某大桥及连接道路施工监理规划

PAGE38B12盛泽镇建中路改扩建工程南麻大桥及连接道路施工监理规划2005年10月18内容提要：工程概况监理工作范围、目的和根据监理组织机构、人员装备、岗位职责监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理〔章〕：总监理工程师：技术负责人：日：江苏建立监制目录工程工程概况4-4监理工作范围、内容、工作目的5-7三、监理工作根据7-7四、工程监理机构的组织形式7-8五、监理工作程序8-10六、监理工作及措施11-13七、监理工作制度13-17八、工程监理部质量理体系的运行17-25九、本工程特点及相应监理重点25-30十、平安消费30-31监理规划执笔人：陈新纯监理规划编制根据1、工程建立方面的法律、法规：〔1〕公布的有关工程建立的法律、法规和政策主要有?建筑法?、?合同法?、?建立工程监理?〔GB50319—2000〕等；〔2〕江苏、苏州、公布的有关工程建立的法规、政策和规定；〔3〕本工程采用的各种、。2、本工程外部环境资料。主要有自然条件和社会经济条件方面的资料；3、批准的工程建立。主要有工程工程审批、规划条件等；4、本工程监理合同。5、本工程施工合同；6、业主的正当要求；7、本工程设计图纸及其有关技术资料。一、工程工程概况〔一〕南麻大桥该桥位于道路直线段平面布置同道路。桥梁在道路中心线处断开分成两幅桥桥面宽度18.0m=0.3m栏杆+1.2m人行道+7.5m机动车道+7.5m机动车道+1.2m人行道+0.3m栏杆。本桥上部构造采用20米五跨预应力钢筋砼简支空心板梁；下部构造采用桩柱式ф1000钻孔灌注桩根底；桥台用TCYBF4200×35橡胶支座外余所有支座均选用TCYB200×35圆板橡胶支座；桥面铺装层采用8cm钢筋砼铺装层+6cm沥青混凝土；为改善行车条件台后机动车道处设6米长搭板全桥搭板在桥台的两端设置中心线与左右车道中心线对齐本桥在桥台顶梁缝间各设置一道伸缩缝。为保证行车及行人的平安根据的要求设置栏杆且路缘石靠近行车道一侧的高度不小于30cm桥面设横坡车行道横坡1.5人行道横坡1.5,由墩台形成,本桥与线路中心夹角90°。为确保桥台稳定性控制桥台后填土沉降量要求台后填土采用土载布包裹石灰土回填分层压实压实度按95控制〔重型击实〕。磨细生石灰:土=5:95(干重比)土工布〔300g/m2无纺〕材料要求按公路有关控制桥上不设排水装置桥面雨水在桥头两端排出。〔二〕连接道路本工程为盛泽镇建中路改扩建工程包括连接道路工程及南麻大桥工程。道路设计全长360米横断面宽度18米；拟建用地为农田、农房和已建老路等城次干道Ⅱ级设计车速为40km/h设计轴载为BZZ-100。道路车行道采用沥青砼路面路面设计使用年限为15年。本工程拟建范围内地势较为平坦。本次纵断面设计受桥梁底标高控制〔5.28m黄海高程〕同时保证一般路面标高不低于+2.100m〔黄海高程〕全路纵坡3。K0+280处穿插口设计标高为3.793米,现状穿插路的标高为2.3米高差为1.493米坡长49.77m,与现状道路顺接。横断面组成为：18m=1.5m人行道+15m车行道+1.5m人行道。在0+020穿插口进口段车行道扩宽一个车道。车行道、人行道路面横坡按1.5直线坡设计。车行道路面构造为20cm10灰土+40cm二灰碎石+8cm粗粒式沥青混凝土+4cm细粒式沥青混凝土；人行道路面构造为10cm级配碎石+10cmC20水泥混凝土+3cm1：3干拌水泥砂浆+20×10×6cm彩色人行道砖。二、监理工作范围、内容、工作目的〔一〕范围：本工程监理工作范围施工阶段全过程监理及工程保修的监理。〔二〕内容：工程准备阶段：工程准备阶段监理可以提早介入的工作主要有：人资质审查参加评标和工程施工承包合同签订。施工阶段监理工作的内容1、施工准备阶段监理工作的内容主要有施工图纸会审与设计交底审查承包人报送的施工组织设计审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系检查承包报送的测量放线控制成果及保护措施审查承包报送的工程开工报审表及相关资料参加建立主持召开的第一次工地会议。2、施工阶段的监理工作内容 主要有：质量控制、进度控制、控制和合同理、信息理以及各方面关系的协调。〔1〕质量控制A、确定本工程工程的质量要求和采用的。〔包括施工工艺、材料及设备等方面〕B、审核各阶段的设计〔图纸与说明〕是否符合质量要求和采用并根据需要提出修改把问题解决在施工之前。C、协助业主审核合同中的质量条款。D、审核材料、成品、半成品及设备的质量。E、检查施工质量参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项、分部工程质量进展工程的开工预验收。F、审核施工组织设计及施工技术平安措施。G、协助业主处理工程质量事故、平安事故的有关事宜。H、协助业主确认专业承包审核其资质及质量保证体系。I、其它与工程质量有关的工作。〔2〕进度控制A、工程工程建立工目的的分析、证。B、审核承包的工程总进度方案并在施行过程中控制其执行在必要时及时调整总进度方案。C、审核施工各阶段进度方案并控制其执行必要时作及时调整。D、审核材料设备供给商提出的进度方案并检查、催促其执行。E、在工程施行过程中进展进度值与实际值的比拟并按月、季、年提交各种进度控制报表。F、其它与进度控制有关的工作。〔3〕控制A、本工程工程总的分析、证。B、协助业主编制总方案并在工程施行过程中控制其执行在必要时及时调整。C、对设计、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟证以挖掘节约、进步经济效益的潜力。D、审核各种工程变更工作量〔非施工方原因〕变更工程量计量、审核。E、计算、审核各类索赔金。F、其它与控制有关的工作。〔4〕合同理A、协助业主确定本工程工程的合同构造。B、协助业主起草与本工程工程有关的各类合同并参与各类合同会谈。C、执行上述各类合同的跟踪理包括合同各方执行情况的检查。D、协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。〔5〕信息理A、建立本工程工程的信息编码体系。B、负责本工程工程各类信息的搜集、整理和保存。C、用电子计算机进展本工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理定提供多种监理报表。D、建立工程会议制度整理各类会议记录。E、催促设计、施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料。〔6〕组织协调A、协助业主处理承包与业主的合同关系并协调本工程参加建立的各的关系协助业主处理有关问题并协调承包与专业承包的关系。B、协助业主向各建立部门各项审批事项。C、协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。〔三〕保修阶段监理工作的内容保修阶段总监和有关的专业监理工程师经常回访及时理解工程运行情况。观察、检查桥梁、路基的完好性。如有缺陷立即承包商到现场维修并作好记录确认缺陷的责任方。保修完毕总监签署责任证书施工最终。〔三〕工作目的1、质量目的：预控目的为合格。2、工目的：与施工合同一致。3、目的：600万元人民币。三、监理工作根据1、监理委托合同和施工承包合同；2、本工程设计、施工图、设计变更及图纸会审纪要〔含地质、勘察资料等〕；4、有关、、规程及规定；5、及、与本工程有关的；6、其他与本工程有关的资料。四、工程监理组织机构〔一〕根据本工程的特点采用直线制监理组织形式。监理组织框图如下。建立建立建立设计协调工程监理部建立设计协调工程监理部总监：陈新纯施工施工测量、试验测量、试验、信息理王清惠专业监理及平安监理工程师董利川承包人承包人(二)监理工作的根本原那么1、着眼于工程的整体效益监理工程师受业主委托和受权抱着对业主高度负责的态度开展监理工作着眼于工程的整体效益。监理工作的有效性要到达工程质量、进度、的有机结合和整体优化。因此监理的每项工作都要在考虑工程的整体效益根底上进展包括从工程前开场至工程整体运行的综合效益从而到达工程微观效益与宏观效益的统一。2、严格监理、立场公正、效劳热情的原那么监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事严格监理另一方面又立场公正地处理各方面的事务。通过热情周到的效劳严、细致、科学、公正地开展工作使工程的各相关能紧张有序、团结合作共同为实现工程总体目的而工作并努力创造心情舒畅和谐的工作气氛。3、预防为主的原那么控制、质量控制和进度控制都必须坚持事前、事中、事后的全过程控制。监理工作的重点放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性对工程建立中可能发生的问题要有超前的考虑和并制订相应的、质量、进度的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内做到“事前有情况变了有对策〞变被动监理为主动监理到达事半功倍之效。4、说服为主的原那么参与工程建立的各方容易受本身思想和利益的限制与监理方的要求难免存在不一致。监理工程师在行使监理职能时事先晓之以理以获得互相理解和认识一致的良好效果即使在必须使用监理职权时仍应以理服人。说服为主作为本工程监理工作的根本。5、总监理工程师负责制的原那么总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和指导工程工程的建立监理工作包括组建工程的监理班子主持编制监理规划组织现场监理活动施行等。对外向城开展负责对内向江苏建科建立监理负责。监理部重点抓好健全工程监理组织完善监理的运行制度形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。五、监理工作程序根据建立部公布施行的?建立工程监理?GB50319—2000和建立部政工程及公路工程桥梁、道路等方面的施工验收以及城建立方面的规定对本工程的监理工作制定以下监理程序。监理进场开场监理准备工作监理进场开场监理准备工作编制与交底监理施行方案〔规划〕确定工程的分部位、分工序质量与检查验收程序以及进度、目的审查开工前施工准备工作具备开工条件？签发开工班组自检分部位〔或工序〕工程施工是继续准备否整改返工符合？否专职质检员复检是符合？监理工程师检验是否通过？有关签证是否最后工序？整理资料、监理总结监视保修参加各方验收通过？组织开工初验限整改否是是否是否否是六、监理工作及措施〔一〕监理工作1、巡视：监理人员每天到工地巡视随机检查保证工序质量。2、旁站：对关键工序、关键施工过程实行旁站。〔1〕旁站监理人员的职责：检查施工现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；监视施工严格按照技术、、规程和设计及经批准的施工组织设计进展施工及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题；核查现场建筑材料、构配件的质量检验；作好旁站监理记录。〔2〕本工程旁站监理的主要内容有：土方回填、混凝土浇筑钢筋节点隐蔽沥青混凝土路面铺设、原材料复检和重要检测试验等。〔3〕主要工序旁站内容见下表。工序名称旁站内容台背土方回填标高、分层厚度、分层压实系数混凝土浇筑原材料、强度等级、坍落度、配合比、外加剂、振捣、变形缝和施工缝处理、混凝土试块取样和制作、构造实体检测、混凝土保护层厚度检测。钢筋节点隐蔽钢筋品种、规格、尺寸、数量、连接方式沥青混凝土路面铺设配合比、上料厚度、平整度、碾压遍数、混合料到场温度、接缝处理原材料复检及重要检测试验原材料复检见证取样、土工试验取样、无压力闭水试验、弯沉试验3、平行检验：充分利用监理设备、技术资源采用地、不依赖施工的检测手段对施工过程形成的实体、材料、成品等进展平行检验。4、严格执行各种监理制度〔1〕监理审批制度工序交接、材料设备进场等未经监理审批同意施工不得进展下一步工作；〔2〕隐蔽工程验收制度隐蔽工程完成后施工在自检的根底上填写隐蔽工程报验单由监理工程师验收；〔3〕工程变更处理申报制度但凡设计变更施工必须将有关变更申请提交监理工程师由监理工程师同业主协商后再与设计联络经设计核定前方可施行；〔4〕工程质量缺陷处理制度对一般质量问题由监理工程师发出整改指；对质量事故由监理工程师提出事故原因责任分析及事故处理方案。5、发布停工整改指施工严重违背质量理要求或出现质量下降征兆而无相应措施时下达停工整改。6、实行工程计量质量否决对施工工程进度款支付申请中质量不符合要求的部予以否决。7、定向业主工程质量动态A、月报：每月一次月报内容包括质量分析、进度分析、分析施工进展情况存在问题及对策等；B、重大质量事故或有关质量的重大事宜随时。C、日常沟通：不定地向业主工地代表汇报。(二)监理措施1、组织措施建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度认真落本质量、进度、控制的责任。2、技术措施〔1〕控制──材料的质量、价格直接影响工程的和质量。监理工程师事前把好材料关；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案合理开支措施费按合理工组织施工防止不必要的赶工费。〔2〕质量控制──在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；催促选定的材料设备供给商及各施工完善质量保证体系。〔3〕进度控制──加强对承包的总进度方案和施工月、周进度方案控制和调整尽量增加同时作业的施工面。施工采用新工艺、新技术和新设备谋求缩短工艺过程和工序技术间歇时间监理乐予支持但应先试验在行之有效的根底上逐步推广。3、经济措施〔1〕控制──及时对施工实际完成的合格工程量进展计量认真把好计量关不合格工程决不计量。并将方案费用与实际费用进展比照分析发现问题及时提出处理方案报业主审批。〔2〕质量控制──严格质检和验收对质量的优劣严格按施工合同实行奖罚奖优罚劣。〔3〕进度控制──对工严格要求落施行工合同中有关奖惩的条款。4、合同措施〔1〕控制──按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付；信守合同减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔。〔2〕质量控制──按合同规定的质量要求检查与验收凡不符合要求者拒付工程款或扣除质量保证金。〔3〕进度控制──按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程进度要求。七、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度工程监理部在设计交底前组织有关人员熟悉施工图纸理解工程特点以及工程关键部位的质量要求并对施工设计图纸进展会审协助施工将图纸中影响施工、影响质量的问题及图纸过失等汇总填写图纸会审记录提交设计在设计交底前协商研究统一。交底后由施工整理填写经设计、监理、建立各方会签后作为施工的根据。2、施工组织设计审核制度施工的施工组织设计或施工方案先由承包人自审审查有无编制人、有无施工技术负责人的签名和施工公章在自审手续齐全的根底上由施工填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部再组织有关专业监理工程师进展审查同意后由总监批准填写审批返回施工。凡涉及增加工程量和工程措施费的工程要征得业主同意并将已审批的资料建档备案。3、工程开工申请制度主要的分项工程开工前施工应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等根本情况填写施工条件准备情况表报监理部监理部调查核实后由总监审核并签署工程开工。4、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由监理进展质量认定。监理先审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书再按有关规定的要求进展抽检或试验。必要时应陪同业主到消费厂家实地考察以确定定货。5、隐蔽工程、分部、分项工程质量验收制度凡隐蔽工程施工在自检合格后应将隐蔽工程检验单报监理部监理部严格对各工序进展检查。分项工程施工过程中监理人员对关键部位随时进展抽检抽检不合格的要施工整改监理作好复查和记录。所有分项工程施工施工在自检合格后填写分项工程报验申请表并附上分项工程评定表经监理检查合格的签发分项工程认可书；不合格的下达监理给施工指明整改工程。根底工程、主体构造分部工程施工要填写相应的验收申请表并附上有关技术资料报监理部审查合格后会同业主、设计、施工履行正式验收手续。6、技术复核与平安监视制度监理部要经常检查施工技术措施的落实情况复核施工技术措施是否有效并提出建议。监理部要审查并经常检查施工的平安措施和设施通过平安消费、文明施工来实现高速度、高质量、低本钱的工程总目的。7、中间验收制度分部工程开工施工在自检合格的根底上提出验收申请。监理工程师组织有关监理人员进展检查防止有漏项或不合格分项确认无误后报建立。由建立组织设计、监理、施工对工程进展检查验收检查验收合格由监理签发开工移交证书并按有关规定由质量监视部门核定等级后工程进入保修阶段满及时终止监理合同手续。8、设计变更处理制度〔1〕设计对原设计存在的缺陷提出改良的工程变更应编制设计变更；施工提出的变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。〔2〕工程监理部理解实际发生情况和搜集与工程变更有关的资料。〔3〕总监理工程师在指定专业监理工程师审核承包申报的工程变更工程与原工程工程之间的差价确定工程变更工程的增加或减少后总监理工程师根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照工程合同的有关条款对工程变更的费用和工作出评估。〔4〕总监理工程师就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。〔5〕总监理工程师签发工程变更单。9、技术经济签证制度技术洽商未经监理工程师签证不得施工。承包提出的技术洽商申请如属重大问题认可需与总监洽商并业主同意后才能与设计洽商审查认可。获得认可的洽商由施工进展费用及工变更报监理审核监理根据合同条款核定费用、工变更。10、现场协调会及签发制度定在施工现场召开监理例会。会议由工程总监或总监代表主持参加人员为有关监理人员、业主代表、施工工程经理及有关人员；业主代表根据需要还可请设计、勘察等有关人员参加。会议按施工、业主、监理的发言顺序召开会议内容包括研究讨工地出现方案、进度、质量、控制和协调等多方面问题监理将会议讨的问题和记录下来形成供与会者确认和落实。需签收发手续。11、工程款支付签审制度〔1〕实际发生的工程量符合图纸、、的要求且经监理验收合格方可计量否那么不予计量。承包人为保证工程质量或工程进度所采取的技术方案、施工措施虽经监理审核同意施行但所增加的工程量〔或增加的费用〕不予计量承包商自行承当。设计变更、业主指所增加的工程量承包商要事前申报获得业主、监理同意并验收合格后方可计量；事后申报和未经监理审核同意而施行的方案所发生的工程量不予计量。〔2〕承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表。〔3〕专业监理工程师进展计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定。〔4〕总监理工程师签署工程计量审核证书、并报业主。〔5〕专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表对完成量与方案完成量进展比拟分析制订调整措施并在监理月报中向建立。12、工程索赔签审制度监理工程师要工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策要及时纠正违约行为对合同变更进展处理落实变更措施做好变更记录利用合同及时进展索赔处理。监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出的有关工和费用索赔申请并及时签审手续。13、施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况或发生纠纷或发现质量问题和质量事故或随机性的不利情况〔诸如气候反常突然停电等〕监理及时召集各有关方面人员研究处理及时提出对策以免影响工程进度和造成重大损失。14、监理工作行文签发制度在施工阶段监理与业主及施工的工作配合中监理签发工作联络单、质量监控表、监理备忘录、监理单等文收发均需签字手续。15、监理组织工作会议制度定召开监理部工作会议会议由总监主持总结前阶段的监理工作情况对监理工作进展交流检查、纠偏使各位监理工程师理解工程全貌保证监理总目的顺利实现。16、对外行文审批制度总监理工程师是监理派驻工程监理的受权负责人对外代表监理向业主负责对内向本监理负责对外重要行文须由总监理工程师签发一般行文亦须经总监或总监代表审批后签发。17、监理工作日志制度监理工作是全体监理人员记载工程进展情况及日后查询的笔录要求每位现场监理人员要对涉及工程工程的一切事宜进展详细的记录；监理部指定专人记录监理工作日志记录按时间延续。总监理工程师每周均必须进展监理工作日志和监理工作记录情况的检查检查结果作为评判各位监理人员工作成绩根据之一。18、监理月报汇报监理工作制度每月的工程进展情况及监理工作情况将由总监理工程师以监理月报形式书面向业主及主部门汇报及时向业主提交有关工程工程的各类信息承受主部门的监视和指导。19、技术、经济资料理制度本工程工程监理部使用?江苏工程工程监理现场工程监理部办公软件系统?进展现场监理工作的理采用计算机技术建立台帐建立并理各类技术、经济资料及材料并运用计算机进展信息编码、信息处理监视、控制工程工程的各分工程标。20、监理资料制度全体监理人员在监理工作中对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有责任对业主需的资料、信息等亦不得外泄。监理部有关技术理性如监理大纲、监理规划各工种各施工阶段监理施行细那么质量签证报表体系监理指等必须严加理不得外泄。21、监理部工作人员行为准那么〔1〕严格遵守和地方有关建立监理的政策和法规。〔2〕严格按、、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进展监理。〔3〕对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理施行细那么认真执行坚持科学的工作以科学数据为根据严肃认真一丝不苟。〔4〕尊重客观认真听取业主和施工的承受主部门的监视和指导。〔5〕坚持原那么秉公办事公正地处理和协调业主和承包之间的有关事宜热情帮助承包搞好工程工程的施工。〔6〕监理人员不能承受监理合同约定以外的与监理工程工程有关的报酬不得兼职从事与本建立工程有关的经营活动。八、工程监理部质量理体系的运行〔一〕人力资源配置与理1、本工程监理部按以下原那么装备监理人员〔1〕总监理工程师是注册监理工程师；〔2〕专业监理工程师具备建立主部门批准的上岗资格；〔3〕工程监理人员持证上岗并符合建立主部门的要求。2、工程监理过程中人力资源的调整〔1〕总监理工程师根据工程监理工作实际需要提出人员调整需求报理部批准；〔2〕如业主有特殊需求总监理工程师将业主需求报理部；理部负责落实工程部人员的调整满足监理工作需要和业主望。3、对监理人员的工作才能评价〔1〕工程总监理工程师每半年负责对本工程监理部各专业监理人员的工作进展一次评价；〔2〕评价内容包括：业务知识程度；组织协调才能；敬业精与组织纪律；职业道德；完成岗位工作情况；综合评定。4.监理机构的人员岗位职责总监理工程师的职责：〔1〕确定工程监理部人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责工程监理部的日常工作；〔3〕审查承包的资质并提出审查；〔4〕检查和监视工程监理部人员的工作；〔5〕主持监理工作会议签发工程监理部的和指；〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕签署工程的开工、停工、复工；〔8〕审核并签署承包商的申请、支付证书和开工结算；〔9〕审查和处理工程变更；〔10〕主持或参与工程质量事故、责任事故、平安事故的调查；〔11〕调解建立与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延；〔12〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结主持工程监理组织的工作例会定或不定地向业主汇报工程施行的情况必要时提交；〔13〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料、审核承包商的开工申请组织工程监理部人员对申请验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；〔14〕主持整理工程工程的监理资料；专业监理工程师的职责：〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包商提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；〔7〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；〔8〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；〔9〕负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数椐和原始凭证；〔10〕做好监理和有关的监理记录；监理员的职责：〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；〔2〕检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录；〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔4〕按设计图及有关对承包商的工艺过程或施工工序检查和记录对加工制作及施工质量检查结果进展记录；〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；〔6〕做好监理和有关的监理记录；〔二〕工程监理部根底设施及监视、测量仪器设备的配置针对本工程的特点装备的设施及监理设备有：1、现场1间办公桌椅3套；2、经纬仪1台水准仪1台；3、电脑1台Canon打印机1台；4、监理软件及本工程使用的和技术一套；5、小灵通等工具；6、常用量测工具〔钢尺等〕数套其他办公用品；〔三〕现场监理机构布置与标识：1、现场布置主要挂设：〔1〕要求的理制度；〔2〕工程监理部现场人员组织构造框图；〔3〕晴雨表；〔4〕反映工程工程信息的有关图表。2、现场监理效劳的标识〔1〕现场办公场所挂设工程监理部标牌。〔2〕监理人员应佩戴统一配发的胸卡进入监理效劳的工作岗位。3、编制监理规划〔1〕总监理工程师负责组织编制工程监理规划；〔2〕工程监理规划在工程监理机构进场后两周内完成；〔3〕工程监理规划需报理部审核批准后施行。〔四〕施行质量控制、进度控制、造价控制、合同与信息理和组织协调1、质量控制目的：施行工程全过程质量控制以实现合同约定的质量目的。〔1〕质量控制过程A、按照经批准的监理规划开展监理工作。B、根据工程特点满足工程进度分阶段编制监理施行细那么。C、监理细那么编制要求：监理细那么由专业监理工程师负责编制总监理工程师审批；监理细那么要有较强的可操作性可以指导监理工作的开展。D、总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸理解工程特点以及重点部位的质量要求将审图现的问题汇总整理做好记录图纸会审时提出解决。E、总监理工程师协助业主进展设计技术交底和图纸会审。图纸会审结果及交底记录形成纪要经设计、业主、监理、施工会签后作为施工根据。F、审核开工审核开工时所有开工的附件都应审核批准。即施工组织设计〔方案〕已审批开工使用的进场材料、设备已报审批准测量放线已完成理人员资质已审核并到岗具备开工条件总监方能签署开工申请。在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查总监理工程师签认。对重点部位或特殊工序的施工承包应报专项施工方案监理审核同意后予以签认。当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时监理应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料并由业主或承包组织专家证经审定后予以签认。对承包在施工过程中报送的测量放线成果进展复验和确认。对承包自备的试验室监理根据对其试验室进展考核。承包进场的材料、设备等监理根据合同、进展验收并施行见证取样或平行检验核查质量证明资料符合要求予以签认。未经监理验收签认不得用于工程施工。总监理工程师安排监理员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程及下道工序施工完成后难以检查的重点部位进展旁站。并做好旁站记录。〔2〕工序质量控制A、专业监理工程师根据承包申报的工序质量报验单和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。未经监理验收签认承包严禁进展下一道工序的施工。B、专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。C、质量评估：总监理工程师应组织编写根底、主体及各分部工程的质量评估。D、对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。E、监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。F、发现重大质量隐患或质量事故处理结果总监理工程师应及时按有关规定上报。G、对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。2、进度控制目的：施行工程全过程进度控制以实现合同约定的进度目的〔1〕按照批准的监理规划开展工作。〔2〕根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策。〔3〕总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案。〔4〕总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案。〔5〕专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析。〔6〕当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行。〔7〕专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。〔8〕总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。3、工程造价控制目的：施行全过程工程造价控制以实现合同约定的目的〔1〕按照批准的监理规划开展工作。〔2〕根据施工合同有关条款、施工图对工程造价目的进展风险分析制定防范性对策。〔3〕工程计量A、监理要求承包统计经专业监理工程师验收合格的工程量按照合同的约定填报工程计量报审表；B、监理对验收质量不合格的工程量不予计量；C、现场计量的工作由监理、承包现场共同进展及时签证。D、计量审核单报总监理工程师审定签认。〔4〕工程款支付A、要求承包按照合同约定填报工程款支付申请表；B、专业监理工程师对照合同和有关签证进展审核；C、总监理工程师签署工程付款的监理并报业主。〔5〕工程变更和工程索赔的造价控制A、在工程发生变更时需经监理、业主共同签认确定承包工程变更的价款；B、专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。〔6〕开工结算A、要求承包按施工合同规定填报开工结算报表；B、专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表；C、总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。〔7〕工程造价控制情况每月在?监理月报?中进展记录。4、合同与信息理目的：为施行监理控制提供根据保证和促进监理控制目的的实现。〔1〕登记合同熟悉各施工承包合同的内容。〔2〕在工程工程施行过程中每月对照合同目的检查质量、进度、造价目的的实现情况在监理月报中予以记录。〔3〕合同实际完成情况偏离预定目的时书面有关方面进展整改。〔4〕在发生以下情况之一时总监理工程师签发工程暂停：A、建立要求暂停施工且工程需要暂停施工；B、为了保证工程质量而需要进展停工处理；C、施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；D、发生了必须暂时停顿施工的紧急；E、承包未经答应擅自施工或回绝工程监理部理。总监理工程师在签发工程暂停时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。〔5〕工程变更的理A、设计提出的变更需经业主认可并出具正式变更〔图纸〕；B、业主要求的变更应由设计出具正式变更〔图纸〕；C、承包提出的变更监理应组织审查并与业主协商审查同意后应由业主转交原设计出具正式变更〔图纸〕；〔6〕费用索赔的理A、工程监理部处理费用索赔应根据有关的法律、法规施工合同以及与索赔有关的证据；B、监理应要求承包提交费用索赔的申请说明索赔理由提供索赔证据监理进展审查；C、索赔的处理应按照合同约定和有关规定要求的限和程序进展；D、索赔的金额监理应要求业主与承包达成一致。E、监理应要求承包提交有关工程延及工程延误的申请工程监理部应根据施工合同进展处理；监理在作出最终批准之前应协调业主与承包达成一致。〔7〕工程信息的分类：A、业主来文信息B、承包来文信息C、建筑主部门信息D、现场施工质量、进度、造价信息E、来文信息F、工程监理部发文信息G、其他.〔8〕信息理的要求A、往来工程监理部应进展收发文登记。B、现场施工质量、进度、造价等信息监理应予以记录。〔9〕监理记录的形式A、监理日志、B、监理月报C、D、其他有关监理〔10〕监理及资料的要求A、监理和资料应符合?监理?的要求。B、监理和资料表式按江苏建立?施工阶段监理现场用表〔第三版〕?执行。C、监理和资料应符合?程序10.质量记录控制程序?中的相关要求。〔11〕监理和资料归档A、总监理工程师负责组织监理和资料的整理、标识、归档。B、理部负责审核工程归档的监理和资料符合要求后签署工程监理开工资料交接单。5、监理工作施行过程中的组织协调〔1〕协调工作的对象与范围A、监理与业主监理与承包业主与承包之间的关系；B、监理对工程施行过程生的工程质量、进度、造价等问题进展协调对双方的纠纷或争议进展调解对合同变更、索赔事项等进展协调处理。〔2〕协调工作A、监理与有关进展单独谈话；B、监理签发监理工程师联络单针对详细事项进展书面的协调；C、召开工地例会对有关事项进展协调；D、监理组织召开专题会议就相关事项进展专门的协调；E、其它方式。九、本工程特点及相应监理重点〔一〕主要特点1、桥梁半幅施工施工中保持通航水位深平安工作量大。2、预监理目的高。该工程为区道路质量要求较高。因此要求监理人员在地基处理、道路施工、板梁预制与安装、测量放线、桥梁根底施工、土方回填、沥青混凝土面层施工、土工实验等方面均必须具备相应的控制理才能才可以使本工程到达预的质量目的。〔二〕监理重点1、从事前控制抓起提早介入工程准备工作A、参加业主对的资质审查以及施工的施工才能考察；B、根据业主选定的承包方式拟订施工承包合同的清样。重点就协议部和专用条款部提出建议报业主。C、参加业主甲供材、评标协助业主选定材料供给。D、根据业主的要求和施工的施工才能协助业主编制施工总进度方案。E、同业主代表一起带着承包工地现场。内容：施工红线、控制点、地上地下线、施工用水用电等。F、现场对施工图中重要的全性的数据进展复核〔如导线桩、高程点〕对重要的地形地貌及地下建筑、线的标记逐一核对。如有错误向业主提出书面澄清。G、理解业主施工前各类手续情况：工程建立答应；委托质量监视；交通封锁答应；施工区容、环保、消防、卫生答应等。H、认真抓好开工前的总检查1〕前工作：租地、拆迁、占路、水电线等落实情况；2〕技术准备工作：质量监视程序、施工图纸、施工组织设计及监理审核、测量成果确认、材料供给、施工组织机构、监理细那么交底等；3〕劳力及物资准备：技工、普工、钢筋、模板、原材料、燃油、配件等；4〕临时设施：施工道路、水、电、消防、办公、住宿、仓库、工棚等；5〕机械设备及计量器具。计量器具要经有关部门核定。I、抓好工程监理部准备工作1〕学习监理委托合同。确认监理范围、控制目的、监理权利与责任、监理与业主的分工配合原那么；学习施工承包合同。熟悉合同中的全部内容监视合同正常履行；学习其它有关本工程的资料。主要有：建立、设计资料、、、地规等；2〕监理部人员明确分工各司其职互相配合；3〕检查校正监理部的仪器设备；4〕建立监理部工作制度根据监理职业道德和有关规章制度制定监理工作纪律落实与业主签订的廉政建立责任状。考勤作息制度。对上下班、值班、请假、休息及出勤考核做出规定；工作流程。各项工作的传递接续按一定程序防止扯皮或疏漏；仪器设备理制度；文档、资料理制度。5〕纯熟掌握资金支付、变更签证等精和程序。2、下大力气抓好施工过程控制事中控制A、桥梁的根底与盖梁a、抓好根底施工的关键工序主要有定位放线基坑开挖混凝土浇筑钢筋制作与安装质量的控制等。b、根底与盖梁工程监理重点：监理工程师认真审阅图纸和地质资料仔细查阅已审批的施工上报的施工组织设计或施工方案做到心中有数。对黄砂、石料、水泥、水、钢筋等原材料进展抽检试验不合格材料决不允许使用。按照设计图纸及验收模板、钢筋加工及安装合格前方可允许施行混凝土浇筑工序。对混凝土浇筑实行旁站监理及时检查混凝土拌和、振捣情况检查施工的混凝土浇筑记录做好混凝土试块的抽检工作并做好钢筋、混凝土内业抽检。B、预应力混凝土简支空心板梁监理工程师应认真审阅图纸和资料纯熟掌握板梁的规格和技术要求。预制前与业主代表、施工一起考察预制厂重点考察预制厂的资质等级、质量保证体系、消费答应证及质量信誉。考察预制场地布置和张拉台座浇筑是否符合施工要求现场排水系统是否符合要求预制现场的材料、设备、场地布置、梁的底模芯模、钢筋加工安装、预应力施加设施是否符合要求。张拉设备必须经规定的计量部门校验合格。严格检查板梁的出厂合格证和质量保证书并对板梁进展外观检查详细记录备查。C、预制板梁安装a、出厂验收对到达现场的预制梁仔细验收重点验收预制梁的几何尺寸、预埋件、预留孔位置、外观质量及预应力梁的起拱高度验收合格方可允许安装。b、安装前检验监理工程师应认真审阅设计图纸理解现场情况和施工条件审核起吊安装方案。对堆放场地和垫放措施进展检查满足施工要求方可同意预制梁堆垛。施工前监理工程师对施工有关人员如工程师、质检员、施工员、平安员进展平安技术交底。交底内容主要是起重机安装考前须知及平安保护措施、有关验收和监理工作内容及要求并对内业填写进展指导监理工程师应做好交底记录。监理工程师对到现场的起重机械的性能、运转情况进展检查符合施工要求方可允许投入使用。审查起重安装的指挥人员、操作机械手的上岗证书。对现场的通道和架空线路进展检查催促施工进展加固维护以确保施工顺利和平安。梁安装完成后进展检验填写抽检资料。对灌缝混凝土进展检查取样到达设计要求和验收后方可同意施行下道工序。D、道路工程施工监理重点a、事前控制措施审查承包人的质量自检系统主要检查：参加施工的人员的数量、素质；承包人的工地试验室。现场试验室内设备规格、数量及试验设备表。审查试验设备能否适应本工程的试验需要？试验室计量系统是否经有关部门审定。试验的工程是否获得当地质检部门的答应？检查拌和站的质量自检系统按精度要求对施工的测量结果进展复核检查承包人的施工机械。承包人报验的机械的品种、规格、型、数量和运行状况。进场材料的报验与抽检。承包人使用的材料都必须报监理工程师审查与确认未经确认的材料不得使用；b、关键工序路基处理i、去除腐殖土、杂物：a、施工完成腐殖土、杂物的清理工作后监理应做检查确保其土壤符合设计要求；b、检查土的天然含水量如属过湿土应采取技术处理。ii、路基开挖：a、确定土的质量是否符合路堤施工的要求；b、审查路基施工方案；c、对土样进展签定取样并同时送实验室进展复试确定和批准施工间的最正确实度和最正确含水量数据。iii、路基边沟：a、检查边沟的位置和断面尺寸是否符合设计要求；b、排水点的位置和高程是否正确沟底纵坡是否符合设计要求保证排水沟内不积水；iv、桥头接坡：a、地基处理必须严格按设计要求和施工施工到达设计要求的处理效果；b、严格控制填筑的分层厚度和碾压效果按?公路桥涵施工技术?规定的压实度要务实测压实度；c、台背回填土的顺序应符合设计要求。v、路基整理：a、路基完工后对道路中线横断面及高程进展复测b、审查施工对路基的整修方案；c、检查是否存在松散、弹簧、翻浆及外表不平整现