中印所所长陈彦：按需出版印刷新挑战新机遇

今天的社会舆论将图书出版推到了可谓内困外交的境地。过去说起出版人，大家会投来尊敬羡慕的目光，今天你说你还在做图书出版，可能这样的目光少了，更有甚者会担忧地问你：现在看书的人少了吧？于是我们不禁要问，传统出版怎么了？高成本的试错与筛选

从传统出版的方式而言，一本图书是否能真正受到市场和读者的喜爱，往往存在一些不确定性，因此传统图书出版圈内人有一个默契的说法，叫试错。随着今天市场竞争的激烈，成功销售概率下降，造成过去可以承受的试错成本，今天变得越来越高。这是因为，用传统印刷方式，其相对较高的固定成本，使得图书的印刷册数往往从

3000

册开始起印，就是这个起印量，我们被迫多印了图书，由此产生了越来越多的库存，并占用大量资金，也造成了巨大的浪费。据统计，2010

年全国图书总印数

71.71

亿册，而与之对应的库存也高达

53

亿册（737.80

亿元），库存数量逐年递增。传统出版方式的第二个问题是高昂的筛选咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能成本。首先传统的出版模式，出于经济成本的考量，使得一些小众但很有价值的著作无法出版。一些学术著作可能全球范围内只有几个顶尖的学者可以看懂，而传统的出版模式恰恰放弃了重要精英文化。从成本角度进行筛选，实在是一种悲哀，也是一种无奈。另外，据统计，每年出版的新书中有

55%成为绝版书退出流通领域，而其中不乏智慧与有价值的作品，一方面是求知者求而不得，另一方面又是心血之作默默退出流通。这些内容资源的沉默，造成极大浪费，令人惋惜。纸质出版还有需求吗

新的东西总是吸引人的眼球，新的出版模式也是如此。在电子出版、移动阅读面前，传统的纸质出版显得那么不合时宜，甚至被打上了落伍的标签，但我想其实大可不必用不要问我们会做什么，要问读者需要什么这样的视角来审视图书出版。时至今日，纸质出版仍然是人类最重要、最主流的知识传递方式。以下一些调查结果和专业人士的言论可以验证这一点。

第九次全国国民阅读调查数据显示，2011年，各种数字化阅读方式接触率，均有不同程度的上升，而纸质书的阅读量增加却较为缓慢；琼咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能甘兹库尼中心最新调查：在

1200

名有亲子阅读经验的家长中，大部分人认为，纸质书仍然是他们与孩子的阅读偏好；今年

3

月，《环球时报》刊登了一篇题为《读精美纸质书的人更出众》的文章中提到，在美国推出的村上春树《1Q84》精装本，一共卖出了

9.5

万册，电子版只售出了

2.8万套；我个人认为，在可以看见的将来，纸质书和电子书会并存。有的出版社强行往电子出版转型，我认为是错误的。只要有需要，我们就应继续提供高质量的纸质书产品。爱思唯尔工程和计算机出版总监本·德恩。不能放弃的纸质出版应该怎么做

是的，纸质图书的出版依然是现阶段主要的出版形态，但我们也许真的不能用过去的方式来做图书了，我们需要更加灵活、更加低成本的方式展开。首先，我们应该认真地识别长版图书与短版图书。

第一，善待长版图书。此类图书带来稳定的收入与收益，使用传统印刷应该是最经济的生产方式，应将这试对了的战果继续扩大与做好维咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能护。

第二，实现短版图书。从二八原则看，20%的图书带来了

80%的利润，而

80％的书只带来了20%利润，因此也许有

80%的书都多印了！这些多印了的图书如果得到有效的控制，将为出版企业带来一个新的利润空间，也使得试错成本革命性地降低，从盲目试错走向理性试销。我们应该多问问自己，许多在

2000

份~3000

份左右起印量的图书，如果不考虑起印量的问题，其合理的印数应该是多少？

另外，对于前面提到的短版、绝版图书，如果有一种低成本的生产方式，能使得我们沉默的内容资源成倍地传播，不仅拯救了许多的心血之作，又将会创造出新的商业价值通过断版、绝版图书的资源释放，激发出长尾的商业效应。

第三，由于技术突破带来的行业革命，我们需要重新回到原点思考：出版是什么？出版最终的目的是为了内容的发行与传播。传统的做法是先印刷后发行，但数字印刷可以实现先发行后印刷，也就是数据文件先分发到各个按需印刷的分印点，然后根据需要和订单，就近进行相应的印咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能刷，这是对传统的图书印刷模式的颠覆。为解决目前图书市场存在的库存积压、回款困难、物流成本高、秩序混乱等问题。技术推动行业变今日之按需印刷

从有技术风向标之称、全球最大规模的印刷展德鲁巴

2012

展会上，可以看到以喷墨技术为代表的按需印刷发展已经日趋成熟，得到业界追捧。喷墨数码印刷机在朝着更大的印刷幅面、更快的印刷速度、更低的成本进行突破。在按需出版印刷这条路上已经不乏探索者与成功者。例如，2011

年，美国有

110

万种图书印刷发行，同比

2010

年出现了

69%的下降。而2011

年的美国使用按需印刷方式出版的图书同比

2010

年上涨

6%，达

34.71

万个品种。同时，我们也看到有不同背景的企业投入到了这场变革之中，可喜的是从商业角度看都不同程度地取得了成功。例如：出版服务旗下的按需出版闪电源、出版发行企业代表江苏凤凰出版传媒等。按需出版印刷设备之外的成功要素按需出版印刷是一个系统工程，在构建的过咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能程中，设备只是其环节之一，还需要从整体构建入手，突破传统思维。以下几个方面是值得注意的。

建立适合企业的内部

ERP

系统，保证读者从下订单到收到书籍的时间最快。应用云技术和数据库技术。云技术再加上数码印刷系统的不断完善，时间效率远远超过了采用先生产、再销售的传统模式的综合效率。数据库系统是按需出版系统的基础，存储的内容和应用方式决定着整个系统的未来。

探索按需出版的商业模式。按需出版是对行业商业模式的重构，是对行业生态的重构，将涉及内容生产方式、印刷技术、信息技术、发行方式、营销方式、服务方式、业务管理方式的重构。需要更加开放的思路大胆探索。

培养印刷行业的

IT

人才。按需印刷要想成功，一定要拥有

IT

技术。无论是网站，还是数据库，抑或是云技术，都需要

IT

技术的支撑。另外，从行业角度看，应鼓励高校开设相关课程满足按需出版的社会需要。咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能

政策环境。给予政策支持，探索有利于按需出版的版权管理制度，在法律允许的范围内解决按需出版的版权管理问题。从行业角度，各出版机构应寻求一种机制打破出版资源内容孤岛，用合理方式，实现最大程度的资源共享。加大知识产权保护力度，建立高信任度的产业环境，降低交