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文档简介

人才培养实施方案目前，我厂职工整体文化素养、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍旧偏低，还存在人才治理机制较落后、培训机制较滞后，鼓励机制存在缺陷、企业后备力气缺乏等诸多问题。

依据公司的进展趋势和我厂的实际状况，特制定了以下人才培育规划。

一、加强治理，完善人才培育机制

转变传统的人才培育方式，转变用人理念，真正树立“以人为本”的治理思想。企业对人才的治理并非是简洁的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应当是关心人、重视人和敬重人，塑造良好的人才培育环境。只有根据个人的身心特点去实施治理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和制造性。实施人性化治理，通过关心员工的身心安康、员工的生活环境等，用关怀和效劳员工来换取员工的仆人翁意识和忠诚效劳。

二、实施梯队人才培育模式

人才充分、均衡，后备力气强大是企业得以持续进展的`根底条件。因此，制定梯队人才培育实施规划，是人才战略治理的重要内容。梯队人才培育包括治理型梯队人才和技术型梯队人才培育。企业应对员

工的特点、专进步行有目的有方向的培育，设立清楚的梯队人才职业生涯进展规划，完善职业生涯进展通路，明确人才推举、储藏、培训、考核等制度，建立健全人才治理制度与流程。增加员工自我提升的信念与动力。本着公正公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业进展。积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。

三、加大对人力资源培训的投入

对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素养提高的同时，更有技术上、治理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此，企业应当建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避开培训对象的随便选择性。培训中，组织应当全程掌握，应中选择特地人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反应系统。同时，除了正规培训外，在日常治理中，可以开发各岗位帮带教练。

四、健全鼓励机制制度

在人才培育中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规划上，动态的为员工制造职业进展空间，以空间激发员工自我进展动力，以机制促进员工成长。为了使人才资源发挥最大的效用，应依据其需求对其进展有效鼓励，同时为了保证人才资源效用符合本公司的利益，同时必需对其进展有效的监视与制约。

五、制定完善的考核、评价制度

培育人才需要合理的考核与评价制度，考核、评价制度应遵照多量化，多维度。针对不同岗位的关键胜任力人物，制定有侧重的考核指标系统，充分发挥专业人才特长，公正考核，综合评价。

总之，企业要进展，人才是关键。只有不

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