仓库降本增效改进方案

仓库降本增效改进方案一、仓储方面

1、保管员在办理物品入库时，具体检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。

2、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查清扫仓库外，对有保质期的物品进展登记，以确保物资安全合理利用。

3、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，依据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员根据出库单，依据各宾馆或各组团实际领料分类具体登记，月底汇总交至财务部门。

4、使用单位、选购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到供应物资申购单时要把握仓库物资库存量后再申报，选购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字前方可上报选购，最大限度的降低库存。

5、采纳有效的储存定位方法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置确实定。假如定位方法有效，能大大节省查找、存放、取出的时间，节省不少劳动，而且能防止过失，便于清点的治理方式。储存定位方法可实行先进的计算机治理，也可实行一般人工治理。

6、采纳有效的监测清点方式，提高仓储作业的精确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于把握仓储的根本状况，也有利于科学掌握库存。在实际工作中稍有过失，就会使账物不符，所以，必需准时且精确地把握实际储存状况，常常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工治理或计算机治理必不行少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发觉库存量过大，准时汇报给处长。

7、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到掌握。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改良的潜力。

二、选购方面

1、完善选购根底治理。包括选购物资的分类、分等与数据库建立;合格供给商评价标准的”确定与供给商等级的划分及数据库建立;

2、把握价格变动的时机。价格会常常随着季节、市场供求状况而变动，因此，留意价格变动的规律，把握好选购时机，尽量以选购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低选购本钱。所以要学会核价：不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供给商所配送的原料源头价格，为自已的精确核价打下根底。以此为根底有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜

3、与供给商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同，稳定的供给商有较强的供货力量，价格透亮，长期合作其对公司供给有肯定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。选购治理要非常重视提高整体供给链的竞争优势，要尽可能与优秀的供给商建立长期、稳定的合作关系，鼓舞供给的产品与技术改良，支持供给商的进展，必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。

4、零散选购实行选购信息注册备查制度，有关选购品名、数量、商标、价格、厂家名称、选购地点、联系电话等信息要具体登记，公司可随时派人以第三方身份进展抽查。

5、充分进展市场调查和信息收集。一个企业的选购治理要到达肯定水平，应充分留意对选购市场的调查和信息的收集、整理;对供给商的产品本钱或效劳状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求选购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。

6、建立月度供给商评分制度(从质量、价格、效劳三方面入手)，实行供给商配额制度，会收到你意想不到的效果。

浅谈降本增效

经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身治理存在漏洞等不利因素导致本钱上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在确定我们的成绩的同时，也看到了我们的缺乏之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：

一、生产上

狠抓生产，强化造船的规划治理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进展;

1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺当推动。依据产品特点，明确各部门的重要节点和关键工程，并责任到人，跟踪完成，以避开规划不周导致时间上的铺张;

2、建立健全完整的规划治理体系，树立规划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产规划，编制各自的专业规划，如：生产技术预备规划、物资选购纳期规划、设备保障规划、安全生产规划、质量规划、人力资源规划、产品本钱规划、资金使用规划等，并相互连接和协调，以保证公司生产规划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;

3、规划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行;

二、质量上

我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建筑完成自己必需先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最终由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量削减交验次数，避开返工;

标准工艺纪律，完善设计质量，加强设计治理，对设计图纸严格把关，准时发觉设计图纸中隐蔽的问题，并提出解决方案，避开设计错误流到生产环节，带来不必要的本钱费用增加。

三、治理上

加强“7S”治理，突破治理者的思维定式，转变员工“不标准行为”。生产现场、设施的定置化和标准化治理，生产工人按标准化、精细化要求，细心施工。

1、全面强化实施目标本钱治理，将目标本钱的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反应工作;

2、进一步理顺产品本钱核算治理，标准本钱核算方法，合理的分摊和计算产品本钱，防止漏算、重复计算现象的产生;

3、完善产品定额、工时定额治理，配齐配全定额业务治理人员，严厉定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改;

4、健全价格治理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;

5、加强仓库治理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，把握库存状况，为物资选购供应订货依据，努力降低储藏资金，使库存最小化、最优化，避开闲而不用。总之，降低产品本钱是一个永恒的主题，它涉及企业治理的全方位，是一个简单的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品本钱是有限的，而增加产品本钱则是无限的，加强治理是降低产品本钱的唯一途径，我们要通过努力，从微小入手，科学节省，全员参加，将产品本钱降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。

仓库降本增效改良方案2

仓库如何为降本增效做出奉献

1、降低库存

降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的生产力量提出了较高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略应立刻作出反响，进展调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满意市场的需求是对企业生产力量的严峻考验。首先，进展盘点，摸清实际的库存量（必需是可发库存）；其次，依据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此根底上调整选购量。每周对市场订单和猜测进展一次分析，在分析的根底上对库存量、选购量进展调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的选购资金，加快资金的周转。特殊需要指出的是实际的库存量，这个库存量不是库存治理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭。

2、每天盘点上报

让企业对库存数据了如指掌，真实牢靠。只有把握了真实的数据，才能作出正确的打算。企业生产、销售、规划及物流部门才能够知道什么物品在按规划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。准时地对这些物品提出处理意见，特殊是对已经呆滞的物品，肯定要真正下狠心准时处理，千万不能弃之不舍，让其连续占压资金、产生保管费用，增加本钱。销售、规划、生产、仓储肯定要协同作战，不要单独作战。但这一点企业内部各部门之间往往是相互扯皮，各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装标准摆放。

3、调整仓库布局

市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。

4、测定仓库工作的标准操作时间

企业通常测定生产现场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改良建议，培训操作工按标准操作路线和流程进展操作，从而提高劳动效率，降低人员本钱。

5、测定仓库设备的利用率

仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能削减仓库的设备、降低仓储本钱。

6、改良包装物

物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思索是否能采纳可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进展利用。在不影响其仓储物理化学性质的前提下，可以转变包装物的材质、外形，以到达单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。

7、改良库存治理软件系统

运用各类软件系统来治理物流