分50%（3分高于等于（5分全部供应商导入信息调（0分）现汇53方式承兑承兑承兑查表注明（1分）100万（2分）300万≤（3分注册2.注册（0分注册资查看营业执照中实≤注册资本＜注册资本＜500资本≥50034资本100万300万万万收资本2.注册（0分)注册（1分) 12个月（2分)注册时N/A2查看营业执照中注55时间时间<12个月<2424个月以上册时间个月（1分）200万（2分）1000万2.营业（0分）200（3分）≥≤营业额＜ ≤营业额＜2000 3证明。当业务量<506 收入 万 2000万1000万 万 万，此项为N/A资金2. （1分≤比速动 （0分）＜0.5 （2分）≥1 N/A 2 务量<50万，此项为7 1比率 N/A财务:得分小计（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备供应商提供业绩表3.1技术3 30%质量

知名（0分）无企企业业成功案例案例

（5分）业成功案例

功案例（设备（起分为1分，加满为止）

N/A 10

（项目、客户名称、客户联系方式）实业绩表3.

（0分）过任何质量体系认证

（5分）通过ISO9001系认证

（10 分）等多个体系认证

N/A 10

取得ISO认证证书复印件3. 服务质量

（0分）供

（0分（12分）配备专职服务人10员处理客诉；2.承诺反馈时间并符合我司要求；

/方案、措施和承诺客诉处理质量经理:3.承诺解决时间并符合我司要求； 4.能提供客诉问题追踪及分析记录； 5.有24小时客诉接待得分小计（1分~5分）行设备主对比供应商提供的4.（0分）不满业普通水平或 （10分）行业一线要技术N/A10设备技术文件和我1足要求参数1接近行业一流 品牌指标方需求的技术参数水平（1分~5分）行技设备主对比供应商提供的430%4.（0分）不满业普通水平或 （10分）行业一线术要技术N/A10设备技术文件和我2足要求接近行业一流 品牌指标参数2方需求的技术参数水平设备主（1分~5分）行对比供应商提供的4.（0分）不满要技术（10分）行业一线业普通水平或 N/A10设备技术文件和我3足要求品牌指标参数3接近行业一流方需求的技术参数水平水平设备工程部副总经理:得分小计1.总得分<60分，不合格供应商2.60分≤总得分≤总得分::80分，合格供应商3.总得分>80分，优秀供应商制表人/日期： 批准人/日期:（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消