企业管理资料范本-机器人教育培训机构新薪酬制度

机器人教育培训机构新薪酬规章制度一、《新薪酬规章制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及企业员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。二、《新薪酬规章制度》制定原则.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；.给予企业员工最大的晋升发展空间；本规章制度自2017年1月1日起执行；.机制灵活:本工资规章制度为参考工资规章制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理管控与核算，直接按本薪酬规章制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理管控，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬规章制度，报公司备案同意，独立执行；公司对外加盟及其他合资共赢正式正式生效，分部独立制定薪酬规章制度，独立执行。三、《新薪酬规章制度》适用范围.适用公司目前所有部门机构职工；.新增不同职别部门机构及岗位，将根据需要另行制定予以补充。.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资规章制度执行。考勤：考勤管理管控按公司考勤规章制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。福利：转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元年终奖5考核结果应用晋升：在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。降职或调岗：1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者；2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；3、严重违反公司规章制度，不服从管理管控的。第一部分：教师薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表级别机构奖职级：基本工资标准绩效工资/全勤奖相关公司费/路正式正式生效?「法岗彳效Z津贴员课程绩高层教学主管3000分数100费5008%续费1%课程绩效+1%续20元/分1002%费提成高药教师^nnninnson中层中级教师初级教师250020001001003001007%6%基层试用期教师200元/1500（培训15天）月1000000一、部门机构奖：享有所在部门机构所有成员当月上课金额总和的2%；二、组织奖：享有所有部门机构成员当月上课金额总和的2%三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。—k二弟一考核序列团队工作考核明细当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安配合与落实月日常工作行为排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；续报率：月续报率280%,则+6分；续报率270%,则+4分；续报率N50%,贝IJ+2分；月学员流失、续报率续报率V50%,则・3分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：一3分。当月月教研无学员流失则+3每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+2分新开发课程+5分由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教月教学学投诉及教学事故+3分体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2（引发成交每名学员40兀）月市场电销招新或老带新招新，每招月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*1人（按人数，不按科次）+5分。’每月绩效考核分数第三节：教学部教师晋升知4.教师级别晋升标准降级标准分，则降一级;晋升级别晋升要求工作间培亨3团队数试用期教师转正（初级教师）自办理入职施2个月（含培训期15天）；熟悉教学审批流程，3位或以上中层讲师的认，三项合格予以办理转正领2个月以上中级教师熟悉教学审批流程，可独立带班；初级教师筵3个月每月绩效考核分数N25分，可办理中级教师晋升雄半年以「;1名初级教师高级教师由中级教师晋升，不跨级晋升；中级教师筵3个月每月绩效考核分数N25分，且当月一年以上1名中级教师任教学生人数N40,可办理中级教师晋升噩满工龄年，由高级教师晋升，不跨级晋升；教学监高级教师建3个月每月绩效考核分数225分，且当月2年以上2名高级教任教学生人数240,可办理中级教师晋升续中级教师.高级豕师微？个月每月绩效考核分数45教师级别师第二部分：教务薪今第一节：教务学管师薪罐1且：木工穆淮4杳/丁海4恚吆全苗木殷川J~~1500元/月800元/月0~~100元/月转正期1500元/月1200元/月根据课程顾问奖规章制度发放）0元/月第二节：教务课程电处包绩效专核飙考核序列绩效考核内绩效分数每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分趣笛周11至少酒-次，每御次不哈格・5分；全月合格满分;20-^（关键备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）

2每周做好在读学员跟踪与股，分校部长每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（关键备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月05、20分3每周做好学员的档案管理管控，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完18料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理管控，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格考分；全月合格满分；（关键备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分4每月积极配合团队各项工作疑认真落实公司安排的各项工作便每周检查1次，每次不合格-10分；全月合格满分；（关键备注：每天1.5分，每缺勤1天减1.5分：工作质量差，则当月。分）40分说明：课程顾问每月实发绩效工资二标准绩效工资*（实得绩效分数/100）第三部分：课程顾问薪棺第一节：课程顾问资麴级别职级基本标匚资招准通［效工资轨勤史通补贴3奖万37个人业绩提成部门机构奖>4万4万中层市场经理300025元/分100inn6%7%8%1%基层课程组长19001002%课程顾问17001005%6%7%实跚问1500100市场经理享有部门机构所有成员当月业绩糊1%的部门机构奖（不含个人业绩）；课程组长享有部门机构所有成员当月业绩就2%的部门机构奖（不含个人业绩）；课程组长课程主管当月完成业绩低部门机构标业绩60%的，不享有部门机构提成规章制度；完成当月业绩60%<M<80%的，享有80%的提成；完成业绩20%的，全额享有提成；在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月妓50%,另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，眼推:课程顾问绩效考核规章制度考核序列信息收集每收隼30条信息+1分满分5分到访每到访一个家庭分不设上限

组祖动本号动发起，策划，组睡+5（新客户）+2（老客户）不设上限保底业绩2名，每成交一名+10分，从第三名依照个人业绩提成接例提成。满分20分月绩效愈）［实发绩效番25元/分*每月绩效考核分数第三节：课程顾问晋升期级别职级：业绩要求（推能月）培讯养团队人数中层经理3000045分1名课程主管基层课程组农）00（5分1名加响课程顾问10000连续3个月每月绩效考核分数N45分，可办理中级教师晋升手组0实习顾问成交一单或到前人一级实习顾问底薪1500元一年以下二级课程顾问底薪1700元特殊晋升：连续三月成交携4人以上三级课程组底薪1900元特殊晋升