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访谈目的了解工程部对总部的期望访谈人员：熊万访谈地点：路桥建设公司总部对基础建设施工市场的看法如何。国家的经济政策对企业的影响很大的投向具有很大的不确定性。在通货膨胀。附加条件过多，给施工单位造成一定的。对目前工程部的看法目前工程部在的需求上并不是很紧迫公司不应当对工程部进行过多过大1.2亿圆的项目能够使得项目达到平衡。2亿圆的项目能够产生赢利。3亿圆如果要向工程部投资，应投向哪些对工程部的投资一定要适度，如果要投资，应投在设备上。投在流动上不如向银行9000万的受信额度。对公司的看法和要求过公司的得到后备力量。工程部在人才培养上有什麽投工程部在去年提出设立基金来形成制度用于培养人才以前的人才培养因的观念而您认为您的管理权限如，市场经济的规律办事。因此工程部的管理方式和管理思路都是市场化的。在遇到，您对项目经理是如何管1999年开始实施切块包干，零利润包干的措施，项目经理竞争上岗等一4、61300圆（副经理：1100圆。完成了项目当中的各种指标，当项目当中一亏一盈两个项目白干因此减少一个亏损项目相当于使两个项目实施集中采购的的问题、施的过程当中，并不是所有的物资都统一上去。只是钢材材料等价值较高的材料、财务人员的您觉得公司公司总部职权应当怎样定位（管控或服务您个人认为工程施工业务对公司今后发展的重要性表现在哪些方面二、工程部的优劣势问题工程部管理人员目前是否存在着感？感表现在那些方面从国内国外的宏观和微观经济状况来看工程施工业务所的机遇表现在那些方面？最大的表现在哪些方面？、从工程部的经营技能资产、实现增长的技能以及公司的特殊关系来看，与主要的、三、施工业务

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