第十章准时制及其他生产方式(生产与运作)

第十章准时制及

其他生产方式第一节现代企业与环境

一、现代企业生产系统环境(一)信息技术对现代企业生产与运作的影响(二)个性化买方市场的形成对现代企业生产与运作的影响1.需求多样化、个性化2.响应速度要求越来越高

第一节现代企业与环境(三)产品更新换代加快和研发难度的加大对现代企业生产与运作的影响(四)经济全球化对现代企业生产与运作的影响1.商品全球化2.资本全球化3.生产全球化4.技术全球化

第一节现代企业与环境二、生产方式的发展

用机器代替手工，从作坊形成工厂从单件生产方式发展到大量生产方式从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式

第一节现代企业与环境三、现代企业生产运作管理的特征

(一)生产管理范围大为扩展(二)多品种小批量生产时代将成为生产方式的主流

(三)计算机技术和现代化管理技术在生产管理中得到广泛运用四、现代企业生产系统的功能和结构第二节准时化生产

一、准时化生产方式概述

(一)准时化生产的产生和发展

这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。(二)JIT生产方式的目标

JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。

第二节准时化生产(三)JIT生产方式的原则1.适时适量生产2.弹性配置作业人数3.雇员保证(四)实现JIT生产的具体手法为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。

第二节准时化生产二、JIT与MRP之比较1.适用于不同生产环境2.管理的范围不同3.管理思想的差异

第二节准时化生产三、看板管理

(一)看板（Kanban）的基本概念

看板方式是JIT生产方式最显著的特点。(二)看板的机能1.生产以及运送的工作指令2.防止过量生产和过量运送3.进行“目视管理”的工具4.改善的工具第二节准时化生产(三)看板的种类

传送看板（拿取看板）

生产看板（订货看板）

第二节准时化生产(四)看板的使用规则1.不合格不交后工序2.后工序来取件3.只生产后道工序领取的工件数量4.均衡化生产5.利用减少看板数量来提高管理水平第二节准时化生产四、准时化生产方式（JIT）在我国的应用长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%上海汽车工业总公司推行以JIT生产方式为主要内容的“危机管理”中国二汽在变速箱厂推行JIT生产方式第三节精益生产

一、精益生产的产生和概念

其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

第三节精益生产

(一)精益生产的产生与推广

丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

第三节精益生产

(二)精益生产概念

精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。第三节精益生产

(三)精益生产的内涵首先，精益生产方式在产品质量上追求尽善尽美，保证用户在产品整个生命周期内都感到满意。其次，精益生产方式在企业内的生产组织上，充分考虑人的因素，采用灵活的小组工作方式和强调相互合作的并行工作方式。再次，精益生产方式在物料管理方面，准时的物料后勤供应和零库存目标使在制品大大减少，节约了流动资金。最后，精益生产方式在生产技术上采用适度的自动化技术又明显提高了生产效率。第三节精益生产

二、精益生产的核心——精益思想

1.价值观2.价值流3.流动4.拉动5.尽善尽美第三节精益生产三、精益生产的实施1.选择要改进的关键流程2.画出价值流程图3.开展持续改进研讨会4.营造企业文化5.推广到整个企业

第四节并行工程

一、并行工程的概念和功能

(一)并行工程概念

它是指产品的设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行，在设计阶段同步地实现设计于产品生产同期有关的过程，要求产品开发者在设计阶段就考虑到包括设计、工艺、制造、装配、检验、维护、可靠性、成本和质量等在内的产品生命周期中的所有因素。第四节并行工程

(二)并行工程的特点

1.并行特性(时序特性)2.整体特性3.协同特性4.集成特性第四节并行工程(三)并行工程的功能1.大大缩短了产品从开发到投入市场的时间，提高了产品进入市场的速度；2.提高了产品的质量，增强了企业的竞争力；3.降低了产品的成本；4.能迅速了解市场信息，确保用户满意。

第四节并行工程二、并行工程目标和实施步骤

(一)并行工程的目标1.提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务的质量。2.降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造、销售、服务、用户使用直到产品报废的全部费用。3.缩短产品研究开发周期(包括减少设计反复，减少制造中各环节的时间)。

第四节并行工程(二)并行工程的实施步骤1.建立并行工程的开发环境2.成立并行工程的开发组织机构3.选择开发工具及信息交流方法4.确立并行工程的开发实施方案第五节敏捷制造

一、敏捷制造的产生与概念

(一)敏捷制造的产生敏捷制造（AgileManufacturing，AM）是由美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）研究所联合研究，于1988年首次提出来的。1990年向社会公开以后立即受到世界各国的重视，1992年美国政府将这种全新的制造模式作为21世纪制造企业的战略。第五节敏捷制造(二)敏捷制造的概念

1.反应能力，判断和预见市场变化并对其快速地做出反应的能力；2.竞争力，企业获得一定生产力、效率和有效参与竞争所需的技能；3.柔性，以同样的设备与人员生产不同产品或实现不同目标的能力；4.快速，以最短的时间执行任务（如产品开发、制造、供货等）的能力。

第五节敏捷制造二、敏捷制造的基本特征

敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。敏捷制造具有灵活的动态组织机构。敏捷制造采用了先进制造技术。敏捷制造必须建立开放的基础结构。敏捷制造适用范围较广。第五节敏捷制造三、实现敏捷制造的措施

1.把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识2.虚拟企业的组成和工作3.计算机技术和人工智能技术的广泛应用4.方法论的指导5.环境美化的工作6.绩效测量与评价7.标准和法规的作用8.组织实践第六节计算机集成制造系统

一、CIMS的产生及定义

它根据企业的需求和经济实力，把各种自动化系统通过计算机实现信息集成和功能集成。二、CIMS的体系结构1.管理信息系统2.产品设计与制造工程设计自动化系统3.制造自动化（柔性制造）系统4.质量保证系统两个支撑系统分别是：1.网络系统2.数据库系统第六节计算机集成制造系统三、CIMS的发展

四、CIMS在我国企业中的应用

第七节大规模定制

一、大规模定制的产生

大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。大规模定制模式要求将产品模块化，按照客户的要求为其提供唯一的模块组合。第七节大规模定制二、大规模定制生产的模式

(一)产品设计模块化(二)产品制造专业化(三)生产组织和管理网络化第七节大规模定制三、大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系

主干企业与伙件企业间应共事信息，通过委托代理经常协调彼此的行为；主干企业必要时应对伙伴企业做技术支持和投资帮助，使合伙企业降低成本，改进质量，加快产品开发；在合作过程中建立相互的信任关系，提高运行效率，减少交易、管理成本；对于通用化、标准化程度高的产品模块，应尽量保持一种能持久的关系，确保产品质量稳定；对于个性化产品的关键模块和零部件，主干企业可吸收伙伴企业参与开发和共同创新，建立战略合作关系，加快新产品的开发过程。

习题

(一)单项选择题

1．实现JIT生产的重要工具是()。A．自动化机器B．看板C．时间测定D．工作分析2．JIT的核心是追求()。A．零库存生产方式B．柔性生产方式C．大量产出方式D．EOQ方式习题3．敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。A．柔性设备B．以顾客为本C．远程办公系统D．人员4．敏捷制造的目的可概括为：将()生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A．大量B．柔性C．负荷距离法D．批量习题5．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对()的开发和使用上。A．人力资源B．设备C．库存D．物料6．JIT代表了日本()过程中的管理思想。A．重复性生产B．单件生产C．小批量生产D．流程型生产习题7．JIT的生产现场是一种()生产方式。A．推动B．拉动C．推—拉结合D．计划型8．精益生产的核心是()。A．并行工程B．敏捷制造C．MRPD．JIT

习题9．JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(

)。A．JIT将库存视为缓冲器

B．JIT将库存视为资产C．JIT认为库存占用资金和空间

D．JIT认为库存掩盖了生产管理的问题习题(二)多项选择题

1．哪一项是组织准时生产的条件()。A．减少调整准备时间B．准时采购C．建立推进式系统 D．从根源上保证质量E．建立U型生产单元2．精益生产的内容包括（）。A．产品精细 B．布置精细C．组织精细 D．管理复杂化E．过程精细习题3．从概念上讲，JIT可以做到（）。A．工件在加工过程中没有等待B．没有无事可干的工人C．没有等待零件加工的机器 D．仓库里没有存货

习题(三)名词解释1．JIT2．精益生产3．并行工程4．敏捷制造习题(四)简答题

1．在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。2．现代企业面临的环境是什么？3．简述JIT生产方式的原则。4．简述精益生产实施成功的五个步骤。5．简述并行工程的特点。6．大规模定制生产模式有哪些？习题——参考答案(一)单项选择题

1.B2.A3.D4.B5.A6.A7.B8.D9.D(二)多项选择题1.ABDE2.ABCE3.ABCD(三)名词解释见教材。

习题——参考答案(四)简答题

1