安全生产管理体系与措施

XX敬老院维修改造项目安全生产管理体系与措施编制:审核:审批:四川XX建设集团有限公司二0二0年六月1、 安全生产管理体系 错误!未定义书签。2、 安全教育及防范措施 错误!未定义书签。2.1安全教育 错误!未定义书签。2.2防范措施 错误!未定义书签。3、 保障安全的主要措施 错误!未定义书签。3.1防火、防电及机械安全管理措施 错误!未定义书签。3.2安全管理制度 错误!未定义书签。4、 治安保卫措施 错误!未定义书签。第一章安全生产管理体系以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据我县对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准和我公司企业内部《安全文明管理手册》，结合本工程施工管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全生产管理措施。一、组织机构组织机构如下图所示：项目经理技术员责人」安全员施工员 操作员 班组长二、专职安全管理人员的配置1、项目经理对本项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作；主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施；主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施；主持研究解决重大工程项目和技改项目以及其它重大任务的安全施工生产方案和技术措施；主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题；主持安全生产领导小组的工作。定期向公司报告项目安全生产情况和措施;主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实、整改措施的工作。2、项目技术负责人对工程项目的安全生产负直接领导责任。协助项目经理领导和实施上述各项安全生产工作；负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全和伤亡事故时负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施；主持重要项目的安全技术交底工作；主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题；参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施；主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。3、 安全员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督监察执行况。制定安全工作计划，协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。对施工人员进行安全教育。负责本项目安全生产教育的培训、考核工作。负责对安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决并上报项目部。参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会掌握信息，预测事故发生的可能性。及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见；鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。4、 施工员对所管工程项目的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定；组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不符合安全要求的不能使用，并经常检查其安全使用，运行状况，随时解决存在的问题。负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。5、班组长对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、正确使用安全防护设施和劳动保护用品、开展安全活动、不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级报告。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组人员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督；遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查或暂停作业检查并报告上级主管，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业；当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定；发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。6、操作人员严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知班组长，采取应急措施、并注意保护现场。第二章安全管理措施一、 建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全生产管理体系建立相应的安全责任制。二、 项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。三、 设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。四、 严格执行各分项工程的安全技术交底。五、 建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。六、 建立进场工人安全教育制度。凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。第三章安全生产措施一、 加强安全思想教育，工程开工前对参建人员进行正规的上岗安全培训，讲解有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。二、 建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，组员由质量负责人、财务负责人、物资负责人组成；各施工队的负责人，为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守。三、 项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一负责人的施工项目安全生产管理体系，建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，安全施工。列出人为的不安全因素和行为；列出客观事物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制定应急预案，确保项目的施工安全。四、 建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，项目经理部对从事安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系；坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。五、 对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提