地产公司工程精细化管理制度

工程精细化管理制度（试行）二O一二年一月270/272目录编制说明 2第一部分组织管理 41工程管理制度 51.1工作笔记制度 51.2部门大事记制度 51.3碰头会制度 61.4周例会制度 61.5现场巡查制度 71.6工程检查制度 91.7工程变更签证制度 101.8内务电子化管理 101.9一房一验制度 11第二部分过程管理 132工程准备阶段管理制度 143工程招投标阶段管理制度 194桩基与基础工程施工阶段管理制度 205主体工程施工阶段管理制度 386装饰工程施工阶段管理制度 497安装工程施工阶段管理制度 768市政配套工程施工阶段管理制度 1079园林景观工程施工阶段管理制度 11310工程验收及交付阶段管理制度 124第三部分要素管理 12811工程交底与技术评审管理工作制度 12912材料与工程样板管理工作制度 13913成品保护管理工作制度 14514工程进度管理工作制度 15415安全与文明施工管理工作制度 15916总分包单位管理工作制度 16317监理单位管理工作制度 17218工程技术资料及档案管理工作制度 17519项目工程管理后评价管理工作制度 17820工程类供应商考核与评价管理工作制度 179编制说明1编制目的为了逐步完善XX集团工程管理制度，促进工程管理的标准化、规范化、精细化，从而保证工程质量、进度和安全文明生产，规范现场管理，特制定本制度。2使用范围本制度是集团工程管理的纲领性文件，是集团各项目公司开展业务工作的指南。适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交及保修阶段。本制度明确了集团所属各项目公司工程管理工作的基本要求，是集团工程部和集团所属各项目公司进行沟通和决策的基本规范，是指导XX集团各项目公司、参与XX集团项目建设的各监理公司和各施工单位按照国家有关建设法律、法规和XX集团有关工程管理程序开展工程管理工作的制度手册，也是集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据。3结构说明本制度共分为“组织管理、过程管理、要素管理”三个部分，对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。在过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为以下部分内容。1、“管理规程”对管理过程的每个步骤操作要点进行文字说明；2、“控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作标准，并提供统一操作方法；3、“表格模板”是将管理方法及验收标准格式化，实现结果证据化。4使用注意事项遵循本制度的规定是集团工程管理建立标准化、规范化、精细化管理体系，开展管理创新的前提和基础。过程管理部分的《见证点检查表》是建设单位检查用表，《施工管理记录》是监理单位和施工单位检查用表，各项目可根据实际情况局部修改完善，通过细化过程管理，提高施工质量，减少质量通病的发生。与本制度配套使用的还有可视化的视频和PDF课件等资料，做为技术交底、培训和学习资料，原有的《土建工程质量管理制度》、《精装修工程质量管理制度》、《园林景观质量管理制度》和《安全生产、文明施工管理手册》仍可参考执行。5解释与修订本制度的解释和修订权属于集团公司。由于编制时间仓促，疏漏之处在所难免，希望各项目公司提出修改意见。每年根据实际管理运作情况对本制度进行及时的修订和完善，具体由集团工程部负责。6相关附件制度表单体系、监理检查用表、甲方检查用表、内务化电子体系、电子版案例

第一部分组织管理

1工程管理制度1.1工作笔记制度1.1.1目的通过本制度的执行，要求工程管理人员及时梳理每日工作重点、要点及心得体会,使工程管理人员养成良好的工作习惯。1.1.2适用范围适用于集团所有项目。1.1.3笔记内容要求（1）基本内容包括项目施工日记及今日工作体会或心得等。（2）针对工程现场管理的特点，对一线管理人员的工作笔记要及时动态掌控工程现场的进展状况，配合《见证点检查表》的检查要求，项目施工日记还应包含以下内容：1、质量、进度、安全检查情况记录及分析，记录工程现场的人、机、材到位情况；2、协调工作记录及分析；3、工程联系单处理记录；4、异常情况记录；5、备忘事项；6、其他事项，如：会议记录、今日工作体会或心得等。（3）项目施工日记（版号：2012-YDGC-18.7-10）见18工程技术资料及档案管理工作制度1.2部门大事记制度1.2.1目的为了系统收集工程体系在工程营造过程中重点工作，客观反映工程营造和部门管理过程的重要工作状况，及时做好影响工程进度与质量的输入输出条件的梳理、统计与分析。1.2.2适用范围适用于集团所有项目。1.2.3程序（1）大事记的收集：部门管理类的大事记由部门负责人通过部门例会等方式提供给档案员；工程营造类的大事记由工程部各项目分管人员在每天碰头会时提供，档案员记录。对重要事项应在部门公告栏中予以公告。（2）大事记内容1、工程重要节点：开工、±0.00、封顶、主体验收、重点工序施工、销售许可条件、样板区展示、竣工验收等内容；2、招投标工作：对定标、合同签订、施工单位进场时间、进行客观的记录与统计；3、各类会议：图纸评审会、开工会以及重大质量、技术、安全专题会等内容；4、培训学习：集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部交流等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考察、参观、检查指导等内容。（3）填写要求:档案员在每周部门例会前整理，以表格和影像资料的形式进行记录。（4）大事记执行情况督办：工程部档案员在每周的工程例会中，通报每周部门大事记的收集情况，分管人员补充完善，经部门负责人审核后归档。1.3碰头会制度1.3.1目的为了实现工作有序及精细化管理，每天由项目部负责人或指定人员召开工程碰头会，梳理安排每天主要工作，提醒注意事项，提升工作质量与效率。1.3.2适用范围适用于集团所有项目。1.3.3程序（1）时间：各项目部根据实际情况自行确定会议时间。（2）参加人员：全体项目部人员。（3）地点：各项目部根据实际情况自行安排会议地点。（4）主持人：项目部负责人或指定人员。（5）会议内容：1、项目部专业工程师简述前一日工作完成情况及当日的重点工作内容。2、项目部负责人或指定人员针对当日工作情况，明确当日工作检查和控制注意事项。3、对当日工程营造过程中难点进行沟通，并形成统一的处理意见与方法。（6）会议记录：由专人根据会议内容对工程中需要协调的重要事项及责任人进行记录。1.4周例会制度1.4.1目的为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及任务时限。1.4.2适用范围适用于集团所有项目。1.4.3程序（1）会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程负责人临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。（2）会议参加人员：工程负责人（总监）和项目负责人。（3）会议主持：工程负责人（总监）。（4）会议前的材料准备：要求每位参会人员于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前半天上交工程负责人（总监）批阅（具体表格见附件）。（5）会议内容1、项目负责人对上周工作完成情况、本周重点工作计划及需协调其他部门之事项进行汇报，工程负责人（总监）进行点评。2、工程负责人（总监）传达公司有关指示，参会人员内部业务及思想交流、探讨。（6）例会纪要拟写：会议纪要由档案员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿，交工程负责人（总监）进行审核，经修改审核后形成电子版会议纪要并发至每位参会人员，同时上报项目公司总经理。（7）工程负责人（总监）指派专人，对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各项目负责人及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。1.5现场巡查制度1.5.1目的为提高工程精细化管理水平，各级工程管理人员要养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产、文明施工处于受控状态。1.5.2适用范围适用于集团所有项目。1.5.3程序（1）工程管理人员现场巡查时可会同监理单位、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。（2）工程管理人员现场巡查时应根据需要携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。（3）项目部负责人每周巡查不少于3次。（4）现场巡查内容：1、工程质量方面：隐蔽工程验收；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的质量验收检查；观感质量检查；成品保护工作检查；重要工序交接检查；工程建设标准强制性条文执行情况检查；监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况抽查。2、安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况；“三宝四口”防护用具使用与保持情况；现场临时用电情况；消防、安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。3、工程进度方面：对照经审批的各施工单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。4、监理的工作状态：通过对工程质量、安全、进度及各项施工管理记录等资料的抽查，掌握监理的工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。5、现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时督促监理单位向施工单位发出整改通知单，并要求监理及时跟踪整改结果，上报整改报告。（5）巡查方法及现场问题处理办法工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位和检查的内容，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时督促监理单位向施工单位发出整改通知单，并要求监理明确整改日期、跟踪整改结果、填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。（6）对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。（7）对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检查。（8）在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。（9）项目的全周期照片记录要全面，每个标志性阶段的照片收集要及时；节点、重点部位的照片要细致完善，作为月终或者年终总结的必要基础资料，要及时进行保存与整理。1.6工程检查制度1.6.1目的通过组织周、月度检查及专项检查等活动，促进和提升项目工程精细化管理水平，确保工程营造活动始终处于稳定有序的良好状态。1.6.2职责（1）项目负责人负责组织工程周检查。（2）项目公司工程负责人（总监）负责组织工程月度检查和专项检查。1.6.3工作规程（1）工程周检查1、项目负责人负责组织工程周检查，项目部、监理单位、施工单位相关管理人员参加。2、检查内容包括各施工单位的工程质量、工程进度、安全生产与文明施工、成品保护、综合管理等方面，检查时可采用现场查看、口头问询、资料查验、实测实量等方法。检查的实施方法可参考《项目公司月度施工过程管理检查、评估、评比制度》执行。3、项目负责人应在会议上通报检查结果，并要求施工单位针对检查中发现的问题采取改进措施，必要时，可依据合同约定采取相应的奖罚措施。4、检查完成后，应编制《工程周检查报告》，报告中应包括检查发现的问题、检查结论、整改验收等情况，同时附加相关的影像记录。《工程周检查报告》应以电子版的形式报送项目公司工程负责人（总监）。（2）工程月度检查与专项检查1、项目公司工程负责人（总监）负责组织工程月度检查和专项检查，各项目负责人及专业工程师、监理单位、施工单位主要负责人参加。2、检查内容包括各施工单位的工程质量、工程进度、安全生产与文明施工、成品保护、综合管理等方面，检查时可采用现场查看、口头问询、资料查验、实测实量等方法。检查的实施方法可参考《项目公司月度施工过程管理检查、评估、评比制度》执行。3、工程负责人（总监）应在会议上通报检查结果，并要求施工单位针对检查中发现的问题采取改进措施，必要时，可依据合同约定采取相应的奖罚措施。4、检查完成后，应编制《工程月度检查报告》或《专项检查报告》，报告中应包括检查发现的问题、检查结论、整改验收等情况，同时附加相关的影像记录。《工程月度检查报告》或《专项检查报告》应以电子版的形式报送项目公司总经理及集团工程部。1.7工程变更签证制度参见集团工程造价管理制度。1.8内务电子化管理1.8.1对集团已有的成熟的管理制度、流程、记录表格、审批文件进行系统的归档，对工程管理的各类计划、合同、设计文件、施工规范规程、工程标准资料、总结、信息进行梳理和分类。1.8.2通过归档的标准化和电子化管理，方便管理者随机的检查每位员工的工作管理记录，了解其工作状态，指导和考核工作。1.8.3标准内务电子化管理确保了工作移交资料的完整性，便于对工作经验进行系统性梳理。1.8.4工程管理人员应熟悉工作内容，建立标准操作的载体。1.8.5逐步建立新的对接表格，增进部门之间的沟通、对接标准化,不断完善。1.8.6管理者对文件的分类合理性，工作程序简洁化、监督检查的方便性、员工考核的公正公平性有修正和判定的责任，同时要遵守文件的查阅权限和文件的保密性。1.8.7内务电子化归档分类：（1）学习总结类:工作总结（半年度、年度等）、学习体会、部门大事记、现场照片集、项目管理总结。（2）审批类文件夹：文件审批单、工程变更审批单、施工组织设计、方案审批表、工程部通知单、施工进度审批表、监理规划、细则审批表、工作联系单、工程联系单等。（3）设计文件类：建筑设计文件、结构设计文件、安装设计文件（子项再分水电暖）、室内设计文件、景观设计文件、弱电设计文件、总图和室外附属设计文件、图纸会审纪要、其他设计类文件等（设计联系单在每个专业文件内归档）。（4）检查记录表：《见证点检查表》、《施工管理记录》等。（5）纪要记录类：工程例会记录、公司级会议记录、专题会议记录等。（6）计划文件夹：周计划、月计划、年度计划等。（7）合同类：合同台帐、前期合同、设计咨询合同、工程监理合同、工程施工合同、材料设备合同、招标文件、其他合同等。（8）参考资料类：常用的国家法律、法规、规范、标准、行业规范、公司的程序、规程、规章制度、标准以及各种施工管理要点等。1.8.8集团推行内务电子化管理，各项目公司要结合实际情况构建部门信息共享平台。参考文档框架目录。（集团统一提供内务化电子体系作为参考）1.9一房一验制度1.9.1目的通过一房一验，确保交付工程质量在可控范围内。1.9.2适用范围适用于集团所有项目。1.9.3职责项目部负责具体工作的实施，客服、物管及销售全程参与，工程负责人及项目公司总经理负责监督、指导。1.9.4工作规程（1）准备工作1、验收前，工程管理部门要求监理单位组织施工单位做好验收样板（室内、公共空间等）并会同客服、物管、销售等部门进行点评，最终确认验收标准。2、项目部依据交房总体安排，提前60天编制《一房一验工作计划表》，成立一房一验领导小组，对参与验收人员进行分组，并明确组长及相应的检查区域；每个验收组根据实际情况进行专项分工，明确责任。3、每个验收组统一确定检查工作动线及开展顺序，在合理有序的环境下展开验收工作，确保工作效率和工作成果。（2）检查工作序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1第一阶段1、施工单位完成设计和合同约定的各项内容，监理公司组织施工单位根据交房样板进行验收。2、监理公司提出整改意见，施工单位对不合格项目进行整改，经监理复验合格。1、施工单位自检合格2、《验收标准》监理复验合格2第二阶段1、项目部组织专业工程师、监理单位、施工单位对每套住宅进行联合验收。2、项目部提出整改意见，施工单位对不合格项目进行整改，经项目部和监理复验合格。监理复验合格项目部复验合格3第三阶段1、工程管理部门组织营销、客服、物业对每套住宅进行验收，验收中提出的质量问题由项目部负责组织整改，尽快“关门”。2、整改验收合格后，移交物业公司项目部复验合格物管公司复验合格

第二部分过程管理

2工程准备阶段管理制度21适用范围适用于集团所有项目。2.2管理规程2.2.1工程准备阶段管理规程

工程准备阶段管理规程说明序号工作内容重点说明前置条件阶段成果工程现场围蔽1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工；2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报相关领导进行方案审批；3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。取得土地证红线复核记录围墙方案场地封闭地质勘察1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察单位；2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书；3、开工前项目部应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证基础选型；现场具备勘察条件勘察报告基础方案三通一平1、相关部门及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）；2、项目部组织场地平整和临时道路的施工；3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合；4、项目部应协调设计部门在方案阶段进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡、后续回填土及景观用土的留置；5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点可设置在相邻、较晚开发的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放点可设置在工期短，晚开工的栋号；6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。相关手续齐全土方开挖方案达到三通一平条件项目部组织移交：1、场地移交；2、坐标控制点、水准点的移交；3、临时水电移交；4、相关资料移交相关部门及时完成招投标结束相关部门及时完成1、开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划；2、临设搭设应满足当地文明施工要求及集团公司相关要求；3、临设就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内；4、场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果审批重点：1、施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施；2、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；3、针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施；4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。审核范围：1、工程项目概况；2、监理工作范围、内容、目标和工作依据；3、项目监理部的组织形式、人员配备计划、岗位职责；4、监理工作程序、工作方法和措施；5、监理工作制度和设施；6、监理记录目录。工程管理部门会同设计部门按图纸审查管理要点组织和监督施工、监理单位会审在打桩挖土前工程部配合相关部门及时组织报验总监签发工程部确认的开工令进一步确认施工、监理单位开工应具备条件的落实情况2.3控制要点及标准2.3.1工程现场围蔽围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施工中返工，这些因素主要有：围墙形式及高度应根据营销广告要求选取，围墙附近短期内是否存在地基处理、挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否低于临时道路基层挖土面标高，如存在以上情况，应采取临时围护或改变围墙形式等措施。2.3.2项目部临时办公室选址、租用或搭设（1）项目部办公室选址一般宜选在项目地块附近的位置，且应相对固定，项目开发周期内不宜反复搬迁。（2）办公室租用或搭设需考虑各阶段人员总体数量情况，应结合开发周期长短、当前及高峰期人员总体数量多少、当前时期距高峰期时间长短等因素综合确定办公场所规模大小、是一次完成到位还是逐步扩租或扩建。（3）项目办公场所包括办公室、会议室、食堂及清洁、厨师等后勤人员宿舍、厕所等，项目所处位置如较偏远时还应考虑工程部值班宿舍或驻现场管理人员宿舍。2.3.3地质勘察（4）项目地块获取后，就可以进行项目地质情况初步勘察，初步勘察最晚必须在项目规划设计方案阶段完成。通过初步勘察，可大致了解本项目地块的基本地质情况及复杂性。规划设计方案确定后，应立即根据规划设计方案对本项目地块地质情况进一步进行详细勘察。（5）一般来说，工程勘察费占项目开发总成本的比例很小，而地质情况勘察的准确性相当重要，对确定基础选型及基坑支护方案影响极大，应严格按照勘察密度及勘探深度进行勘察。2.3.4三通一平（1）设计部在方案阶段要先进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建筑。（2）应利用项目前期施工图设计阶段，利用已有设计信息，委托相应施工单位，在总包单位进场前完成场内临时施工道路及有组织排水施工，为总包单位进场施工创造有利条件，同时对缩短项目发展总工期大为有利。（3）临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，变压器一般采用315KVA的台架变压器，报装程序简单且启、停方便。2.3.5场地移交（1）施工场地移交完成时间，一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。（2）施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘察资料、测绘资料等移交。（3）现场施工工作面移交由项目部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续，必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。3工程招投标阶段管理制度见集团相关规定。4桩基与基础工程施工阶段管理制度4.1适用范围适用于集团所有项目。4.2管理规程4.2.1桩基与基础工程施工阶段管理规程

桩基与基础工程施工阶段管理规程说明序号工作内容重点说明前置条件阶段成果桩基、支施工1、桩基施工方案审批完成，桩施工前必须对桩位及轴线进行复核，持力层、扩大头的检验，桩底水渣的清理；2、打桩时必须全程旁站，检查打桩线路是否按施工方案执行；3、委托具有相应资质的单位进行监测，监测必须做到信息化管理；4、支护方案需专家评审。桩基支护设计完成施工单位进场具备施工件桩基、支完成2隐蔽验收1、施工单位自检合格后，填写隐蔽验收资料，通知监理单位及项目部进行隐蔽验收；2、隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经验收仍不合格的不得进入下道工序。施工单位蔽验收资料隐蔽验收录3塔吊安装1、施工前塔吊专项方案需评审，塔吊安装完成后及时验收挂牌；2、塔吊安装位置应考虑销售要求，不应将塔吊设置在样板房楼外；3、塔吊基础面应低于地下室底板底部标高或低于附近室外管网标高。基础施工图、施工方案总平面布置图安装收完成备施工要求4土方开挖1、土方开挖前对土方施工方案进行专项方案评审；2、开挖前根据桩基和围护形式做好相应技术处理措施；3、降水需制定专项方案并审批，基槽内，底板外侧宜预留盲沟及积水坑。基础设计图纸方案审批5基槽验收在土方挖到设计标高时及时组织设计、勘察、监理、施工和质监部门验收。开挖完成基槽验收录6桩基检测审核测试方案，合格后进入下道工序。试验桩施工完毕检测方案会审7垫层施工建议结合集团优秀项目部的做法（垫层冲筋、机械磨光）。验槽8标高轴线复核项目部要求轴线全数复核检查，在监理复核完成后进行标高抽查。垫层施工完毕形成验收录9底板防水施工编制方案，评审后进入施工。地下室防方案方案会审10地下室底板施工严格按照审批后的施工方案进行施工。11人防部门技术交底1、在施工前及时组织人防质监部门交底；2、施工单位自检合格，报监理和项目部验收完成后提前通知质监部门进行隐蔽验收；3、人防相关设备根据主体施工及时进场，以免出现遗漏现象。验收部位工完成自检收合格

序号工作内容重点说明前置条件阶段成果支撑拆除1、支撑拆除前编制专项方案；2、在分层拆除支撑前，结构强度应达到设计要求，并完成传力构造的施工；3、在拆除支撑施工同时，应加强对围护结构、地下主体结构、周围环境的监测工作，发现问题及时调整施工方案。地下室墙板施工详见质量控制要点±0.00结构施工详见质量控制要点地下室外墙防结露、防水施工详见质量控制要点专项方案回填土1、回填前前道工序需验收合格，基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定；2、回填土分层夯实回填，回填土的土料和压实度，须符合设计要求或施工规范规定；3、回填过程中注意防水层等的保护；4、架空层部位回填土需提前考虑结构施工形式，确保回填密实。±0.00检测在±0.00结构施工完成后及时组织相关部门进行验收。4.3控制要点及标准预应力管桩质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底▲2监理细则审批审批桩基工程监理细则，检查监理单位的准备情况3检查机械设备检查施工机械、检测设备的证明文件及数量、型号是否符合合同要求4检查人员资格检查、验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格5试桩由设计单位确定桩顶达到设计标高时的贯入度或压力值。[停机（锤）标准]过程控制1控制轴线复核完成定位放样，复核定位点及控制轴线：要求施工单位引出轴线、做好定位点的保护工作▲2定位放样验收监理验收轴线、桩位。轴线：±5㎜，单排桩：±10mm，群桩：±20mm▲3标高控制点监理复核施工单位引入的标高控制点，并督促施工单位定期复核▲4管桩进场验收桩身表面应无蜂窝、裂缝，桩径及壁厚偏差不大于±5㎜，桩身弯曲小于1/1000l；检验出厂合格证，检查砼龄期（蒸养时间）、砼强度能否满足锤击（静压）要求▲5桩位二次复核沉桩前，监督施工单位二次复核桩位，避免挤土产生的桩定位偏差△6垂直度检查沉桩前用经纬仪双向检查桩的垂直度，要求桩身的垂直度≤0.5%△7沉桩过程检查检查打桩线路是否按施工方案执行。（地基土质较差时，应组织监理、施工单位对已完成的桩进行复测，发现偏位桩，应及时报设计单位确定处理方案，并调整打桩线路，避免再次发生因挤土造成桩偏位）△焊接接桩质量抽查：焊缝饱满连续，无裂缝、气孔、夹渣，焊缝咬边深度≤2㎜；上下截桩错口≤3㎜，节点弯曲矢量＜1/1000l，上下截桩端板之间的缝隙＞3㎜时，应要求施工单位用薄钢板做垫片将缝隙填实后施焊续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制7沉桩过程检查完成焊接后，做好防腐填塞，停歇时间应大于1分钟，方可继续沉桩△检查沉桩过程中及接桩时上截桩的垂直度是否符合规范要求检查停机时的贯入度或压力值是否符合设计要求桩顶标高应符合设计要求（若桩埋深较大，提前确定的静载检测桩应适当加长）8监理旁站成桩过程监理单位进行旁站监督，监理的记录数据要准确△9施工记录检查现场抽查施工记录的准确性△10异常情况处理发生桩贯入度或压力值不满足设计要求、断桩、偏位等异常情况时，应及时与设计单位联系，确定处理方案，并分析原因，采取措施避免再次发生▲验收1成桩数量桩基工程完工后，桩机退场前应检查是否有漏打桩▲2桩身检测按设计要求确定桩基检测的标准、数量、位置▲审核静载测试方案并报设计批准监督检测过程、并要求桩基施工单位或总包单位积极配合检测工作完成相应检测内容后，要求检测单位及时出具检测报告，若发现不符合设计要求桩，及时与设计单位联系，由设计单位确定处理措施3桩位验收检查桩位及桩顶标高是否符合规范及设计要求▲4资料验证检查施工单位上报的桩基工程竣工图是否准确▲检查工程变更是否已落实，其他竣工资料是否齐全完整说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检沉管灌注桩质量控制要点与标准管理（检查）项目质量控制要点与标准事前控制1图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底▲2审批监理细则审批桩基工程监理细则，检查监理单位的准备情况3检查机械设备检查、验证施工机械、检测设备的证明文件4检查人员资格检查、验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格5试桩打试桩，由设计单位确定桩长满足设计要求时的贯入度。[停机（锤）标准]过程控制1控制轴线复核完成定位放样，复核定位点及控制轴线：要求施工单位引出轴线、做好定位点的保护工作▲2定位放样验收监理验收轴线、桩位。轴线：±5㎜，单排桩：±10㎜，群桩：±20㎜▲3标高控制点监理复核施工单位引入的标高控制点，并督促施工单位定期复测▲4材料验收检查钢筋、水泥出厂合格证、复验报告，检查混凝土配比单▲检查桩尖出厂合格证、尺寸、砼表观质量，必要时抽样做现场回弹测试5桩尖定位复核沉管前，监督施工单位二次复核桩位，避免挤土产生的桩位偏差△6垂直度检查沉管前用线锤或用经纬仪双向检查桩管的垂直度，要求桩管的垂直度≤1%7沉管过程检查检查打桩线路、桩长、贯入度，沉管过程中桩管的垂直度监督施工单位定时检查桩尖等是否损坏、是否有泥、水进入桩管8停止沉管检查确认桩长、贯入度、桩径满足设计要求▲9隐蔽验收检查桩尖位置、是否损坏、管内是否进泥或水主筋间距（±10mm）；箍筋间距（±20mm）；加强箍间距（±50mm）；保护层（±20mm）；钢筋笼长度（±50mm）、直径（±10mm）。（刮号内数字为允许偏差）10签属砼浇筑令隐蔽验收合格后，监理签属砼浇筑令续表管理（检查）项目质量控制要点与标准过程控制11砼浇筑过程开始拔管时，应用测锤量测混凝土是否流出管外△控制拔管速度、每拔出50-100cm用测锤测量混凝土用量，换算出桩的灌注直径检查钢筋笼的安装标高，并在浇筑过中测量钢筋笼的位置，防止钢筋笼上浮或下沉监督砼的取样（每根桩取一组试块）、坍落度的测量等砼顶标高应高于设计标高50㎝，若桩埋深较大，静载检测桩应适当加长12监理旁站情况成桩过程监理单位进行旁站监督，监理的记录数据要准确△13抽查施工记录现场抽查施工记录的准确性△14异常情况处理在沉管、砼浇筑或浇筑完成后发现异常情况、采取的处理方法及处理记录▲验收1成桩数量检查桩基工程完工后，桩机退场前应检查是否有漏打桩▲2桩身检测按设计要求确定桩基检测的标准、数量、位置▲审核静载测试方案并报设计批准监督检测过程、并要求桩基施工单位或总包单位积极配合检测工作△完成相应检测内容后，要求检测单位及时出具检测报告，若发现不符合设计要求桩，及时与设计单位联系，由设计单位确定处理措施▲3桩位、桩径验收桩位及桩身直径的偏差应符合设计及规范要求▲发现桩位或桩径不满足规范或设计要求时，及时与设计联系，确定处理方案4资料验证检查施工单位上报的桩基工程竣工图▲检查桩身砼强度报告检查工程变更及其他竣工资料说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检钻孔灌注桩质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底▲2审批监理细则审批桩基工程监理细则，检查监理单位的准备情况3检查机械设备检查、验证施工机械、检测设备的证明文件4检查人员资格检查、验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格5试桩打试桩，收集不同土层的样本，由设计、勘察单位确认持力层岩样、钻进速度过程控制1控制轴线验收完成定位放样，复核定位点及控制轴线：要求施工单位引出轴线、做好定位点的保护工作▲2定位放样验收监理验收轴线、桩位。轴线：±5㎜，单排桩：±10㎜，群桩：±20㎜▲3标高控制点监理复核施工单位引入的标高控制点▲4材料验收检查钢筋、水泥出厂合格证、复验报告，检查混凝土配比单▲5检查钻孔顺序应根据土质情况确定钻孔顺序，避免钻孔过程中影响相邻桩的桩孔、混凝土质量△6钻孔过程检查护筒中心定位允许偏差50㎜，高出地表面300㎜，回填土应密实，以防钻孔过程中漏浆△检查砼导管的连接是否牢固和密实，防止漏气漏浆影响砼灌注质量：以0.6-1MPa水压持压15分钟，无漏水；检查钻头直径，允许偏差为10㎜钻机就位后检查桩机基础是否稳固，防止钻进过程中钻机移位或不均匀沉降用线锤测量钻杆垂直度、要求钻杆垂直度小于1%，并在钻孔过程中注意测量测量钻杆垂直度，防止钻进过程中钻杆倾斜造成桩孔垂直度超过规范要求监督施工单位记录钻进速度及钻杆长度，收集不同土层的岩样，定时测定泥浆比重7持力层确认根据岩样、钻进速度并结合地质勘察报告确认持力层，停止钻孔▲续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制8隐蔽验收将钻头提起200-300mm开始首次清孔，首次清孔后检查沉渣厚度：正循环清孔沉渣厚度不高于400mm，反循环清孔沉渣厚度不高于100mm▲孔径、垂直度验收：试放直径与桩径相同的短钢筋笼，能顺利垂直放入为合格孔深检查：用测绳测量，要求孔深只深不浅，允许偏差+300mm钢筋笼隐蔽验收：固定主筋间距±10mm，箍筋间距±20mm，骨架外径±10mm，骨架倾斜度±0.5%；骨架保护层厚度±20mm，钢筋笼安装深度±100mm；主筋搭接或焊接长度、位置应符合规范要求，采用焊接接头时，应按规范要求取样钢筋笼安装时应避免碰撞孔壁，并采取加固措施防止上浮或下落二次清孔后测量沉渣厚度，要求端承桩≤50mm，摩擦桩≤150mm9签属砼浇筑令隐蔽验收合格后，监理签属砼浇筑令10混凝土灌注过程检查控制拔管速度：导管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在2m—4m，严禁把导管底端提出混凝土面，在灌注过程中必须每灌注2m³左右测一次混凝土面上升的高度，确定每段桩体的充盈系数，充盈系数必须符合设计要求△在浇筑过中定时测量钢筋笼的位置，防止钢筋笼上浮或下沉监督混凝土的取样、坍落度的测量，检查自拌砼的计量工作砼顶标高至少超出设计标高50cm，若桩埋深较大，静载检测桩应适当加长11文明施工检查应保证场地清洁卫生，泥浆不可到处外溢，泥渣应及时清除△12监理旁站情况成桩过程监理单位进行旁站监督，监理的记录数据要准确△13抽查施工记录施工过程中抽查施工记录的准确性△14异常情况处理在钻孔、砼浇筑或浇筑完成后发现的异常情况、采取的处理方法及处理记录▲验收1审核监测方案审核静载测试方案并报监理批准；监督检测过程；测试完成后要求及时出具检测报告，若发现不符合设计要求桩，及时与设计单位联系，由设计单位确定处理措施▲2桩位及桩径验收桩位及桩身直径的偏差应符合设计及规范要求▲发现桩位或桩径不满足规范或设计要求时，及时与设计联系，确定处理方案3资料验证竣工图、砼强度报告、相关变更及其他竣工资料▲说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检人工挖孔桩质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底▲2监理细则审批审批桩基工程监理细则，检查监理单位的准备情况3检查机械、设备检查、验证施工机械、检测设备的证明文件4检查人员资格检查、验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格过程控制1控制轴线验收完成定位放样，复核定位点及控制轴线：要求施工单位引出轴线、做好定位点的保护工作▲2桩定位放样验收监理验收轴线、桩位。轴线：±5mm，单排桩：±10mm，群桩：±20mm▲3复核标高控制点监理复核施工单位引入的标高控制点▲4材料验收检查钢筋、水泥出厂合格证、复验报告，检查混凝土配比单△5砼导管密封情能检测检查的连接是否牢固和密实，防止漏气漏浆影响砼灌注质量：以0.6-1MPa水压持压15分钟，无漏水（适用于地下水位较高，需水下灌注砼的情况）▲6检查挖孔顺序

当桩净距小于2倍桩径且小于2.5m时，应采用间隔开挖△7护筒定位验收护筒中心定位与设计轴线的偏差不得大于20mm并应高出现场地面200-250mm▲8挖孔及护壁施工监督施工单位分段开挖、分段支护。砼护壁的厚度、砼标号、配筋应根据地质勘察报告确定或由设计单位确定。上下段护壁的搭接长度不小于50㎜△9降水、排水检查地表水的排水措施，防止地表水灌入桩孔；地下水位较高时，应采取降水措施使桩孔内地下水位标高低于施工操作面△10持力层确认根据挖孔深度并结合地质勘察报告确认持力层岩样，停止挖孔。第一根桩施工至设计标高时，应通知设计、勘察单位现场确认持力层岩样，并保存好作为后续施工的控制依据▲续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制11隐蔽验收孔径、垂直度验收：试放直径与桩径相同的短钢筋笼，能顺利垂直放入为合格；成孔的允许偏差：桩径

±50mm，垂直度

0.5%，桩位

±50mm.▲孔深检查：用测绳测量、记录，嵌岩桩需检查嵌岩深度是否满足设计要求沉渣厚度检查：端承桩﹤50mm、摩擦桩﹤150mm钢筋笼隐蔽验收：固定主筋间距±10mm，箍筋间距±20mm，骨架外径±10mm，骨架倾斜度±0.5%；骨架保护层厚度±20mm，钢筋笼安装深度±100mm；主筋搭接或焊接长度、位置应符合规范要求，采用焊接接头时，应按规范要求取样钢筋笼安装时应避免碰撞孔壁，并采取加固措施防止上浮或下落12签署砼浇筑令隐蔽验收合格后，监理签署砼浇筑令▲13混凝土灌注过程检查灌注水下砼时，应控制拔管速度，导管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在2m—4m，严禁把导管底端提出混凝土面；干作业时，应使用串筒灌注砼，串筒末端离孔底高度不宜大于2m，砼宜采用插入式振捣器振实△在浇筑过中定时测量钢筋笼的位置，防止钢筋笼上浮或下沉监督混凝土的取样、坍落度的测量，检查自拌砼的计量工作砼浇筑顶标高确认(至少超出桩顶设计标高50cm，若桩埋深较大，静载检测桩应适当加长)14安全文明施工检查施工单位的安全措施是否到位△15监理旁站情况砼灌注过程监理单位进行旁站监理，并检查监理的数据记录是否准确，并在记录上签字确认△16抽查施工记录施工过程中抽查施工记录的准确性△17异常情况处理在挖孔、砼浇筑或浇筑完成后发现的异常情况、采取的处理方法及处理记录▲验收1桩身检测审核静载测试方案并报监理批准；监督检测过程；测试完成后要求及时出具检测报告，若发现不符合设计要求桩，及时与设计单位联系，由设计单位确定处理措施。▲2桩位及桩径验收检查桩位及桩径是否符合设计及规范要求▲发现桩位或桩径不满足规范或设计要求时，及时与设计联系，确定处理方案3资料验证竣工图、砼强度报告、相关变更及其他竣工资料▲说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检土钉墙围护结构质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1设计委托开挖深度超过5米或地下三层以上，地质条件和周边环境及地下管线极其复杂时应委托具有相应资质的设计单位进行围护方案设计▲2图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底3审批监理细则审批基坑工程监理细则，检查监理单位的准备情况4检查人员资格验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格；检查机械、检测设备的证明文件过程控制1控制轴线移交完成定位放样，复核定位点及控制轴线：要求施工单位引出轴线、做好定位点的保护工作▲2灰线验收组织相关部门、单位验收开挖灰线▲3场地标高测量监理、施工单位测量开挖灰线内场地标高，作为土方工程量计算依据▲4土方开挖开挖前应确认桩龄期及围护结构砼强度满足设计要求，并要求按方案分段开挖，控制开挖深度，开挖后及时验收边坡，边坡应密实，坡角满足设计要求▲5土钉墙围护结构施工喷第一次砼，砼厚度、配合比应满足设计要求▲验收锚孔：孔位允许偏差±100mm，孔深允许偏差±30mm，偏斜度小于1%▲锚杆隐蔽验收，清孔注浆：水泥浆的水灰比、注浆压力应符合方案要求，注浆量应大于理论注浆量。必要时做拉拔试验，验证锚杆锁定力是否满足设计要求▲钢筋网片验收：钢筋型号、间距、搭接长度、钢筋网片与锚筋的连接方式应符合设计及规范要求▲喷第二次砼，检查钢筋保护层、砼厚度（±30mm）、配合比应满足设计要求▲表观质量验收：喷射砼应平整密实，无裂缝、漏喷、脱落和渗漏水现象，按规范要求养护▲验证浆体及土钉墙砼强度报告，强度满足设计要求时批准进行下一层开挖△6边坡稳定性检查坡顶的堆载、排水设施及交通组织，减少影响边坡稳定性的因素△7降水、排水检查降水设备运行性况，监督检测地下水位是否满足要求，检查基坑内排水措施△8边坡变形监测监督边坡及相邻建筑物稳定性、变形或位移的监测至回土完成，发现异常应及时处理△说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检

排桩围护结构（土方工程）质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1设计委托开挖深度超过5米或地下三层以上，地质条件和周边环境及地下管线极其复杂时应委托具有相应资质的设计单位进行围护方案设计▲2图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底3监理细则审批基坑工程监理细则，检查监理单位的准备情况4人员、机械验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格、施工机械、检测设备的证明文件过程控制1钻孔灌注桩、预应力管桩采用钻孔灌注桩、预应力管桩作为围护桩时按桩基工程施工控制质量，同时应注意控制桩底、桩顶标高及桩顶与围梁的连接节点控制▲2深层搅拌水泥桩主要检查内容：①打试桩，设计确定搅拌次数、水泥浆的水灰比、泵送时间及压力、搅拌提升速度、复搅深度等参数；②检查桩位及桩机架的垂直度（≯1%）；③桩底及桩顶标高；④水泥浆的配合比及用量；⑤注浆压力；⑥复搅时间及部位；⑦土方开挖前确认桩龄期⑧施工过程中检查监理、施工单位的数据记录的准确性▲3挡水结构挡水结构按施工方案及规范进行质量控制▲4钢筋混凝土结构支撑①水平支撑：按钢筋混凝土梁进行质量控制，重点关注内支撑结构与挡土桩、围囹梁、竖向支撑结构的连接节点质量控制；②围囹梁与挡土桩连接节点的质量控制；③竖向支撑的质量控制要求应符合规范及设计要求▲5轴线移交桩基施工单位向总包单位移交控制轴线、并复核标高控制点▲6标高测量监理、施工单位测量开挖灰线内场地标高，作为土方工程量计算依据▲7灰线验收组织相关部门、单位验收开挖灰线▲8土方开挖①开挖前应确认桩龄期及围护结构、支撑结构砼强度、地下水位满足设计要求；②检查分层开挖厚度、开挖方向、分段长度、是否满足要求，严禁超挖或局部卸荷过快，减少对土体的扰动，距设计标高0.3米时应采用人工修土；③检查出土路线、场地布置是否符合施工组织设计要求；④采用注浆、喷锚等方式做挡水结构时，应分层开挖分层支护，注浆或喷锚前应对边坡进行验收，符合设计要求后方施工，在挡水结构强度满足设计要求后，方可继续土方开挖；⑤检查基坑内及基坑周边的排水措施是否符合要求▲续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制9成品保护检查桩基及围护结构、支撑结构的成品保护措施是否符合方案要求，对于超高桩的保护工作是否到位、有无标识，桩周围是否留土进行人工开挖△10边坡变形监测①委托具有相应资质的单位进行变形监测，监测主要内容包括边坡、挡土桩、周围建筑物及构筑物、地下管线的沉降、变形及位移、支护结构水平位移、地下水位、桩及墙内力、支撑轴力、立柱变形、土体分层竖向位移、支护结构界面上侧向压力等；②位移观测基准点数量不应少于两点，且应设在影响范围以外，监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次；③定期检查测量记录，当变形超过有关标准或监测结果变化速率较大时，应要求加密观测次数；当有事故征兆时，应要求连续监测；④边坡变形监测工作直至回土完成，检测单位应根据设计要求提交阶段性监测结果报告，工程结束时应提交完整的监测报告▲11降水、排水检查基坑内及基坑周边的排水措施、降水设备运行情况，防止基坑被水浸泡△12围护检查在土方开挖及基础施工过程中，应检查坡顶有无集中堆载、排水设施是否运行良好、坡顶有无重型车辆通过、有无较大裂缝产生；边坡有无较大渗漏点、裂缝；土底有无隆起等异常情况，发现异常应要求施工单位立即停止土方开挖△13异常情况处理记录检查坡顶或坡面位移、坡顶沉降及周围环境变化、变形监测的预警等，如有异常情况应采取措施，恢复正常后方可继续施工，监测报告作为异常情况处理的依据▲14基底验收组织相关单位、部门参加地基验槽减少基坑暴露时间▲15支撑结构拆除①在分层拆除支撑与围囹前，主体结构强度应达到设计要求，并按设计要求完成传力构造的施工；②支撑拆除应先拆联系杆件，后拆主要受力杆件；③在拆除支撑施工同时，也应加强对围护结构、地下主体结构、周围环境的监测工作，发现问题及时调整施工方案。△说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检

基础底板混凝土结构质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底▲2审批细则审批基础工程监理细则，检查监理单位的准备情况3检查机械检查、备案施工机械、检测设备的证明文件4检查人员检查、验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格5进场验收钢筋、水泥、外加剂、商品砼等原材料的出厂合格证、复验报告，验证砼配合比过程控制1地基验槽土方开挖完成后，监理、勘察、设计单位对基底土质进行验收▲2混凝土垫层及胎模验收垫层模板验收：标高允许偏差±5㎜；尺寸及定位允许偏差±10㎜△垫层砼验收：标高允许偏差±5㎜；后浇带的定位尺寸应符合设计要求基础梁轴线验收：允许偏差±10㎜▲地梁、承台胎模验收：截面尺寸允许偏差+4，-5㎜；标高允许偏差±5㎜；承台边距桩边的尺寸是否满足设计要求▲3桩与承台的连接节点验收检查桩头锚固钢筋长度、数量是否满足设计要求▲检查桩锚入承台的长度是否满足设计要求预应力管桩灌桩砼浇筑：检查砼配合比、振捣等是否满足设计及规范要求钢筋隐蔽验收钢筋规格、数量、定位、保护层厚度是否符合设计要求▲钢筋接头百分率、接头位置应符合规范及设计要求；搭接长度是否满足规范要求；检查焊接接头的表观质量，并抽样送检，验证检验报告；钢筋锚固长度是否满足规范及设计要求止水钢板的定位、朝向、焊接质量是否满足规范及设计要求，止水钢板应交圈封闭底板筋支架数量、间距，垫块数量是否满足要求检查墙、柱钢筋的定位及加固措施，防止偏位续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制5模板验收检查模板的定位，截面尺寸：允许偏差+4，-5㎜▲检查模板的支撑体系是否稳定牢固，外墙模板拉杆应使用止水螺杆检查施工缝处止水带的埋设位置，焊接质量是否满足规范及设计要求检查后浇带等特殊部位的处理措施是否满足设计要求模板拼缝应严密，根部应用水泥砂浆封闭，保证不漏浆检查模板内的清理、湿润情况，保证模板内无积水、杂物签属砼浇筑令6地下室底板砼施工砼分层浇筑时，分层厚度不大于300㎜，并及时覆盖，避免出现冷缝△砼的自由倾落高度不大于2米，砼振捣应充分，防止过振或漏振监督砼现场取样工作，每200m³（抗渗试块500m³）取样不得少于一次，及塌落度的测量大保积砼的入模温度监测：入模温度不大于25度，施工单位有专人看护模板、钢筋、预埋件等，监理人员旁站情况施工单位派专人负责砼表面的压光、拉毛并及时覆盖，雨季施工时应有防雨措施，防止雨水冲刷砼表面造成跑浆、麻面等缺陷；冬季施工应有保温防冻措施7砼养护及测温要求施工单位按方案采取采浇水、覆盖、保温等措施；养护时间不少于14天△抽查大体积混凝土的测温记录，要求砼内外温差不大于25度8签署拆模令监理签署拆模令批准拆模后方可拆除底模；侧模拆除后，若混凝土养护期未满应要求施工单位采取措施养护、保温。△验收1砼缺陷修补拆模后应检查砼表观质量，发现严重缺陷应要求施工单位提出技术方案报批▲蜂窝、麻面修补：凿除松散石子，清理湿润后用1：2水泥砂浆修补，养护孔洞：凿除松散石子，清理湿润后重新支模，用与砼同标号的细石砼灌筑，养护胀模：砼龄期满28天后，将胀模区域用细钎子朝同一方向将多余的砼剔除2验证报告监督施工单位提供28天砼强度报告▲说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检浅基础施工质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1图纸方案审核方案经审核后，报相关单位交底▲2审批细则审批监理细则，检查监理单位的准备情况3人员资格检查、验证施工单位管理人员、特殊工种人员资格4进场验收检查钢筋、水泥、外加剂的出厂合格证、复验报告，验证砼配合比过程控制1轴线移交组织桩基施工单位向总包单位移交控制轴线、复核标高控制点▲2灰线验收组织相关部门、单位验收开挖灰线▲3标高测量监理、施工单位测量开挖灰线内场地标高，作为土方工程量计算依据▲4土方开挖开挖前应确认桩龄期、地下水位满足设计要求▲5地基验槽土方开挖完成后，监理、勘察、设计单位对基底土质进行验收▲6砼垫层及模板(胎模)验收①基础梁轴线验收：允许偏差±5㎜；②垫层标高：允许偏差8㎜；③地梁、承台胎模验收：截面尺寸允许偏差+4，-5㎜，标高允许偏差±5㎜，承台边距桩边的尺寸是否满足设计要求；④检查模板加固及封闭情况，保证模板内无积水、杂物▲地梁钢筋隐蔽验收检查桩头锚固钢筋长度、数量、锚入承台的长度是否满足设计要求▲①钢筋规格、数量、定位、保护层厚度是否符合设计要求;②钢筋接头百分率、接头位置应符合规范及设计要求；③搭接长度是否满足规范要求；④检查焊接接头的表观质量，并抽样送检，验证检验报告；⑤钢筋锚固长度是否满足规范及设计要求；⑥检查墙、柱钢筋的定位及加固措施，防止偏位砼施工签属砼浇筑令，批准浇筑砼△砼振捣应充分，防止过振或漏振，浇筑时应覆盖，避免出现冷缝砼养护要求施工单位按方案采取浇水、覆盖、保温等措施；养护时间不少于7天△续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制10基础砼验收检查砼表观质量是否符合规范要求、查验砼强度报告，发现严重缺陷应要求施工单位提出技术方案报批▲11基础墙体砌筑砌筑前，验证地基梁混凝土强度是否满足要求，监理、施工单位验收墙体轴线△砌筑用砖、砂浆配合比等应符合设计要求，砂浆饱满度不小于80%，无通缝、瞎缝12土方回填回填时间控制：回土前与安装分管人员沟通，保证暗埋管道的安装、试压等已完成；墙体的龄期满足要求▲要求墙身、管道两侧对称回土，并分层夯实，回填土内不得有有机杂质、垃圾、石块等，回填时注意对管道等的保护验收1基础验收土方回填前，应组织设计、监理、施工、质监部门进行基础验收▲2资料验证监督施工单位提供28天砼强度报告及砂浆强度报告说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检5主体工程施工阶段管理制度5.1适用范围适用于集团所有项目。5.2管理规程5.2.1主体工程施工阶段管理规程序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1地上建筑放线根据项目在地的府规划能部门求进行控及复核建物外墙各个角；对应部位的+0.000结构完成。放样报告2技术交底主体施工前项目部结合规范平法及团标准程节点做对监理总包单的现场检查及操作人进行工交底明确质要求；对应部位的+0.000结构完成。技术交底记录3砼结构施工通过控制筋板及砼筑施工量实现结构的何尺寸观感质量；砼结构施工完成4检查、验收以工程可为目根设计文行规标集团公司相关要进行检和验收；各分或分施工完成验收成果表5人货两用安装根据技术经济性合理确安装时，但必在体大面积工前投使用；人货梯通过验收6首个标准砌体砌筑首个标准模板拆除后20日内成砌筑它即作砌体的样，也作检验标层户型的依据；模板拆除住宅工程首个标准层会验记录表7验收根据首个准层验要求，请相关员到场收；首个标准层砌体砌筑完成，相关工作界面明晰住宅工程首个标准层会验记录表8砌体施工以通过验的首个准层砌为标注意结筋置墙与底的理及检砂浆度控制、门收头和防水要区域的部翻边。首个标准砌体验收完成砌体工程完成9主体验收砌体完成实体检完成，收资料备齐全；验收资料备齐全验收完成10外立面装施工详见二级程说明11屋面施工详见二级程说明12内装施工详见二级程说明13电梯安装注意提前行电梯标及采购主体工程施工阶段管理规程说明

屋面工程施工阶段管理规程说明序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1屋面设备础施工结合上人面行走线及设高度提对屋面备础布置进排布；屋面结构成屋面设备础完成2检查验收以工程可控为目的，及时协调各施工单位的关系，根据设计文件，现行规范、标准，及集团公司的相要求进管理、查和验；防水层完成验收成果3第一道防层施工注意防水涂膜的配置比例；注意基层的清理干净程度，一定要干燥、干净；注意防水涂膜的成活遍数和厚度；基层清理净，干燥验收成果4蓄水试验严格控制水时间蓄水深，发现渗漏弱位，并进处理；防水层完成验收成果5屋面保温施工严格控制温材料施工工，注意工过程防涂膜的保；保温层基处理完成、干燥保温层施完成6找坡层或平层施工（适用于平屋面）当为结构找坡时，此处为找平层。找坡层施工应随捣随抹，注意对保温层的保护；根据项目实际情况可适当预留排气孔保温层施完成找坡层或平层施工完成7细石砼保层施工注意钢筋位置，砼的振捣密实度；意结合面砖排设置分缝位置；防水层施完成细石砼保护层施工完成8饰面层施工注意观感果，注铺贴排及细部点处理注铺贴和勾质量，意阴阳收头。5.3控制要点及标准地下室防水施工质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1基层验收砼基层：表面质量缺陷已修补完成；裂缝及渗漏水部位已处理完成；模板拉杆已割除，并用水泥砂浆修补；砼表面尖锐部位已打磨或清除、基层表面平整度已满足规范要求▲抹灰基层：空鼓、裂缝部位已返工；表层无松动、起砂和脱皮现象基层含水率不宜大于8%；转角应做成圆弧形2方案审核方案经审核后，报相关单位交底3材料检验检查防水材料的出厂合格证、复验报告，必要时指定检验机构对防水材料进行复验4样板验收在大面施工前，施工单位按要求做好样板，达到施工工艺及验收标准后方可施工。过程控制1基层清理施工前应清除基层表面浮灰，外墙防水层为防水卷材时，宜在基层涂刷冷底子油一道▲2防水卷材施工并按规范要求在转角、穿墙管道等部位做附加层，附加层宽度应符合规范要求▲热熔法：加热卷材应均匀，不得过份加热或烧穿卷材，卷材表面热熔后应立即铺贴、压粘牢固。接缝部位必须溢出沥青热熔胶，并随即刮封使接缝粘结严密；自粘卷材：撕除粘保护膜后应立即铺贴，压粘牢固卷材搭接宽度不得少于100㎜3防水涂料施工使用多组份防水涂料时，应检查防水涂料的配合比是否符合要求▲应注意天气对施工质量的影响（主要指防止雨水冲刷或防冻）首先施工穿墙管道等易渗漏部位的防水加强层，并组织验收相邻层涂料涂刷方向应相垂直，厚度均匀，每层的涂膜厚度应满足设计要求下道涂料涂刷前必须保证前一道防水涂料干透，并且检查上道涂料有无脱层、气泡等

续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制3防水涂料施工涂刷范围：顶标高不得低于室外绿化土顶标高300mm，墙体根部向基础搭接200㎜▲验收1地下室底板防水层质量验收卷材与基层及卷材搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、鼓泡、翘边等缺陷；卷材搭接宽度允许偏差为﹣10㎜，沉降缝、后浇带等特殊部位的施工质量应符合设计及规范要求▲采用防水涂料时，涂布厚度应满足设计要求，在桩与防水基层交接处做防水加强层防水层验收后及时进行保护层施工，防止后续工作破坏防水层2外墙卷材防水层验收卷材与基层及卷材搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、鼓泡、翘边等缺陷；卷材搭接宽度允许偏差为﹣10㎜；接转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法须符合设计要求▲防水卷材收口处的施工质量应符合规范要求；墙体上部收口标高应高于室外回填土顶标高，下部收口应留设在基础上，距墙体不小于200㎜外墙防水涂料验收与基层粘结牢固，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、翘边、露胎体等缺陷；平均厚度符合设计要求，最小不得小于设计厚度的80%▲接转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法须符合设计要求3砖砌体保护层验收砖砌体与防水层之间用泡沫板作为缓冲层，砌砖时应注意不能损坏泡沫板及防水层▲泡沫板保护层验收泡沫板选择应保证足够的厚度、密度；粘贴牢固，保证在土方回填时无破损、移位，起到对防水层的保护作用△说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检钢筋（预埋件）工程施工质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1进场验收查验钢筋、预埋件的合格证、出厂检验报告及复验报告▲2钢筋制作抽查闪光对焊接头质量：带肋钢筋宜将纵肋对纵肋焊接，偏心小于0.1d且不小于2㎜、接头处弯折角度小于3°、接头处不得有裂纹，与电极接触部位不得有烧伤，并按规范要求取样试验；采用机械连接时，连接方式符合规范要求并取样试验；抽查钢筋的制作尺寸3预埋件加工质量验收：尺寸、焊接质量、有无变形等4样板验收在大面施工前，施工单位按要求做好样板，达到施工工艺及验收标准后方可施工。过程控制1钢筋偏位检查墙、柱钢筋是否偏位。发现钢筋偏位时应要求施工单位报专项方案，审批通过后按方案处理▲2立筋焊接质量检查电渣压力焊焊接接头的表观质量检查：钢筋宜将纵肋对纵肋焊接，偏心小于0.1d且小于2㎜，接头处弯折角度小于3°，与电极接触部位不得有烧伤，四周焊包凸出钢筋不得少于4㎜；按规范抽样送检▲焊接接头位置、同一接头区段（35d，500）接头百分率是否符合规范要求3模板封闭前柱钢筋验收柱主筋规格、数量、位置、间距、搭接（锚固）长度、保护层厚度、垫块数量是否符合设计及规范要求▲箍筋间距、数量、加密区长度、箍筋接头布置、绑扎节点是否符合设计及规范要求4模板封闭前墙体钢筋验收水平钢筋、立筋的规格、间距、绑扎节点、搭接（锚固）长度是否符合设计要求▲拉筋数量、钢筋保护层厚度是否符合设计要求钢筋搭接长度、位置、同一接头区段(1.3L)接头百分率、锚固长度是否符合规范要求检查门、窗洞口及预留洞口的附加钢筋数量、位置是否满足设计要求5墙、柱模板封闭前预埋件验收检查埋设在墙、柱上的预埋件的数量、规格是否符合设计要求▲检查预埋件的定位尺寸，允许偏差：中心线位置5㎜，水平高差+3，0㎜检查预埋件的加固措施是否满足要求，防止在砼浇筑过程中造成偏位续表检查（管理）项目质量控制要点与标准过程控制6梁钢筋绑扎过程检查主筋规格、数量、保护层厚度、主次梁受力钢筋的空间位置关系是否符合设计要求△搭接焊接质量检查：双面搭接焊：焊缝长度不小于5d，单面搭接焊：焊缝长度不小于10d；并按规范抽样送检；焊接接头位置、同一接头区段（35d，500的最大值）接头百分率是否符合规范要求钢筋搭接长度及位置、同一接头区段(1.3L)接头百分率是否符合规范要求梁柱节点、主次梁节点钢筋的锚固长度是否满足设计及规范要求附加吊筋及主筋的起弯点位置、腰筋的数量及位置符合设计及规范要求箍筋间距、加密区长度、箍筋接头布置、绑扎节点是否符合设计及规范要求梁柱核芯区箍筋数量是否符合设计要求7板钢筋绑扎过程检查要求施工单位合理安排施工顺序，防止穿插作业时踩乱钢筋△板筋规格、数量、间距、保护层厚度、空间位置关系是否符合设计要求板筋锚固长度是否满足规范要求板筋搭接长度及位置、同一接头区段(1.3L)接头百分率是否符合规范要求检查钢筋支架（马凳）高度、数量，确保板有效截面高度符合设计要求检查附加钢筋，如放射筋、负筋等是否绑扎加固到位8其它部位钢筋检查△9预埋件验收检查埋设的预埋件的数量、规格是否符合设计要求▲检查预埋件的定位尺寸，允许偏差：中心线位置5㎜，水平高差+3，0㎜检查预埋件的加固措施是否满足要求，防止在砼浇筑过程中造成偏位验收1混凝土浇筑前隐蔽验收检查墙、柱钢筋防偏位措施是否到位▲检查在柱变截面处预埋钢筋的锚固长度、定位、规格是否符合设计要求检查钢筋及预埋件绑扎（安装）过程中发现的问题的整改结果是否满足要求，防踩踏措施是否到位，模板验收合格后，监理签署砼浇筑令说明：△监理重点关注▲监理全检，甲方工程人员抽检模板工程施工质量控制要点与标准检查（管理）项目质量控制要点与标准事前控制1审批方案方案经审核后，报相关单位交底▲2轴线验收监理单位、施工单位验收控制轴线，偏差不大于5㎜3施工缝处理要求凿除混凝土表面浮浆，表面凿毛确保新、老混凝土有良好结合4样板验收在大面施工前，施工单位按要求做好样板，达到施工工艺及验收标准后方可施工。过程控制1模板定位抽查墙、柱、梁模板边线的定位、尺寸，允许偏差3㎜，边柱、边梁的加固措施▲2底模标高梁、板、线条底模标高：允许偏差±5㎜，梁、板跨度大于4米时按1-3/1000起拱▲3垂直度抽查墙、柱垂直度，层高小于5米时允许偏差±6㎜，对电梯井等对垂直度有较高要求的部位，不仅控制好层间垂直度，还应从底部开始测量垂直度，不超过3/1000H▲4截面尺寸抽查墙、梁、柱截面尺寸（+4，-5㎜），对电梯井等部位应检查井筒的对角尺寸▲5平整度板面高低差允许偏差2㎜；表面平整度允许偏差3㎜；模板上孔洞应封闭、拼缝严密确保不漏浆，使用脱模剂时不应污染钢筋△6洞口模板应根据外立面装饰材料确定窗洞口的宽度、高度，保证同一位置窗宽度相同▲7线条模板根据建施图并结合外立面装饰做法确定线脚模板截面尺寸、标高△外立面线脚应通顺、收头部位合理；（在阴角）检查门、窗洞口顶部线脚是否需与结构一起浇筑，检查线脚模板的标高、截面尺寸8砼翻边模板悬挑构件边梁处应设砼翻边，翻边高度符合设计要求（不小于150㎜）▲卫生间墙体下部应设砼翻边，翻边高度符合设计要求（不小于150㎜）9施工缝模板检查施工缝的留设是否符合设计或规范要求△验