研发管理软件RDM产品介绍VRM

青铜器研发管理系统RDMPowerYourR&D™目录青铜器软件系统有限公司介绍企业研发管理面临的问题青铜器RDM的投资收益青铜器RDM的解决方案公司介绍公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本。RDM公司总经理&研发总监的困惑公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库如何量化评估研发项目和研发人员的绩效如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑研发部门经理的困惑人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”项目信息不透明，总是要找项目经理问研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋研发项目经理的困惑研发项目计划失控，无法按照预定要求完成项目组人员忙闲不均，工作不透明任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据研发工程师的苦恼自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据目录青铜器软件系统有限公司介绍企业研发管理面临的问题青铜器RDM的投资收益青铜器RDM的解决方案我们对研发业务的理解－－企业核心价值链实现全方位研发管理信息化报表自定义业务流程自定义虚拟办公室产品开发流程情景化知识管理跨部门项目团队支撑体系执行体系计划进度管理风险管理文档管理缺陷管理沟通管理量化监控体系决策控制体系评审管理管道管理资源管理绩效管理报告邮件通知任职资格管理组合管理创意/需求管理成本管理问题管理工作日志设备管理变更管理研发部门管理会议管理支持矩阵型、职能型、项目型组织结构总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其他中心任我行向问天风清扬岳不群pm01：令狐冲pm02：林平之pm03岳灵珊RDM提供按角色分权限的管理项目团队成员其他相关人员项目经理职能部门经理项目管理办公室公司高层领导得到工作任务安排反馈工作进展分享经验教训促进自我改进协作与沟通得到项目报告共享项目文档提出项目需求项目计划与过程控制人员项目工作绩效评价跨部门协调与沟通进行技术积累培养优秀的研发工程师合理配置资源员工绩效评估监控项目提供决策支持建立标准化的流程和工具整合项目报告项目优先级排序合理配置资源关注重要项目的健康状况评价项目绩效RDM灵活定义统计报表、实现全方位监控灵活配置研发业务流程，实现研发业务纵横关联实现全方位研发管理信息化报表自定义业务流程自定义虚拟办公室产品开发流程情景化知识管理跨部门项目团队支撑体系执行体系计划进度管理风险管理文档管理缺陷管理沟通管理量化监控体系决策控制体系评审管理管道管理资源管理绩效管理报告邮件通知任职资格管理组合管理创意/需求管理成本管理问题管理工作日志设备管理变更管理研发部门管理会议管理管理资源，提高资源使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企业人是公司最宝贵的资产，同时也是公司投入最大的资源（据统计：研发人力成本占研发总成本的50％左右），大量的公司对资源管理缺乏监控，如何提高对资源利用效率？通过各种图表直观、透明展现资源使用状况明确各种职位的资源使用基于不同组织单元（公司级、部门级）的资源使用统计确保资源向核心项目倾斜预测未来资源需求控制非项目的资源投入详细、实时的统计资源使用情况资源统计到个人和天，可详细分析员工的工作时间投入从不同维度（公司、部门、项目、职位、人）来显示资源的配置实时了解资源配置状况多项目资源分析、按财务科目资源分析从人、财、物全方位控制研发项目成本，发现管理重点核心项目没有投入足够资源，需要关注项目状态及管道透视管道图形象的展现公司项目所处的位置和状态，为公司高层作资源配置提供可观依据，避免拍脑袋，作好项目组合管理组合管理，产品开发是投资行为项目优先级排序不拍脑袋，大量分析数据作支撑项目投入与产出对比分析将公司战略具体落实到项目的执行中评审管理，控制阶段交付、把握产品方向评审过程完全自动化评审流程按需配置评审标准按需配置评审结果量化统计评审问题自动跟踪闭环评审要素自动与评审关联，确保评审质量评审全透明，杜绝抓壮丁、科普会、出工不出力实现专家表现、评审过程、评审资料、评审效率等量化评价为任职资格提供客观数据一键调用相关历史数据需求管理，实现从闭门造车到市场驱动转变实现需求提出需求评审需求规划需求反馈全过程透明管理集中管理全方位的需求（客户、内部、供应商等）实现闭门造车到市场驱动的转变，指引公司做正确的事绩效管理的过程透明，确保程序公正考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目的和非项目的工作绩效绩效考核通过电子流来实现，保证程序公正绩效考核的结果量化RDM自动提取量化的绩效数据，客观反映员工绩效量化的绩效数据还可以与公司的历史数据进行对比，记录员工成长轨迹周边部门评价通过电子流实现通过电子流征求周边部门的意见，并给出客观的绩效反馈综合周边评价，直接主管做出最终评价，保证评价结果客观公正“活力曲线”，打造高绩效的团队文化保证公司“活力曲线”绩效PK，贡献大小数据说话员工历史绩效可随时查询，员工成长轨迹分析，进行持续改进针对考核结果，进行恰当激励彻底解决矩阵式运作的绩效考核难题一个页面（一指禅）全方面展现项目的客观绩效数据，项目评价从此不再拍脑袋推倒部门墙，形成真正跨部门团队利益共同体项目绩效指标数据自动计算项目仪表盘，洞悉项目运行方方面面多维度统计显示项目状态按任务按进度按质量按人员按类型……项目仪表盘，项目资源投入分析多维度统计显示项目资源投入按项目阶段按任务类型按职能领域按人员……项目仪表盘，项目业务的全方位监控生成单项目状态报告和项目组合报告客观数据清晰明了，只剩原因分析和思考解决办法了自动生成多项目项目组合报告、项目报告，释放项目管理人员精力，关注重点项目的重点问题定时生成项目报告、并邮件发送相关人员全自动邮件通知新任务新缺陷单新绩效单新评审单业务到期提醒等等定期将项目当前信息通过邮件系统自动向公司高层汇报，实时掌控项目状态灵活定义邮件内容、通知对象等信息，实现事务自动催办跨部门团队模式，实现研发项目全流程管理产品经理/项目经理RDM实现分层分级管理，协助项目经理扩大监控范围、提高监控及时性，扫清灰色地带。实现全方位研发管理信息化报表自定义业务流程自定义虚拟办公室产品开发流程情景化知识管理跨部门项目团队支撑体系执行体系计划进度管理风险管理文档管理缺陷管理沟通管理量化监控体系决策控制体系评审管理管道管理资源管理绩效管理报告邮件通知任职资格管理组合管理创意/需求管理成本管理问题管理工作日志设备管理变更管理研发部门管理会议管理通过部门管理，汇总部门业务的方方面面部门人员忙闲自动分析部门事务一键通全方位掌控每个员工的工作状况部门计划管理，实现部门任务规范化实现项目、部门、例外事务汇总预测分析个人仪表盘，汇总个人研发方方面面的量化数据个人仪表盘数据格式灵活配置个人仪表盘数据自动生成不同部门可以配置不同格式的个人仪表盘个人客观绩效数据报告自动生成个性化配置、数据自动汇总、个人客观绩效报告生成全面支持PMBOK项目管理体系过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组知识领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理RDMRDM完全实现产品、项目生命周期管理项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成PDT公司高层&项目经理项目经理公司高层项目团队成员（PDT）项目团队成员&项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价结构化、透明的项目进度管理全面兼容MS

Project、Excel格式的项目计划支持分级分层的项目计划体系针对研发项目管理的特点，剔除其他通用项目管理软件复杂的逻辑计算、增强计划任务交互，即使缺少专业计划技能的人也能很好使用全面兼容MSProject、Excel计划模式基于公司统一模板制定项目计划借鉴历史计划构建项目计划兼容MSProject，导入MSProject计划灵活的项目计划制定模式：RDM支持创建空白计划可基于公司模板导入计划，传承公司知识库可基于历史计划构建新的项目计划可基于Project文件导入计划支持分层分级的研发计划管理体系高层关注大的里程碑计划项目经理跨职能协同计划项目骨干职能领域计划……PMSWHW……CTOPMPM通过项目监控总览图，确保分级计划相互协同针对研发计划的特殊性，把计划分层分级，实现责任分解不同层次计划管理上相对独立，业务上紧密关联计划任务实现跨项目、跨部门关联实现产品开发流程、项目计划、个人任务、工作日志无缝衔接一步操作实现项目计划到个人任务的转化一个页面全面展现项目任务和职能部门任务一个页面汇总全部需要审核的任务一个页面展现产品、项目的全方位变化信息动态页面自动展现产品、项目变化信息，减轻管理跟踪压力基于变动预订，系统自动侦测项目、文档、产品等变动信息，并通知相关人员全方位会议管理、减少无聊会议、核算会议成本会议资源冲突自动提醒会议成本（包含人的成本）自动核算并记入项目和部门自动跟踪会议派生的任务、缺陷、问题、风险，避免不了了之全自动的、透明的、量化的、闭环的缺陷管理缺陷管理流程按需配置缺陷报表按需配置（按人、按时间、按模块、按版本、按缺陷龄期等等）令人惊喜的文档管理模式模糊+智能搜索、速度超快权限管理极其灵活、简单配置状态报告自动生成文档统计视图按需配置文档管理流程按需配置按需获得、强调知识分享和经验继承，实现项目文档、公司知识库整体管理在线浏览、批注、全文检索、基线管理支持只能查看不能下载，实现文档安全性控制支持文档在线批注、答复支持文档全文检索、版本对比、基线管理全方位、个性化、量化、闭环的物料管理物料状态、属性、视图、页面、权限、流程个性化定义支持物料优化、独家供应分析、替代分析等支持物料与相关文档的关联变动支持物料变化版本记录、回溯分析全方位产品BOM管理灵活定义BOM视图展现层次化显示，展现替代关系、相关文档支持BOM导入、导出BOM处理过程个性化定义员工的个人工作空间，个人事务汇聚中心个人任务中心（汇聚来自项目、职能部门等方方面面的任务）个人仪表盘（实时洞察个人工作绩效，自我激励、自我加压）操作简便（员工只需要进入一个页面，即可进行所有操作）工作日历，汇总来自方方面面的任务根据项目计划和职能计划自动生成个人工作日历，个人需要完成的事务一目了然工作日志——提高员工的自我管理能力工作日志自动汇总今天做什么了已经完成了什么存在哪些例外反馈合理化建议等等个人周报自动生成灵活定义查看人员，适应矩阵式管理信息沟通的需要，把员工从无休止的汇报中解放出来，专注于业务工作下班前5分钟，对当天工作进行小结提升职业素养，打造职业化的研发团队提高员工自我管理能力，做到日清日结领导可以及时了解工作进展与困难避免“磨洋工”现象实现全方位研发管理信息化报表自定义业务流程自定义虚拟办公室产品开发流程情景化知识管理跨部门项目团队支撑体系执行体系计划进度管理风险管理文档管理缺陷管理沟通管理量化监控体系决策控制体系评审管理管道管理资源管理绩效管理报告邮件通知任职资格管理组合管理创意/需求管理成本管理问题管理工作日志设备管理变更管理研发部门管理会议管理图形引擎支持全方位统计报表按需配置图形+表单兼容Excel格式全面支持柱状图、饼图、折线图等……流程引擎支持全方位业务流程按需配置业务流程按需配置，简单、易用提供20个业界最佳业务流程供参考满足公司不同时期的管理需求可以灵活配置不同业务流程的关联派生关系全面支持客户原子级别的二次开发可能灵活增加不限数量研发业务流程，从而支撑研发业务的全面IT化基于插件功能用户可以灵活二次开发任何功能插件，并融入集中权限管理五层二次开发体系（功能插件、Webservice、过程协同、操作钩子、API）自动获得RDMA授权，获得丰饶的研发管理资源通过RDMA交流研发管理经验、分享研发管理资源、免费下载大量研发管理相关的流程、模板、指导书、评审要素、培训教材、案例分析等欢迎访问青铜软件官方博客：http:///bronzesoft产品开发流程直观化并通过IT固化，保证落地基于产品开发流程构造统一项目计划模板体系，从而实现各个项目计划的标准化，为研发量化管理、量化考核打基础实时了解开发流程执行状况，持续跟踪改进情景化知识管理，知识与任务完美结合知识积累与知识使用2张皮的问题终于解决了通过计划模板可以实现1.活动标准化2.经验工作量数据库3.模板、样例、培训、经验总结与活动紧密结合研发能力基线自动生成，实现量化管理公司能力基线本项目实际表现虚拟办公室，构筑虚拟空间项目虚拟办公室、部门虚拟办公室，研发团队从此有了一个共同的家园，为团队建设提供强大的沟通平台集中门户、信息协同通过青铜器研发门户实现公司信息系统的集成管理，有效解决信息的冗余与协同青铜器RDM提供标准的RPC服务接口，能很好地融入公司整体信息系统青铜器“研发门户模块”实现源码开放，客户可以灵活扩展，满足自己的切实需要RDMApp应用扩展给您最大程度的自由感海量应用值得期待.代码检视器.TD融合器.勤劳的小蜜蜂.祖国山河一片红.SVN融合器.Google日历.研发情报集中营……分