第一天王仁锋赢在自动自发

自动自发专家：美中商会副理事长美国管理技术大学DBA导师美国斯坦福大学EMBA特聘教授浙大传媒学院MBA主讲教授《前沿讲座》特邀专家

《赢家大讲堂》特邀专家

企业家：珠峰企管董事长汇杰商学院院长珍维职业学校校长多家知名企业独立董事、顾问为什么学习本课程？

缺一度实施欠一度深入少一度管理差一度杠杆为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么老板在时员工是一种表现不在时是另一种表现？为什么企业成长到一定规模就止步不前，难以突破？为什么激励约束不能变成员工真正的工作动力？忘一度保证远一度心理

空一度落地少一度收入为什么中层有责任就推、有功劳就抢？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？丢一度督查为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？现状我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心把企业做好。

现状我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。

我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……有时候觉得发工资给他们真是不值。

三十年改革开放，三十年风起云涌，回首往事，我们只能用毛主席的一首词抒发感慨：大雨落幽燕，往事越千年，白浪滔天，魏武挥鞭，秦皇岛外打渔船。东临碣石有遗篇。一片汪洋不见，萧瑟秋风今又是，知向谁边？换了人间。今天的您是否还在购买旧船票？所有强大的企业都在干什么？所有强大的企业都是因为产品质量好才雄霸一方吗？所有强大的企业真正强大于哪里？所有强大的企业当家人忙于什么？所有强大的企业当家人一旦要做事情脑海第一时间浮现的是什么？也许我给外界的错觉是因为我个人的能量非常大而成就了万科的今天。其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队，后者的价值最大——团队的力量是企业最大的资本

————王石企业经营最重要的一度拥有有强大能量的团队！团队的热情度、速度、认知度为什么？例：猎人张网捕鸟例：三只野狗PK一只斑马一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功曾经叱咤风云的孤胆英雄都到哪去了？三只偷油的老鼠伟大的红杉树智慧的海豚浙商的秘诀——抱团打天下上者用人人之力，高者用人人之智，慧者用人人之心。

上者

高者

慧者

中者

下者中者用众人之力，下者用一己之力，黄宏为什么演技并不差，但影响力没法与赵本山相比？许多企业家为什么不缺才华、不缺精神、不缺执行力、不缺智慧，却只能成为孤独的斗士？为什么许多企业家崛起后却后继乏力？为什么许多人关系纵横，却总是独守家园？为什么许多企业开始越来越好，领袖的感觉是越来越累？打造企业就是打造团队打造企业就是打造一批与您信仰一致的人一起前行！从哪开始？五官！身上的每个器官要发挥作用！要不长着干嘛的？看到、听到、嗅觉到、感觉到、做到看！看什么？人的天性是自私！让人们看与他有关的东西。人最关心什么？现在与未来！1、看图像，团队成员的图像2、职业生涯规划，团队成员的职业生涯规划3、理念，符合团队的理念4、价值观，符合团队的价值观5、宗旨，对团队有用的宗旨6、梦想，人人想要的梦想……一个小案例：美女、老人、船长、水手、水手的朋友您现在需要总经理，会选谁？珠峰使命：成为行业内标志性组织珠峰宗旨：为了共好的明天而奋斗不息珠峰理念：格物致知，知行合一珠峰价值观：成就他人，实现自我珠峰八大行为准则怎么做？设计，问与答！1、了解自己，确立想要如果我不受任何限制，我会做什么？如果我的生命只剩5年，我会做什么？如果我拥有无限资源，我会做什么？如果我知道自己不会失败，我会做什么？一、想要什么2、寻找自信的自己我的天赋是什么？我喜欢自己的五个原因是什么？什么人会给我留下特别深刻的印象？我记忆中获得个人成功是在什么时候？——最省力法则3、动机和理由列出为自己未来而干的30条动机和理由越多，内在力量感越大，行动力越强二、持续行动1、念经：当别人怀疑时，去相信当别人嬉戏时，去规划当别人昏睡时，去学习当别人犹豫时，去决定当别人空想时，去准备当别人拖延时，去行动当别人翘盼时，去工作当别人浪费时，去节俭当别人说话时，去倾听当别人皱眉时，去微笑当别人批评时，去赞美当别人放弃时，去坚持来自哪里？——持续的热情！2、持续行动秘诀：不断寻找新的刺激点从哪下手？情感！——爱与恨！3、公众承诺人人都能对自己负责，就是对组织负责目的：完成自我角色的调整和改变，从一个梦想的信仰者成为一个梦想的购买者。三、不断自省自问，日志我愿为我的梦想付出多少代价？我愿意多快就为梦想付出代价？我愿意多频繁为梦想付出代价？我会如何处理我将面临的批评？我会如何克服我的恐惧？我会多么努力地工作？我不愿付出的是哪些代价？四、向团队靠拢我的团队使我变得更加优秀我的团队使我而言更有价值我的团队使我有机会去做自己最擅长的事我的团队使我能够帮助他人，让他们做到最好我的团队使我拥有更多的时间我的团队使我有人陪伴我的团队使我实现了心中的渴望我的团队使我的想象和努力相结合离开我的团队，我无法完成任何有意义的事所以：我不仅要归属，我还要参与我不仅要关怀，我还要助人我不仅要信仰，我还要实践我不仅要公正，我还要善良我不仅要宽恕，我还要忘却我不仅要梦想，我还要实干我不仅要教导，我还要激励我不仅要获得，我还要丰富我不仅要施予，我还要效力我不仅要生活，我还要成长我不仅要磨砺，我还要成功为什么这么做？人们不会心甘情愿接受一个远大的梦想。即使有人说自己渴求梦想。他们渴求的不是梦想本身，他们渴求的是：梦想带来的结果！1）你的起点是什么？2）你的终点是什么？3）你打算采取什么步骤实现从起点到终点的跨越？为了向前迈进，你愿意改变哪些策略？为了靠近梦想，你每天该做些什么？1、阐明所处的位置2、考察自己所有的行为3、思索你所有的选择五、策略六、寻找梦中情人激励我的人对我讲真话的人能力与我互补的人不属于以上三类的人分数：6——10分：能帮你实现梦想0——5分：对实现梦想或许没有什么帮助-10——1分：阻碍你的梦想所有企业都不会重用的13种人：带着问题自问：我是哪种人？第一种人—没有创意的鹦鹉

鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了搏人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子、说自己的话。谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号微软的唯一资本就是员工的创造力德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作平庸与出色的分水岭

如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事。

机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？老板有眼无珠想到了就去做鹦鹉人的三个理由：第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？”第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！”第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能为力了。”果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！第二种人

—无法与人合作的荒野之狼

行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。“狼人”都有些能耐，这使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。“独行狼”难行天下

独行注定落伍藐视职场规则缺乏自知个人英雄主义荒野之狼无归宿

如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”“狼人”不知道共赢双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维为企业和个人创造更多更好的机遇。第三种人—缺乏适应力的恐龙

职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。

可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？“恐龙人”的命运无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙般的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。究竟谁适应谁主动去适应，你的人生意境将因此而不同老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们只有主动地适应环境的变化而发展，才是上上之策。避免恐龙的悲剧整个人类的发展史就是一部适应史！适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。第四种人—浪费金钱的流水

像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”绝不让流水浪费金钱老板都节俭，你有什么理由浪费请拉一下灯第五种人—不愿沟通的贝类

“贝类人”相信沉黙是金，他们紧闭双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。

“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。“贝类人”的悲哀永远缩在壳子里，只会因窒息而死！在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题。大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。那不关你的事不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。

如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。别让自己的心扉挂上锁打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。第六种人—

不注重资讯汇集的白纸

白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。象白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。百无一用“白纸人”

在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界巨擘，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。白纸如何成美文有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸