员工项目奖金制度方案(草)

员工工程奖金制度方案〔一稿〕一．建立工程奖金制度的意义〔一〕工程奖金制度比一般的绩效考核制度更加具有清楚性、客观性和公正性，公司能够通过员工的工作内容客观地、有针对性地进展嘉奖，实现公司内部的按劳安排、按岗位力量安排。按工程的大小、工作内容的难易度、工作时间的长短等可考量的客观指标进展嘉奖，使公司对员工嘉奖行为的依据更加具有说服力。〔二〕工程奖金制度的建立要求各层治理人员对每个员工的工作内容、工作效果要有清楚的了解，而现有的日周报制度也供给了良好的协作机制。这就要求员工每天照实具体地记录和上报其工作的内容和进度，而治理人员也需要认真认真地阅读。可以增加各治理层对各工程总体进度的把握，以及对各员工手中的工作量饱和程度、技术力量的了解，为治理人员在工作协调时供给了有力的依据。〔三〕工程奖金制度中具有肯定的工程质量考评指标，并非“有奖无罚工作失误、工作态度、技术力量、沟通力量等缘由，导致质量较差的工程不仅扣除该员工在此工程中的奖金，并可能影响到该员工其他工程的奖金数额，所以能够提高员〔四〕完善的工程奖金制度能够提高员工对工作应对的乐观性，而且对于不同技术难度的工程，有不同数额的工程奖金，这就促使员工需要不断学习，增加力量，进而也提升公司在市场竞争中的实力。二．工程奖金制度的实施：〔一〕工程猎取：确定工程引入人〔二〕确立工程经理：由公司负责人确立工程经理，其中参考工程引入人及部门负责人意见。并予以公开。〔三〕工程经理及部门主管协商确定工程周期，核算预期工程本钱，参与人员，安排工作打算，并对工程进展分类评定。最终将以上结果公开，如其他人对以上结果有异议可进展申诉。〔四〕工程建设实施过程中，参与人员每日须认真填写工程工时及工作内容，下班前交予工程经理，特别状况最迟不得超过一日。工程经理须每日认真审核参与人员的工程工时及工作内容，并进展归纳统计。如工程经理对某参与人员的工程工时及工作内容有异议，则须与该参与人员进展核对。〔五〕工程宣告完毕后，工程经理统计实际总工时，核算实际本钱，并对每个参与人员的工程工时及工作内容分别进展统计。确认每个参与人员的工时百分比以及技术难度系数。〔六〕工程经理负责最终追踪客户满足度、工程验收及回款进度。收款后，工程经理依据工程分类，工程回款后的实际利润额，参与人员工时，工作技术难度系数计算各工程参与人员的工程奖金。并进展公开，假设参与人员对最终工程奖金评定不满的，可在一周内提起申诉。最终结果由工程经理报予总经理审批，总经理批准后，每季度执行一次工程奖金发放，行政人员将该次工程奖金的具体状况纳入统计。〔七〕年底行政人员公布一年来各员工参与工程总工时、工程奖金获得明细，形成工程奖金明细报表。如有员工对结果有异议或不满的，可向总经理申诉或解释。由总经理向以往工程经理及部门负责人了解实际状况并作为本方案的调整依据。〔一〕工程引入人：指的是本单位内部员工〔不分岗位、层级，引进工程或供给工程信息的人，在工程确立前须帮助工程经理或商务人员与客户进展搭线或沟通在工程建设过程中其他角色重叠〔可累加。〔二〕工程经理：负责工程建设实施中的打算、组织、协调，负责工程中与客户沟通、协调，工程后期跟踪客户满足度、工程商务进度等，该角色可由工程引入人兼任。〔三〕工程参与人：岗、美工岗，工程参与人也可能包含工程经理或工程引入人本人。〔四〕部门负责人：技术效劳组、工程实施组、美工组的负责人。〔五〕工程等级评定：工程依据工程的估量工时长短、需要人员多少、需要的技术力量等属性进展评定，将工程分为XXX〔六〕工程工时：〔包括工程经理工程中美工设计所花费的时间调试效劳器所花费的时间，现场实施或沟通所花费的时间〔包含路途上花费的时间。〔七〕本钱核算：常开支预算、此工程的沟通本钱等。具体为“X〔七〕申诉：理和部门负责人了解实际状况后，做出下一年的工作安排调整或对于本方案的调整。〔一〕参与人员中途退出:在工程完毕后仍旧享有该人员相应工作工时的工程奖金过程中负责建设的局部负有连带责任。〔二〕工程超期：暂无具体规定，需再探讨。〔三〕消灭问题的工程：质量问题。如消灭以下状况的，须对肯定的人员作出惩罚：因技术缘由或主观态度缘由〔如拖沓、推诿〕屡次消灭故障，导致客户不满的，工程奖金核算完成后扣除X%。如经屡次提出仍旧没有改进或改进甚微的，由工程经理与部门经理协商更换人员，并扣除该人员在此工程中的工程奖金。的工程奖金中按比例扣除。工程中追溯，扣除其相应数额的工程奖金。〔四〕工程因故终止：如工程前期交涉后未能达成合同立项或因客户方停顿履行合同，工程中止或消逝，〔等所消耗的工时〕纳入寻常绩效统计中，而暂不产生工程奖金。五．制度执行的岗位要求：为了保证制度的良好执行，对公司不同岗位人员提出以下要求：〔一〕总经理：并就事实做出裁决，总经理裁决为最终裁决。〔二〕工程引入人：须对工程的大致状况有所了解，在前期沟通中保证工程经理与客户间桥梁的搭建。工程建设实施过程中，必要状况下，须协作工程经理做好客户关系维护及沟通工作。〔三〕工程经理：工作打算，核算估量本钱。并与部门负责人沟通确定工程参与人员。工程实施过程中，示进度，保证工程进展的方向不偏离。工程完毕后，跟踪客户满足程度以及验收收款。在工程奖金评定过程中，保持客观公正，面对参与人员的质疑，要急躁解释和答复。如参与人员向总经理申诉，则由工程经理负责对评定结果举证和解释。〔四〕部门经理：部门经理在寻常对本部门员工的工作内容须有具体的了解平衡，以确保工程整体实施进度。〔五〕工程参与人员：的状况下，与其进展沟通。在无法达成统一意见的时候，可以向总经理申诉，但以总经理最终裁定为结果。〔六〕其他：全部本公司人员有责