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文档简介

检验员工资方案分析

人力资源部二0一五年十二月***食品有限公司目录一方案设计背景及概述二方案结构介绍三方案操作细则及相关文件四后续工作及建议检验员（岗位涉及：来料、过程、成品入库、成品出库、耗材）流失率高，离职面谈了解其主要原因有如下：1）工资低（每月薪资标准2000-2500元/人）；2）看不到未来，无职业发展通道；3）工作时间提早（行政人员8：30上班，检验员7：30上班）。为提高检验员工作积极性，转移员工计较工作时间的问题，着重考虑将工资与产量、质量相关结合，以控编、减员增效的思路，特设计以固定工资+计件绩效工资的工资方案。方案设计背景减员增效为总原则：1）在2015年（销售有预计12亿）检验员13人，2016年（销售有预计15亿）原计划拟增加1人。2）新方案后计划不但不增员，且在2015年13的基础上再缩编1人，2016年预计编制12人。3）在上述基础上，适当增加人均工资，有效控制工资总额，实现公司和员工共赢的目的。方案概述目录一方案设计背景及概述二方案结构介绍三方案操作细则及相关文件四后续工作及建议工资结构：月工资=基本工资+技能工资+计件绩效工资×月绩效考核百分比+工龄工资+其他奖罚1)基本工资:用于保障员工基本生活，统一为1600元/月；方案结构及基本工资设计技能工资设计：技能工资及职业通道设计初学者熟手初级检验师中级检验师高级检验师资深检验师见习小组长小组长主管高级主管职业通道设计技能评级：按照《技能评级标准》执行，6个月评估一次。计件绩效工资设计计件工资设计绩效考核分数的应用计件绩效工资=计件工资考核分数对应的百分比（%）×工龄工资及其他奖罚工龄工资及其他奖罚：按公司标准执行。目录一方案设计背景及概述二方案结构介绍三方案操作细则及相关文件四后续工作及建议方案操作细则及相关文件1、《品保部检验员工资方案》2、《岗位技能评级标准》3、《技能评级申请表》4、《月度绩效考核表》5、《单价测算表》、《新旧方案薪资测算对比表》目录一方案设计背景及概述二方案结构介绍三方案操作细则及相关文件四后续工作及建议后续工作及建议1、后续工作：

1）基于品保经理请求，本次方案希望增设耗材检验岗位，故下一步需着手测算耗材检验岗位计件单价。2、建议：1）方案通过后，建议试运行2个月（如2015年11月、12月），已验证方案的可行性。2）本次技能评估套级时，采用"

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