材料管理及节约措施

材料管理及节约措施在施工过程中厉行节约、降低消耗，控制成本提高效率。力争在保证工期和质量，取得较好的社会效益的前提下，也能取得较好的经济效益。材料管理保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。对分供方的评价经由项目部技术、材料、质量有关人员根据公司《物资采购程序》CX06B3-1中6.2.3条款对推荐的分供方进行初评，并上报公司材料部，审核确认后，方可购进其提供的材料。工作程序1）验收：公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品时，执行公司相关规定。2）标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。3）物资的贮存中应做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到按号定位，整齐码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪作它用。4）露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。5）做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。6）发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。节约材料措施1）根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。2）加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。3）工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取《限额领料制度》，避免浪费现象。4）施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放，并做到活完场地清。5）根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要的积压。6）加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。7）对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失多做好成品保护的措施。8）根据质量方针采用回收旧料的二次运用。9）周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。10）施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。11）施工用人工、材料、机具根据施工之需统筹安排，合理调配，做到人尽其职，物尽其用。节约用水、用电措施水和电是人类牛产、生活的物质基础，节约使用水、电的意识既是反映我．们文明程度高低义江跄员我们道德水准的尺度。为更好地使用水电资源，保护水电资源，特制定本措施，旨在提高员工们节约水电资源的意识，以确保在项目部员工使用水、电的行为得到制度的规范和督促，养成良好的节约习惯。12.3.1节约用水、用电职责1）办公事负责公司机关节约用水、用电管理的监督、检查、维修以及不良现象的通报和处罚。2）材料设备邮分别负贡机械队牛产、生活用水、用电的管理。制定切实可行的节约川水、用电规定，在墙上张榜公布。3）各部门及全体员工有责任认真执行本管理制度，并负有帮助、督促周围同志做到节约用水、用电，以及负有检举、建议的权利和义务。12.3.2节约用水、用电管理1）项目部对生活、生产用水、用电提出明确的要求，并在用水处张贴节约用水的标识。2）各部门须要求本部门员工做到：人走关闭电脑、显示屏、饮水机等电器设备。3）凡遇节假日等长假期间各部门须将水、电设施认真检查、关闭后方可离开。施工中节约及降低成本措施由于本工程处于繁华地带，外界影响施工的因素较多，给施工带来一定的困难，结合隧道暗挖法施工的特点和现场条件，采取措施降低材料消耗和降低成本，以指导现场施工：1）制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。严格按照施工计划及材料计划上料，对暂时不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。2）钢筋、木材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。3）施工中从挖土、出土、提升到外运，要尽量采用机械化施工，提高机械使用效率，加强机械管理和人员的落实。4）严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员以节约为荣浪费可耻的主