仓库5S管理制度

仓库5S管理制度一、目的

标准现场治理，指导各班组５Ｓ工作标准化开展，制造洁净、干净、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及精确性。

二、范围

适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的５Ｓ治理现场。

三、５Ｓ含义

１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作现场，区分要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。

２、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展治理。

３、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净干净的状态。

４、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化、标准化。

５、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

１、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

２、“三清”：数量清、质量清、规格清。

３、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。

４、“三相符”：帐、卡、物全都。

５、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

五、仓储区域划分

１、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。

２、各区域由仓库人员统一负责治理是，由部门负责人监视５Ｓ执行状况。

六、执行标准

１、区域与标识

①区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识。

②货架上的区域号码应精确、坚固。

③标识中的物品名称、规格、数量必需与货架上实物全都。

２、整理

①货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

②货架上的货物放置应遵从如下原则：

Ａ：同一类型或同一工程的货物集中放置；

Ｂ：重量根据由重到轻的次序；

Ｃ：取用频次由多到少。

③托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。

④全部桌面、操作台面上只得放置工作直接必需品。

⑤消防区域内无杂物，通道无障碍物。

３、整顿

①推车在指定位置停放时，必需方向全都。

②推车不得在没有使用者的状况下停放在非指定的任何位置上。

③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。

④车间备品备件标清流水线和工段。

⑤备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。

４、清扫

①存储的货物洁净无灰尘、水渍等。

②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

③消防器材整齐干净。

５、清洁

①文件、单据分类清楚，文字填写清晰，资料干净。

②现场的各类工具必需定位、定人治理，并按时清洁保养。

６、素养

①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

②留意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。

仓库5S治理制度2

仓库治理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S——常组织

定义：推断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用

做法：

1.对所在的工作场所进展全面检查。

2.制定需要和不需要的判别基准。

3.去除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、打算日常用量。

5.依据物品的使用频率进展分层治理。

2S——常整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示，不用铺张时间查找东西30秒找到要找的东西。

做法：

1、对可供放的`场所和物架进展统筹（划线定位）

2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

3、标示全部的物品（目视治理重点）

仓库治理制度到达整顿的四个步骤

1、分析现状

2、物品分类

3、储存方法

4、贯彻贮存原则

3S——常清洁

定义：去除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境干净、光明、保证取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清洁责任区

2、清洁要领

◆对工作场所进展全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。◆留意清洁隐藏的地方，要使清洁更简单，尽量使物品高地放置。◆仪器、设备每次用完清洁洁净并上油爱护。◆破损的物品要清理好。

◆定期进展清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：清洁并不是单纯的弄洁净，而是专心来做。

4S——常标准

定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以肯定的监视措施。

目的：通过仓库治理制度化来维持成果。

做法：

1、仔细落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人。

3、视觉治理和透亮度。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持

常标准技巧

视觉治理

增加透亮度

制定标准

5S——常自律

定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。

目的：转变“人质”，养成工作标准仔细的习惯。

做法：

1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同尊守的有关规章、规定

3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一局部。

4、加强五常法治理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。

下班前五分钟五常法：

☆组织：抛掉不需要的东西回仓库

☆整顿：把全部用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面

☆标准：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持标准、不符合的准时订正

☆自律：今日的事今日做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。五常法的实际效用

▲供应干净、安全、有条理的工作环境

▲提高工作效率

▲提高员工质素

▲保障品质

▲塑造良好的单位形象

五常法守则

工作常组织

每天常整顿

环