石竹山高管目标责任书

石竹山文武学校常务副校长目标责任书甲方：石竹山文武学校董事会（以下简称董事会）乙方：石竹山文武学校常务副校长 （以下简称常务副校长）为确保石竹山文武学校2005年度各项经济指标的顺利完成，实现石竹山学校的宏伟发展目标，同时建立董事会对常务副校长的约束和激励机制，根据董事会决议，确定石竹山文武学校常务副校长2005年目标责任如下：一、 责任期：2004〜2005学年二、 责任目标（1） 经济指标全校学年实现新增学生人数 人。全校学年实现招生收入合同金额 万元。全校学年实现招生收入回款金额 万元全校学年实现生均成本不超过 元。全校经营活动净现金流量增加额和费用控制率根据预算指标进行考核。（2） 管理指标贯彻执行集团公司和学校2004年制定的各项改革方案和制度，全方位、大力度推动新制度、新组织流程和新考核方案在全校的实施。进一步强化整个学校的教学管理，学生高考升学率不低于 _%。切实抓好学校基础管理，年度全校员工流失率不高于 %。认真抓好全校安全工作，确保全学年全校没有一起 A类人身安全责任事故，具体标准参见《石竹山文武学校不良事故管理办法》。贯彻并遵守国家法律法规，依法经营管理。三、 权利与义务（一）甲方的权利与义务甲方的权利（1）甲方有权对乙方的一切经营管理活动进行审计督察。（2）甲方对乙方副校长以上管理人员有聘免权，对中层管理人员聘免有审核、备案权，对一般员工的聘免有审查权。（3）甲方对乙方的年度预算有审批、控制权。（4）甲方对乙方预算外开支项目有审批、控制权。（5）甲方对乙方日常经营管理活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。甲方的义务（1）甲方对乙方的经营管理活动有指导、服务义务。（2）甲方对乙方融资需求有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。（二）乙方的权利与义务乙方的权利（1）乙方有日常经营管理的权利。（2）乙方有中层及以下管理人员的聘免权，以及在经营管理活动中的用工自主权，对副校长有提名权，对不称职的副校长有权决定是否调离原岗位或退回集团公司另行分配。（3）乙方拥有预算内资金使用的自主权。（4）乙方拥有内部经营运作方式及组织结构设置的自主权。乙方的义务（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。（2）乙方有合法经营、照章纳税及维护学校合法权益的责任和义务。（3）乙方有不断进行管理与教学质量的责任和义务。（4）乙方有推进企业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。（5）对不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。（6）乙方负责缴纳所有人员的养老保险、失业保险、医疗保险。四、考核与奖罚由石竹山文武学校董事会对常务副校长进行考核；常务副校长实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。常务副校长每月固定月收入为—万元，即基本年薪为—万元；绩效年薪考核和发放标准详见《石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法》。在管理指标和非招生收入指标达到学校要求后，如该学校招生收入回款完成值超过任务时，则薪酬年薪 100%发放，并可发放奖励年薪，具体奖励年薪发放标准详见《石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法》。五、 上述奖罚由集团公司董事会进行督察考核兑现。六、 责任书签字生效。一式二份，甲乙双方各执一份，未尽事宜由双方协商决绝解决。甲方：石竹山文武学校董事会代表人：乙方：石竹山文武学校常务副校长代表人：2004年5月20日石竹山文武学校学部校长目标责任书甲方：石竹山文武学校董事会（以下简称董事会）乙方：石竹山文武学校学部校长 （以下简称学部校长）为确保石竹山文武学校2005年度各项经济指标的顺利完成，实现石竹山学校的宏伟发展目标，同时建立董事会对学部校长的约束和激励机制，根据董事会决议，确定石竹山文武学校学部校长2005年目标责任如下：一、 责任期：2004〜2005学年二、 责任目标（1） 经济指标学部学年实现新增学生人数 人。学部学年实现招生收入合同金额 万元。学部学年实现招生收入回款金额 万元学部学年实现生均成本不超过 元。学部费用控制率根据预算指标进行考核。（2） 管理指标贯彻执行集团公司和学校2004年制定的各项改革方案和制度，全方位、大力度推动新制度、新组织流程和新考核方案在本学部的实施。进一步强化学部的教学管理，学部学生统考升学率不低于 —％，教学质量家长满意度不低于—％。切实抓好学校基础管理，年度学部员工流失率不高于 %