资源配置及评价办法发文

率和效果，根据《山东省销售费用落地办法》、《山东省销售费用差异化配置规范（试行）》，制订一、财务资源的范围及分（一）预算管理分固定费用、间接理赔费用实行预算管理；销售费用域、产品、，销售费用基金分配与绩效结果挂钩。业务费用，其他展业费用，以及省、地、县三级集中使税、税、折旧、摊销、租赁、关联交易费用。（二）专项资职工工职工工资包括基础工资、绩效工资和工资，可区分为按计划进行配置工资和与市场对标挂钩激励工资两部分客户服务费客户服务费用是指公司为提高客户满意度和忠诚度而二、财务资源配置及评价总体思（一）财务资源总体统筹，总量控（二）总成本优于市场，成本效率优于市（三）优质优配，实现资源“高绩效务，以资源杠杆改善业务质量。（四）刚柔结合动态预（五）推行资源“阳光化”，加强相互监（六）引入费用率、赔付率动态调整机对符合规定条件且综合成本率低于预算的市，可三、财务资源配（一）固定费用、间接理赔费固定费用、间接理赔费用年度预算总额以省公司核费用预算系统加强精细化管理。各市应评估每项固定费用开支的效能，优先安排对公司具有意义的重点项目，（二）销售费1、固定销售费用，“定项、定标、，封闭运行基层固定费用上收一级管理，由市公司部门、人实现刚性管控。2、变动销售费用，以效率为导向，以工具为路率-司下达经营计划，制定各险种（可根据需求细化至）承成本按层级配置。一是基础销售费用差异化配置，ARC定配置政策并监督，可结合进行二次配置，动销售费用落地办法（试行）》每季度按绩效支持，专款，有偿使用；四是资源效率评价调整，按照资源效率评价结果，对销售费用基级调整系数、可用费算、财务资源兑现、资源效率评价均通过销售费用配置构、成本效率的共享，重点项目进行机构，对异动指标进行。四、财务资源评（一）评价频 （二）评价指标及计1、综合费用率与市场比（40分），即公司综合费用率/1，不得分；综合费用率与市场比小于1的，指标最高、最低的市公司分别得10分与402费用增速与业务增（30分销售费用增3、销售费用利润率（30分），即基层承保利润/销售费0，不得分；销售费用利润率大于0，指标最高低的市公司分别得30分与10其他市公五、资源的兑（一）职工工年初计划进行配置；绩效工资为浮动工资，分别与市与市场对标挂钩激励工——增速超市场工资。市整体保费增速高分对应的保费，按照一定比例工资。——车险业务发展工资。市当年车险业务账面且车险业务保费增速高于当地市场增速时，对其增速高出市场部分对应的保费，按照一定比例工资。——商业非车险业务发展工资。市当年商业非车险业务账面且商业非车险业务保费增速高于当地比例工资。（二）费用率的考核兑当市年费率指超预对过部对应的费用度按照1%当年用工额度但市费用、固定费用和间接理赔费用均不超预算的不进行扣罚。市全费用低于算的在年利润标总子内，对结部分用按照1%当年资额。上费用算触发条当市经营结果符合以下条件时，对费用率、赔付率预算进行动态调整，该调整同时适用于市主要负责人KPI考核。费用率、赔付率动态调整需以正式文件调整规对符合规定条件的市，若年末综合成本率低于年50%调增费用率预算。100%-105%（不含1.0105%-110%（不含1.5110%-115%（不含2.0115-120%（不含2.5120%（含3.0市费用率预算上调幅度的上限与利润计划完成100%-105%（不含1.0105%-110%（不含1.5110%-115%（不含2.0115-120%（不含2.5120%（含3.0对符合规定条件的市，首