日质量管理工作进展计划汇报

合肥波林新材料有限公司

HEFEIBOLINADVANCEDMATERIALSCO.,LTD.质量管理工作方案与实施情况汇报

胡昌平2015年7月20日合肥波林新材料股份有限公司目录改进无止境、持续是关键、提升靠大家一、各事业部产品质量提升工作计划进展情况二、各事业部质量系统化工作计划进展情况三、执行力提升与能力培训提升工作计划进展情况四、改进提议合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家一、各事业部产品质量提升工作进展情况；各事业部产品质量改善情况汇总表事业部精工事业部粉末事业部减速事业部复合公司改善总数量(目前为止2015.6.30）61122改善问题点数量2119102各事业部改进排名情况精工事业部粉末事业部减速器事业部复合公司第一名第二名第三名第四名a、各事业产品质量改进汇总表如下（改进项目：质量产品改进、管理改进、流程改进等）；总结：截止目前为止一直坚持持续产品质量改进部门为粉末事业部，特给予鼓励；合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家b、粉末事业部分改进效果对比图：效果验证：工序减少，质量得到更好保证；改善前A2764产品倒角是车加工的；改善后A2764通过整形模具的改进，在整形的过程中，将倒角直接带出来，无需车加工；改善前A2557产品改善前需要车外圆后加工台阶，车加工过程中会磕碰且加工周期较长；改善后（工艺模具改进）A2557产品通过整形模具工艺的改进，无需后加工，减少产品周转加工过程中带来的划伤、碰伤等情况；效果验证：成本控制：每批减少加工费4万元，且一批粉子少600公斤；质量提升：减少周转转序、加工带来的不良；合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家C、根据质量周报各制程质量状态制定提升改进计划；目前公司各事业部都有建立质量周报，在周报上面体现各制程质量状态（进料、制程、成品出货），各事业部均有根据质量不良高低情况，制定改进措施与控制计划；质量周报还在进一步优化中，做到报表情况与实际保持一致；备注：各事业部根据质量周报不良项目最高制定改进计划，根据5W2H思路进行，计划里面一定体现行动路线、负责人、完成时间、效果验证、跟踪人、证明材料等有效措施；合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家

二、各事业部质量系统化作业进展情况质量策划、质量控制、质量保证、质量改进合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家二、质量管理系统化工作进展情况；2.1、质量策划工作：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家2.1、质量策划工作：2.2、质量控制工作：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家2.2、质量控制工作：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家2.3、质量保证：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家2.4、质量改进（持续改进是核心，围绕PDCA循环论进行展开工作）：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家三、执行力提升与能力培训提升工作计划进展情况合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家三、成果树管理实施推进（成果树的目的：是对检验人员工作质量的一个评比、执行力提升的一个管理办法；3.1成果树管理：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家3.2质量责任认定管理办法实施执行情况；合肥波林新材料股份有限公司3.1、管理培训工作计划实行情况（7月培训计划）；改进无止境、持续是关键、提升靠大家精工事业培训工作计划实施情况：合肥波林新材料股份有限公司你动脑，我思考，困难问题难不倒！粉末事业培训工作计划实施情况：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家复合公司培训工作计划实施情况（未完成）：合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家四、工作建议：追求的目标：◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

“以人为本”真正体现在实际到大家之心中去，人本管理，让适合的人做适合的事情，要以公司为荣誉、公司为家、建立好个人的职业和发展规划，公司长远发展，公司必须从以下方面入手：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不凝；3、将制度进行到底，引起充分的重视，宣传推广，培养员工意识；（一）、建立及用好公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；（二）、建立健全公司的企业文化，使员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长；（三）、继续完善和贯切ISO9001质量体系，从生产到质量的各方面环节和加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率；（主要做法如下）a.

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。b.

加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。c.

培养员工创新和节约的意识合肥波林新材料股份有限公司改进无止境、持续是关键、提升靠大家四、工作建议：对公司事业部提议：4.1、各事业部每天组织晨会召开（向各员工传达每天生产计划重点、质量情况，让全员了解信息，实行天天宣导，形成一种潜在意识的形成；4.2、销售部多传递客户产品质量信息、质量检验手段与方法，逐步实