施工项目材料管理

第九章施工项目材料管理第一节施工项目材料管理概述一、材料管理的意义生产正常进行的物质前提可以加速流动资金的周转可以降低材料费用，从而降低工程成本有利于保证工程质量和提高劳动生产率。第一节施工项目材料管理概述二、材料管理的任务保证供应降低消耗加速周转节约费用三、施工项目现场材料管理材料计划管理材料进场验收材料的储存与保管材料领发材料使用监督材料回收周转材料的现场管理第一节施工项目材料管理概述一、材料定额材料消耗定额材料储备定额第二节材料供应计划的编制1、材料消耗定额在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗第二节材料供应计划的编制2、材料储备定额在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。经常储备经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数保险储备保险储备量=每日平均消耗量×材料保险日数季节性储备季节储备量=平均每日消耗量×季节储备天数二、材料供应计划的编制计算各种材料的需用量确定材料的期末储存量确定材料的采购量(申请量)根据采购量编制采购计划二、材料供应计划的编制1、材料需用量的确定直接计算法材料需用量=计划工程量×材料消耗定额间接计算法

动态分析法

材料需用量=本期计划工程量××调整系数

同类工程对比法材料需用量=计划工程量×类似工程材料消耗定额(指标)×调整系数

二、材料供应计划的编制2、材料期初、期末库存量的确定计划期初库存量＝实际库存量＋预计到货量－预计消耗量计划期末库存量＝＋保险储备量3、材料采购量(申请量)的确定材料采购量＝材料需用量＋计算期末库存量－计算期可利用量－技术措施降低量计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量二、材料供应计划的编制4、材料计划分类年度材料计划季度材料计划月度材料计划旬材料计划单位工程材料预算一、ABC分类法A类材料品种少，数量大，占用资金多重点管理

B类材料品种比A类多，占用资金比A类少随资金占用量选择A或C类材料管理办法

C类材料品种很多，但占用资金少简单方便管理

第三节库存管理的技术方法材料ABC分类表

二、定量订购法第三节库存管理的技术方法库存量时间订购周期T1T2T3订购点库存量安全库存量ABCDQ两个问题：确定订购点需要经济订购批量第三节库存管理的技术方法订购批量与费用关系图

(一)不允许缺货条件下的经济订购批量瞬时进货方式陆续进货方式1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量第三节库存管理的技术方法设：

A——全年某种材料的需用量M——该材料单价

P——每次订购费用C——单位材料年度库存保管费

Q——每次订购批量第三节库存管理的技术方法例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量为：

相应的最小年总库存费用为：

每年的最优订购次数为：

第三节库存管理的技术方法2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量第三节库存管理的技术方法设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均每天的耗用量；且q＞d，t为进货周期，即接受一批订货所需要的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。第三节库存管理的技术方法例题2：已知某种材料年需要量A=100000单位，每次订货费用P=300元，单位库存年保管费用C=0.9元/单元·年，每批订货的每天到货量q=1000单位，材料每天耗用量d=333单位，则经济订购批量为：最小年总库存费用为：第三节库存管理的技术方法(二)允许有缺货时的经济订购批量第三节库存管理的技术方法有缺货时的库存情况变化图每批订购数量为Q，由于到货延期造成缺货，缺货量为Qs，缺货时间为t2，每批订货的实际库存时间为t1，而在每批订货到达后的实际最大存库量Q-Qs总库存费用E=OC+HC+SC第三节库存管理的技术方法第三节库存管理的技术方法例题3：已知某材料的年需要量A=100000单位，每次订购费用P=300元，单位材料年库存保管费用C=0.9元/单位·年，单位材料年缺损失费用为：Cs=0.5元/单位·年，则经济订购批量和最优允许缺货量分别为：

最小总库存费用为：

第三节库存管理的技术方法第三节库存管理的技术方法