装饰装修项目部组成、主要技术人员配置及保障措施

装饰装修项目部组成、主要技术人员配置及保障措施第1节组织部署目前我公司已为xxxxxxxx办公楼装修项目工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。第2节项目部组成xxxxxxxx办公楼装修项目工程，我公司将以建筑单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（3）地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。（5）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（6）日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（7）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。第3节保障措施项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。选派具有丰富经验的项目执行经理，负责现场的组织、协调技术安全工作，项目执行经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质检员，保证现场技术安全，质量（合格）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，与土建协调配合，防止窝工，保证按期完工。（1）项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。（2）各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织采购。且材设部提供的材料必须随附公司ISO91规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO91文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按项目管理办法实施。（3）项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目资金需用计划在每月25日报公司财务部门，公司财务部门按国家政策、企业管理规定监督项目财务活动。（4）项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。（5）项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。（6）项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。（7）项目设计部门负责内部传递设计信息，业主提出设计修改、施工中的变更和设计调整，必须事先经过项目经理认可，才能负诸实施，并在修改前配合内业部门完成签证费用的认可。3.1劳动力准备（1）对参加施工的工人，企业内部进行公开选拨，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。（2）公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。（3）项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。（4）对劳动力的选择由分管工长、项目经理和公司承包部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。培训内容：1）企业规章制度的再教育。2）宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。3）进行纪律性、组织性、地方管理规定、言行举止符合社会公德要求教育。4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序等的培训。5）按标准化文明施工现场对现场进行管理。所有工人、管理人员都分别统一着装，按