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文档简介

社有企业及基层社建设调研报告为进一步推进供销社基层组织建设和社有企业发展， 更好的研究解决其所面临的困难和问题，根据 《供销综合改革方案》和“大学习、大调研、大讨论”的要求，通过实地调研，召开座谈会，广泛听取有关方面的建议，现将调研情况报告如下：一、供销社社有企业和基层社基本现状（一）当前社有企业的基本状况有供销社社有企业#个（归口供销社管理），企业由供销社全额出资，无龙头企业。截止####年底企业总资产达####万元，所有者权益#万元，总负债####万元。目前企业职工#人，其中#人为联社公务员兼职，#人临聘。近年来，我社尽管在社有企业改革上做了一定的工作，也取得一定的成效，但一些深层次的问题和困难还依然存在，主要表现在：#、是社有企业的经济基础比较薄弱，社有企业经营观念没有从根本上得到转变，依然保持传统经营理念和传统的经营模式。#、是社有企业机制还比较落后，体制改革后，阵地缩小，社有资产流失，经营不死不活，实力锐减。#、是经营模式单一，经营方式落后。由于企业门店经营大多实行个体承包租赁经营形式，既没有发展连锁超市的设施条—1—行业指导体系。在县委县政府领导下，按照“农服、农技、农事”的原则，由供销合作社，各类农民专业合作社、 新型农业经营主体农村种养殖业大户、涉农企业事业单位、协会和其他相关组织、个人等参加组成农合联。聚合涉农服务资源，搭建为农服务综合平台，建立为农服务保障机制，构建生产合作，供销合作的县、乡（镇）两级体系。在组建农合联的基础上，加强对农民专合社的竞争力，同时组建农资配送中心、 电商服务中心、农技服务中心、会计服务中心等提供服务。拟计划今年 #月底前完成组建，与供销社实现一套人马，两个牌子，多部门协作模式。（二）推进“三联”模式，构建基层组织的新体系。结合县情，加强供销社基层组织建设是深化供销合作社综合改革的关键。通过“联户建店、联乡建社、联资建企”的方式，迅速夯实基层供销社。#、联户建店，通过在产业相对集中成熟的村，把散户大户组织起来，以大户和技术户经营农资农家店来带动指导村民绿色科学种植，农肥农资的合理正确使用。在前几年已有电商通吃小站，万村千乡农资农家店的基础上， 2019年前实现村级全覆盖。#、联乡建社，扩大基层组织的网络覆盖。针对全县乡镇分

布和乡镇恢复供销社资金不足， 业务开展困难，以及已建供销社经营服务能力运行不规范等情况， 集中资源和力量，连片建设跨行业，跨区域，经营范围覆盖广的供销合作“中心社”。具体为桃坪中心社、通化中心社、薛城中心社、杂谷脑中心社、朴头中心社、米亚罗中心社；县建为农服务中心#个。力争2019年前服务全覆盖。#、联资建企，探索经营服务的合作模式，针对我县社有企业薄弱的现状，整合部分国有资产、社有资源、民有资本，发展混合制经济，

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