玩七巧板心得体会

本文格式为Word版，下载可任意编辑——玩七巧板心得体会通过拓展训练七巧板这个嬉戏、从中懂得了好多。七巧板这个嬉戏一方面能表达同学们之间的团结、另一方面也提高了我们的动手才能，七巧板虽然做起来很简朴、但假设没有各组之间的合作我想做出来的断定不是很好。我从中总结出一句话“没有完备的个人、只有完备的团队，团结就是气力”。

在老师的组织下，我们在商务交流课上来做这个活动。早上满怀热心的上课、心里很期望这个活动快点开头，呵呵、终究上课了，我们要做七巧板咯。我们分成了七个组、每组的成员是四个人，各小组分工好了。我们就开头了活动、在活动期间班级里跟炸锅似的，小组与小组之间的成员都喊着换图表和纸板、此时我真想大吼一声声音小点，我们和其他小组换纸板的声音都被压下了。真的好纠结、尽管老师一再的强调声音小点，但过一会又变成那样了。

活动终止了!我总结出了一些问题：1、首先我们的纪律太差了2、小组成员都很团结就是小组与小组之间不团结(例如：小组与小组之间都想让自己的小组先完成任务、都想让自己小组的纸板都很充沛伸手便可拿到相应的纸板做图，有句话说的很对“鱼和熊掌不成兼得”3、我们小组与小组之间互动不是很恰当。

其实在这期间我们也展现好多问题、首先说我们小组的处境，我们小组没有做完做结果一个图时时间已经到了、心里有点小小的可惜。但从整体看我们一组劳绩还不错!小组分工都没合理的利用好、譬如第七组来说，其实他们这个小组才是这次活动的主心骨、但我们在活动中完全的忽略了他们，他们的作用就是帮我们每个小组分工好再在活动中为小组与小组之间传纸板和图表。正如老师所说的其实我们利用了那么长时间还有小组没有完成任务、其实在这个活动中第七组就是我们的领导，假设按照小组依次我们可以从第一小组开头做、做好以后相应的传到下一个小组，这样的话我们不仅节省了时间同时小组与小组之间的团结也不失。何乐而不为呢。

我知道每个人都是很自私的、这是人的本性，不归咎于哪个人。其实加入这次活动挺开心的、虽然在期间展现了点小问题，但总体来说还不错。我们在一起的时间也不多了、将要面临工作了。梦想在这段时间多做点活动、让同学之间具有团队观念。还是那句话“没有完备的个人、只有完备的团队，团结就是气力”。

同学们加油!能找到一个好的工作。

七巧板介绍与共享

七巧板工程规矩

1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外，七巧板、图纸可以肆意交换传递。

2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子)，察觉一次扣10分。

3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，察觉一次扣20分。

4、全体七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达成1000分，团队才算工程告成。

5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分表上记分。

6、工程终止，计算各组分数和团队总分。

7、记分完毕，收回全体35块七巧板。

8、回想终止后，收回七张任务书和七张图样。

嬉戏共享

一、有效沟通

管理就是沟通，沟通，再沟通。——GE公司总裁杰克·韦尔奇。

由于物理状态上的孤立，使得大家在心理上也产生了确定的“疏离感”，再加上有各自的不同的小目标，因此根本没有意识到“我们是一个团队”，而在不停地为各自的小目标而奋斗。

无效的沟通使得大家在整个过程中都处于一种无序的状态，开头乱成一锅粥，吵吵闹闹宛如菜市场一般，只能通过大喊呼叫，才能引起别队的留神。

由于这种混乱状态，使得作为领导者的第七组根本没手段跟其他六组举行沟通，并告知整个团队的目标和业绩提成;各个小组之间也无法明确彼此任务的异同。

这种沟通的无效性，更由于资源和时间的有限性，无可制止地，团队中展现了抢夺资源的处境。

有效沟通能达成以下几点：

1、组织高效会议，可以得知：

A、一三五组、二四六组的任务完全一样，并且，六个组的第三个任务是完全一样的。每组完成一个图案，都可将自己的七巧板与图案卡片通过第七组隔组相传，使得相隔组也能顺遂完成任务，节省资源。制止再次分散、集中，从而耗掉大量时间。

只要各组通过有效的交流，或者第七组有效领导与传达信息，工程会做得更完备。

B、一至六组中每完成一个正方形，可使自身及团队领导者均获利;每一组的每一次得分都将使领导组赢得提成，从而使团队总分进一步提升。

C、任一组持有一套同色拼版时，都会迫使全体双号组无法完成拼图任务。导致利己的各组之间发生强烈的资源争夺，滥用时间，并模糊视听，使得对全局的把握更加困难。

共享：蓝海战略

“红海”是竞争极端强烈的市场，“蓝海”是一个没有竞争的领域。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”。蓝海战略认为，聚焦于“红海”等于采纳了商战的限制性因素，即在有限的资源上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。

2、让各组知道：“第七组的任务书第一条是领导团队在规定40分钟内完成任务，达成1000分的目标”。各小组的焦点就不会放在“眼前的分值”上，去疏忽1000分的团队大目标。这是第七组的战略任务，这是第七组的使命。

共享：工作就是开会，管理就是收费，沟通就是喝醉，协调就是行贿。

二、资源整合

资源整合：是在特定的区域、空间、时间范围内，以市场机制为