2021-2023年公司企业综合办三年工作规划

公司综合办三年工作规划（2021年-2023年）（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）2021-2023年，综合办的工作将围绕"抓管理、出效果、保安全"的思路来开展，将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，树立超前服务意识，实现工作业绩新突破。具体工作开展汇报如下：一、招贤纳士、聚集人才1、扩大招聘途径，原有网络招聘平台为智联招聘，此平台技术研发、企业管理类人员针对性较强，2021年将新增58同城（侧重一线操作工、技工、车间管理），两个招聘网站相互结合，同时进行，以保证公司各岗位人员的储备；特殊岗位或急缺岗位在网络招聘的同时参加各类人才招聘会、委托猎头等形式保证人员及时到岗。2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历等，规避用工风险。2021-2023年人才招聘计划一览表i-L-l］亠冈位数量（人）到岗时间备注外贸专员1-22021.3采购员1根据经营部实际情况定电气工程师12021.3操作工32021年陆续到岗事业部经理12021.12事业部文员12023.12事业部市场营销12021.6事业部技术品质22021.6，2023.12陆续到岗事业部生产运行2已到1人钪车间学习，另1人2023.12数据、网络管理员12021.6财务人员12021.6研发人员1-22021，2022陆续到岗化验员（ICP）12021.4注：以上人员招聘计划将根据公司实际情况适时调整二、主动培训、储备人才在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，将从以下几方面开展未来三年培训工作：1、逐步建立、摸索一套培训体系，使培训工作科学化、规范化、系

统化。时间阶段主要内容2021年体系搭建第一阶段建立、完善分层分类的培训发展体系，按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。2022年体系搭建第二阶段1、培训课程库建立，依培训对象和课程类别建立培训课程库。将每门课程完善为课程介绍、PPT课件、学员手册等，对培训案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库，建立培训素材库，依公司案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训）2、培训讲师资源库的建立，培养公司内部讲师，收集甑选优质外部培训资源，建立各级、各类培训讲师资源库。2023年体系完善阶段公司培训内容体系：2、2021年开始引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍，对内部培训讲师发放一定的培训津贴。3、根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内容。（1）鉴于公司处于高速发展期，后续新进员工数量会越来越多，所以对普通员工的培训重点放在入职培训、专业技能培训和企业公共知识培训方面，让新员工全面了解企业的发展、规章制度、岗位操作规程、安全注意事项等；（2）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力为目标，通过开设管理技能理论提升课程、外部标杆企业考察活动、内部管理问题的专题研讨会这三种方式来提升其管理技能；（3）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。4、结合公司2021-2023年度各个项目的经营情况，根据实际经营工作需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。5、加强培训评估，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。6、安全教育培训、质量意识培训全年贯穿不放松，由于行业特点，安

全、质量问题始终是公司的一项重要内容，三个年度公司都将围绕消防安全车辆安全、产品质量、服务质量等开展一系列的培训考核工作2021年度培训计划表序号培训时间培训项目计划参加人员培训方式考核方式主讲费用1全年三级安全教育培新入职员工内训问答无2全年岗位专业知识培训新工艺、技术、设备实施或新产口口扌又产内训现场操作无3全年转岗培训调岗员工内训现场操作无41月铝合金工艺、专业知识培训事业部、技术中心内训问答无51月财务知识培训中层以上人员内训问答无61月"珍惜生命，关爱健康”培训全体员工内训演练无72月中高层管理知识培训中高层管理人员内训心得待定83月桥牌培训四阶段桥牌爱好者内训竞技赛无93月安全资格证培训冋木、袁振八夕卜训机试1570/人103月安全生产知识培训全体员工内训知识竞赛无114月执行力源于责任心全体员工内训日常考评无124月培训讲师培训待定夕卜训结业考核2500/人135月公司管理体系培训全体员工内训笔试无146月安全、环保、职卫制度培训全体员工内训笔试无157月设备安全及用电安全知识培训生产相关人员内训问答无168月知识产权贯标培训全体员工内训实际运用无178月质量意识提升培训全体员工内训日常考评无189月稀土专题知识培训生产、研发、经营内训问答无199月消防安全知识及应急救援演练全体员工内训现场演练15002010月危化品知识培训生产相关人员内训笔试无2111月夕陪枚标杆企业考察交流相关人员外部参观现场交流无2211月交通安全专题培训全体驾驶员内训问答无2312月铝合金专题知识培训生产、研发、经营相关人员内训问答无三、制度建设和完善1、完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估、正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；2、完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；3、完善培训管理制度，推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；4、建立岗位说明书，规范人才招聘、人事调整、人员晋升工作；5、完善薪酬管理制度，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；6、建立评优细则，评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；7、完善员工宿舍管理制度、值班制度、车辆管理制度，规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保厂区的安全与和谐。8、完善文件及档案管理制度，完成文件和档案的数据化转换。、公司信息化建设面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。目前公司内部已建立局域网，财务部已建设金蝶应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是：1、公司数据库建设水平尚处于起步阶段，公司内部局域网除提供大家上传共享资料外，不能实现一般事务处理和流程审批的功能。2、公司现有网站未有得到充分利用。公司网站内容更新周期过长，同时版面阵旧冗杂，新知识、新信息也不多，缺少吸引力。3、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的经营、计划、合约、技术、质量、安全、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大。为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。因此，公司的信息化建设可初步分为几大部分：1建立企业级办公自动化系统（OA）（预计费用9000-12000元/年）建设覆盖全公司的办公自动化管理系统。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求。公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：落实管理制度、工作流程自动化：这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。知识文档管理的自动化：使各类的文档(包括各种文件、知识、信息)能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。信息发布平台：内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。内部通讯平台：建立内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统等，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。辅助办公：像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等各种辅助办公实现自动化。实现分布式办公：实现多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。公司的项目分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。2、建立完善的ERP企业资源管理系统(预计费用2-5万元)建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。（3）在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。3、公司网站建设（预计费用1-2万元）（1）根据公司战略发展需要选择以企业品牌形象为主或以产品销售为主的主线条，来重新设计公司网站，充分发挥网站的作用，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象。（2）综合办增设网站管理员一名，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。（3）网站定期更新。网站主页面原则上根据公司实际发展需要审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；技术支持、新产品开发、新技术应用、项目管理等栏目每月度更新一次以上，应具备时效特色；重大事务、公关活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息根据需要更新，应具备动感和多样形式；页面改版由网站管理员预先设计出方案，报公司总经理审批后执行。4、建立电子档案管理系统（预计费用：无）通过对各类信息系统中形成的电子文件归档和对纸质等传统载体档案进行数字化加工，以数字形式存储各种档案信息，建设电子档案数据资源库。档案的收、管、存、用通过信息技术手段来实现。

五、加强文化宣传、提升人文氛一ru五、加强文化宣传、提升人文氛一ru

-匚■企业文化建设计划表项目名称主要内谷主办单位协办单位参加单位时间构筑企业文化核心理念由公司高层将企业使命，企业核心以及企业愿景等企业文化内容进行确认高层综合办全员2021年员工培训根据经营管理、业务发展需要，结合员工实际情况，年初制订本年度培训计划，并按计划组织实施。打造优质团队综合办各部门全员2021-2023全年宣传与交流综合办各部门全员宣传栏更新1次/2月，网站定期更新公司历年来积累的优良传统和企业文化精髓、好人好事、优秀事迹利用宣传栏、数据平台、公司网站等进行宣传，弘扬正气《员工手册》修订将企业发展简史，企业使命、企业核心、企业愿景、管理方针、管理目标等内容增加进《员工手册》中综合办2021年主桥牌竞技赛综合办各部门桥牌爱好者1次/年题企业文化建设主题竞赛综合办各部门全员1次/年活三大体系知识大比拼综合办内审员全员1次/年“红色之旅”综合办各部门全员1次/年动环湖竞走赛综合办综合办全员2021上半年开稀土知识竞赛综合办技术研发中心生产相关人员2021下半年综合办各部门全员2022上半年展我爱我司主题演讲登山活动综合办各部门/2022下半年"五一”劳模评比综合办各部门全员2022上半年电脑操作能手竞技综合办各部门全员2023上半年六、安环工作警钟长鸣，常抓不懈1、2021-2023年度安环生产目标：（1）死亡事故为零、重伤事故为零。（2）较大环境、职业健康事件为零。（3）隐患排查治理率100%。（4）员工培训教育合格率100%。（5）人员轻伤率＜1%o（6）特种设备持证上岗率100%。2、重点工作：（1）进一步落实安全生产责任安全责任，重在落实。2021年安全管理工作将会把重心下移，关口前移，从基础工作做起，以责任区域、风险清单为抓手。我们将对各部门进行安全、环保责任区域划分，各部门对责任区域进一步分解，落实到岗位，各岗位员工对本岗位责任区域的安全、环保工作全面负责；岗位员工结合风险清单内容，对责任区域进行隐患排查和风险管控，对出现的隐患必须落实整改，并进行记录，公司及部门相关管理人员对实施过程进行监督管理。（2）推进风险识别与评估工作风险识别与评估工作将从下至上对各岗位、各部门安全、环保风险进行全面识别与评估，建立清单，制定风险控制措施。针对风险清单内容，提取关键风险，建立关键风险清单，对关键风险实施重点控制。此项工作计划在2021年3-6月实施完成。针对关键风险清单制订相应的应急措施并组织培训、现场演练，此项工作将在2022年12月前完成。（3）加强现场基础管理，杜绝不明物再次对公司所有化学品进行全面梳理、识别、区分、标识，并建立台账（危险化学品和危废各自单独建立台账），分门别类进行规范管理，特别是对于危险化学及危险废物进行重点管控，并有针对性的对员工进行培训；此项工作2021年12月前完成。对车间所有电气设备、设施负荷运转情况进行统计，评估电力负荷风险，制定相应的防范措施。此项工作2021年8月前完成。（4）加强安环培训教育安排公司主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的安全培训机构接受专门安全培训,取得相应的资格证；新工艺、新技术、新设备、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行独立作业。新从业人员上岗前做好三级安排教育，并进行考核，考核不合格，不予上岗。对改变工种、调换岗位或