尔雅通识课-人力资源与选拔考试答案

5/5考试试题卷子（有部分错误）一,单选题怎样解决内部员工举荐的弊端？（c）A,依据正规程序走b,跟踪举荐者的举荐状况c,以上两者都是D,都不对2.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（d）A,作出决策b,确定薪酬c,发出通知d,支配制定3.猎头公司工作模式的第一步是（c）A,找寻合适人选b,了解托付单位的相关信息c,接受托付d,与托付单位签约4.编码过程中，什么是最核心的？（d）A,编码的团队b,编码的时间c,编码词典的建立d,编码人员的理解程度5.在从零开始组织一场面试时，应当先开发的是（c）A,面试题目b,面试标准c,要考察的指标d,面试时间6．评分标准定出来了，却没有被严格执行，怎么办？（d）A,依据标准一项一项打分b,培训的时候确定让考官认同它c,重新再面试d,参照主考官的评价7.战略性聘请首先要考虑的是（a）A,单位是否须要招人b,怎么招人c,招什么样的人d,怎样培育人8．影响公司招募的因素不包括（d）A,参与招募的人b,公司招募广告c,公司人才培育方式d,公司员工性别构成9.聘请过程中常常谈的三个经典问题不包括（a）A,会不会做b,能不能做c,适不适合做d,愿不情愿做10.聘请考试中，以下题目类型，一般放在前面的是（a）A,主观题b,客观题c,主,客观题穿插d,论述题11.哪个部门筛选简历会更加有效？（a）A,用人部门b,人力资源部c,财务部d,后勤部门12.猎头公司的原则是（a）A,保密原则和规范原则b,短暂服务原则c,公开原则d,利润至上原则13.工作测验材料的内容有什么要求？（b）A,有要求b,有情境c,有范围d,可选择14,战略规划部门更加注意（b）A,谨慎b,大局意识和规划意识c,创新性d,沟通实力15.我国的职业介绍机构在专业水平上（d）A,特别好b,很合适c,特别高d,比较低16.情景化面试是依据管理学中的什么来做的面试方法？（c）A,目标结果b,目标过程c,目标设定d,目标方法17.无领导小组探讨中考官最终总结的是（a）A,过程b,结果c,分数d,团队18.关于面试提问的依次，不正确的是（d）A,先易后难b,先微观后宏观c,先熟识后生疏d,先抽象后详细19.典型的“砌石墙”聘请模式是（b）A,猎头聘请b,内部聘请c,外部聘请d,外部补偿20.问卷调查实行的方式是(c)A,下属评b,同事评c,自评和他评d,领导评21.埋怨的心态有无价值（d）A,有b,有一点c,有的时候会有d,没有任何价值22.我国历史上人才选拔的方式不包括（a）A,擂台b,推举c,世袭d,举荐23.银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（c）A,理财师b,柜台人员c,客户经理d,保安24.下面哪国的公务员是以胜任特征的模型进行功能管理的？（d）A．墨西哥b.日本c,印度d,英国25.简历和申请表的区分是（a）A,按谁的格式b,内容完全不同c,形式完全不同d,没有区分26．聘请考试被考察的核心内容一般不包括（b）A,实力b,爱好c,动机d,价值观27．人力资源管理的宗旨是（d）A,物质激励b,精神激励c,实现组织目标d,人岗匹配28．业务流程确定之后要确定的是（c）a.财务b,组织文化c,组织架构d,人员流淌29.一个人的申请表分数越高越说明（b）A,和单位中差绩效的那部分人越接近B,和单位中优秀的那部分人越接近C,各项实力突出D,将来确定是卓越绩效者30.初税亩是哪国实行的（c）A,卫b,韩c,鲁d,齐31.面试评分标准通过哪种方式来获得最好(a)A,探讨b,参考单位的胜任力模型c,参考文献d,调研32.对于考官的选拔首先考虑的问题是（a）A,责任心b,技能c,阅历d,学识33.战略人力资源管理首先要考虑到的是它的（d）a.支配b,方向c,目标d,价值34.简历筛选的目的（c）A,找最合适的人b,简化工作c,淘汰不合适的人d,锁定目标35.对于整个企业来说，关键岗位指的是（d）A,销售人员b,经理c,领导d,关键业务所在的岗位36．人力资源部门改革失败的缘由在于（b）A,分析方法错误b,支配没有做好c,组织战略不好d,组织编制不对37．依据每个人来支配他们最合适的位置的国家是（b）A,美国b,日本c,中国d,德国38．一般而言，评分指标制定的依据不包括(c)A,企业战略和文化b,所在部门和团队c,岗位d,地区建立的市场特征模型39.于海波老师认为，一个人须要就业的话须要有“CCVA”其中“V”指的是（c）A,实力b,性格c,须要d,价值观40．多元化须要什么样的人才？（d）A,主动寻求人才b,保留关键员工c,尽可能保留现有人才d,高效获得新业务扩张所须要的人才41.人力资源的起点是（b）A,改革企业b,了解企业c,扩大企业d,重塑企业42.20年后，中国的就业会成为（b）A,第二大问题b,第一大问题c,完全解决d,不是问题43.汇总分数时，假如不能够简单相加的话，最简单的分数算法是（a）A,全部相加取平均值b,多元回来c,取出一个最高分一个最低分，取平均值d,多重录用分数线法44.在聘请过程中，具有我国特色的资料是（c）A,举荐信b,档案c,简历d,申请表45.做差异时主要采纳的指标是（b）A,几何平均数b,平均等级分数c,最高等级分数d,总平次46.一份合格的工作描述中不包括（c）A,基本信息b,工作概要c,工作细微环节d,工作职责47.人力资源管理的两个基本要点是（b）A,资本和人力b,人和事c,人和物d,物和钱48．面试和其他方法最大的优点是（d）A,直观b,简单c,有气氛d,双方的沟通沟通过程49.简单加总平均的一个假设是（c）A,多次测试b,测试项目间的关系互补c,不同实力素养之间可以相互代替d,测试项目数量许多50.“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（b）A,实力大小b,责任心c,困难强度d,如何艰难二,推断题1.性格测验，要看各个方面的维度分值。对2.性格测验的题目可以转化为面试的题目。对3.许多企业聘请岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际的条件。对4.猎头公司喜爱主动找上门的人员。错5.战略定位须要成立工作小组，且董事长做组长。对6.应聘者刚进来考官就直接切入面试不很合适。对7.聘请广告不该投放在电视节目中。错8.宝洁公司一般第一轮面试就是高级经理进行面试。错9.封建制取代奴隶制在各方面都是历史的进步。错10.问卷提炼的程度应尽可能高。错11.在为人过程中，最最须要关注的是修己。错12.聘请与选拔的第一个步骤就是面试。对13.人力资源规划的技能直接确定其是否能从事人力资源管理工作。对14.无领导小组探讨适用于技术人员。错15.对于人们的价值观，应当是在20岁之前完成的。对16.企业对于知识性的测试和期末考试类似。错17.工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。错18.春秋时期前的劳役地租是建立在籍田典礼的基础上的。对19.我国许多单位不适合空降兵的上司。对20.无领导小组探讨中全部人很简单被一个强势的人引导，不同等。错21.无领导小组面试中设定详细的评分标准特别困难。对22.文献分析有助于对聘请岗位的主要职责有一个总体把握。对23.给予权重的方法之一是相关法。对24.一旦供应大于需求，须要第一时间立刻聘请。错25.胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。对26.一个人在公开场合不说话是不自信的表现。错27.PAQ在我国不很适用。对28.文官制度经验了汲取-创建-推广的过程。对29.企业发展到稳定各方面健全的时候，更加须要规范化,制度化。错30.假如要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。错31.建立胜任特征模型最关键的是访谈。错32.学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。错33.人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。对34.让别人接受自己的观点是个人影响力的体现。对35.面试结果的主观性很强。对36.列出可能的答案，然后把答案进行总结整理获得得分点，这是确定评分标准的唯一方法。错37.现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。对38.英文的简历要多想想英文的特点。对39.内部员工举荐的人一般比较靠谱。对。。。。。。。。。。。。。。。。。应当是错的40.战略人力资源规划的工作须要全公司的协作。对41.无领导小组探讨的原则之一是任务导向。对42.无领导小组探讨可以随意分组。错43.目前我国人力资源聘请既有缺少专家的因素，也有工具本身质量须要检验的问题，还有操作不规范的问题。对44.人力资源测评是万能的。错45.全部面对面的沟通和视察都是面试。错46.编码者相互之间的沟通是特别重要的。对47.做工作分析前须要审视公司的组织架构,战略和业务流程等。对48.战略人才管理只要有人力资源的人去做就能实现。错49.我国猎头公司市场目前已经特别完善。错50.工作测验测出来的东西很有针对性。对课后题答案1.61．真实反映一个人实力和特征的面试是（b）A,笔试b,行为化面试c,结构化面试d,压力面试2.“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（b）A,实力大小b,责任心c,困难程度d,如何艰难3.问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？（a）A,半结构化问题b,结构化问题c,行为问题d,压力面试