电大个人与团队管理期末小抄

9/9一：单项选择题：1.(A多元化经营)的经营方式风险最大。2.(A确定目标和支配)不会出现在实施支配的过程当中。3.(B顾客满足度调查)属于定性的绩效测量方法。4.(B缩减经营成本)最有可能增加企业的利润。5.(B团队成员不情愿参与其他成员的工作)不是由授权带来的好处。6.(C)不属于企业文化范围内的。C资源的支配7.(C人员调换)可防止团队双方产生摩擦和冲突8.(C资源的支配)不属于企业文化范围内的9.(D)理论讲解并描述了人们的期望是与他们的努力相关。D期望理论10.(D参会人员必需是管理者)对于开好会议是无用的11.(D支配)不属于阅历学习周期12.(D领导者取后做出确定)的做法不能扶植团队做出有效的决策13.(D期望理论)讲解并描述人们的期望是与他们努力相关14.(D心情性)不属于健康冲突的特征15.(D团队目标)不是影响工作支配制定的主要限制因素16.(D想法越离奇越好)不属于头脑风暴的基本原则17.(D信息能够被高层管理者快速接受)不是非正式沟通的优点。18.(D以上答案都对)工作是一个团队领导者应当做的事。(A支配工作B培训团队成员C激励员工)19.(D以上答案都对)是企业发展的推动因素20.依据时间管理矩阵，重要但不紧迫的任务属于（）。(B)优先级21.不属于PEST分析法分析的内容的是（）。(A)生活环境22：办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。办公室设计主要有两种方式：传统式设计和开放式设计，关于传统式设计的说法正确的是(B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间23.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（B,团队创新）24.彼得.杜拉克说，一贯胜利的人们的公式是他们在(D思维)和(D行动)之间保持了平衡。D思维，行动25.编写各种商业文件时,都必需具有三个方面要点,(D文件的长度)不属于这三个方面26.不是定量绩效测量方法的是(D评估面试)27.传递优质信息时的“适度的费用”是指(C信息准备妥当须要花费多长时间和多少费用)。28.从别人的角度思索问题的唯一方法就是全力的关注他们，给与关注的方法有多种，则下面(D对自己无益的就不要听)不能够有助于团队领导了解团队成员。29.从订购资源到接收资源期间所须要的时间为（C,等待时间）30．传递优质信息时的“适度的费用”是指(C)。C.信息准备妥当须要花费多长时间和多少费用31：从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT（机会和威胁），可以用来分析(B)外部条件或因素32：处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面，正确的做法是(A)就事论事，只是针对须要解决的问题表达意见33.从外部环境变化中发掘客户需求信息的优点是(C)能为其他途径获得的信息供应牢靠的参考34.朝阳公司特别重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（）之外的角色。(D)挑战者35.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（）。(D)统计数据36：查尔斯·汉迪在《相识组织》中，认为组织文化的类型包括（）。(A)权利文化,角色文化,任务文化,个人文化37．从订购资源到接收资源期间所须要的时间为(C)。C.等待时间38.大多数的团队领导者会首先应对优先级A的工作，这是因为要完全消退危机是不可能的，但是我们往往可以通过预算支配来减轻危机的程度，也就是说我们可以将他们变为(C优先级的工作)。39.大多数谈判所须要的基本技能和下面(B沟通)所须要的技能相同40.当人们认为自己的酬劳与劳动之比，与他人的酬劳与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励的作用，这种理论称为(C公允理论)41.当员工出现不满时，就须要实行系统方法，依据确定的步骤来处理和解决问题。下面(评估解决问题的方案)步骤不包括在其中。42.得到“输一蠃”谈判结果的双方在谈判前的状态是(A双方都想蠃)43.电子邮件须要遵循一些规范，下面(信息必需具体)条例我们不必遵循。44.调查表明：假如员工能够在工作和生活之间搞好平衡，则企业中的旷工现象就会削减，生产率会明显提高。通常来讲，员工可以通过((A)尽量适时离开工作岗位)措施来平衡自己的生活和工作。45.对学习周期的各个阶段都赐予(D,相等)的权重，就不会对学习质量有什么影响。46.对一些人来说,倾听是显示你重视他们和谈话内容好方法但有很多缘由导致人们不能细致倾听,(D表达不清晰)属于谈话以双方中信息发送者缘由导致人们不能细致倾听47.对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的,不管哪一种目标,对企业中其他全部的因素与这个目标的关系,下面说法正确的是((C)其他全部的因素都服务于这一目标)48.对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的，不管哪一种目标，对企业中其他全部的因素与这个目标的关系，下面说法正确的是（（C）其他全部的因素都服务于这一目标）49.对于选择领导方式而言影响团队领导者选择的最重要的因素是(C任务本身和环境)50.对于一位管理人员来说，制定工作和时间支配是最为重要的技能之一。这不仅仅是指能够完成工作，其中还包括(D)。(A对你的工作加以限制B分清任务的主次C削减救急的次数D以上内容都包括)51.对于员工学习主动反馈必需留意一些事情，下面错误的答案是(C督导)52.对于在事业上取得胜利的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是(A,情商)53.对于特地解决问题的会议的备忘录,涉及到很多方面的内容(D会议评估)不是针对解决的问题所应记录的内容54.对员工实行什么样的发展方法要考虑很多方面的因素(D员工发展目标)不属于考虑范围之内55：当员工产生不满心情，而事情不能得到解决时正确的做法是(B)把团队意见反映给上级管理人员56.对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面，正确的处理方法是（）。(A)就事论事，只是针对须要解决的问题表达意见57.东信公司除了内部利益相关者外，还有一些组织之外的外部利益相关者，不属于它的外部利益相关者的是（）。(C)公司的股东58.电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（）。(B)社会互动增加59：电子头脑风暴法不须要暴露身份，可以消退人们的心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（）的优点。(B)匿名性60.非正式的评估只有建立在(A,信任)前提下才能奏效。61,非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A）副语言沟通形式62．“凡事预则立，不预则废”，在协商目标时这种说法指D．制订目标前确定要做好充分的协商63：方总作为团队的领导，常常要处理团队内发生的冲突。最近他接受了（）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但还是能有所收获的，是一种中等程度的合作。(B)折中64：非语言沟通的方式中，通过声音（重音,声调,停顿,语速等）来传递信息的沟通方式是(B)副语言沟通65.发展循环周期包括：①同意发展目标②明确发展要求③支配学习和支持④选择发展方法⑤实施和支持学习⑥检查目标⑦评估学习和方法的有效性七个步骤，关于前四个步骤的排列依次正确的是（）。(A)②①④③66：“负责日常行政事务的组织与协调”属于组织部门中（）部门的基本职责。(A)行政67：依据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，第二级结果是(C)得到领导的提拔和认可68：依据双因素理论，使员工感到满足的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而长久的激励作用，这种因素被称为(C)激励因素69.高科公司员工常常运用电邮,QQ,BBS等方式进行会议沟通，这种方式属于(C)网络会议70.关于书面沟通的几种方式及其适用状况对应不正确的是（）。(D)报告书：图形图像71.工作报告是一种志向的沟通途径,它主要是为了让信息（）。(D)其他选项都对72.关于活动跟踪表，说法不正确的是（）。(A)闲聊,喝茶,打等活动不用记录73.关于头脑风暴法，说法不正确的是(B)在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的74.关于反思，说法不正确的是（）。(C)反思是个人的事情，不须要同他人探讨75.公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法，不能扶植他的是（）。(B)工作时间拒绝接听任何76.关于商务文件，说法不正确的是（）。(A)可以随意更改或补充77.关于道具沟通，说法正确的是(C)道具沟通是指人们借助于操纵物体来传递确定的信息78：关于达成协议方式说法不正确的是(D)团队成员总是没有确定权79.关于工作报告，说法不正确的是（）。(B)准备的材料越多越好80.关于组织目标,团队目标和个人目标，说法不正确的是（）。(C)团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一样81.关于团队之间产生冲突的缘由，说法正确的是（）。(C)目标,支配或任务不协调82.依据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（）需求。(B)生理83.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（）。(A)假如发觉难以信任他人，那就意味着难以给他们布置任务84.关于目标管理支配的典型步骤，说法不正确的是(C)实现目标的行动支配由管理者自己确定85.公司开展支配须要各种资源，属于公司所须要的信息资源的是（）。(A)服务信息86：关于组织目标和价值观的说法正确的是(D)组织的目标确定了组织的核心价值观87：关于运用形体语言抓住听众心理的做法不正确的是(D)把双臂抱在胸前88：依据KOLB学习周期，“从书本或课程中得到相关知识，然后确定怎样应用理论进行实践”是从（）阶段开始学习。(D)理论化89：关于反思的方法，不正确的是（）。(B)始终忙个不停，没有时间思索90：关于提高工作敏捷性的方法，正确的是（）。(D)规划出一天中的“机动时间”91：沟通是人与人之间进行沟通的重要方式，沟通的要素包括（）。(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法，时间支配92：关于道具沟通，说法不正确的是(B)道具沟通是通过非词语的声音来传递信息的93：“个人须要与团队须要处于中等水平，任务须要很高”，这是团队发展的（）阶段的特点(D)成熟94：关于评估，说法不正确的(A)评估就是审查95.关于头脑风暴法，说法不正确的是(D)。D．要求与会者改进他人提出的观念96．依据(D)的不同，会议可分为面对面,电视和网络等形式。D．会议目的和召开方式97．管理者必需得到团队成员对支配做出的承诺，这是因为C.只有这样团队成员才能更投入98,关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（A）。（A）对那些提出荒谬想法的人进行指责教化99,沟通技巧在进行口头语言沟通时特别重要，下面不属于沟通技巧的选项是（（B）擅长思索100,工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（（B）从中间到上下的形式101,公司支配一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟识新的角色和工作任务，小萧接受（C）的学习方式最合适。（C）工作观摩或伙伴工作102：关于发展目标和组织目标，说法不正确的是(D)发展目标和组织目标没差别103,高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他确定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（A）。（A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问104,依据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（（B）生理需求105,关于团队实力与领导方式的说法正确的是（D）当团队实力低下时，须要发出指令，给与具体的指导和严密的监控106.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭.照看孩子.做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充溢也很开心，这说明高先生能够保持（D,生活和工作）之间的平衡。107.高效的团队具有多种特征，(D有超强实力的人)特征不属于优秀团队。108.高效团队中的领导在团队发展的每一个阶段所扮演的三个角色：工作须要/团队须要/个人须要之间的关系是(D依据发展的各个阶段，所占的地位有所不同)109.高总想通过团队简报提高团队成员和管理者的沟通沟通效果。则高总认为这种团队简报的形式应当是(D双向)沟通的过程。。110.个人的目标按时间划分,分为三个阶段,则一般来讲中期目标的时间段是(3－5年)111.个人目标按时间长短,分为三个阶段,下面分法正确(D长期目标工作目标个人目标)112.给团队成员安排任务可以有很多标准,通常我们不把(D工作的方法和性质)作为标准113.依据(D会议目的和召开方式)的不同，会议可分为面对面电视和网络等几种形式。114.依据Kolb学习循环,学习过程是一个周期循环过程而它有很多种学习的机会(D以上都可以)115.依据期望理论，第一级的成果总是与绩效相联系，下面选项(D嘉奖)不属于第一级的结果。116.依据时间的长短，个人目标可以分为长中短期目标，则下面哪一种说法是正确的？(C短期目标更具体)117.依据已驾驭的时间点来确定目标值的一种数学方法称为(D时间序列法)118.公司小王和小李对工作支配的看法完全不同，小王认为“支配是没有用的，因为支配赶不上变化”，小李则认为“任何工作都须要具体的支配”。说法正确的是(D他们两人的观点都是片面的，支配可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行119.公司小张和小王在沟通过程中出现了一些问题，因为小张晚上为了某个问题的解决，忙到很晚，特别乏累，精力无法集中。小王告知他，刘经理找他，小张听到是李经理找他。他们之间出现的沟通误差主要是因为信息(D接收者)这个环节出现了障碍。120.公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障(C,公司和员工)的利益。121.公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障(公司和员工)的利益。122,假如工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括(离职)123.关于绩效,激励和实力之间的关系，说法不正确的是(C假如员工的自身实力很低，但是有很高的激励水平。绩效也会提高的)124.关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。“在确定企业利润水平的时候，把员工.企业.社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（A企业互利价值观）125.关于情感智商的理解，下面说法错误的是(C与他人沟通沟通的技巧)126.关于头脑风暴法，说法不正确的是(D要求与会者改进他人提出的观念)127.关于团队，说法正确的是(A当团队实力低下时，须要发出指令，给与具体的指导和严密的监控)128.关于团队简报，以下说法不正确的是(A团队简报可以使人们自由地探讨)129.关于主持会议有一些原则应当遵循，下面原则不正确的是(D会议时间可以自由延长)130.管理者必需得到团队成员对支配做出的承诺，这是因为(C只有这样，团队成员才能更加投入)131,胡先生认为大部分人天生懒散，不情愿工作，必需给他们好处或者劝服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（（A）X理论132.环境的布局设计也是一种道具沟通，在办公室设计中，开放式设计的特点是（）。(C)便利人们的沟通和沟通133：会议协调各阶段中，对“帮助全组作出确定”阶段说明正确的是(C)组织大家对意见进行分析,整理,归纳134：很多领导者发觉，要授予管理权是一件极其困难的事情，他们不授权的缘由有很多，不包括（）(C)可以节约更多珍贵时间135,活动跟踪表可以扶植我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是（B）。（B）不能帮我们找到细微环节问题136,何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（D）。（D）正确的内容137.赫茨伯格的双因素理论把影响员工满足度的工作环境或工作方面的因素称之为(B保健因素)138.赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师做了调查访问，他发觉让员工满足的因素都属于(C工作本身和工作内容方面的)139.华北房地产公司项目领导赵总喜爱接受(指令式)的领导方式，即自己确定解决方案，以指示的形式向下属下达命令和工作。140.华北钢铁公司最近开展了一个新项目，须要很多员工加班加点，但工作条件和待遇都没有提高。出乎意料的是，全部员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的缘由是(C情愿接受挑战)141.华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了(C目标分解法)142.华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于(D团队成员之间的相互信任)143.华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更留意任务的完成状况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的(B规范化)阶段。144.华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他们要常常因为建筑材料和人员支配进行沟通，你认为不适合他们的书面沟通方式是(C布告栏)145.华中公司张总想通过某种方式对最近出现的问题进行探讨和评议，下面(D报告)方式不适合。146.会议结束后，还必需应当做下面哪些方面的工作？(C执行会议决议)。147.会议主席有很多任务，(D对议题提出各种意见)不是会议主席的任务。148,金总喜爱将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出确定,解决问题，而他只在须要时供应扶植，金总的领导方式属于（C）授权149：支配偏离正轨可选择多种修正措施，不正确的选择是(D)对出现偏差不予过问任其自动消逝150：决策的过程中须要确保获得对解决问题有扶植的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步是（）。(A)提出多个解决方案151.支配对有效开展工作很重要。关于支配说法，正确的(D)支配可以扶植我们限制工作的进度152.进行职业生涯规划的基本步骤不包括（）。(D)寻求他人意见153.建立自信对于每个人都很重要，建立自信的方法不包括（）(D)不直接说出自己的需求154.决策须要在创建性和理性之间达到确定平衡，属理性决策的是(B)依据标准分析解决方案155.沟通是一个双向的过程，其环节不包括（）。(C)外部限制156：进行职业生涯规划基本步骤中，“思索总的事业方向和职位目标”属于(A)确定自己的志向157：决策须要在创建性与理性之间达到确定的平衡，理性决策的特征不包括（）。(C)提出不寻常的想法和解决方案158.绩效循环一般包括三个阶段，(C评估目标)阶段不属于绩效循环。159.支配进度支配主要包括(D以上答案都对)160.假如某公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必需开一个会议，比较适合的方式是(B电视会议)161.监督支配过程中所需的反馈时，一般有两种方法进行测量，下面(A定性的/定量的)说法是正确的。162.监督供应了支配实施过程中须要的(D反馈)信息。163.建立胜利的团队是企业制胜的关键，而(A信任)是建立胜利团队时首要考虑的。164.讲话的时间长短主要取决于下面哪些方面？(D)。A讲话的目的B讲话的深化程度C盼望获得反馈的时间D以上都可以165.近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的，反映自己在团队中没有受到应有的敬重。周总确定创建一个使员工确实感到被重视的团队环境，则下面的做法中(D)对周总是无用的。(D)让团队成员听从你的支配166.据时间长短,个人目标可分为长中短期目标,那(A短期目标具体)说法正确167：口头语言沟通中，小组探讨的方式的缺点是(D)不适用于探讨涉及个人的问题168.限制过程的步骤包括：①与标准相比较，②订正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（）。(B)③①②169：客户服务团队盼望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本缘由是（）。(B)目标,支配或任务不协调170.考察企业内部的优劣，(D国家政策)不属于其中考虑的范围。171,李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（（D）其他都是172,李总常常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（D）。（D）增加员工之间的竞争173,敏捷的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难实行定期会议，这些工作模式包括（D）。（D）其他都属于174,李雷在工作中常常是调动全部角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，依据角色理论，他的角色是（D）。（D）领导175,六顶思索帽法是解决问题的一个好方法,这种思索法本质上是讲（B）用六种不同的思索方式思索176,李经志向在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可接受的方法是（C）。（C）PEST分析法177．老王是一个退休的工人，退休前常常参与工厂组织的各种活动。退休以后，一个人在家呆着，他感觉特殊闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于(C)C.社会需求178：李总常常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，这样做带来的结果不包括(C)增加员工之间的竞争179.李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够扶植他进行战略选择的最合适的方法是（）。(C)Ansoff矩阵180.六顶思索帽是处理团队成员之间分歧与误会的重要方法，其中红色的帽子代表（）。(C)情感与感觉181.领导者在营造团队授权的气氛时须要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛扶植不大。(A)为团队成员制订支配182：六顶思索帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思索方式，其中，中立与客观是（）的帽子代表的思索方式。(B)白色183.老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不情愿担当责任，不喜爱本身的工作。则，老张的看法符合管理学中的．(C)理论。C.X184.老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应当运用(C,X理论)理论对他们进行管理。185.老王是一个退休的工人，退休前常常参与工厂组织的各种活动。退休以后，一个人在家呆着，他感觉特殊闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于(C社会需求186.老张发觉自己的团队的执行实力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担当的角色，而老张让小王担当一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为(D工作安排)187.老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不情愿担当责任，不喜爱本身的工作。则，老张的看法符合管理学中的(CCX)理论。188.李桦是研发团队中的成员，他特别擅长核查工作细微环节，保证不出现任何差错。他在团队中的角色可以称为(D限制者)189.李明是一个擅长思索和回顾的人，他通常将所学到的知识,得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习阅历转化为了(C发展)190.李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的，各种客户的询问,定购,埋怨等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠级差。李经理很纳闷，为什么他则劳碌却总不能将工作做完呢李经理的这种情形说明(D他不能很好的授权)191.李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满足。你认为李总将员工视为(B“经济人”192.利益相关者是指(D受企业业绩影响并且影响企业业绩的个人和团体。193.利用(D)工具可以分析一个人的特长和弱点,就业上的优势,发展上面临的威胁等。(D)SWOT分析194.两公司的谈判代表分别为甲和乙，甲是一个天性简单冲动的人，在谈判中，对方乙提出了很多困难的问题，这时甲有些急躁，他觉得自己无法限制这个场面。依据这个状况，你认为甲应当(D及时叫停，细致考虑。)195.领导给小张下达了一个清晰的，有挑战性的并且可以实现的目标，经过规定的时间以后领导告知小张他已经实现了这些目标。领导的这些做法属于激励员工的(D工作充溢)方法。196.领导者通过与员工共同限制与团队成员充分协商，并与团队成员共同做出确定的领导方式属于(B)方式。B参与197.Mars公司正在运用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。则这个公司运用的市场策略是(A产品开发)198.某单位李处长与王局长一向关系亲密，相互协作，但最近却出现了一些不和谐的征兆。李处长私下埋怨王局长不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对其工作也干预太多。据此王局长应当对李处长接受（）的领导方式。(A)高支持指令少199：面对竞争对手的增加，组织可实行成本事先的策略，关于成本事先的说法正确的是(B)供应一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手200：明确发展需求后,李总要选择合适的方法对团队成员进行发展，选合适的发展方法取决于诸多因素,其中不包括(C)领导者的意愿201：马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能扶植人们相处并能解决麻烦问题的人，所缺少的这个角色是(D)协调人员。202：木森公司为员工的发展供应了多种培训，由此可见，木森公司的领导在支持员工发展方面扮演了除（）之外的角色。(A)挑战者203：目标的SMART原则中的M代表目标是(C)可衡量的204：某公司项目开始时,需通信和信息技术设备,培训材料等物品，这些急需的资源是(A)设施205．某高新技术企业发觉目前的产品已不能满足人们的需求。该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。该企业实行的策略是(D)。D．产品开发206．某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员沟通的过程中最应当强调的是(A倾听207.某团队在制定绩效目标的时候，遵循了绩效循环的要求。也就是说，这个团队在制定绩效目标的过程中(B)。B.其他答案都对208.某团队领导常常为不能定期实行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应当是(A)。A．实行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的209,每个人都有自己的目标和愿望，目标思索有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思索的说法错误的是（A）。（A）目标思索是空想，不如踏踏实实做些事210,每个员工都须要有确定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（D）。（D）缺乏热忱211,目标管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（C）。（C）分析行动212.每个利益相关者都盼望从企业中获得利益，他们应当对其他利益相关者(C负有确定的责任213.每个人都能从他们自己的支配中获益，但是对某个人有益的支配，对另外一个人就未必。这说明(D做适合自己的支配是很重要的。214.某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人实力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才能和实力的好方法。所以他常常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于(满足下级的自我价值观的实现)。215.某部门为了进行沟通，规定每周实行一次部门例会。从沟通的角度，你认为该部门的做法(D可以有所变通，可以依据实际须要应用多种方法进行沟通。216.某高新技术企业发觉目前的产品已不能满足人们的需求。该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。该企业实行的策略是(D产品开发217.某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，则该家公司的输入为（A数据/技术218.某公司为了明确对员工的要求，制定了有关的规章制度，该公司制定规章制度的目的是(D为保障员工和公司的利益。219.某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专冢：这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲解并描述。则，这种活动属于(C培训)220.某公司销售团队的销售量和及时运输都必需依靠库存部门，这说明团队与团队成员之间应当(D)才能共同取得好的业绩。D融洽相处221.某公司在经营的过程中实行了多元化经营策略，该公司要想在多元化经营的过程中取得胜利，则，必需保持该公司的(D核心竞争力)222.某公司正在运用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。这个公司运用的策略是(B产品开发)223.某航空公司断定，吸引乘客就得靠供应高质量的航空食品。他们于是制定标准，提高食品质量，结果他们的乘客越来越少。问题的缘由可能是(A他们在制定标准之前，没有明确乘客最关切的是什么)224.某连锁公司总部人员想通过调查一下分公司的经营状况，分公司财务总监汇报说，今年的年利润率是14％，总部人员听了很兴奋，向董事会报告说分公司今年的利润率为“40％"。你认为问题出现的可能缘由是(D上述缘由都有可能225.某零售企业依据往年这个季节的某水果的销售量，依据趋势分析法对今年该水果的销售预料为1000公斤。该企业接受(D定量资料)资料来进行分析市场需求的。226.某零售企业客户服务中心通过访问的方式同消费者进行沟通，询问产品的状况和消费者的满足状况。该企业的这种沟通的目的是为了(D获得反馈和意见。)227.某零售企业为了获得持续的利润，保持客户的忠诚度，实行了很多方法。在他们分析问题的时候，发觉客户的忠诚度与(A企业的实力)无关。228.某零售企业想通过利益相关者的反馈检查该企业今年下半年的售后服务水平，则该零售企业一般不会向(D)寻求反馈。(D)高层领导人员229.某零售企业想通过利益相关者的反馈检查该企业今年下半年的售后服务水平，则该零售企业一般不会向(高层领导人员)寻求反馈。230.某奶油公司正在利用他们的奶油制作奶油饼干，该公司实行的策略属于(D产品开发)231.某企业建立了特地的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户服务水平和沟通效率的(D基本手段)232.某企业在几年的时间里，通过增加生产线,直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规模，该企业实行的战略方式是(A)扩展战略233.某企业在培训接束以后,人力资源部开始评估学习的收益,则你认为该企业评估收益应主要与(D投资的价值)有关234.某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况,通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现冲突，工作也难以完成。这些状况影响了企业对员工的激励水平，这些缘由属于(D工作条件)的范畴。235.某汽车制造厂，集生产销售服务于一体，则下面(D工作条件)不属于该企业的输出部分。236.某通讯公司的呼叫中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接收和解决客中午打时反馈的问题，客户的投诉率增加。对于呼叫中心来说当前最重要的工作是(D制订人员支配表)237.某团队成员常常会冒出很多新的想法，但是他的实际操作实力却很差。则这个成员在该团队中的角色应当是(D“谋士”)238.某团队成员郑某工作实力不是很足，同时他对工作的看法不是特别主动，则面对郑某的这种工作状态，你能推断出郑某属于(D)状态。D不能胜任并且不情愿(低准备)239.某团队将要实行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告知大家，团队中的成员表示应当探讨一下该次会议目的，你认为此团队成员这样的做法是为了(D确定会议有没有必要开)240.某团队领导对小李说：“小李，我们须要驾驭顾客原委在想些什么，你能调查一下吗？并找出获知他们的观点的最佳方式”，该团队领导的这种领导方式属于(D授权)领导方式。241.某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员沟通的过程中最应当强调的是(A倾听)242.某团队领导常常为不能定期实行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应当是(A实行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的)。243.某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员，各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然的完成了。团队接受的方法是(A工作分解结构)244.某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必需(B)，团队成员才能保持不断创新。245.某团队在实行了一次员工培训后，团队领导王总想从不同的方面扶植成员将所学的知识付诸于实践，此时王总最不可能想到的应当是(D激励他们学习更多书本的知识)246.某团队在制定绩效目标的时候，遵循了绩效循环的要求。也就是说，这个团队在制定绩效目标的过程中(B其他答案都对)。247.某一个团队为了一个项目成立了一个临时的基础上团队,则这个项目团队的文化可以称之为(D任务)类型的文化248.目标的相关性是指(D与组织或团队的目标相一样，并对组织或团队的目标有贡献。)。249.目标管理方法不是用目标来限制，而是用他们激励下级，目标管理的支配有多个方面的共同要素，下面(D限制过程)要素不是其中的方面。250.目标制订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。确定目标时，既要从本单位的基本任务动身，全面考虑，又要突出重要的和关键的工作，这种要求属于制订目标的(D关键性与重点性相结合的要求251.凝合力是绩效评估的标准之一。关于凝合力标准考察的问题，说法不正确的是（）。(D)组织的目标是否达成252.能否对员工进行授权取决于很多方面，(D)可能不会影响授权。D团队领导的知识水平253.能够分析组织的外部环境,并能对这些因素的趋势做出预料，这种方法是(DPESTLE分析)254.能够提出一项带有论点的方案的书面表达方式是(D建议书)。255.农民埋怨说，农产品的收益原来就欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种状况说明(A)买方具有很强的讨价还价的实力256：培训与训练有所区分培训属于（学习）活动257：评估可以使团队及其成员清晰地相识到自己工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是(B)私下闲聊258．PESTLE分析法主要用来分析企业的(A)。A.外部环境259．平衡记分卡的作用不包括(B)。B.提高市场份额260．彼得·圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的(C)C.团队创新261,培训是公司提高员工工作实力的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（B）。（B）简要介绍262.培训评估过程中有两个问题，一个是“学习的条理清晰吗”，另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗”。从对培训效果评估的层次来分析，下面说法正确的是：(D)前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估263.平衡记分卡的作用不包括(B提高市场份额)。264.平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，(D)不属于平衡记分卡所评估的内容。(D)员工满足度265.倾听各种观点,广泛征求成员意见都表明你对团队成员的(B)。B．自我意识的敬重266．企业变革须要时间，在这个过程中，必需(D)。D．审视企业的外部因素，抓住机遇267,前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于(D)阶段。（D）提出多个解决方案268.期望理论是在(D)的基础上提出的。D需求理论269.企业变革须要时间，在这个过程中，必需(D)。D审视企业的外部因素，抓住机遇270.企业的价值观有很多方面的特征，(B结构性)不是企业价值观的特征。271.企业的经济环境主要从四个方面进行分析，不属于这四个方面的是(D政治法律政策)272.企业的输出是指(D满足客户须要的产品或服务)273.企业的影响因素有很多，(D)因素能够影响企业。A企业的结构B企业的利益相关者C企业的客户D以上因素都是274.企业的总体战略可以分为很多种，下面不正确的是(D产品战略)。275.企业的总体战略可以分为很多种,下面不正确的是(D团队成员的特性)276.企业价值观是由多方面的因素造成的，一般它不包括的因素是(D团队成员的特性)277.企业文化的核心是(A价值观念)278.企业与客户的联系方式有很多,下面(D客户投诉)方式是不常常用到的279.企业在考虑四周环境的竞争状况时，通常要考虑四个方面的竞争力气，下面(D自己的评价实力)不属于四个方面的内容。280.企业在客户的联系方式有很多，下面(D客户投诉)方式是不常常用到的。281.倾听各种观点广泛征求成员意见都表明你对团队成员的(B自我意识的敬重)282.情感实力框架中的认知包括(D自我认知和社会认知)283.确定优先级目标的说法正确(D依据事物的轻重缓急制定)284,人力资源部的张经理确定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应当（C）（C）去掉稳定的,连续性的目标285：人力资源部的陈经理盼望每位同事都能及时得到部门最新的员工通讯录，最快捷有效的方式是(B)电子邮件286：假如你是自信坚决的人，你通常能够恰当地表达自己的情感和需求，在（）的前提下争取自己的权利。(B)不侵犯他人利益287：假如两个人说话语速又快又急，语音又高又尖，则可以推断他们在吵架，传达此信息的沟通方式属于(C)副语言沟通288．假如团队中存在大量的冲突，很可能是因为(D)。D．团队成员之间没有足够的信任289.人们反馈的各种意见和各种感觉,观点,看法都可以称为(C定性的资料)290.人们往往可以通过改变自己的工作看法来改变自己对工作的不满足，所以在人们不满足的时候，人们一般不简单想到的是(A)立刻辞职291.人们在做工作支配的时候，下面哪一种说法是正确的？(D工作支配不是为本人设计的，则这个支配就行不通。292.认为员工除了满足金钱的须要以外，还须要更为重要的东西的理论是(A)AY理论293.任务分解是通过把任务拆解分散到其他相关的团队或个人工作中去,以完成小的任务来完成整体任务,下面四个选项中,(D完成一个项目)是其他三个选项的总任务294.日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一郎，从一个穷学生开始，历尽磨难，数次跌倒，没有放弃，反而不断总结,修正,调整自己，最终创立了自己的汽车王国——本田公司。这个事例说明，在坚持自己的目标支配实施过程中(B依据状况，要不断地进行修正和调整自己的支配)295.假如依据紧迫性／重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个留意效率的管理者确定会将大部分的精力投入到(C优先级)的工作中去。296.假如工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括(C离职)297.假如某一个团队为了一个项目成立了一个临时的项目团队，则这个项目团队的文化可以称之为(D任务)类型的文化。298.假如你从学习周期的获得阅历阶段开始学习，这说明你可能在(B实践一些从未做过的事情)299.假如你的团队没有具有创建性的人员，则你可以实行集体探讨的方法扶植人们开发他们的创建性思维，这种方法称为(D开发)300.假如你是自信坚决的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在(B不侵犯他人利益)的前提下争取自己的权利。185.假如团队中存在大量的冲突，很可能是因为(C团队成员之间没有足够的信任301.假如一个公司的工作环境或工作待遇出现问题，则该公司的员工将会以下面(D)方式表达自己的不满。D以上方式都有可能。(A埋怨B怠工C申诉)302.假如员工的权利受到侵犯，则员工可以去(C劳动仲裁机构)部门进行投诉。303.假如在谈判的过程中，你不能改变对方，则你可以(B改变自己对别人的反应方式。)304.如能平衡生活和工作关系,那会对员工带来好处(A员工旷工现象削减B士气大增C生产率提高)305.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母W代表（）。(B)劣势306.SMART目标中的R代表目标是(A)可实现的307.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，嘉奖500金，但没有人去尝试。依据期望理论，这是由于（）。(C)居民对得到酬劳的期望很低308.孙总公司的员工对目前的工作条件很不满足，大家确定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被孙总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（）。(A)留意倾听309.授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括(B)询问成员愿不情愿做310：书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括(D)如何组织这份文件311：商务文件不同于其他文稿，商务文件的特点是(D)清晰明白,精确无误；叙述简明,条理清晰；直截了当,开宗明义312：审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（(C)与个别学员沟通，了解他们的学习状况,所学的知识,工作的进展等313：孙林刚被公司任命为某团队领导上任之际，他想更多了解该团队成员状况。对于孙来说，在与团队成员沟通过程中最应当强调的是(B)倾听314：授权主要有四步骤，第一步是(C)打好基础315,商务文件不同于一般信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（C）。（C）丰富详实,热忱洋溢316,适当的授权可以提高管理者的效率，一般状况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（A）明确目的317.审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指(C与学员个别沟通，了解他们的学习状况,所学的知识,工作的进展等)318.食品质量，结果他们的乘客越来越少。问题的缘由可能是(他们在制定标准之前，没有明确乘客最关切的是什么)。319.使管理既有效率又有效果,需考虑多方面内容其中不用考虑(必需具有超常的思维)(想法越离奇越好)不属于头脑风暴的基本原则320.世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，则，人口老龄化的问题属于影响企业的(B社会)因素。321.事实上，压力过度和压力不足都不好，每个人都须要(D保持确定程度的压力)322.授权的形式有多种，人们通常不会依据下面(D人物性格)方式进行授权。323.授权是形成优秀领导实力核心,那授权对(A团队B成员团队C提高团队整体表现)有益324.双方在谈判前的状态是(A双方都想赢)325.虽然合理授权是很重要的,能带来很多好处,但是,它却不确定能够(D取得很高的利润水平)326.随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指团队工作中(B团队成员相互信任)的优势。327．团队领导者李总发觉自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李总不应当(B)。B.把授予的权力收回328：脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，不属于脱产培训方法的是(D)岗位轮换329：头脑风暴法是一种能够发挥人们创建力的方法，在运用头脑风暴法的过程中，应遵循的原则正确的是(D)提出尽可能多的想法330.谈判过程中，双方都盼望达到自己的目标，但事实上往往产生不同的结果。谈判结果包括（）。(D)双赢，双输，一输一赢331.团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。(A)协作332.团队成员比照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（）。(A)自我评估333.团队成员之间相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动担当风险。属于担当风险的表现是(A)对于成员所犯错误，吸取教训并设法解决334.供应正确的反馈可以扶植团队获得发展并做好将来的工作。关于反馈及其方法，说法不正确的是（）。(B)反馈针对的是某个团队成员335.团队领导可实行的提高激励水平的方法不包括（）。(A)加大工作量336.团队领导者的三项任务不包括(D)诚恳公允337：谈判结果包括双赢,双输,一赢一输，下列不属于双输的特点的是(D)强调双向沟通338：团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（）。(A)团队成员埋怨得不到所需的信息339.谈判时，为了提高自己的劝服力，应当记住“一个问题,两个观点,三个方面”，以下选项中不属于三个方面的是(效率)。340.谈判时所须要的技能与下面(D沟通)时须要的技能有很多相同之处。341.谈判须要确定的前提条件，有些状况下根本不须要进行谈判。在(员工剧烈要求解决他们的薪资待遇问题)状况下，谈判很有必要。342.谈判者常常会对自己的谈判中的角色有固定的相识，这样对谈判者来说是很不利的。则下面(D)不是人们常常遇到的固定的思维模式。D对别人的问题我思索一下再回答。343.谈判中难免会出现冲突，面对谈判中对自己的指责，你应当持的看法是(D假如指责是合理的，就应当认可或接受。344.提问是团队简报时抓住听众心理的一种手段(A偏离话题)不是提问所带来的好处345.通常客户的期望值会不断的增加，要想使客户对企业忠诚，须要取决于企业(D供应什么样的产品和服务346.通常有些员工的工作绩效不佳，解决这个问题要遵循确定的步骤，(D)的做法是不正确的。D对没有完成工作任务的员工进行惩处。347.通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为(D)工作扩展348.团队成员间的公开性很重要,(D回避成员的不同看法)不能扶植团队增加成员之间的公开性349.团队成员之间相互信任标记(A坦诚的沟通)350.团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性是很重要的，他通常为团队成员创建一些机会和环境。扶植他们增加团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是(C团队成员各自都有自己单独做事的方式351.团队依据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于(A正式)评估方式。352.团队简报过程中不能够扶植演讲者抓住听众心理(D团队简报的语速快)353.团队简报时为了使更多人参与探讨,不常常用到方法(C散发各种资料)354.团队简报时绽开探讨须(A明确探讨的目的)355.团队决策达成致有很多种方法,则下面(A投票B一样同意C领导做出最终确定)是人们常常用到方法356.团队领导方式没有好坏之分，关键是(C看它是否适合团队当前的状况和发展357.团队领导老张对成员小王发脾气并向小王致歉,表明老张具有领导者(D勇于承认错误)品质358.团队领导张某认为你们除了金钱需求以外，满足其他一系列的需求更为重要。张某的这种想法说明他在管理下属时，利用的(D)。DY理论359.团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，下面(D)做法不利于团队领导者获得信任。D对犯错误的员工进行严厉的惩罚360.团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会常常表现出(D)的行为。(D)与员工进行沟通361.团队领导者的一个角度是培育个人。在培育团队中的每个成员之前，团队领导者应当首先去了解他们每个人，其中了解的内容一般不包括(D团队成员的家庭背景362.团队领导者对团队管理层所负的责任是(D管理团队，并依据预定目标交付成果363.团队领导者李总发觉自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李总不应当(B把授予的权力收回364.团队领导者刘某总是认为人的本性是主动的，并能主动地完成工作，担当责任。刘某的管理方式在对人的看法方面认为人是（社会人”)365.团队在执行支配时,须要的反馈信息一般来说是确定标准的,则具有下面(D偏离支配的内容)特点的信息是团队应当舍弃的366.团队中成员之间的信任和信任度的凹凸受下面(D)因素的影响。D个人和对方信任度的不确定性和风险性的大小。367.团队中须要各种角色，为了平衡团队中的角色，通常我们不会应用下面(D)方法。D扩大工作量W368,王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发状况时,有的特别焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在(C)。（C）形成阶段369：吴经理为扶植团队成员更好完成工作，为他们支配了正式的训练和培训。这体现吴经理在团队授权的过程中(A)为团队成员供应必要的工具370.王总主持会议上有人私自插入话题，面对这种状况王总做法不正确的是(D)加入对方的话题371.为了能够顺当完成团队任务,解决团队面临的问题，团队须要进行科学有效的决策。决策过程的最终一步是（）(C)实施并督导解决方案372.WBS方法可以用来（）(C)分解工作任务373：汪经理认为工作努力是人的天性，人们都情愿对自己的工作负责，假如他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，汪经理的观点倾向于(B)Y理论374．王某的领导总是支配时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，特地让他请假到学校去，后来还关切地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示兴奋。这种领导属于(B)的领导。B．重视团队成员375.王和张是同一团队成员,最近他们因对一个问题的看法不同而争吵了,团队领导让他们俩细致思索自己和他人的方法,结果他们细致分析了问题,觉得各自的说法都有道理,最终有共同解决了问题小张和小王的冲突属于(D建设性冲突)376.王某的领导总是支配时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，特地让他请假到学校去，后来还关切地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示兴奋。这种领导属于(B重视团队成员)的领导。377.王某是一公司职员，他很爱学习，参与过很多电脑培训班。但是在工作中一旦遇到新的办公软件，他就无计可施。王某的状况属于(B只会学习，不会发展378.王师傅在培训新员工小李的时候，常常是自己亲自做完动作以后，再让小李跟着自己刚才的动作学。在培训中这个过程被称为(D)示范379.王总想请大家下周下班晚走一会儿开个会，为此她正在支配写一个备忘录。她清晰大多数人收到这份备忘录后会对她的恳求产生抵触心情。她该把这个主要信息放在备忘录的(B)放在中间的某个位置。开头先对读者进行劝服，然后再提出对他们的要求380.为了提高客户的满足度，可以通过(C)方法间接的进行。C具备激励和满足员工的措施381.为了应付顾客呼叫异样增加的状况某团队呼叫中心制订了应急支配和复原支配，其最终目的是为了(D)。(D)维护服务水平，满足顾客期望382.为了找出问题的根源，解决问题，一般可以实行五个步骤，下面(D)不属于其中之一？A意识到问题的存在B找到问题的缘由C找寻解决问题的方法D限制问题的发生。383.为了抓住听众的心理，在做团队简报时可以适时地提问。提问的问题一般分为开放式和封闭式两种，属于封闭式提问的是((D)“谁对这件事负责”384.为提高客户的满足度可通过(C具备激励和满足员工的措施)方法间接进行385.为找出问题根源解决问题,可接受五个步骤,其中(D限制问题的发生)不属于386.“为什么会发生这样的事”这个问题属(D开放式问题)387.维护团队的共同意识有很多好处，下面(D)不是好处之一。D让团队成员的特性消逝388.我们都听说过’乌鸦喝水’的故事,瓶子水少,乌鸦就用旁边随处可见的石子放在瓶子里,后使自己喝到了水说明人们利用有限的资源取得胜利的时候,最重要的要擅长(D运用方法和工具)389.我们一般通过很多方式维护团队，下面(D团队会议)不属于电子维护。390.无论哪一种类型的谈判,在谈判前都要做很多的工作。则不确定必需做的是(D谈判对手的目的。391.无论哪一种类型的谈判，在谈判前须要做下面哪些方面的工作？(D)。A清晰你的意图B所盼望的结果C接受的程度D以上答案都对。392.吴总是一位擅长授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，假如不信任他们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应当具有有效的检查和监控，须要建立一个机制来确保支配的执行。则你认为吴总不会用(A)来监督和限制支配的执行。A随时频繁地了解工作进展X393,下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能扶植他抓住听众心理的方法是（B）陈述中把声音提得很高394：下列选项中所接受的方法，对预防或解决团队冲突没有扶植的是（）。(C)在发生冲突后，王总禁止团队成员再争论这件事395：下列客户服务中心运用的指标中,不属于定量监督指标的是（）(A)顾客意见调查表396：小林工作始终主动努力，取得了突出的工作业绩，最近他受到了领导的表扬并得到提拔，他觉得自己受到了重视，感到很满足。小林实现的是（）需求。(D)自尊397：小王在行政部门工作，每天面临各种不同的任务，常常忙得焦头烂额，下面可以帮他分清任务轻重缓急的方法是(C)时间管理矩阵398：小朱准备每天利用午休时间练习英语口语，她的目标符合SMART原则中的（）原则。(B)可达到的399：小李想要提高自身的自我认知实力，以下对他没有扶植的是（）(B)只进行大量细致的视察400：下列例子中，不属于学习障碍的是(D)姗姗工作很忙，但还是坚持每天4个小时的课程培训401：小张为了适应新工作的要求，为自己制定了学习日语的支配，准备在五个月内实现“通过日语二级考试”的目标。他的这一目标属于(A)短期目标402.小陈最近常常与一些有阅历的同事或专家在一起,通过视察提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。(D)工作伙伴403.学习障碍的种类有很多，不属于学习中遇到的障碍的是（）(B)良好的学习经验404.“小张我一点也不同意这种观点，但我能理解你，我们的意见出现分歧是有缘由的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，依据这种状况小李小张之间的沟通过程是(C无效的)405.信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取“优质”信息，不属于优质信息特点的是(B)丰富具体的内容406.小张下周要向公司作个报告，能扶植他抓住听众心理的方法不包括(B)陈述中说话语速很快407.小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够快速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是（）。(C)任务文化408.小闫支配2010年1月3号学完探讨生入学考试的全部课程，这符合SMART原则的（）原则。(D)有时间规定409.小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这团队属(A)自我管理型团队410.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满足，公司派刘经理去解决这个问题，他应当从（）上下手解决这个问题。(A)工作条件411.训练工作包含五个步骤，其中“最终审查训练项目和学习效果”属于训练步骤中的（）阶段。(C)审查和评估412：与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括(A)执行和实施支配413：小贺受公司托付新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(D)供销团队414：小段最近参与了公司组织的沟通技能训练，教练常常在必要之处赐予他扶植和指导，这属于训练五个步骤中的(A)督导和检查415．小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在须要的时候做一些应急的事情。则，有关小张的工作支配，描述最恰当的是(A．尽可能对涉及到的工作进行支配416．小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思索自己目前的状况。(C)不是合适的反思活动C.运用非批判性的观点思索问题417．“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有缘由的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，依据这种状况，小李小张之间沟通过程是(C.无效的418．小张和小李是同一部门的员工，他们俩为了驾驭更多的知识，彼此交换自己的工作，他们所实行的这种学习方式称为(A．工作轮换419．西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工,企业,社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是(D)D．企业互利价值观420,小米的新工作须要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公实力。他的这个目标不符合SMART原则中的(D）原则。（D）可达到的和可实现的421,小王的大部分工作是为他人服务，或者在须要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种状况，下面说法正确的是（D）。（D）对一些重复出现的事情可以做支配422,下面关于反馈的说法不正确的是（D）。（D）尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击423,小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练，教练常常在必要之处赐予扶植和指导，这属于训练五个步骤中的（A）。（A）督导和检查424,小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（A）的看法最重要。（A）实事求是425,小肖最近在工作中总是遇到问题，他确定给自己充电，便买了几本和工作亲密相关的书，学习相关知识，然后确定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，依据KOLB理论，小肖是从（C）阶段开始学习的。（C）从理论化阶段开始学习426,小张在工作中不能听取他人的意见，常常责怪他人，没有耐性，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属于（A）（A）好斗的人427,小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩常常交换岗位，通过担当对方的工作来学习对方的技能，这是(（C）岗位轮换428,小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（D）。（D）制定自己的职业目标和选择职业发展道路429,小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(D)。（D）供销团队430,小黄所在的团队内常常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应实行（A）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。（A）协作431,小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最盼望得到的信息是（A）。（A）客户需求变化信息432,下面的状况中无需进行培训的是（A）。（A）团队项目取得很大胜利时433.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工企业社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是(D企业互利价值观)434.下面(C期望理论)讲解并描述了人们的期望是与他们的努力相关。435.下面(D)不是影响工作支配制定的主要限制因素。D团队目标434.下面(D)不属于健康冲突的特征。D心情性435.下面(D)不属于阅历学习周期。(D)支配436.下面(D)不属于正式沟通的方式。D挚友聚会437.下面(D)的状况最适于书面的沟通方式。D须要保留记录或有大量信息须要传送438.下面(D)的做法不能扶植团队做出有效的决策。D领导者最终做出确定439.下面(D)对于营造团队成员真正享有管理权和担当责任的气氛意义不大。D员工工作时，从来不打扰和过问440.下面(D)方式不能够提高人们倾听的效果。D坦言自己的个人私事。441.下面(D面对面)会议的形式不适用于在外地工作的人员参与会议。442.下面(D)是企业发展的推动因素。A提高顾客满足度B降低经营成本C尽量增加收益D以上答案都对443.下面(D)是头脑风暴法的第一个阶段做的事。D在想法的基础上形成想法444.下面(D)是团队领导得不授权的理由。D没有一个人能做得像我一样好445.下面(D市场渗透)是一种保守的市场战略。446.下面(D)因素使人们能够相识到学习对组织的重要性。D知识对现代企业的重要性447.下面(D没有一个人能做得像我一样好)是团队领导者不授权的理由448.下面(D面对面)会议的形式不适用于在外地工作的人员参与会议449.下面(D市场渗透)是一种保守的市场战略450.下面(D坦言自己的个人私事)方式不能够提高人们倾听的效果451.下面(D须要保留记录或有大量信息须要传送)的状况最适于书面的沟通方式452.下面(D员工工作时,从来不打扰和过问)对于营造团队成员真正享有管理权和担当责任的气氛意义不大453.下面(D知识对现代的重要性)因素使人们能够相识到学习对组织的重要性454.下面的选项中，(B自信)不属于领导者的技能，而是属于领导者的品质。270.下面关于确定优先级目标的说法正确的是(B依据事物的轻重缓急制定455.下面关于学习周期的阶段与说明对应正确的是(D应用为行动制定支配并设法应用理论456.下面关于制定工作支配的说法正确的是(D支配必需是适合自己的，才能从中获益457.下面哪些方面的内容是在口头沟通时应当留意的问题？A沟通对象B信息内容C方式方法D以上内容都是。458.下面哪一个选项能够使工作支配圆满地完成？(A把大目标分解为小目标。459.现在的社会变化发生速度很快,组织也面临着各种变化,(D全球一体化)组织面临外部变化460.消退员工不满心情的方法有很多，(D)不能消退员工的不满。(D)严格遵守企业制定的规章制度461.小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思索自己目前的状况。(C)不是合适的反思活动。C运用非批判性的观点思索问题462.小李认为人们没有压力就不会进步，但是压力过度也会对人们产生损害。为了防止压力过度，小李不会做的事是(D把没有完成的工作拿回家去做)463.小李是刚人公司的一名新员工，他的主管为了使他很快的适应工作，确定让他单独负责一次会议，则，小李在召开会议前的首要事务是(B确立会议的目标)464.小李是某公司职员，公司派他进修更多的课程，但是，小李回来以后，公司发觉他的实际工作中遇到困难还是不知道怎么解决，这说明小李只会学习，不会(D发展)465.小苏常常在工作时忙于一些闲聊的琐事，则小苏工作时没有(D分清事务的轻重缓急)466.小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一家公司。几年以后，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍旧做基础的技术工作。从他们两人的经验可以看出，要想成为领导，必需具备确定的(D)智商和情商467.小孙目前常常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应当发生了错误。这种状况说明(D小孙有可能压力过度，也有可能压力不足)468.小孙在进行个人SWOT分析中，发觉假如公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的（C威胁）方面。469.小王参与了公司组织一次员工培训,结束后,小王感觉到他没有学到什么东西但有一次在实际工作中,遇到一个很难解决问题,突然想起了上次员工培训时,老师讲到的这个问题,他利用老师讲到方法解决敢问题说明(将所学的知识用于实践,学习才具有意义)470.小王的工作表现始终不错，但最近老是闷闷不乐，团队主管与他进行了一次交谈，原来是他的家中出现了一些问题，主管帮他解决了问题，小王的工作主动性又提高了，这种状况说明团队成员和团队管理者之间(A及进沟通的重要性。471.小王和小高是同一家公司的员工，他们俩为了驾驭更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够很好的完成对方的工作。小王和小高这种学习的方式称为(A轮岗制度)472.小王和小李是同一个团队的成员，他们两个常常在一些问题上产生不同的意见，但是他们总是能够以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法，并相互敬重各自的观点。小王和小李之间的冲突属于(C健康的冲突)473.小王和小张是同一个团队的成员，最近他们俩因为对一个问题的看法不同而争吵了一次，团队领导让他们俩细致思索自己和他人的方法，结果最终他们俩细致的分析了问题，觉得各自的说法都有道理，最终又共同解决了问题。小张和小王之间的冲突属于(D建设性冲突。474.小王是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在须要的时候做一些应急的事情。则你认为有关小王工作