管理学原理环境分析大作业-百度搜索引擎环境分析

Question:遇到作业在翻书也找不到答案的情况你会通过什么寻求帮助？Question:面对诸如【矢量耦合系数】的专业名词 你用什么方法解决迷惑？Question:咦？听说XX明星又出了八卦 你拿什么满足你的好奇心？百度一下，你就知道【百度搜索引擎】环境分析张耀庭（总结报告,汇报）葛霞（企业文化，管理层，员工部分）陈杨（经济、法律部分）兰梓婧（社会文化部分，PPT制作）孙广辉（竞争者部分）一般环境社会文化因素法律政治因素经济因素、国际因素技术因素任务环境竞争者供应商劳动力市场供应商内部环境员工管理层企业文化Part.1一般环境国内搜索市场特点中国国内网络政策法规互联网企业盈利模式社会文化因素一般环境国内搜索市场特点▇在知识经济时代，随着电脑和手机等设备的普及，人们习惯于带着目标，用搜索引擎去找答案和获得相关的资源。▇国内庞大的用户群全国有7亿网民，全球有22亿网民。搜索引擎是网民生活中必不可少的一项工具▇集中度高▇产品功能无太大差异一般环境我国对于网络企业的政策法规《中国互联网行业自律公约》遵照“积极发展、加强管理、趋利避害、为我所用”的基本方针，为建立我国互联网行业自律机制，规范行业从业者行为，依法促进和保障互联网行业健康发展。互联网文化单位不得提供载有以下内容的文化产品（节选）(二)危害国家统一、主权和领土完整的；(六)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；(九)危害社会公德或者民族优秀文化传统的；其中还明文规定，不得侵犯他人版权。结论在法律和政策面前，百度牺牲掉了做为一个传媒应有的良知而选择屈服于强权禁言。三鹿事件、温州动车事件、PX事件等等。在适应性这方面，百度要比其他所有搜索引擎做的更好。它在各种政策、强权、自身利润、顾客需求间穿梭的游刃有余。一般环境互联网企业盈利模式▇对于企业，利用搜索引擎的知名度和庞大的用户基础做为平台开展的营销，效果和受众群体要远远超过任何平面媒体。作为搜索结果的展示，在可接受度上，又远远超过了纯广告形式的展示SEO：SearchEngineOptimization，搜索引擎优化一般环境互联网企业盈利模式赤裸裸的广告！！！不百度，你就OUT了一般环境社会文化因素一般环境社会文化因素▇大众文化是一种参与性极强的文化，从这个意义上讲，对文化热点的掌握程度直接影响到该社会成员的话题范畴与交际广度，或者说，关系到有没有发言权。▇从搜索引擎的“搜索排行榜”和“热门搜索”可以得到社会热点话题，对搜索引擎的热情很高Part.2任务环境顾客供应商劳动力市场竞争对手任务环境顾客、供应商、劳动力市场▇顾客：集中化，倾向性明显。▇供应商：搜索引擎行业属于高新技术行业，企业自身便是产品技术的提供者。▇劳动力市场：技术、产品、管理、市场及销售、用户体验等五大类人才，分为校园招聘和社会招聘任务环境竞争对手▇百度、谷歌、雅虎纵向比较实验：以【六度空间】为搜索关键词，分别在百度、谷歌和雅虎的搜索引擎上进行搜索，并对前10条搜索结果进行分析企业搜索引擎特性描述信息相关性评价信息价值评价是否存在商业推广百度百度搜索引擎拥有目前世界上最大的中文信息库。百度搜索引擎对超过6000万网页检索一次的本地平均响应时间小于0.5秒。前十条搜索记录，有九条都是关于此理论的较高。在百度前十条中，有七条有价值存在为百姓网，58同城，慧聪网，赶集，起点中文网做推广谷歌Google拥有的数据库是几大搜索引擎中最大的。因此，Google的搜索结果往往比别的引擎更多。它尽量把与关键词有关的页面都呈现给搜索者，广泛，但缺乏精度。查看了前十条搜索记录，九条是与之相关并且很有价值的信息。高，在十条信息中，有理论解释和理论验证，小实验等。以及权威部门的解释。存在关键字广告和广告联盟雅虎是一个综合门类的网站，他们的口号是“国人做的面向全世界最好的搜索”十条有九条是关于六度空间理论的较高，有几条价值度较高，另外还有几条是纯粹的商业信息。存在。花了很大篇幅来论述并推广它的广告。▇谷歌与百度在竞争方面，cnnic数据显示，Google中国（谷歌）在中国只有25%的市场份额而百度达到了62%。在高收入用户方面，双方大约都是42%到44%。48.5%的Google用户是专业人士，而百度只有32.5%。Google中国在这两方面都保持领先。Google中国的优势在于25岁到35岁人群，这占到了中国网民总数的近30%。任务环境竞争对手：前谷歌时代▇雅虎与百度》雅虎一直把百度当作头号竞争对手。其市场策略一直瞄准百度。》雅虎一直强调，在搜索技术上自己与百度已然比肩》百度拥有更多用户群却是不争事实。任务环境竞争对手：前谷歌时代任务环境竞争对手：后谷歌时代▇在谷歌宣布退出中国市场之后，百度的市场份额同比增长百分之一百六十多，但是潜在问题也逐步浮现。▇百度占据市场PC搜索市场绝对领先▇奇虎360

周鸿祎做搜索非一朝一夕，无论是3721还是中国雅虎，众人皆知，即使到了奇虎，社区搜索仍是其収展路线之一。而此次卷土重来，从中得出三个结论：其一，奇虎360的搜索技术丌是凭空而来，也非来自百度、搜狗等现有搜索引擎的肆意搜索，积累早而有之；其二，渠道流量摆在那里，用或者不用，不是问题，何时采用才是关键；其三，广告是中国亏联网发展最黄金的商业模式模式，无出其右，搜索是重中之重，即便彪悍如周鸿祎，在收入的压力之下，也无法抗拒或者改发毫无疑问，奇虎360倚助其强多的渠道优势，360安全卫士、360浏觅器以及360网址导航三者连成一线，共同创造了搜索引擎市场发展的奇迹。任务环境竞争对手：后谷歌时代▇百度与腾讯》腾讯是搜索领域的新手，之前长期采用谷歌作为内置搜索，之后于2009年9月开始独立运作腾讯SOSO搜索引擎，被艾瑞评为中国成长最快的搜索引擎。》腾讯有一个强大的杀手锏：QQ客户端。》由于腾讯的用户群以青少年为主，因此腾讯SOSO可能会慢慢蚕食百度在娱乐方面的搜索市场，同时，SOSO的广告销售体系和代理渠道体系已经初步成型，相对于其他二线搜索引擎，腾讯的机会最大。任务环境竞争对手：后谷歌时代▇百度与搜狗、有道、必应搜狗、有道和必应的中文搜索质量目前还无法与谷歌和百度相抗衡，但可以通过走本地化道路和一些特色的搜索服务来吸引不同需求的用户。》搜狗通过搜狗拼音输入法成功地提升了自身的品牌，成为最热门的输入法之一，为提高搜狗的搜索份额奠定了良好的基础。》有道的实时搜索是另一个有特色的搜索服务，是谷歌实时搜索的中文本地化克隆产品。任务环境竞争对手：后谷歌时代综合来看，未来中国的整个搜索市场会有所变化，百度和其他搜索公司都会努力竞争谷歌退出后的市场份额。在“后谷歌时代”，谷歌的搜索份额的流失将是一个缓慢而长期的过程，中国互联网的搜索市场必然会面临重新洗牌，这其中肯定有不少的机会存在。中国的互联网企业要想填补后谷歌时代真空，除了要在搜索引擎技术上的不断突破之外，还要有自己的创新，在细分领域上建立自己的优势，提供给互联网用户更好的搜索体验，只有把自己的产品做得更好用，才能赢得用户的心，最终在日益激烈的市场竞争中创造属于自己的“蓝海”。任务环境竞争对手：后谷歌时代Part.3内部环境企业文化管理层员工百度管理的支点▇百度核心价值1.为人们提供最便捷的信息获取方式。这是百度存在的根本根基。2.永远保持创业激情。这是百度的创业文化基础。3.每一天都在进步。这是百度的品质文化基础。4.容忍失败，鼓励创新。这是百度的创新文化基础。5.充分信任，平等交流。这是百度的沟通文化基础。内部环境企业文化▇百度有着浓厚的“硅谷气”每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天被视为正常，都管李彦宏叫他的英文名“罗宾”。在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。”李彦宏认为，公司发展到现在，有50%得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。内部环境企业文化▇百度的核心价值观：简单可依赖▇百度的使命：让人们平等便捷地获取信息，找到所求▇百度文化论语——人一定要做自己喜欢并擅长的事情——专注如一——给最自由的空间——证明自己，用结果说话——用户需求决定一切——允许试错——迅速迭代，越变越美——遇到新事物，先看看别人是怎么干的——打破部门藩篱——把事情做到极致——公司离破产永远只有30天——每个人都要捡起地上的垃圾内部环境企业文化▇百度7剑客2007年，百度创意品牌副总裁梁冬在加入百度6个月后离职。同样是07年，原百度COO朱洪波离职。还有让人惋惜的是，12月底百度CFO王湛生不幸遭遇意外逝世。2010年，百度COO叶朋在离职10个月后，出任淘宝副总裁。百度CTO李一男在任职15个月后宣布离职。内部环境管理层▇现任的百度管理层百度目前的管理团队包括CEO李彦宏在内的8名高管，其余7位分别是：首席财务官李昕晢、高级副总裁沈皓瑜、首席科学家威廉·张、销售副总裁向海龙、副总裁史有才、副总裁王湛、技术副总裁王劲。内部环境管理层内部环境管理层▇现任的百度管理层内部环境员工▇百度的23条●我在做世界上最酷的互联网技术。●我穿着我喜欢的衣服上班。●当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我……●处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。●处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板……●处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO.●我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。

●他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？

●对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！●这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。这是一位百度的工程师对百度管理模式的感性提炼，字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上，这个“23条”，阐述了百度管理模式的一种状态，形象地展示了百度的管理个性。▇考核体系与晋升通道》在百度，有专门的负责工程师工作进度考核的部门，将每一个工程师的每一个任务都分解成一个个的具体指标，根据工程师的完成进度和质量，给予相应的分数。而一个工程师的得分将直接影响到工程师的福利待遇及技术职称的调整。》新的技术员工进入百度会经历数天拓展训练。之后，再经过技术培训3～6个月，将被分到9个序列的技术岗位。这9个序列的技术岗位共分为57个技术职称，每半年评定一次，表现优异者可以越级提拔。内部环境员工》百度成长过程中一直在扩大员工规模，相当一部分新人直接来自学校的应届毕业生。学生们以实习生的身份进入百度，但是会得到所在岗位的正常待遇。百度构建了完善的内部培训和职业生涯规划体系，百度会为每一位应届毕业生配备一位导师，导师所属的部门不一定与该学生相同。这样可以帮助这些毕业生尽快融入百度，同时导师所属部门与其不同也有