2017企业文化建设的工作计划

公司文化建设的工作计划一、目标（1)经过公司内部诊疗，发现并解决当前公司管理中存在的主要问题,提高公司管理水平易自我修正能力。经过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力，进而提高公司的管理水平易发展潜力。（3）经过重修信息交流平台，搞好公司网站建设和公司内部通信的编写工作,以此扩大公司宣传和交流渠道,创造踊跃向上的公司文化气氛。二、活动安排公司文化建设是一项长久、渐进的系统工程，拥有实践性和渐进性，在建设中要依照全面规划、分步实行的原则分阶段进行，同时突出要点，分步实行,渐渐提高。本活动在“公司文化建设年"中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为成立与确立初步公司文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建公司文化建设与实行阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为公司文化建设总结与完美、稳固与提高阶段,时间从10月1日至12月31日。第一阶段：推动公司文化建设的议论和动员阶段(2017年1月1日至3月31日）全面动员，宽泛发动，全员参加。成立全员对公司文化的认知,创造公司文化建设气氛.进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技术和工作创新能力.此阶段在公司层面将组织各个不一样层面的人员参加公司公司文化建设的议论。各部门在各阶段每个月起码要组织一次以上的公司文化建设方面的议论,在议论中要求每位员工都要踊跃讲话，并联合工作谈自己对公司文化建设的认识,公司将做为一季度查核的内容之一进行检查.主要将从以下几个方面进行议论：一、什么是“公司文化"?二、“公司文化"是怎样形成的?三、“公司文化”的因素有那些？四、为何说“公司文化"是公司在解决生计和发展的问题过程中形成基本规则。五、为何说“公司文化”是公司的灵魂，是推动公司发展的不停动力？六、为何说“公司文化”是在工作团队中逐渐形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得怎样？七、部门及员工在展开“公司文化建设年"中怎样充散发挥自己的作用与潜能,从中有何利润？第二阶段：成立初步公司文化模式的实践阶段(2017年4月1日至6月30日)1、网站升级工作与内部板报编写工作目的在于提高公司网站的内部使用率、外面点击率和信息量，增强作为交流平台的作用,而内部板报是员工交流的平台，也是公司文化工作的一个重要媒介。方法：可引进软件公司辅助进行网站升级和建设工作。详细负责部门:行政部.2、展开培训讲座活动公司将于2017年度每个月底的周四或周五环绕着公司文化、公司制度与管理，等方面举办讲座，讲座的课题和内容将跟着国际和国内经济局势的变化而调整，把学习与工作有机交融起来，让员工在掌握运用新知识、新技术中实现自我价值，提高员工的整体素质。有关详细讲座的时间和内容另行通知,但要求每位员工一定踊跃参加并写出培训的心得领会。3、展开员工念书计划经过此次活动,在公司范围内逐渐形成优异的学习气氛,并把念书活动深入、长久地展开下去。详细流程以下：（1）念书学习阶段：由公司介绍若干本有针对性的书本，供员工阅读，做到介绍书目与实质工作相联合，有效指导工作，进一步提高我们工作的管理能力与服务意识.同时不按期的介绍一些其余书目让各部门员工选读,以利于扩展员工的学习面，将兴趣和专业相联合.详细要求在每周内，一般员工起码要念书2个小时；部门主管以上员工起码要念书5个小时；（2）自我学习及念书感悟阶段：针对所介绍的书目,要求公司全体员工在工作时间之外，自行安排时间念书和学习，并自本阶段起每个月撰写一篇念书感悟（要求手写稿）,同时要联合实质工作，使理论与本员工作相联合，并由各部门一致汇总后报公司办公室。办公室将依据员工念书感悟的书写状况，作为员工及各部门综合考评的依照。对于优异的作品，建议介绍到公司的内部板报上发布。4、成立岗位问责制，丰富公司文化内涵公司将进一步完美绩效考评系统，增强综合检查及平常查核力度；严格履行公司考勤制度管理规定，并与绩效薪资上升挂钩;在新订正的岗位责任制基础上，对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚,推行问责制,对不可以合适岗位的员工将进行调整、劝退、直至解聘.在本阶段，公司将在4月份以各班组为单位，举办一个拍照竞赛，所拍照像一定是反应公司或部门班组平常工作、学习生活，以及员工文化活动、等各项活动内容的人文照片.详细由行政部负责此项活动的展开和督办工作.第三阶段:公司文化建设与实行阶段（2017年7月1日至9月30日）1、依据第一阶段的议论与第二阶段模式的实践活动,召开公司文化建设实践的专题议论会，查找、解决问题。联合上阶段的念书学习和感悟状况，以各部门为单位，每个月召开专题议论会，同时做好详尽的书面议论记录,从工作实践长进行总结和理论提高。分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的状况.深入查找工作中所存在的单薄环节和破绽，并拟订确实可行的整顿举措和方案，明确整顿的目标和要点，确立整顿的时限和责任人。形成在工作中学习、在学习中工作,进一步提高公司员工的整体素质.有关本阶段各部门开会的议论状况，公司查核组将不按期以班组为单位进行抽检。2、做好公司文化建设，进一步增强员工责任心的教育工作。在此阶段,各部门每个月在召开专题议论会深入研究公司文化的同时要进一步商讨怎样增强员工责任心的教育工作，增强员工的事业心和责任心.公司文化建设与公司员工责任心教育相联合,责任心的议论详细表此刻三个阶段:一是在做工作以前，即在进行工作以前要做好工作计划，预料结果；二是在进行工作的过程中，即在工作进行过程中要尽量控制事情向即定目标发展，防备不良结果出现；三是在工作达成后，即对所出现的问题或不良结果要敢于担当责任.第四阶段：公司文化建设总结与完美、稳固与提高阶段（2017年10月1日至12月31日）对公司公司文化建设系统的整体实行状况做出阶段性的总结和评论。调整目标误差，使公司文化建设工作向健康、稳固、正确的方向发展并形成长效体制。1、针对前三个阶段的工作达成状况，每位员工都要联合平常工作状况提出一条促使公司发展建设的合理化建议，要点环绕我们在服务和管理、工作责任心、内部交流、团队精神、规章制度拟订、公司文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议，由各部门汇总后报行政部。2、在公司文化理念的指引下，各部门要联合前三个阶段的工作审察公司及部门的各项管理制度，保证文化理念植入管理系统。剖析工作中存在的差距和不足，研究怎样进一步完美公司文化建设工作机制，订正、完美与现代公司制度和公司发展理念相当套的各样制度.3、为进一步伐换公司员工的踊跃性，丰富员工业余文化生活,公司将在10月份上旬举办“乒乓球、棋牌、体育类竞赛”活动。4、对公司文化建设成就进行全面总结和提高,经过创立“学习型公司"的系列学习，充散发挥公司文化的凝集功能,增强员工责任心和事业心，达到固化公司文化建设成就、创新公司文化理念的目的。各部门总结一年以来对于公司文化建设工作的展开和达成状况，总结经验，找出差距，不停完美公司文化系统，逐渐形成与公司发展战略相适应的拥有自己特点的公司文化。在“公司文化建设年”的最后阶段,各部门、各班组及个人的总结要联合整年的各项工作于12月日前报行政部。五、有关要求1、提高认识，增强责任落实。各部门要高度重视公司文化的建设工作，侧重实质成效。依照方案注意联合本部门员工岗位特点自觉进行学习议论，侧重重申全员互动参加，保证抓出收效。2、增强督导,严格考评。将公司文化建设活动的展开