基于未来做现在

基于未来做现在

——月度例会2016.07.11广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/42主要目录四、设备管理文化建设三、管理方式改进分析五、近期工作安排一、经济与钢铁形势二、基于未来做现在广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/43一、经济与钢铁形势世界银行6月初发布的《全球经济展望》认为，年初以来世界经济持续疲软，下行风险凸显，复苏仍在延续但力度差于预期。世行将今年世界经济增速预期从1月时的2.9％下调至2.4％，英国脱欧公投“黑天鹅”事件加剧了经济下行的趋势。李克强总理在达沃斯论坛上表示：“中国经济今年一季度实现了6.7％的增长，二季度以来仍然以稳定的态势在向前发展。”7月份钢市供应将继续保持高位水平，而需求环比回落，不同区域、不同品种钢材价格走出涨跌互现的分化水平。当前夏季天气炎热和雨季的来临，建筑行业钢材需求放缓，价格上涨乏力。宝钢、武钢股份同时宣布重组打造“中国神钢”，有利于钢企去产能政策的落实，利好钢材市场。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/44广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/45钢材价格走势广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/46矿石价格走势煤炭价格走势广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/47广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/48钢材矿石价格变化资料来源：/Market钢之家区域钢材品种同期6月87月5同比同比变幅环比环比变幅上海高线∮8mmHPB30021402370249035016.36%1205.06%螺纹钢20mmHRB33519202080223031016.15%1507.21%热卷板卷5.75mm20802570263055026.44%602.33%冷轧板卷1.0mmSPCC2780275030202408.63%2709.82%中板20mmQ23520102340242041020.40%803.42%广州高线∮8mmHPB30021402520258044020.56%602.38%螺纹钢20mmHRB33521602400261045020.83%2108.75%热卷板卷5.75mm20702650270063030.43%501.89%冷轧板卷1.0mmSPCC27502930317042015.27%2408.19%中板20mmQ23521202430255043020.28%1204.94%天津港65%巴西粗粉500435495-5-1.00%6013.79%58%澳洲粉矿380315390102.63%7523.81%生产形势预测广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/49钢材市场价格7月份继续小幅波动寻求平衡，公司因区位优势明显仍将继续冶炼系统满负荷生产，主产冷热卷、限产高线和螺纹建筑材。但高炉炉况稳定顺行仍有困难，煤气略偏不足，动力发电负荷在48万kw/h以下时，及时实施热电2#站3#机中修、发电机抽芯检查和4#锅炉年检等设备计划维修工作。“基于未来做现在”是确保当前工作不偏离方向的有效做法，把资源用在刀刃上。我们应站在未来的高度看问题，要预见变化，适应变化，更好把握机遇，在变化中先人一步求发展，以便从容应对变化。“基于未来做现在”就是要求在阳光灿烂的日子里修路，在太阳升起的早晨买雨伞，把未来出现的风险扼制在当前有效工作中，具备“设备离发生故障只有24小时”的危机意识，履行设备稳定可靠的使命。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/410二、基于未来做现在公司发展：针对公司发展规划，研判各专业设备能力的配置状况，从可靠保供的方面分析如何满足未来对能源介质的需求，“我们能做什么？应该做什么？现在做什么？”的思维方式和行动管理。目标指标：分解目标或指标到当前的具体工作（责任制、计划、项目、考评、总结分析、改进等）。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/411防范措施：针对安全生产、设备运行方面的预计变化，着手制定应对措施，避免问题的发生，比如未来一段时间生产实际任务会减少或根据周期性天气变化，当前就应做好相关各专业设备的维保检修，以备现实之需，主动提前应对变化。设备管理：围绕确保各专业“设备运行稳定可靠”开展各级相应的工作，目标一致，“做”与“管”无缝配合，相互促进。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/412能力建设：一是岗位员工的日常培训和技能训练，有月度或年度计划并有效开展，技能人员、技术人员和管理人员都能编制相关教材且亲自培训，这是单位能力建设的基本措施；二是各类作业文件的编制是能力建设的关键成果，以规范化的手段提高作业人员的工作能力和质量，并确保工作过程安全高效，这是基于未来做现在的技术基础。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/413文化建设：深知没有可靠的设备作为基础，单位的目标和个人的所有愿望终将落空，工作应形成与之配套的深入人心的理念、行为习惯，为规章制度减负。应将“让执行没有任何借口”成为岗位的座右铭！“基于未来做现在”就是立足于未雨绸缪“预则立不预则废”的古训，这是良好的工作之道，让大家有足够的时间从容处理重要不紧急的事情，从而体会工作的乐趣和生活的意义。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/414广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/415三、管理方式改进分析工作事项过去做法弊端分析现在管理方式检修模式有设备问题则上交，所有检修项目均都由机动科统一负责和具体安排机动科管理职能弱化，整个检修系统效能不高；责任不能锚定，随问题而转移；管理不能闭环重要项目由机动科安排计划实施，临时项目由检需双方自主协调开展，分主次和分级闭环管理零星工程车间只提要求，机动科负责包办监管缺失，花大价钱不断重复办小事情业主负责主导项目实施，科室协调监管、考核设备维保安排缺陷消除或故障检修代替维保被动检修，检修人员疲于应对；设备能力不足，故障频发，保供能力不高；整个设备运行体系费用高；有动力损形象根据使用周期开展计划维保，消除隐患，预防故障或事故，提高系统的可靠性广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/416工作事项过去做法弊端分析现在管理方式检修作业按工作票或专人带领开展检修质量和进度不同的人有不同的结果；安全隐患较大，管理不规范按工作票落实安全措施，做到危害能量上锁挂牌；按检修工艺开展工作操检管理倾向于“我运行你维护”分割式做法管理不到位，故障多发，设备稳定性不良，运行可靠性不高，资源浪费全员设备管理，岗位十字作业法，定位为“我的设备我负责”日常工作车间有问题只要求往上报，科室全面包揽，以干代管职能定位不准，工作不能形成闭环管理；车间只上报问题不跟催，科室认为干得多就是服务好，时常忙碌于现场，办事效率低，管理缺位科室、车间按职责开展工作，车间侧重于实干，对问题要负责到底；科室侧重于指导、监督和管理，对整体效果负责四、设备文化建设“工欲善其事，必先利其器”。设备是我们创造价值的重要基础，决定生产率的高低，实际上是影响收入的重要平台。建立“操作者是设备主人”的主人翁意识，拥有“设备好坏我的责任”的担当意识，履行“我的设备我维保”的岗位日常维护意识，“规程就是天条”的规则意识。“让执行没有任何借口”成为工作岗位的共识、成为座右铭；坚持“设备离发生故障只有24小时”的危机意识。TPM管理：全员设备管理应当成全厂设备管理的基础工作方式，自主改善活动应深入人心、“岗位十字作业法”成为习惯。岗位十字作业法：“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”是岗位员工设备维保的基本工作内容，是设备可靠运行的群众基础。自主改善活动：体现主动应对问题和解决问题的责任担当，是爱厂如家主人翁精神的反映，也是四两拨千斤的工作技巧。广西柳州钢铁集团有限公司动力厂2023/2/418管理论坛：在微信平台上建立面向动力厂的“设备论坛”，分享先进的管理理念和学习借鉴良好的设备维护方法；借助“咖啡汇谈”开展设备主题研讨；开展设备攻关管理沙龙等。机动科要“领衔主演”。每周分享：会议纪要最后有一栏“每周分享”，提炼和分享设备管理、工作生活、人生理想、传统文化等经典句子，要求科室车间