第一章第三节项目与工程项目管理

第三节项目与工程项目管理

项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。1项目的概念3.1

项目及其基本特征项目的基本特征一次性目标性约束性系统性寿命周期性多界面性2.项目的基本特征建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。3.2建设项目1建设项目的概念建设项目新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目2建设项目的分类(1)按建设性质划分生产性建设项目非生产性建设项目(2)按投资用途不同划分建设项目国家投资项目银行信用筹资项目自筹资金项目引进外资项目利用资金市场项目建设项目(３)按资金来源和渠道划分此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。4.建设项目的层次划分对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。投资2000亿的三峡工程，施工现场在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。

室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。(1)单位工程是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。(2)分部工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。(3)分项工程下课1.1.3工程项目工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。1工程项目的概念项目—工程项目—建设工程项目在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。2.工程项目特点明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响立项设计实施终结工程项目建设程序3.工程项目建设程序一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。1.1.4施工项目施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。从工程项目建设程序来看，施工项目属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。探究:项目的四维目标客户满意度时间技术标准(质量)费用如何平衡工程资料管理1.2工程项目管理1.2.1工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目生命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(１)决策立项阶段的主要工作内容（3）决策立项（1）项目建议书（2）可行性研究(２)设计阶段的主要工作内容（4）编制招标文件。（2）技术设计（1）初步设计（3）施工图设计(3)实施阶段的主要工作内容1）组织项目施工招标。2）做好建设准备,包括：①征地、拆迁和场地平整；②完成施工用水、电、道路等工程；③由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。实施阶段的主要工作内容

３）施工监督与控制。４）生产准备,包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。(4)终结阶段的主要工作内容１）竣工验收施工单位自检自评和预验收;提出竣工验收申请;建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收;政府主管部门批准。包括：2）竣工结（决）算结清施工合同价款；确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容按性质划分为：固定资产、流动资产、

无形资产、其它资产。分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。3）资产核定。4）交付使用与后评估。

2施工项目管理的工作内容包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：(１)项目承揽阶段的工作内容1）获得施工项目信息和招标文件。2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。5）决定投标策略，编制投标文件。6）在规定的时限内投送投标文件。(2)施工准备阶段的工作内容1）制定施工规划。2）优化配置施工项目生产力诸要素。3）施工现场准备。4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。设计施工方案