管理培训课件 NEO-CI.6S

By---JennyXie清洁清理素养归类规范安全

6S优质管理法欢迎参加----------管理现场品质竞争5S六个神奇的步骤1.清理、整理....SORT2.归类、整顿....SETINORDER3.清洁、清扫.....SHINE4.规范、清洁.....STANDARDS5.素养、素养....SUSTAIN6.安全

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....SafetyDBS2001年5S培训及参与状况

TRAININGANDTEISTATUS

发动100％员工参与6%66%64%63%70%第一根支柱不能用的------------------------报废/出售/减价折旧2.不再使用的----------------------移到指定区域3.很少使用的(一年内)------放置较远的储存室/出售4.较少使用的(3个月)-------放置较近的储存室5.经常使用的(每天到每周都用)---放工作场所边6.不明原因-----------------------------查请用途

1S

清理

把工作场所内的任何物品区分为有必要的和没有必要的,把不要的东西坚决清理掉

目的：保障工作场所存放目前生产所必要的物品，无长期不用的物品。腾出空间、活用空间。Finishedgoods成品Require要求：1、样板区每周一次清查；做好纪录；

Sortingwillbedoneeveryweek;2、标签，程序，处理办法，标准，表格；

Label,procedure,measure,standard,sheets3、存放地点；

Redtaggoodslocation4、检查点；

Checkpoints5、拍照

Takephotos

RedTagTechniqueTools工具W.I.P半成品Parts零件Paper文件Equipment设备Materials原料Others其他红牌作战红牌在被认为不必要的物品上或需要做进一步评估的物品上要贴红牌.

5S红标签Name名称：Quantity数量：Value价值：¥Dept部门：Signature签名：Category类别：．Materials原料、辅料．W.I.P.半成品．Finishedproduct成品．Equipment机器、设备．Jigs&Tools工具、配件．In-processInv.流程中的库存．Others其它ReasonforRedTagging贴红标签原因：．Obsolete过期、不能用．Defective次品、有缺陷．Scrap报废品．Unneededinthisarea不需要．Seldomused很少使用．Useunknown不明原因．Others其它Action行动：．Sell出售．Throwaway扔掉．Recycle重复利用．Storeinarea放置于存贮区．Returntosupplier退回仓库/供应商．Others其它Attachdate贴标签日期:年月日Actiondate处理日期:年月日实施要领1.

对所在的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的2.

制订需要的和不需要的判别标准3.

清除不需要的物品4.

调查需要物品的使用频度,决定日常用量5.

充分利用废弃物处理办法6.

每日自我检查一旦不需要的东西被确定，贴上红牌使任何人都能清楚看到，什么东西需要清除或搬离。贴上红牌的物品需要在3天内处理掉红标签

不再使用的经常使用的清理第二根支柱2S

归类

把留下来必要用的物品按易拿易放、分类排序的原则定点定位放置,并进行必要的标识动作分析规划放置场所，物品定位通道、成品区、待处理品区、贮存区确定放置方法，按规定摆放物品整齐、明确、不超出线外放置标识，实施目视控制分类、编号或颜色管理归类ReductionofTravelTimeDuetoMotionMetircs（秒s）ReductionofTravelDistanceDuetoMotionMetircs(米m)

MotionMetrics动作分析

归类工具的定位BeforeAfter归类工具的定位和行迹管理易看到易取得易放回归类控制库存量最高量最低量存货水平一目了然经常减少数量把运输容器做的小些在上道工序中做出改变和改进归类归类存贮量控制归类文件的归类、定位和存档归类所有物品有准确定位、标识归类划线标准Danger,Hazardous,windpump,Warning危险区、风泵、电机、警示

Workarea,Stockarea,worktable,passageway工作区、产品区、存贮区、工作台、通道Pendingarea待处理品区Samplearea,Waterarea样书区、饮水区

Fire,Highlimit,Trash,Waste消防区、限高线、垃圾区、废次品区第三根支柱

3S

清洁

使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。彻底清洁工作现场设备的清洁、润滑去除设备的缺陷将破损的物品修理好杜绝污染源清洁时检查隐患确定清洁责任每日清洁清洁责任图清洁办工室输出区排版区邓京林杨荣华齐香丽杨勇办公室排版区输出区负责人组员

5S活动的目地并不仅仅是为了做到清理而已，开展5S运动的最终目的是为了使工作场所更加安全可靠，并以排除阻碍，提高生产率。办公室Ｂ

组齐香丽A组

段建军空调房CTP车

间通道输出区排版区输出区林小凌邓玲谭雅允江苑陈海云清洁持续的检查与整洁的维持清洁时检查隐患

闪电活动闪电活动方式：定期每周或每两周进行，也可根据实际情况组织进行参加人员:可以是全体员工或是部分员工闪电活动内容：每周或每两周进行死角清理，并将员工合理化及管理巡查发现内容汇总，根据采纳的条款组织进行第四根支柱4S规范

养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施防止前三个步骤的倒退把前三个步骤做好的事情转化为责任及融入到日常工作内容中,使之成为工作流程的一部分开展活动过程的部分工具及技巧动作分析工具定位及形迹管理目视化常用工具就近摆放库存量高度控制线使用目视坐标板清洁的环境有助减轻疲劳清洁时检查隐患规范6s口号标语6s海报简报6s图片展及事件说明6s红牌策略6s摄像管理开展维持工作的工具及技巧规范6s宣传手册6S闪电活动6S部门巡查6S竞赛活动目视管理

目视管理=一看便知

化繁为简、方便实用，提升效率，在管理上最简单又非常有效的一种方法例如:通道线部门标识牌半成品指示卡公告栏标识牌制服规范摄像管理用摄像机或照相机对不符合6S的地方或不良现象拍摄下来并张贴,从而激起大家的改善意识；将改善后的情况采用同一方法和角度拍摄下来,与改善前的照片进行对照公布,让每一个人都知道自己的改善成果。优点:形象、直观，有理、有据、有说服力规范第五根支柱

5S

素养

每位成员养成良好的按规则办事的习惯,树立讲文明、积极敬业的精神。

养成遵守正确程序的习惯防止丢三拉四的不良习惯防止设备得不到正确清扫防止在通道留下物品阻障改善前改善后改善后改善前改善前改善后改善前改善后准备培训资料确定推行实施点及6S负责人(6SLeader)启动会/培训现场诊断/制定行动计划初稿确定最终行动方案实施和跟进计划实施巩固和强化检查跟进，进入6S提升阶段改善措施维护和完善阶段内审170分以上总部认证审核170分以上（安全分达72分以上）通过认证！NNYY6S协调员/区域主管3天

6S协调员/主管/机台全体成员1天6S协调员/6S负责人3天

6S协调员/主管/项目负责人2天全体成员1个月全体成员0.5个月全体成员0.5个月

6S协调员0.5天2个月CycleTime推行6S认证流程图6SCertifyProcessmap完成计划80%，建立基本雏形6S预审核总部专家0.5天

1.6SCharter授权书------------------------------------------------------公司最高层领导签署

Signedbymanagementteam2..Pilotlineselection样板区选择---------------------------------------问题陈述和目标Problemstatementandgoal.3.Teambuilding团队建设----------------------------------------------核心团队成员参与Coreteammemberattendance.4.6SCoretraining核心培训-------------------------------------------100％全员参与，6S知识测试、审核表安全20条培训100%attendance.5.6SBlitz闪电活动------------------------------------------------------定期每周或每两周一次Regularly.6.6SPictures-Before/After改善前后照片-----------------------------5S改进和安全改善照片5S&safetyBefore-Afterpictures7.6SMeetingNotes会议记录------------------------------------------定期每周或每两周一次，考核会议出勤率Regularly.

8.6SManagementWalks管理层巡查---------------------------定期每两周一次Regularly.

9.6SAuditchecklist检查表--------------------------------------------每周定期检查评分Weeklyauditandscore.10.Safetyrecord安全记录-----------------------------------------------过去三个月和当前安全记录（RC<0）Currentandlastthreemonthsrecord11.6SProposals合理化建议--------------------------------------------区域