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文档简介
仓库主管工作述职报告敬重的领导、同事们、朋友们,大家好!
新年的钟声响彻天际,奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个绚烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转瞬间一年又过去了。不知不觉我们马上迎来20xx年,今日我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的感动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家:在新的一年里,身体安康,万事如意,家庭美满,幸福安康!
现将我这一年的工作状况简要汇报如下:
由于仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库治理得好,就要准时备料,按单备料,把握好库存量,准时处理呆料,提倡节省,反对浪为公司节省本钱。只有把仓库治理好,公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成生产订单,顺当出货。反之假如治理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种缘由不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我信任,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,肯定要格尽职守,仔细做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点过失。
我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我特别感谢公司领导和同事们对我的很多帮忙和支持,正由于有了他们,我才能每一天都布满信念,心情愉悦地工作。在我错误的时候教导我,在我失落的时候鼓舞我,从而增加了我的信念,开阔了我的识野,丰富了我的学问,使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管,必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解冲突,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的进展才能越来越好。生活的每一天都在连续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的.盼望。社会在进步,公司在进展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司进展尽自己的一份微薄之力。我信任,只要肯付出,只要有着坚决的信念,无论环境如何转变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美妙。
仓库主管工作述职报告2
敬重的公司领导:
大家好,我叫xxx,三个月的时间真快,在这三个月当中
在领导和同事的关怀、支持下,本人尽职尽责做好各项工作。详细总结如下:
一、熟识样品
我们样品分布在四个地方存放:
1、样品仓,20xx年入库的,从0923开头0968止,0969至09108为止,是我参加这个公司之后,研发和选购送的样入库的。
2、展厅又分展柜,和地上,展柜又分8个局部,皮具系列,包装系列,咪咕系列,商务系列,伊人系列,高尔夫系列,八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是20xx年入库的和20xx年投标工程退回的,
3、营销仓库:营销仓库主要是20xx年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。
4、花场:花场主要是年品,和一些不常常用的样品07、20xx年的样品。
二、样品仓流程
从熟识样品之后,渐渐的参加样品,从产品命名,到产品平台入库,贴图,协作各部门所需要的借样及还样,然后和小潘一起帮助工程负责人的投标参加,帮助创意部门完成工作。
三、做电子台帐,手工帐
完成上级叮嘱的任务,做好每天营销仓库的出入库帐,准时更改库存。
完成苏州及温州的电脑台帐,及手工帐,准时核对库存,做到帐与物一样。
四、其他工作,
帮助主管日常工作,协作积分发货,做电子表格,给积分出库打箱标,依据到货状况,根据积分给的数打小标。帮助营销仓库,协作生产叫临时工,登记个人流水的明细,给临时工工时统计,发放工资,积极与协作各部门工作。工作实践中去总结成绩和阅历,找出缺乏与教训,从而对过去的工作做出正确的结论
以上所述,是我近期工作的内容,欢送大家对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同事表示真诚的谢意。
最终我要说的是盼望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,盼望多多组织团队精神,我们都是最棒的。感谢
仓库主管工作述职报告3
敬重的公司领导:
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作阅历进展总结分析,只有从如何节省时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能削减工作中的失误大事的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益剧烈,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平常多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况,仓库这边就不得不结合人力状况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽误时间,而且也不经济。
从公司短期角度来看,这样的确低碳环保,节省了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区分。结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……”。公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司唯一的货车跑一趟,短期看的确可以节约购置车量和每年审车的本钱。但我们公司在人力资源上,却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假设公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。究竟,目前自然气比油廉价。举个很明显的例子,公司常常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的本钱和给公司制造的价值,确定是不一样的。
作为员工的我们,盼望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上!
另外,公司的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排解直接面对终端客户的状况)?
总之,仓库能在现实状况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关心和指导及各位同事的大力支持和协作。
在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的缺乏,我们将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更佳壮大,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的进展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次进展得时机!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓舞!
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!
仓库主管工作述职报告4
敬重的领导、各位亲爱的同事:
大家好!首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙,在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题,真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和治理意识不强的问题。近几个月来,仓库部新进人员比拟多也包括我,在一些消极因素的影响下,产生一些负面影响,缺乏应有的工作责任心,由于我在治理上采纳了宽容的处理方式,未能积极的消退这种隐患,造成了工作的一些混乱,甚至出错频繁。在今后的工作中,我肯定会吸取教训,一经发觉类似状况将严厉处理。
仓库负责整个酒店的后勤补给,这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息,以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水平有特别致关重要的帮忙作用。
一、因此,接下来的工作我会围绕以下几点来做:
1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借,做到事事明确,并执行好领导的工作指令,以更好地帮助领导的治理工作。
2、随时把握库存物资动态,压缩库存储藏资金,按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。
3、依据现在仓库的实际状况,做好仓储的整体规划,合理制定存货库存量,逐步推行仓储治理的5S治理制度,以提高工作的高效性。
4、每天进展自我总结检查,针对消失的错误提出改善措施,把错误掌握在可掌握的范围,
二、平常我们应做好以下工作:
1、仔细执行到店货物的日常监视、检查,尤其是每日鲜货的验收工作。对货物准时整理整顿,准时反应货物信息,以便合理制定选购规划,保证货物的周转;对验收过程中产生的问题,准时处理,处理不了的要上报领导,并准时跟进。
2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作(依据是计财部工作手册),举例:出入库货物要与申购规划中的名称规格保持全都;货物进出库时要严格清点或过磅;进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库;验货过程中严格遵守:单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收;等等…目标是精确把握货物动态库存,保证公司后勤补给的精确性和准时性,并做好与其他部门的协同工作。
3、常常整理仓库并清洁卫生,做到货物摆放整齐,保持货品充分,使公司的物料供给能保持正常运行。收发货完毕后,要准时整理货物,保证NC系统数据和仓库实际库存全都。
4、残品和包装破损的产品准时处理,同时对缺货和呆滞货品仔细记录,准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。
以上这些都需要我们每天踏踏实实的,认仔细真的,坚持去做,这样才能逐步到达
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