做最好的中层

——陈建龙《做最好的中层》读后感

背景意义阅读书名《做最好的中层》中层是什么？既是管理者，又是被管理者。带好自己的小团队，还要融入整个组织的大团队。《做最好的中层》一、中层是“夹心饼”，更是栋梁！上级成员中层下级成员《做最好的中层》中层有三苦：一苦：得不到上级的信任；二苦：得不到下级的拥护；三苦：得不到同级的支持和配合。《做最好的中层》中层有三类：一流：将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱；二流：将自己当作“夹心饼”，被动的完成任务三流：处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。《做最好的中层》1.有大境界才有大发展单位在前，自我在后；

这就是境界，将单位利益提前，让自我利益退后，在任何一个领导眼中，这样的中层，必是最值得委以重任的。

创造第一，条件第二；

挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。

不是一劳永逸，而是不断超越。中层管理者并非无法突破，而打破这一瓶颈的最好办法，就是---境界！当我们拥有了一流境界时，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。《做最好的中层》2.要当好管理者、先当好被管理者

《做最好的中层》在微软公司曾经发生过一件事情：微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下名叫艾立克的副经理。因为艾立克虽然才华过人，但却桀骜不驯、傲慢专横。当时，很多技术专家都来为艾立克求情，但是鲍伯很坚定的告诉他们：“艾立克聪明绝顶不假，但是它的缺点同样严重，我永远不会让他在我的部门做经理”。结果，比尔.盖茨听说这件事后，出于爱才之心，主动要求将艾立克留下，做自己的技术助理。这件事给一向傲慢自负的艾立克带来了极大的触动，也让他开始意识到自己的缺点和不足。7年后，凭着自己的努力，艾立克逐步晋升为微软公司的资深副总裁，而且非常凑巧，他成为鲍伯的上司。艾立克并没有对鲍伯怀恨在心，反而非常感激他。因为正是鲍伯把他从恶习中唤醒，让他有了今天的成就和地位。从此两人相处的非常融洽，一直为公司的发展而共同努力和前进。从艾立克的一降一升中，我们可以看出，当好一个被管理者是多么重要。

在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但在组织的决策面前，服从永远是第一位的。《做最好的中层》《做最好的中层》3.不忍辱，怎能负重忍辱不代表无能，是卧薪尝胆，是为了明天能够负重。作为一个中层要勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。《做最好的中层》

◆中层干部有以下三种人：第一种：一点不能忍、一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不得，显然，这是最差劲的中层；《做最好的中层》第二种：遇到指责，认真思考，有则改之无则加勉,即使是别人犯了100%的错,自己也要承担100%的责任，这种也不是最好；《做最好的中层》第三种：主动“找气”受，也许你会奇怪,为什么要主动“找气”受呢？

当你处于中层的位置时，相对与基层员工来说，就是处于高位上。此时，员工对于你的敬畏，你听到的指责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很容易飘飘然而不自知。而一流的中层会放下自己的架子，主动深入到基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。

《做最好的中层》4.不做“三拍”干部123拍脑袋决策拍胸脯表态拍屁股走人不做调查，没有研究，就出主意，做决策上级询问，信誓旦旦，表示“没问题”问题来了，推卸责任，溜之大吉《做最好的中层》◆每一位中层清楚的懂得：

对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。克里丹·斯特比利孚电子公司《做最好的中层》案例自己和组织是唇齿相依的关系，如果对组织不忠或做出有损组织利益的事情，就相当于往自己喝水的井里吐痰，结果损失最大的只能是自己。《做最好的中层》二、要忠，还要能！《做最好的中层》1.一流=忠诚+能力◆一流中层：有忠又能◆二流中层：有忠无能◆三流中层：无能有忠◆四流中层：无忠无能对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。即忠诚又有能力的人，才是领导者眼中最好的中层！《做最好的中层》2.要忠，但不要愚忠大军阀张作霖，他是一个极其有领导才华的人，有一天却突然把一位秘书长辞退了。这位秘书长跟在张作霖身边八年，兢兢业业，从没犯过半点错误。对此，很多人都不明白为什么。张作霖的回答是：“我作为领导，希望别人给我提出不同的意见。而他作为秘书，八年中，从没有给我提出一条与我的见解不同的意见，我留着他干什么。”《做最好的中层》上面的案例说明两层意思：1、没有能力无法独立行事；2、没有原则，永远无条件的服从权威，即使权威错的时候。一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。从组织目标出发，只做有利于组织的事。这样一来，就可避免一味的服从领导所带来的危害。党领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。当我们对领导提一些意见时也要选择合适的时间、地点、方式对此有几点建议：1、避免当众提出反对意见；2、选择私下当面沟通；3、通过电话、短信、QQ等间接沟通《做最好的中层》凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但并不是每一个有才能的人都能成功。只有敬上、尊上、助上，才有优势，才有机会活跃在事业的大舞台上。因为“上是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人”3.要恃才助上，不要恃才傲上作为一个最好的中层管理者，要懂得恃才助上，而不要恃才慠上，这样才能获得最大的助力，否则“才华”反倒可能成为阻碍自己发展的阻力。《做最好的中层》4.超越汗水型中层，做智慧型中层◆要有良好的职业素养；时刻想着如何解决问题，这就是良好的职业素养。◆智慧来自实践，也应用于实践；整天坐在办公室桌旁的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子、好方法，多是来源于工作现场。◆智慧有规律可循；

针对于不同的问题，会有不同的方法来解决。◆终生学习。

一个善于学习的干部，才能够拥有不竭的智慧之源。

《做最好的中层》三、是领头羊，更是指挥家！《做最好的中层》

1.勇当下级的标杆

毛泽东说：“只有落后的领导，没有落后的群众。”这句话是每一位中层管理者都应牢记于心的。一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则的，就像领头羊一样，永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。

《做最好的中层》2.好领导不是独行侠优秀的专家不等于优秀的中层干部；

优秀的专家只盯着自己的业务，而优秀的中层管理者要时刻着眼于团队，将团队中的每一个人都培养成栋梁之才。优秀的中层干部不仅起到领头羊的作用，更要起到指挥家的作用。优秀的中层必是手握指挥棒的领导，善于集合团队的力量，而不是一个人单独打斗。《做最好的中层》如何才能握好手中的指挥棒呢？1、制定有效地目标；2、积极与上级领导沟通，得到他的支持和

帮助；3、了解每一位员工的优势与劣势；4、把目标细分，分解到合适的人负责具体

的任务。3.做一流的激励大师◆赞美激励法此种方法是中层管理者最常用的，没有时间、地点、环境的限制，可以随时随地对你的下属进行赞美。◆认可激励法任何人都希望得到别人的肯定，尤其是上级的肯定。但此方法不宜频繁使用，用的太多会降低其价值和效果。◆指导激励法指导是最实际的激励方法。如果你给予一对一的指导，就不仅帮助下级提升了工作技巧，更代表了你关心他。《做最好的中层》《做最好的中层》4.关心所有人，关注几个人

◆关心团队中的每一个成员；

◆关注几个人：

A、最优秀的员工B、最落后的员工

C、想成长但处于瓶颈的员工

◆用活奖罚两根指挥棒

1、让下级有制度可依（红灯绿灯）

绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励。

红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩罚。

2、树立自己的威信《做最好的中层》四、保证完成任务《做最好的中层》1.梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上◆目标是量化的◆目标有时间限制《做最好的中层》2.把事情做成功才是硬道理对于优秀的中层管理者来说，工作的质量、效率及结果才是最重要的《做最好的中层》3.有条件要执行，没有条件创造条件也要执行；4.善于借用多种力量。《做最好的中层》对于完善的企业管理来说，任何一项任务的制