石化关键装置要害重点部位安全管理规定

石化关键装置要害（重点）部位安全管理规定总则贯彻集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责任。关键装置要害（重点）部位按照分级管理的方式进行管控。管理职责与分工公司安全监察部负责制定完善关键装置要害（重点）部位安全管理有关规定，对二级单位关键装置要害（重点）部位安全管理情况进行监督管理；负责界定公司级关键装置要害（重点）部位，对公司领导及机关部门领导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领导联系承包情况，每季度汇总公司一级关键装置要害（重点）部位公司和职能部门领导联系情况。公司机械动力部负责关键装置要害（重点）部位设备、电气、仪表的安全管理，制定本部门管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害（重点）部位的安全管理，制定各自部门的管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。设备检维修有限公司负责公司关键装置要害（重点）部位电气、仪表的完好适用和运行中的安全管理。二级单位全面负责本单位关键装置要害（重点）部位的安全管理以及设备设施检维修工作；负责本单位领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位安全管理。管理内容及工作程序关键装置要害部位（重点）的界定对公司级关键装置要害（重点）部位实行公司、厂（中心）两级管理和公司、厂（中心）、班组三级监控。一级、二级关键装置和一级要害（重点）部位设置专职安全工程师，安全工程师按照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》（见附件5.6）的要求进行工作。二级要害（重点）部位可设置专兼职安全工程师或安全员，参照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》开展工作。公司对一级关键装置要害（重点）部位的管理情况每半年进行一次检查或抽查，形成安全管理检（抽）查报告。公司对一级关键装置要害（重点）部位实行领导干部定点承包安全管理，执行本规定3.18条款要求。二级单位安排本单位的正、副职领导和各部门的正职，参加本厂公司一、二级或厂（中心）级关键装置要害（重点）部位的定点联系，联系的频次为每月一次。联系情况填写在领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位情况登记表（见附件5.9）。公司安全监察部根据二级单位上报的“关键装置要害（重点）部位安全管理概况”编制“公司关键装置要害（重点）部位安全管理概况”，并于每年7月15日和次年元月15日前上报中国石化集团公司安全监管局。公司安全监察部应登记台帐（见附件5.3），建立关键装置要害（重点）部位综合管理档案。综合管理档案应包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况和安全管理检（抽）查报告等。二级单位须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部门职责，其中电、仪人员职责和有关管理部门职责由设备检维修有限公司制定完善，公司安全监察部定期对职责落实情况进行检查、监督和考核。二级单位每季度对所管理监控的一、二级关键装置要害（重点）部位按照《燕山石化公司关键装置安全检查书面报告编制要点和格式》（见附件5.4）的要求逐项进行一次专业检查，将检查出的问题登记在上半年及全年的安全检查书面报告中，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字。其中电、仪等相关部分由设备检维修有限公司安排检查，检查人签字，责任人由检查单位相关领导签字后，纳入到上半年及全年的安全检查技术报告中。二级单位要撰写本单位上半年和全年的“关键装置要害（重点）部位安全管理概况”，内容包括：检查的起止时间；关键装置的变化情况及明细，共对多少套装置和部位进行了多少次检查；检查中发现的重要问题和解决方案，具体为：岗位安全生产责任制的落实和考核情况、存在的重大事故隐患整改和监控情况、专职安全工程师的配置和变动情况、管理规定的制订和修订情况、仪表完好率和使用率在95%及自控率在90%以下情况、可燃气体和有毒气体报警器安装率、使用率、完好率未达100%情况、安全阀压力容器超期未检验情况、开展综合性反事故演习和预案演练情况、发生的事故情况、其他方面的情况等。二级单位应确定关键装置要害（重点）的安全监控危险点，绘制出危险点分布图并加强检查、监督。二级单位和设备检维修有限公司相关人员每月进行一次安全检查，填写《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监控危险点检查表》（见附件5.5），对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。必须制定和完善关键装置要害（重点）部位各种应急预案,至少每季度要进行一次实际演练并严格考核。成立由相关领导和安全管理人员组成的演练考核小组，对每次演练进行考核，并填写《燕山石化公司关键装置要害（重点）部位应急预案演练考核表》（参见附件5.8）。二级单位应建立厂（中心）级关键装置要害（重点）部位安全管理台帐和综合档案，台帐参照公司的格式，综合档案包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况等。对每套关键装置要害（重点）部位分别建立管理档案，应包括：领导干部定点联系登记表、预案演练计划、演练方案、演练考核表、检查技术报告、危险点分布图、危险点检查表等。监控要求班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守工艺、操作、劳动纪律和安全操作规程，及时报告险情和处理存在的问题。操作人员必须培训考核合格后持证上岗。公司和二级单位要定期登记关键装置要害（重点）部位安全管理台账并纳入本单位管理档案中，公司每半年登记1次，二级单位每季度登记1次；二级单位于当年7月10日和次年元月10日前将当年上半年和全年的台账、公司级关键装置要害（重点）部位安全检查技术报告、管理概况录入到安全管理信息系统。领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位管理要求。4检查监督与考核本规定是关键装置要害（重点）部位和领导干部定点联系（承包）各项管理活动的规范和准则，一经颁布，各单位应严格执行。公司安全监察部按照制度执行情况检查底稿履行日常监督检查，并按照公司绩效考核要求实施考核。5附件5.1公司级关键装置目录公司级要害（重点）部位目录燕山石化公司关键装置要害部位安全管理台帐燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全检查书面报告编制要点和格式燕山石化公司关键装置要害（重点）部位安全监