关于项目的心得体会范文

第81页共81页关于工程的心得体会范文关于工程的心得体会范文。篇一：工程心得体会通过这次做工程，使我对编程有了进一步的认识。做工程的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个工程的数据库的命名进展讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。假设一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进展处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进展退货操作的同时，对退货表进展插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进展查询操作。做这个工程的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进展处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进展了修改却在销售时没有对库存进展判断，这就是程序的一大错误之处。正如教师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个工程实现的功能也有了一定的理解，以及对这个工程如何动作的有了根本的理解。其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析^p得不彻底，所以在开始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多破绽，然后在运行程序的时候就不停地修补破绽。接着就对这个界面的功能进展不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。当组长将这个工程组合完成之后，我知道了做一个工程不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。假设只顾自己，这个工程也不会完成。这需要与组内的成员进展交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。篇二：创新工程心得体会为了培养我们大学生的素质，丰富我们的专业知识和进步我们的学习才能，我和李胜男、薛艳华、戴琪以及张兰组成了我五人的创新工程研究小组，在计算机科学与技术学院沈玲玲教师的指导与带着下，共同致力于创新工程目的的实现。为此，我们进展了为期一年的创新工程研究过程，在此过程中，我们收获的不仅是专业知识的丰富，还体会到研究的乐趣，磨砺了我们坚持不懈的精神，与此同时，我们还意识到了团队精神的重要性，收获了友谊。总之，这是一次非常有意义的体验，是人生的一次珍贵经历。此次创新工程的课题是面向社会网络分析^p的ＭＩＳ原型的设计。这是一个新兴的研究方向，我们之前对此并没有深化的理解，我们组员从零开始做起。在前期阶段，我们利用图书馆的书籍资，查阅学习了大量有关期刊文献等等，手机国内国外的网络社区的应用，数据分析^p方法，管理信息的方法，对其进展研究与比照，，理解社会网络分析^p的最新信息与技术的开展。还理解有很多在课堂之外的计算机技术，如android开发平台的搭建，app的开发等。在这一阶段中，我们学习到了很多实用又新型的知识，让我理解到我们大学生的知识面不应该局限于课堂，我们应该充分的利用课余时间广泛涉猎，力争成为一名新世纪的复合型人才。中期阶段，我们对系统需求进展分析^p，对系统各个功能逐一实现。我们还建立了每周定期报告机制，分阶段对成果进展总结，分析^p，改进，及时调整研究方向的偏向，保证工程质量。在理论中，基于对文献的学习，和对网络社区在计算机方面的技术的理解，我们制定了一系列的分析^p与设计工作。在此过程中，我们一起抑制了重重困难，在一次次的磨合中找出理解决方案，有妥协，有商量，使我深深地体会到团队合作的不易与重要性。最后，我们的创新工程也根本实现了预期的成果，这也是使我们感到深深欣慰的。在理论过程中，我看到了团队成员的共同进步，大家都认真的完成组长对工程进度的安排，对自己的工作负责到底，对没有接触过的知识，不懂的技术也不畏惧，通过自己的努力抑制技术壁垒，实现最终的目的。通过参与这次创新工程，我收获颇丰。我开阔了眼界，英勇的承受挑战，不畏惧去接触理解不懂得技术。我更清楚的体会到不断充实自己的知识是多么重要，我们不能局限于自己专业的知识，还应该广泛的涉猎。通过理论，我也锻炼了自己行动施行的才能，怀着对科研严谨的工作态度，力求做到最好。这次的课题也使我对创新有了新的理解。创新不仅是找到新的研究方向，还应该找到创新的研究方法，勇创新的视角看问题。是创新带给我们前进的动力，带给我们惊喜。施工工程的现场管理的心得体会范文施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、抑制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。关于军训的目的是什么心得体会为什么在高中、大学要搞军训，我不是很明白，以前也从不想这个问题，学校要我们军训，大家就去军训，军训的内容主要是：站军姿、齐步走、跑步、最后还有一个所有男孩最喜欢的科目：实弹射击。但是我想除了打枪以外，别的科目并不是那么容易的，我想可能有很多人和我有同感。以前，我记得有一个体育教师对我们说，比我们大一届的学生去参加军训，军训的第一天，有一个女生站军姿不到五分钟就晕了，我们听后大笑那个女生身体素质之差，心里差不多都在想这么差的身体能干什么呢，身体是____的本钱吗，谁都知道，要是我们去了，肯定比她强。一年之后，大家升入高中，开展为期七天的军训课程，结果有的同学三分钟不到，就像教官请假休息，我们一看那个同学，脸色发白、满头虚汗，知道她不是开玩笑，当然了我们站了不到非常钟的时候，也有些晕了。大家这时才发现自己身体素质也不是很强，不免有引起灰心丧气。当然了事后通过教官讲解，我们才知道，这站军姿不是那么简单的，人在站军姿的时候，脚不能放平站，不然时间一长大脑就会缺氧，产生头晕的感觉，正确的方法应该是：脚掌前部着地，脚跟处抬起，这样才不会晕，教官讲完以后，大家的心情略微好了一点，可所有人都知道，站军姿的方法只是一个外表上说的过去的理由，最主要的原因，还是我们的身体素质需要训练，不仅是身体上的，还有心里上的。说真的，军训的这些科目不难，可要做好了，就真是不容易了，所有人在太阳下暴晒，练的就是个意志，假设有同学不幸晕过去了，教官会马上把他送到树阴下，给点水喝，过一会儿，这人好点了，能站起来了，那就比我们待遇好多了，回宿舍错，在树阴下接着站，因为除非你因为站军姿牺牲了，否那么没有人可以分开。我们有时在考虑，及时是锻炼身体，它也在这几天啊，锻炼身体不是一朝一夕就能练出来的，那为什么我们还要受这罪?我不明白，很多人也不明白，后来，我问了一个连长级别的军人，对方思想觉悟很高，他诉我说，在中国，不是每个人都服兵役的，因此中国的高中、大学就象征性地担负起这个责任来，搞起军训，目的就是通过训练，使学生掌握根本军事知识和技能，增强国防观念和国家平安意识，强化学生的组织性和纪律性，增强学生的爱国和集体观念，学习和发扬人民解放军的荣耀传统和优良作风，养成良好的生活习惯，形成优良的校风。事实上，让我们在短短的几天或者十几天之内，学会军人的操作是几乎不可能的。我们可以学到的只是表象，那是最粗糙的。但却可以让学生学到一些根本的军事知识技能，可以培养学生的艰辛奋斗、吃苦耐劳、英勇顽强、坚韧不拔的作风，增强他们战胜困难的信心和勇气;可以进步学生的组织性、纪律性和身体素质。说远点，大学生军训还是加强国防后备力量建立的重要环节。军训完毕后，我们获多获少还是明白了一些道理，首先军训是有意义的，而且是其他形式不能替代的作用。我个人感受，我觉得军训的最大的作用应该在于锻炼学生的个人意志，十几天的高强度训练中，锻炼的是你是否有才能坚持完成军队中几项传统训练工程。即锻炼一个人的坚持的才能、毅力。个人的品质。在这人过程中，你坚持住了，那么你就成功了。坚持就是成功，我在军训中深化地理解了这句箴言。关于工程经理培训心得体会(1)为了更好的加强工程部的管理工作，进步工程经理的综合素质，打造一支具有综合才能强的工程经理队伍，使工程管理更加标准、有序，最大限度的进步公司的综合效益。公司举办了本期工程经理培训班。而我很荣幸地参加了这期工程经理培训班，感受颇多!工程经理是在施工管理施行阶段全面负责的最高工程管理者，是企业在工程上的委托代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之互相严密协作配合的桥梁和纽带，是对施工工程实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到工程经理手中，通过指和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散到达控制的目的。工程经理是工程总体的组织管理者，更是施工工程责权利的主体，因此这就要求工程经理必须具备一定的素质。潘总用要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行这21个字很好的阐述了工程经理应具备的根本素质。能走到工程经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的时机，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个工程既是对公司负责也是对自己的团队负责，在工程管理过程中，作为第一领导者一定要以身作那么、要以诚待人。工程管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为工程经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，工程管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，标准管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。一个工程从最开始的开发到最后的开工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及本钱管理，宣传、审计等工作。工程经理培训班上对这些与工程管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾理解的知识，对自己以后的工作更有信心了。总之要在工作中不断加强自身修养，进步自身素质，进步工程管理程度，成为一名优秀的工程经理。我作为责任本钱部负责人，就工程管理中的责任本钱管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任本钱管理在工程管理中举足轻重的地位责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的各消费单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参与、全过程控制本钱的一种管理方式。责任本钱管理的目的是完本钱钱责任，目的是进步本钱效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好本钱，才能将利润最大化。目前我们的本钱意识还有待进步，通过鼓励和约束机制，发挥人在本钱控制中的主观能动性，树立本钱意识，增强责任感。本钱管理应该贯穿于工程的始终，把本钱责任、本钱意识、本钱目的、本钱效果有机的溶为一体，来实现控制本钱的目的。2、责任本钱管理工作有待完善我们的责任本钱工作还在完善之中，工程的责任本钱预算在编制完后，工程部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。假设每个工程部在施工过程中要根据施工的进度方案制定本钱方案，就可以做到为本钱动态控制打好根底，也利于考核工作的进展。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任本钱管理的根底，也需要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各工程部的努力下，公司的明天一定更加辉煌!关于工程经理培训心得体会(2)随着中国高铁建立的大面积展开，公司承揽的工程也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大开展，使公司稳步向前，公司组织了此次工程经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。一个工程的成败很大程度上取决于工程经理的程度和才能。工程经理是一个工程管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到工程的利益。正是因为这个原因，工程经理自身的决策才能必须到达一定的程度，尤其是面对如今高速铁路大开展时期的工程特点，工程规模大、人员多，这一点尤为重要。通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识到达了一个新的高度。为什么有的工程前期评估是亏损的，但完毕时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为工程盈利的一项重要工作。在工程开始前就要充分准备，分析^p工程有哪些工程可以进展变更索赔，制定目的，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为工程盈利，要把二次经营的理念浸透到工程每个职工的思想里，只有大家共同努力，工程才能获得更大的利润。同时，要想工程盈利，本钱控制也非常重要，只有控制住了本钱，才能使效益最大化。集团公司领导也提出了本钱责任中心的概念，让我对工程的本钱管理有了新的认识。本钱管理涉及工程许多部门，所以，本钱控制是一个全员参与的工作，作为工程经理要将这些部门的本钱工作牢牢抓好。责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的业务部门，划分成假设干个责任中心，这是我以前没有学习过的。在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参与、全过程控制本钱的一种管理方式。责任本钱管理的目的是完本钱钱责任，目的是进步本钱效益。现阶段我们的本钱意识还不强，只有通过有效的鼓励机制和约束手段，发挥全体职工在本钱控制中的主观能动性，让每个人树立本钱意识，增强个人对工程、对企业的责任感。工程从开始到完毕，本钱管理必须贯穿始终。我们的责任本钱工作跟领导的期望还有很大差距，工程的责任本钱划分只是停留在外表，并没有实在地落实下去，各部门负责人对责任本钱管理的意识还是不够强，需要加强教育，进步认识。谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建立是立党的根本，更是一个企业可以长期稳定开展的基石。工程经理作为工程的一把手，是工程的最高指挥者，手握重权。越是手中权利大，就越是要管好自己。如今别的单位已经有些工程经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监视着我们，必须把自己的工作做好，实在为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀工程经理迈进。罗董事长提出的如何做一名优秀的工程经理，也让我看到了自己的缺乏，必需要在工作中不断地学习，不断地锻炼，进步自身的才能，取人之长补己之短，做一个称职的工程领导者。我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定可以成为一名合格的工程经理，为公司的开展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好关于工程经理培训心得体会(3)很幸运的在今年8月份参加了为期3天的工程管理培训，在此之前对于工程管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。刚刚开始的时候，觉得工程管理是晦涩难懂的，比方这个工程管理的概念：工程管理是以工程为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。但随着慢满深化的学习和理论活动发现工程管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个工程都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目的、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间互相信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目的。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由才能较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励互相学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以进步。工程经理：工程经理是工程管理的角色，是实现工程目的的责任人，同时一个团队的灵魂人物。工程经理不一定是这个团队中才能最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压才能的人，不会轻易被外界和别人影响。当然一个好的____不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。沟通：沟通是决策和方案的根底;是组织和控制管理过程的根据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进展有效的沟通就要求我们在与别人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯粹的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的时机。但我们却明天都要与自己的同事进展面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进展换位考虑，因为进展沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能表达。时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和进步自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费别人的时间;定期整理环境，不管是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看，少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间，比方等人等车、坐车的时见;长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训教师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，XX年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。事前做方案对我们高效率的做事也很有帮助。而且方案不是死的，我们可以根据事情的开展变化进而改进我们的方案。事情也是分轻重缓急的，可以以此为根据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为假设拖下去，它又会变成重要又紧急的，假设每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要可以分出主次，做事的准确率和效率都会进步的。危机意识：危机是无处不在的。教师当时举了一个扁鹊例子：有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢?扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是细微的小病，所以他的名气只及本乡里;而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高明了事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才懊悔莫及。其实，平时可以在前人的经历中汲取经历，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患危机意识。这就是我在这次工程管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。关于工程经理培训心得体会(4)为加强工程部管理工作，进步工程经理的综合素质，打造一支更加强大的工程经理队伍，使工程管理更加标准有序，最大限度地进步公司的综合效益，公司举办了为期七天的工程经理培训，我很荣幸地参加了这期工程经理培训班。在众多教授全面且富有深情的授课中，我全面地理解了工程经理这个岗位。工程经理是工程施工管理施行阶段全面负责的最高工程管理者，是企业在工程上的委托代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系，使之互相严密配合的桥梁和纽带;是施工工程部控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到工程经理手中，通过指令和方法，对下、对外发布信息，最终到达目的。工程经理是工程总体的组织管理者，更是施工工程责权利的主体。因此这就要求工程经理必须具备一定的素质。工程经理必须具备要珍惜、要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行的根本素质。在工程施工管理过程中，作为第一领导者，一定要以身作那么，讲诚信。一个工程从开发到开工，平安、质量、文明施工、财务以及本钱管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个工程经理在抓好平安、质量等各项工作的同时，关键要抓好工程的本钱管理。只有控制本钱，才能将利润最大化。作为工程经理必需要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，标准工程管理。目前我们的本钱意识还有待进步，通过鼓励和约束机制，工程经理带动大家加强主观能动性，树立本钱意识，增强责任感，把本钱责任、本钱意识、本钱目的、本钱效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。在工程经理培训班上，我学到了很多以前不曾理解的知识，对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养，进步自身素质，进步工程管理程度，诚信待人，认真做事，努力使自己成为一个合格的工程经理。关于工程经理培训心得体会(5)再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。困并收获着，累并快乐着成了心曲的旋律，常鸣耳盼。对我而言，四天的学习是难忘、印记最深的四天。对工作考虑方式的转换，心态上的调整、一系列的适应，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在酸甜苦乐的培训生活中，让我感受到一种团队精神和力量，第一节课团队组建，学员考虑互动训练，当所有学员积极参与不顾往日的斯文，将人的本性、热情、积极的一面显露时，我突然明白什么是真正的团结友谊，成了我心中永远的记忆，一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎着而怒放的锦绣才灿烂。我们生活在一个集体里，唯有团队，才能为团队增光，为自己添彩，才能促成灿烂的锦绣，团队组建时，我们小组，设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢，再说我是做技术不擅长这个，让他们做吧，结果我们团队最后一名，第一次输了，看到我们整个团队落后，我很内疚，惭愧，决定下一次一定要努力，为团队尽一份力。第二天一早去寻宝，我们队分工明确，有人去抓会飞的动物，有去找相思豆，找相思豆由于太早天黑地方又不熟，大家都聚到一棵树下，寻找相思豆，找了半天也没找到几个，我当即改变策略，找到一个附近的值班保安，问了他附近哪里还有相思豆树，经他指路，我们很快就找到一颗，不一会相思豆就搜集够数量了，我们队获得第一名，那一刻我们队爆发出无尽的能量!在这段学习培训的过程中，不许带电脑，对于一个过分依赖电脑的我，莫非是一个致命打击!从一个技术方面的人员到工程经理，突然转变，完全一个陌生的领域有种老虎吃天的感觉，对我来说是一次严峻的考验，由于第一轮失误，后来不管是课堂答复以下问题还是团队游戏，我们猛虎队都一路领先，最后比第一名仅差两分的成绩，排在了第二名，曾经我认为没有电脑我什么事也做不了，但如今不一样了，有了这段精彩生活，将来的路上要面临更多的挑战，我相信只要坚持到底，决不放弃!没有什么事做不到!其次，朱总讲的《工程经理素质修养》，让我体会很深、感触很深，我的内心发生了变化，人没有上下贵贱，只有转变观念，端正心态，以专业获得肯定，用实力赢得尊重，学历不等于学习力，没有低素质的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向，对将来一切具有强烈的责任感，以各种方式进展学习，提高自身修养，在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。人生如流水，我懂得珍惜时间、珍惜生命、珍爱亲情、友谊，我会珍惜和他们相处的每分每秒，用心去关心、理解他们，英勇面对人生，人生最大的敌人是自己，只要打破自我，我坚信只要努力去做，去奋斗，目的是一定能实现!在以后工作中我会全心投入工作，带着团队，尽职尽责，勤奋塌实，兢兢业业，把所学到的知识，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此来回报公司领导多年来对我的栽培，我相信会有一个美妙的明天，我会继续努力!工程管理心得体会时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经完毕了，总的来说这段时间过的繁忙，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在工程中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把工程当成是真实的工程来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟工程的过程。从整个工程的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。如今回想当初刚听到要45天完成这个工程时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出工程时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把工程赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是准备做这个工程。前一阵子终于工程通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快啊。纵观整个工程从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的根底上再开始考虑如何方案，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个工程当成还是课堂的工程，完成教师的硬性要求，而是一个真正的公司的工程。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方pm要求的工程方案，然后与甲方pm进展商榷，在与甲方pm分析^p了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。第二，相信团队合作才可能把工程做到最好。从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最根本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人理解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏向，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进展的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个工程的进展中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通才能是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做教师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进展分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个工程时间的限制和语言的不熟，这个工程必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进展钻研努力，才能到达最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们工程提出时，就根据各人的才能和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在工程组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其别人。尽管大家都有不同的任务，但是互相之间在一些问题互相协作的话，不仅可以进步各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的理解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比方某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进展了明确的分工，但毕竟是一个工程，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进展讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，工程经理的监视是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视理解工程的进展、质量、问题等并及时的调整资利用情况，以保证工程的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进展了严格的监视，我们每人都是按照苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进展审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制定方案，并严格按照方案来执行。这次的工程周期很短，因此方案就显得格外的重要，只有进展详细的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。比照去年的软件工程课，那个工程与这个工程的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有按照那个方案来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个工程一开始就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的工程如期完成了，而且结果是比较让人满意的，这样的结果比照去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做方案并严格按照方案执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪反感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的方案并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是安康的生活方式。虽然通过这门课，我的经历更佳丰富了，个人编程才能，沟通才能等都有了一定进步，但是我也感觉到了自己的诸多缺乏，比方我的沟通才能还有待进步，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并进步沟通才能。还有缺乏就是工程期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个工程做的更好，或许是因为我不是pm的缘故吧，在以后的工程中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与工程。工程融资心得体会通过一学期工程融资课程的学习让我对工程融资有了一定程度的理解，不再是之前盲目无知的状态，同时也让我对我的专业有了进一步的认识。感觉到视野得到进一步拓展、思路得到进一步扩展、知识构造得到进一步完善、知识量得到更新和补充。工程融资作为一种新型的工程资金筹集方式，在20世纪六七十年代兴起，经过几十年的开展，目前工程融资已经被广泛应用于大型工程工程的资金筹集过程中。工程融资的开展对于解决大型工程工程的资金缺口，尤其是根底设施类工程的资金紧张场面起到了非常重要的作用。几十年来，人们不仅在工程融资理论中累积了丰富的经历，而且在理论研究方面也出现了很多有价值的研究成果。通过对这门课的学习，让我们理解了一般工程的资金来及其筹集方式，以及狭义的工程融资形式的相关理论及其应用。任何事情都是有利有弊的，通过学习这门课程我也认识到工程融资的优势和优势。而工程融资近年来日益受到人们的瞩目与青睐，应用领域和应用范围越来越广也主要是因为工程融资与其他的筹资方式相比具有一些明显的优点。工程融资方式的优势是：1.实现融资的无追索或有限追索。2.实现资产负债表外融资。3.允许较高的债务比例。4.实现风险隔离和风险分担。5.享受税务优惠的好处。6.实现多方位融资。当然它也存在弊端，比方：1.风险分配的复杂性。2.增加了贷款人的风险。3.贷款人的过分监管。4.较高的利息和费用负担。在一个工程融资、招商时，首先要做的就是对工程进展细分，按照不同的工程类型、阶段，找出不同的投资者作为招商对象，再根据不同的招商对象，深化调研、分析^p其外在和内在需求，根据这些需求来组织工程要素，安排招商活动，组织招商渠道，衔接招商环节，从而实现融资、招商的目的，推进工程进展。同时，通过学习，我们还认识到债务重组往往是进展工程融资、招商的一种重要手段，这个手段不仅可以为我所用，也可有为投资者所用。正确运用这个手段，可以有效控制融资本钱，优化关键要素，还可以充分理解投资者对关键财务方面的需求，便于更加有的放矢地去组织关键要素，形成可以吸引投资者的条件，并在与投资者的投融资博弈与合作中获得合理地位，获得财务杠杆的最正确效能，实现融资本钱、收益的最优化。工程融资由于筹资数额较大、风险分配复杂，从而使工程融资的组建过程变得很复杂，往往需要进展反复的融资设计和会谈，在满足了工程相关各方对利益和风险的要求的情况下才能组建起来。工程融资是否可以成功组建，往往取决于工程自身的主、客观条件以及投资者所做的各种融资前组织和设计工作。工程的主、客观条件是工程投资可行性分析^p和融资可行性分析^p的重要内容，而融资前的各种组织和设计工作是工程融资成功的必要条件。所以首先在一个工程开始前要进展工程可行性研究，即在工程投资前投资者组织对工程的社会、经济和技术等各方面相关情况进展深化细致的调查研究，运用科学方法对各种方案进展认真分析^p。综合论证、详细测算，对工程的经济效益和社会效益进展分析^p。由于融资工程建立规模较大，所以往往受工程所在国家的宏观影响较大，所以也要对工程融资宏观环境进展分析^p。然而工程具备可行性并不意味着工程就具备了可融资性。工程及时满足了投资者的最低风险要求，也不意味着工程一定可以满足融资的要求。因此，在进展工程可行性分析^p的同时，还要进展工程的可融资性分析^p。工程的可融资性，及银行的可承受性。目前上没有一套公认的标准来衡量工程的可融资性，但从银行的角度来看，衡量工程的可融资性除工程的可行性分析^p结论外，往往还需要考虑以下几个方面：1.银行一般不愿意承担法律变化等不确定或无法控制的风险。2.假设存在信誉违约或对贷款人进展第一次归还前，工程发起人不得进展红利分配。3.完工前收入应用于补充工程的资本性支出，以此来减少对银行资金的需求量。4.工程风险应进展较好的分摊。工程公司不成承担太多的风险。5.工程合同涉及的其他当事人不能因为银行对工程资产或权益行使了抵押权益而终止与工程公司的合同。工程融资的成功之处在于通过复杂的投资构造、融资构造和信誉担保构造等方面的设计，景工程相关各方面的利益有机地结合起来，在各参与方之间合理的分摊奉献，并理论工程相关各方的利益要求，将其他筹资方式下难以筹资建立的大型工程变成可能。工程投资者及其参谋再融资会谈之前的准备阶段所进展的各项工作将直接关系到工程融资的成败。这些工作主要包括：〔1〕认真进展工程评价和工程风险分析^p工作。〔2〕设计严谨的工程融资法律构造体系。〔3〕尽量明确工程的主要资金来。除此之外，工程投资者还应该考虑到多个工程投资者之间、工程投资者和工程经营管理公司之间、工程投资者和工程参与方之间所形成的各种关系是否到达鼓励相容，即是否已经建立一套科学合理的鼓励与约束机制保证所有的工程参与方在追求各自利益的同时可以保证工程的稳定运营和利益的最大化。合理的鼓励与约束机制的形成，是决定工程建立和运营效果的推动因素，也是贷款银行所关心的问题。融资肯定存在着风险，通过学习我知道了，在工程融资中，对风险的划分已经形成了一套较为完好的体系。然而，对于如何认识详细风险因素对工程融资的影响仍然缺乏统一的标准，大量的工作仍然处于定性分析^p而不是定量分析^p阶段。假设按照工程风险的阶段性划分可将工程风险划分为：1.工程建立开发阶段风险2.工程试消费阶段风险3.工程消费经营阶段风险。假设按照工程风险的表现形式划分那么可划分为：1.决策风险2.设计风险3.建立设备风险4.信誉风险5.完工风险6.消费风险7.市场风险8.金融风险9.政治风险10.环境保护风险。假设按照工程的投入要素划分那么可划分为：1.人员风险2.事件风险3.资金风险4.技术风险5.其他风险。假设按照风险的可控制性划分那么可划分为：1.工程的核心风险2.工程的环境风险。假设按照风险的影响范围又可划分为系统风险和非系统风险两类。通过教师的教诲，我也明白了工程风险的定量分析^p方法。首先要确定工程风险贴现率的CApM模型。CApM模型又称为资产定价模型，是工程融资中被广泛承受和使用的一种确定工程风险贴现率的方法。在CApM模型中，工程风险贴现率的含义是指工程的资本本钱在公认的低风险投资收益率的根底上，更具详细工程的风险因素加以调整的一种合理的工程投资收益率。而CApM模型是建立在五个理论假设上的，分别是：1.资本市场是一个充分竞争和有效的市场2.在这个市场上，所有的投资者都追求最大的投资收益。3.在这个市场上，所有的投资者对于同一资产具有一样的价值预测，高风险的投资有较高的收益预期，低风险的投资有较低的收益预期4.在这个市场上，所有的投资者晕有时机充分运用多样化、分散化的战略来减少投资的非系统风险，在投资决策中只考虑系统性风险的影响和相应的收益问题5.在这个市场上，对某一个特定资产，所有的投资者都可以在一样的时间区域内作出投资决策。在这五个假设理论的根底上根据公式建立CApM模型。然后进展工程的NpV敏感性分析^p。而现金流量模型的敏感性分析^p的根本步骤是：第一，确定分析^p指标，在工程融资风险分析^p中通常采用NpV指标。第二，选择需要分析^p测度的变量要素。第三，计算各变量要素的变动对指标的影响程度。第四，确定敏感性因素，对工程的风险情况作出判断。当然我在这学期的工程融资课程中学到的不仅仅是这些，还有好多好多，我只是讲出了我学到的一小部分，通过对工程融资怎么课的学习对我的帮助真的很大，拓宽了我的知识面，加强了我的专业知识，进步了我的自身价值，加强了我自身的才能，同时也学会了拿到一个案例如何去分析^p，不再像以前那样完全没有概念，什么都不懂，给我一个案例我也不知道该看什么，无从下手。总之，通过这一学期对工程融资课的学习，让我受益匪浅。谢谢教师的悉心教诲，让我学到了很多有用的知识。工程研究心得体会经过一年多的共同努力，我们的工程终于完工了。从最初美妙的想法到投身理论，做这个工程真的了我们许多，我们还学会了CAD电脑制图。让我们不再是只会读死书的书呆子，成了真正有动手才能的人。任何的创新创造，灵感只是一刹那的事，但灵感的闪现的心的作用。当我们用心去体会、观察周围的事物时，日积月累，内心便会产生一个新事物的雏形，当在你心里越长越大的时候，你就会迫切地想将它呈如今世人的面前。我们的简便高效水果采收装置就是在这样一种情况下产生的。当看到果农为采摘不到高处的水果而冒险爬到高高的的树上时，内心便会焦虑与担忧，帮助他们的愿望就会越来越强烈。有了这个想法以后，便利用自己学过的知识以及一些生活中的理论经历，开始了研究。怎样可以让人平安地站在地上而把水果完好地采摘下来呢？剪刀可以剪断树枝，怎样把剪刀送到要剪的果枝的位置？当然是根长的支撑杆，那么怎么带动剪刀便是技术性问题了。我们就这样开始了一步步的研究。各种各样的想法到最终确定一种想法，然后查资料，制作，实验，再制作，改进再改进，这需要很大的恒心与毅力，否那么就会被繁琐的事情磨得失去了耐心，还需花费大量的精力，并且保证学习和研究两不误，这就要求我们学会有效地统筹安排时间。兴趣是最好的教师，所以再苦再累有了兴趣这个教师就会变成一种乐趣。天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水，爱迪生的这句名言如今是深化体会到了。一点灵感要将它变成现实还需大量的努力啊！团队的合作也是很重要的，这个社会不是个人的社会，而是一个人与人严密相连的社会，所以团队精神显得犹为重要。个人的力量是有限的，但集体的力量却是强大的，正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，在这过程中我们不仅学到了很多书本上没有的东西，还增进了友谊。还有就是李教师对我们的研究提供了珍贵的意见，使我们少走了很多弯路，在这里真的很感谢李教师对我们的帮助与支持！在这以后我们都成长了很多，我们会再接再厉，拿出更大的勇气与信心迎接生活的挑战！拓展工程心得体会心得体会是指一种读书、理论后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到理论中去，通过理论反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。“心得”和“体会”是两个不同的概念，不能混在一起同时出现。下面是拓展工程心得体会，请参考！拓展工程心得体会今天是风和日丽好日子，也是我们记忆幽深的日子，我和公司的同事们一起参加了公司组织的深圳拓展训练活动。第一次到户外参加深圳拓展培训活动的我格外的兴奋，对今天要体验的拓展训练充满了好奇与期待。此次拓展训练我有太多的感受，太多的回忆，如今回想起来我仍然很兴奋，记忆犹新。当天让我感触最深的是高空断桥，毕业墙两个拓展训练工程。一、个人挑战工程高空断桥高空断桥是我们当天活动中的体验的第一个拓展训练工程，也是我个人面临的最大的挑战。拓展师给我们讲解了工程规那么，本卷须知后，工程正式开始。看着8米高的断桥，我心里的恐惧感油然而生。虽然害怕但我还是对工程进展了挑战。我硬着头皮爬上高空，站上断桥，但站上断桥后恐惧已经完全占据了我的身心，身体在不停的发抖，怎么都不敢跨出那一步。最后在伙伴们和拓展师的鼓励下，我奋力一跃，跨越了了断桥，完成了挑战。到达陆地的那瞬间，成功的喜悦完全覆盖了尚未完全消退的恐惧感，我和伙伴们相拥同庆。亲身体验高空断桥和拓展师的分享让我深化体会到人在面对自己的恐惧，困难，挫折时，很多时候都会选择逃避，放弃。但在这个竟争剧烈，变幻莫测的社会，不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样“断桥一小步，人生一大步”。我们要想不被淘汰，就要像断桥中那样英勇的面对并战胜恐惧，自信的挑战自己。二、团队合作工程毕业墙毕业墙是拓展训练中最后一个工程，当拓展师告诉我们全队所有成员要在规定的时间内，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4.2米的光滑墙面时，我们惊讶了。“怎可肯能?”“这么高我们怎么上去啊?”这样的疑问不绝于耳。但教练说：“你们认为能，你们就可以，目的已经给你们了，怎么在最短的时间内完成需要你们一起考虑，讨论，方案”。经过一段时间的讨论之后我们商量出了方法，并进展了理论，最终我们完成了任务。在工程施行的过程中，有的伙伴主动的作为人梯，任劳任怨的让我们踩，这种奉献精神让我很感动。同时大家在工程过程中所表现出来的团队精神和团队力量的伟大也让我感到很震惊。我们挑战了团队极限，完成了看似不可能的任务，自信心一下就涌入心头，发现这么高的毕业墙我们都翻过去了，工作生活中的那些困难我们一样可以抑制。工程教学心得体会《网站设计》是网站设计与维护专业的一门综合实训课，安排在第四学期授课，总共108学时。该课程是基于photoshop、flash和dreamweaver三门课程已经开设过的根底上的一门综合实训课程，主要包括客户需求分析^p、网站风格定位、网站效果图草图设计、网站建立方案的制定、网站效果图、横幅flash广告制作、网站的搭建、征求客户的意见修改完善网站等内容。然而，传统的教学形式一般采用承受教学和案例教学两种形式，教学方法比较单一，学生也能掌握其中的知识和技能，但是应变才能比较弱，综合运用才能不强，远远不能到达用工单位对学生的要求，学校的教学与社会消费理论往往出现脱轨现象。为改变这一现象，本人在该项课程中引入工程教学法，获得不错的成效。一、工程教学法所谓工程教学，就是师生通过共同完成一个完好的工程工作而进展的一个教学活动。这种教学活动对学生的学习成绩的进步、经历的丰富和技能的增强起到非常明显的效果。工程教学的前提是工程。工程是要在一定时间里，在预算规定范围内需到达预定质量程度的一项一次性任务。工程具有确定的目的，有明确的开始时间和完毕时间。工程导向式教学就是组织学生真实地参加工程设计、履行和管理的全过程，在工程施行过程中完成教学任务。设计类专业中，这种教学活动显得尤为重要。二、工程教学法的一般流程在实际教学中，工程施行是将某一教学课题的理论知识和实际技能结合在一起，通过对已有知识、技能和新学习的知识、技能的应用，解决实际问题的过程。工程教学法在理论中，一般按以下五个步骤施行：1、工程调查在实际教学中，工程施行是将某一教学课题的理论知识和实际技能结合在一起，通过对已有知识、技能和新学习的知识、技能的应用，解决实际问题的过程。选取具有代表性的工程。首先，工程要包含全部教学内容并尽可能自然、有机地结合多项知识点；其次，工程的难易度要针对学生的实际程度来确定；且要让大多数学生感兴趣，并可以用某一标准〔如色彩运用、版式设计、技术难度、应用价值等〕公平准确地给予评价，此评价中应包含企业的评价对学生来说会更有意义。当然，不是每个工程都能面面俱到，教师可以根据详细的培养方向〔掌握新知识、新技能还是培养综合才能〕来确立最正确工程。2、制定平面设计规划确定工程在制定工程时，要进展科学规划，力求所制定的工程不仅有利于教学的开展，而且有利于调动学生的学习积极性。要对详细的工程提出明确的知识目的和才能目的。我们将《网站设计》课程的总工程确定为开发一个具有简单交互功能的网站，并根据其涉及的知识点，将课程总工程划分为假设干个子工程，每个子工程再根据知识点划分为假设干个由根本知识、根本操作构成的实验工程。工程以任务书的形式下发给学生，在设计报告及工程展示等阶段要求学生写出时间和目的。3、细化工作制定工程方案工程准备完毕之后，要对工程涉及的问题进展分析^p，确定操作步骤，选择相应的方法，制定操作方案。在此阶段，学生的主要任务是制定工程施行方案，即步骤、方法、使用工具和材料。教师的主要任务是关注学生的做法是否正确，并进展启发和指导。4、施行方案施行工程方案这是工程教学的关键。在这个环节里，每个团队将根据自己制定的工程方案来实现方案目的。要求学生注意两点内容：一是团队的合作精神和工作效率；二是要求学生认真记录每个操作步骤和过程。教师不仅要为学生提供充足的素材，而且要在学生理论操作过程中边观察边指导。这个阶段，教师要鼓励学生多发挥自己创造力和想象力，鼓励学生多自己去探究掌握知识。学生在理论中探究、总结出来的知识对于学生以后的平面设计是非常重要的。5、总结评估学会总结，是完成工程的过程中必需要培养学生的一个职业习惯。总结要分为几方面，第一是让学生总结，在工程施行过程中要求学生边理论、边总结，最后工程组形成一个总结报告和工程完成的自我评价；第二是教师总结整个问题加以强调；第三是企业评价，假设是企业提供的真实工程而非虚拟学习性工程时，要是能请企业专家对学生的作品给予评估对学生是有非常重要意义的。三、工程教学法施行过程(附件一)1、工程确立本人将教学内容分为独立的工程，每个工程都以实例操作为主，每个任务都有详尽的操作步骤。每个工程中除讲解典型案例外，还提供了二三个让学生自己动手操作的实训，以稳固所学的技能。2、工程分析^p教师与学生共同讨论工程的题目，以便理解学生已有的经历以及他们对此工程已有的知识。学生在讲述他们的经历和表达他们对概念理解的同时，对此工程的兴趣不断增加，并能在教师的帮助下，逐步设计自己的活动，教师启发和帮助学生查找设计工程活动中要调查和解决问题。3、工程施行在详细施行过程中，关键在选工程，此时应注意以下两方面的问题：〔1〕选题要与理论相结合，选择实用的、学生感兴趣的比较熟悉的工程，例如在课程开始前先让学生看一组知名网站的网页设计案例，学生一下子就被吸引住了。这时向学生说明本学期教学的最终目的就是要实现类似效果图的制作。学生对任务可以产生形象直观的认识并加以联想，便于从各方面加以研究，有助于工程的开展。〔2〕选题要考虑到学生的实际才能，难度适中为好。难度过小，没有挑战性，学生不爱作，也起不到锻炼的效果；而难度太大，学生经过多方努力也不能做好，容易产生畏难情绪，挫伤学生的积极性，变得不爱学习，结果适得其反。我们在教学中采用分组的方法将班级学生分成三组，每组选一名工程经理〔为了给学生创造更多的时机，我们一般选择由团队的学生轮流当工程经理〕，让学生以团队为单位制定工程方案。例如，在做学校主页这一工程时，教师先是将此工程的学习目的和才能目的告诉学生。然后和学生一起分析^p工程，制定完成此工程的根本步骤：首先确定网页的主题、内容、布局构造、色彩设计方案等以及团队人员的分工安排；然后根据设计绘制出草稿图；最后写成工程方案书。工程教学注重学生主体作用的发挥和综合才能的培养。在制定工程方案过程中，教师一定要尊重学生的个性发挥，防止方案的千篇一律，鼓励学生形成自己的特色，使学生的主观能动性得到充分发挥。制定好方案后，教师要让每个团队的工程经理介绍自己团队制定的方案，并说明设计的理由。通过对工程方案的介绍，一方面可以进步学生的表达才能，另一方面，学生之间可以互相启发和学习。教师只需在方案的可行性及完好性等方面进展把关，适当地将自己的见解告诉学生，帮助进步方案的价值。4、工程验收〔附件二〕某个工程完毕后要通过作品的展示进展过程分析^p，对每个学生做出正确的评定。评定从两方面入手：即结果性评定和过程性评定。结果性评定主要是考察学生是否到达了学习目的，过程性评定主要是考察学生的学习才能、协作才能、工作态度。为了使评定具有可操作性，我们分为三个层次进展评定，即自评、组评、师评。工程的最后阶段由教师安排一次工程活动总结会。教师帮助学生选择不同内容和不同方式，让他们有目的地展示自己开展活动的全部成果，让学生表达自己学会了什么，并分享别人成果的快乐，从而激发学生新的兴趣，转向新的工程活动。针对所教班级的实际情况，本人主要采用了成果展示的方法，由小组的发言人全面介绍工程的施行过程、获得成果情况，有哪些收获，这种活动不仅锻炼了学生的合作才能、动手才能，也进步了学生的语言表达才能和解决问题的才能。四、施行工程教学法的心得体会1、重视工程的完成，但不能忽略根底知识的掌握。注意汲取传统教学法的长处，把总目的细分成一个个小目的，每个小目的表达在工程中的小模块上，从而让学生建构一个系统的、全面的知识框架。2、强调了学生学习的主体性，并不能认为教师的任务就减轻了。其实教师的职责不但没有减轻，反而还加重了。因为教师不但要对任教科目融会贯穿，随时答复各类学生提出的各种问题，而且还要为学生创设学习的情景、培养协作学习的气氛、审核工程的选取等。3、学生分组是一个容易被无视的环节：由于采取分组协作学习的方式，所以分组的原那么、组员的搭配、工作的分工、成员的数量等等直接影响着组员的学习。实验证明，每组人数应控制在56人，人多手脚乱、意见不一；采取互补方式进展搭配，有利于同学之间互相学习；组员分工要明确，防止出现依赖思想。4、由于采用自主学习方式，学生的个性化得到充分的开展。但还应当注意学生的两极分化。特别是个别后进生，他们的自学才能和自控才能都比较差，容易产生依赖思想。无所事事，所以要结合推行一帮一的措施，安排学习先进生对后进生给予及时的帮助和纠正。通过工程教学法，把学生作为学习的主体，通过完成工程把理论和理论有机地结合起来，不仅进步了理论程度和实操技能，而且又在教师有目的引导下，培养了合作、解决问题等综合才能。同时教师在观察学生、帮助学生的过程中，开阔了视野，进步了专业程度。可以说，工程教学是师生共同完成工程，共同获得进步的教学方法。是适宜中等职业学校教学的实在可行的好方法，对于人才的培养有很大的帮助，今后希望有更多的中等职业学校的学生通过工程教学法，掌握更加多的知识和技能为社会作奉献SRP工程心得体会从申请SRp到如今的结题，整整一年时间，我收获了很多也体验了很多，学会了许多课堂上所无法学到的理论知识。SRp使我得到很多的理论时机，亲身感受了整个过程，我的感触很深，让我将所学到的知识运用到了生活理论中。虽然整个过程非常的艰辛，困难重重，但是有所收获就是成功.XX年在申请SRp时，我们就遇到了很多的费事，那时的我们刚上大二，专业知识缺乏，对SRp这方面的知识理解不多，只是在遇到困难时请教诲师和学长，一次次的修改，在那时我们真的倍受打击后，有时真的很沮丧，完全找不到方向。但在导师的悉心指导和鼓舞下，我们还是鼓起勇气走了下来，在经过几次的修改之后，我们顺利的通过了。我知道在接下来的很长时间内，我们还会遇到比方今更大的的阻力，有许多的考验等着我们，不仅仅是对我们信心和才能的考察，也是对我们所学知识的检验。如何将所学的理论运用于理论才是我们遇到的最大的障碍。在大学生研究训练方案SRp的施行过程中，我阅读了大量的文献资料，大大开拓了我的视野、拓宽了我的知识面。在大量文献和实际操作的根底之上，我们认真考虑，进展实验的设计和规划、筹划，这锻炼了独立考虑才能。平时，我们还不断的向教师、学长请教，与同学、朋友交流，无形中增强了我们的学习才能和交流才能。在进入课题以前，我理论才能不是很强，我们就进展了试调查，对不熟悉的理论知识屡次琢磨，使得我们很快掌握了以前不太注意的施行细节，这对我们的工程的顺利进展有很大帮助。这次srp整个工程方案都是我们成员独立完成的，以前我认为我的思维是要跟着教师走，听教师的指导。但是通过这次工程明白了一个道理，主动人生成大事、工程SRp就是训练我们独立完成的才能，要注意一个团队有机配合、共同协作的才能，困难时成功的垫脚石。在教师的指导下我们顺利完成调查并进入结项阶段，虽然工程不是很完善，但是这是我第一次对知识的探究，我很感谢方敏教师对我们的指导和教诲。对于整个工程必须严肃认真，并且需要莫大的毅力去坚持完成它。按照方案的步骤及分工自己完成，并且对突然出现的一些问题紧急处理，锻炼了各种才能，团队协作让我对工程中分工协作有了更深的理解，此次工程让我获益终生。通过这次的SRp实验，使我从中学会了不仅仅是知识和才能的提升，更重要的是我学会了怎样去自主学习，自主理论。从中我理解到我所缺乏的知识和技能，这对我以后的职业生涯规划奠定了根底，这会是我今后人生中的财富。同时我还认识到SRp活动不仅是课堂教学的延伸和补充，而且对于激发我学习兴趣，开阔视野，培养探究精神，理解最新的科技动态，进步动手才能和分析^p、解决问题的才能，都是非常有意义的。通过亲自参加工程调查使我掌握了更丰富的知识，获得了更多的才能，具备了更强的竞争力，让我感觉收获颇多。我会用这次学到的经历去面对将来的生活和学习，在以后的学习中努力做到更好。在这以后我成长了很多，我会再接再厉，拿出更大的勇气与信心迎接生活的挑战！工程心得体会范文三那么《工程心得体会范文三那么》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。篇一：施行心得体会逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中暑期社会理论调研工程已到了提交研究报告的阶段，回忆工程的前期准备、申请辩论、现场施行以及报告撰写整个中，团队七名沟通交流，剧烈讨论的场景仍然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研工程顺利施行。以下从工程施行前期准备、现场施行以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会理论调研的心得体会与评委组教师汇报，与同学们分享。一、凡事预那么立不预那么废工程施行的前期准备是工程施行乃至整个工程的成功推进的最重要的一步。在工程申请成功之后，小组立即组织成员围绕着工程的施行召开内部讨论，全体成员再次明确工程的目的，围绕着既定的目的针对工程施行的全过程了模拟，同时在七位小组成员中进展了明确分工。其次，各成员根据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的详细事宜。其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工，使我们认识了工程的整理施行流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。二、千里之行始于足下现场施行施行阶段是工程推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的根底上积极展开了相应的工作。工程的现场施行主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目的机构的相关情况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进展明确的商定，致使交换了先前的部分样本机构。这件事让我们深化的体会到在工程准备阶段做好充分准备的重要性，不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的一些问题，比方，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研的过程中的缺乏之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场施行的工作。三、前事不忘后事之师实地调研搜集完资料后，工程进入了报告撰写的阶段，报告是我们工程产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。同时也进展了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析^p、总报告撰写以及ppT制作。各个成员在不同工作中才能得到了提升，比方，专业知识的加强，文献查阅技术的进步，文字撰写才能的提升等等。至此工程即将告一段落，其施行过程中有以下几点体会愿与教师、同学们分享。第一，面对一个工程，我们首先应该确立总目的，知道我们要去干什么；其次，要把总目的分解成一个个小目的，明白我们该如何去做；最后，还要对目的进展有效的管理，查看目的的进度多少，方向是否偏离。科研工程也不例外。第二，团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的根底上的，科研工程也必然是要求分工明确的。此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着明晰的分工，各司其职使队员明白自己的责任，同时也进步了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要，施行过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题