《施工管理手册》2015PM

内部资料注意保密施工管理手册（CSCECIE-PM-2015）二〇一五年十一月目 录第一篇 生产与工期管理 11 总则 11.1 目的 11.2 范围 11.3 依据 11.4 管理原则 11.5 主要应对风险 11.6 术语和定义 11.7 说明 22 职责分工 22.1 管理职责 22.2 审批权限 23 管理要求 33.1 项目管理策划 33.2 项目部实施计划 63.3 施工准备及开工管理 93.4 工期管理 113.5 施工影像管理 203.6 收尾管理 213.7 重点工程管理 254 检查、评价与改进 274.1 业务检查 274.2 绩效评价 294.3 管理改进 305 附则 305.1 解释与修订 305.2 表单 305.3 模板 55第二篇 分包管理 1081 总则 1081.1 目的 1081.2 范围 1081.3 依据 1081.4 管理原则 1081.5 主要应对风险 1081.6 术语和定义 1081.7说明.................................................................1092职责与权限..............................................................1092.1管理职责.............................................................1092.2审批权限.............................................................1103管理要求................................................................1103.1合格分包商管理.......................................................1103.2分包商临时注册.......................................................1133.3分包商的选择.........................................................1143.4分包商考核、调查.....................................................1153.5现场施工分包与劳务用工管理...........................................1174检查、评价与改进........................................................1194.1业务检查.............................................................1194.2绩效评价.............................................................1214.3管理改进.............................................................1215附则....................................................................1215.1解释与修订...........................................................1215.2表单.................................................................122第三篇设备管理...............................................................1451总则....................................................................1451.1目的.................................................................1451.2范围.................................................................1451.3依据.................................................................1451.4管理原则.............................................................1451.5主要应对风险.........................................................1451.6术语和定义...........................................................1452职责与权限..............................................................1462.1职责分工.............................................................1462.2审批权限.............................................................1463管理要求................................................................1473.1机械设备供方管理.....................................................1473.2机械设备招（议）标管理...............................................1503.3机械设备合同管理.....................................................1533.4机械设备购臵管理.....................................................1553.5机械设备租赁管理.....................................................1573.6大型机械设备安拆管理.................................................1593.7项目机械设备使用管理.................................................1613.8机械设备处臵管理.....................................................1633.9自有机械设备管理.....................................................1644检查、评价与改进........................................................1644.1业务检查.............................................................1644.2绩效评价.............................................................1664.3管理改进.............................................................1665附则....................................................................1665.1解释与修订...........................................................1665.2表单.................................................................166第四篇项目实物资产管理.......................................................1931总则....................................................................1931.1目的.................................................................1931.2管理范围.............................................................1931.3项目实物资产范围.....................................................1931.4依据.................................................................1931.5管理原则.............................................................1932职责与权限..............................................................1932.1职责分工.............................................................1932.2审批权限.............................................................1943管理要求................................................................1943.1项目实物资产管理.....................................................1943.2项目劳务管理门禁系统管理要求.........................................1963.3项目办公/生活设施管理要求............................................1983.4标准化管理要求.......................................................1993.5项目计量器具及检测设备管理要求.......................................1993.6项目机械设备管理.....................................................1994附则....................................................................1995表单....................................................................199第一篇 生产与工期管理1 总则1.1 目的为规范项目管理行为，充分发挥项目管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。1.2 范围本手册适用于中建安装工程有限公司总部、二级单位、三级单位以及项目部施工管理工作。1.3 依据中建股份《项目管理手册》以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。1.4 管理原则坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管理方针和股份公司《项目管理手册》中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。1.5 主要应对风险主要应对企业所负责项目施工履约过程中存在的工期风险。1.6 术语和定义重点工程（1）重大市政工程、工业与民用建筑、轨道交通、地铁、公路工程等重要城市基础设施或地方标志性建筑。（2）规模庞大、质量要求高、技术含量高，以及特殊领域中具有特殊功能的工程。（3）在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在重大风险，需公司总部、二级单位重点关注、监督的项目。风险工程具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需二级单位重点关注、监督的项目。一般工程除公司重点项目以外的项目。项目类型及立项标准详见。项目管理策划书企业层面针对所管辖项目制定关于该项目施工管理的机构设臵、资源配臵、管理要求等内容的指导性文件《项目管理策划书》与《项目营销策划书》合并为《项目策划书。1.7 说明直管项目由公司总部归口管理。2 职责分工2.1 管理职责序号管理职责公司总部区域协调机构二级单位三级单位项目部1项目管理策划√2项目部实施计划√√3项目施工准备及开工管理√√4项目工期管理√√√5项目收尾管理√√6重点工程管理√√√2.2 审批权限序号管理决策事项公司总部二级单位/人三级单位1项目管理策划-经理-2项目部实施计划-各业务系统分管领导3项目施工进度计划编制、预警及调整-生产副经理4项目收尾工作计划-生产副经理5项目部撤销-经理8重点工程立项生产副经理--3 管理要求3.1 项目管理策划（1）编制流程项目管理策划管理流程相关部门（合

分管领导（生

流程编号CSCECIE-PM-P10101项目部

约、物资、安环等）

工程管理部门

产经理）

领导（经理） 备注开始接收中标、合同交底制定项目策划任务表组织策划各部门进行项目策划，项目部参与策划，形成项目策划书 是否 审核是否 审批发布、交底结束（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门工作文件1接收中标信息册》中标后2天部门2编制项目管理策划任务表部门1天部门-任务书3组织编制项目管理策划书制7天部门书理部门4专项审批批2天导同上-5汇总项目管理策划书核。1天部门同上书6审批1天经理-案。7（重点工程审核、备案）3天管理部-8分发即日管理部同上-记录。9项目部成立3天部门同上-内容。10组织交底3天部门同上表》（3《项目管理策划书》编制内容序号策划内容策划要点编 制表单编号二级单位1项目策划任务表确定策划相关内容及编制责2概况及管理目标3项目管理授权书4项目部组织机构及人员配臵5项目总进度计划-6分包选择门7项目设计8物资采购划。手册》9机械设备选择10监测设备配臵11办公设备配臵门12施工平面规划方案划。13项目现金流管理方案14项目税收策划方案15保密策划策划。16项目部文化建设17合同风险识别表手册》18成本控制手册》序号策划内容策划要点编 制表单编号二级单位19结算策划划。手册》20科技推广及技术研发21技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点部门册》22理部门3.2 项目部实施计划（1）编制流程项目部实施计划管理流程

流程编号CSCECIE-PM-P10201单位业务系统分管领项目经理 项目部相关部门

单位相关部门 导

开始编制实施计划任务表否编制实施计划 否是 审核 是 审批汇总项目部实汇总项目部实施计划书组织现场交底现场实施结束（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门工作文件1表项目部组建后2天，或策划交底后2天2表单单。10天门关表单3审核2天--理部门4审批2天管领导-实施计划》5交底1天录表》6--（3《项目部实施计划》的编制内容详见下表序号计划内容责任人工程审批表单编号二级单位123员配臵见《人力资源管理手册》4经理5计划见《技术与设计管理手册》6计划见《技术与设计管理手册》7理计划经理8理计划9计划经理10负责人111213理计划14理计划总监项目安全策划书职业健康与安全管理计划15划16施计划经理17一览表经理18会计19划20备注：项目部如不配臵生产经理，表中生产经理职责由总工程师履行。3.3 施工准备及开工管理（1）施工准备职责表序号分类管理要求时间要求主责部门/人相关部门1组织类场中标后7天-2管理类中标后15天-3项目组建后天-4中标后3天经理-5中标后30天物资部部门6技术类编制中标后30天总工7中标后15天经理-8中标后30天经理-9中标后30天术部门10其他中标后7天-11中标后7天办公室（2）项目开工管理序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1估验收件时经理2按照单位工程向发包人、监理申请开工理3告后2天-4开工推进会召开1个月内部门录5工位批准件时报告6竣工推进会2个月部门录3.4 工期管理工期管理流程

工期管理流程

流程编号项目部 二级单位工程管理部门

公司工程管理部门

相关部门开始制订进度计划（调整） 分析、备案执行计划工期分析报表执行计划每日情况报表项目经理月报项目工期报表

报表分析，实施工期监控

汇总分析，查找偏差

采取措施，纠正项目进度偏差采取措施，纠偏调整计划竣工结束注：虚线为项目部工期控制循环，实线为企业层面工期监控循环计划管理计划编制（1）施工进度计划编制流程施工进度计划编制流程二级单位工程管理部

流程编号CSCECIE-PM-P10402项目生产经理 项目经理

门 备注开始编制总进度计划

将进度计划上传至综合项目管理系统编制年（季）进度计划

审核后报监理业主审批，通过后分解执行

备案、监督编制月进度计划编制周（日）进度计划现场实施结束（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门/人工作文件1编制项目部进场后7天项目生产经理商务经经理2审核批。2天项目经理--3度计划每月日前项目生产经理划4审核1天项目经理--序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门/人工作文件5度计划每周六前项目生产经理划6审批1天项目经理--7录。-生产经理-计划调整进度计划调整流程进度计划调整流程

流程编号CSCECIE-PM-P10403项目部专业工程师 项目部生产经理

项目部项目经理

单位生产副经理

开始检查周进度计划完成情况工期滞后

检查月进度计划完成情况是否突破 是计划否周计划纠偏编制下周进度计划

工期滞后是否突破 是总计划否月计划纠偏编制下月进度计划

检查总进度计划完成情况工期滞后是否突破是总计划否执行原总进度 批示计划 否调整总进度计划 是报业主/监理审批结束施工进度控制每日情况报告管理（1）管理流程每日情况报告管理流程

流程编号CSCECIE-PM-P10404二级单位施工管理部项目专业工程师 项目生产经理

项目经理 门 备注开始召开日例会，分解周计划向分包单位交底检查本作业面生产活动情况检查各作业面生产活动情况填作业面《每日情况报告》检查各作业面生产活动情况

填项目部《每日情况报告》否

上报至综合项目管理系统备案审批 是是备案结束（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门/人工作文件1会每天工程技术部门、安全部门、质量部门、物资部门-2位交底接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，同时进行安全、质量及技术交底。每天--3每天--序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门/人工作文件4填作业面《每日情每天18:00前作业面《每日情况报告表》5每天--6日情报。次日中午12点专业工程师项目部《每日情况报告表》7审批每天-项目部《每日情况报告表》8备案-每天部门-周计划管理（1）管理流程周计划管理流程项目部生产经理

项目部项目经理

二级单位工程管理部门

流程编号CSCECIE-PM-P10405备注开始检查每周施工生产活动情况

召开周例会，评审周计划编制周计划 否审核

周计划上传至综合项目管理系统是报业主、监理 备案单位签收结束（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门/人工作文件1检查行检查---2计划-技术部门、工程部门、安全部门、质量部计划3制每周六前4审核0.5天计划5备案-每周日前-6理签收-监理例会前理单位-关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件件管理项目部门监管记录序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门工作文件1的编制当月的日历天-度报告2不迟于次月3日--工期延期管理（1）项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误110天11-29万元30天或万元27天8-1415天或万元33天4-6万元7天或15万元41天2-4天5天或10万元当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报二级单位工程管理部门核查；当施工进度为一般延误时，由二级单位工程管理部门现场制定整改措施并跟踪落实，二级单位生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；当施工进度为严重延误时，由公司总部项目管理部现场组织制定整改措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报分管领导。（2）由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时，须取得业主书面形式的工期延期证明，并进行相应的工期索赔。施工进度预警与管控月度施工计划预警（1）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1考核每月25日前--2表》每月27日前-工期管理报表3审核1天-4审批1天理-5次月3日前-月度施工计划预警表6报次月5日前理部--（2）相关规定序号未按计划完成（月）警告方式措施考核单位参照文件11次。警表》2连续2次3录。3连续3次专业项目主要控制点预警（1）管理流程专业项目主要控制点计划预警管理流程

流程编号CSCECIE-PM-P10406项目经理 总承包项目部项目经理

工程管理部门

备注开始根据工期关键线路确定关键控制节点

审核后报监理业主审批，通过后分解执行备案《在建工程控制点通报》备案

在建工程控制点通报组织落实结束（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/人相关部门工作文件1编制写。正式开工后25天-计划》2审核3天经理--4备案随时--5预警。次月5日前-报》工期考核考核要求序号考核类别管理要求主责部门参照文件1点考核对当月到期的各专业项目主要控制点计划进行确认，并收集业主、监理、总承包项目部确认文件，报公司总部项目管理部。项目管理部每月月底进行实地考核或通过项目管理信息系统考核，填报《月度工期控制点考核奖罚情况通况通报报，并按照“专业项目主要控制点考2二级单位每季度对本单位项目工期进行分析，根据业主投诉情况对项目工期进行考核，形成《工期管理情况分析表》上报公司项目管理部，公司根据分析表法）3.5 施工影像管理项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体进行拍摄管理。施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄，参考关键线路的关键节点，根据不同专业进行拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。项目部施工影像负责人员编写建立《施工影像管理台帐，对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像档案，报上级主管部门或政府主管部门留存备案。类别拍摄位臵拍摄要点拍摄数量工程现场现场现状全区域视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物-视情况临时设施围墙位臵、高度1～2办公设施区域位臵、数量结束后一周内，数量视情况生活设施位臵、数量生产设施（仓库、预制加工场、施工现场）与施工现场的关联性3.6 收尾管理

项目收尾管理流程二级单位工程管理部

流程编号CSCECIE-PM-P10601项目部

门 二级单位/总部

表单/模板开始编制项目部收尾工作计划 否

项目部收尾工作计划表是 审批

竣工工程消项工作计划表收尾工程销项 是竣工验收现场清理移交项目回访保修工程技术资料项目回访保修（城建部门）尾款、保修款尾款、保修款清收工程资料整理 是

项目资料归档项目部管理总结计划项目资料归档及移交 审核否项目部撤离

项目最终绩效项目最终绩效考核奖励项目管理总结 备案

项目完工总结报告项目部撤销结束 项目部撤销令（1）项目收尾工作计划工作主要内容工作文件项目部收尾工作计划编制项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订《工程收尾工作计划，善排目工作。项目部收尾工项目收尾工作计划内容确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制-工作主要内容工作文件由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离项目部管理资（2）收尾工程销项工作主要内容工作文件编制《竣工收尾工程销项工作计划表》和尾项清单，根据销项计划表和尾项清单逐项消除。收尾工作内容具体应包括：剩余工作内容、责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、时间安排、竣工收尾工程销项工作计划表（3）竣工验收管理（详见《质量管理手册）（4）工程现场清理与移交序号门门1项目部根据施工现场情况研完成后部门项目安全、质部门-究确定工地清理方案，有序开展工程清理工作，包括临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等。2前自检项目部在工地清理完成后，由条件后项目部门-项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验3项目部确认工程具备移交条件-项目部--后，向二级单位提出移交申请请。4况审查二级单位组织有关人员对工程完成后部门项目部-5程移交二级单位确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工项目部部门6----（5）工程资料归档及移交项目部归档资料包括《工程技术资料》和《项目部管理资料》两部分。《工程技术资料》归档按照国家及地方建设工程行政管理部门有关工程档案规定进行（详见《技术与设计手册《项目部管理资料》按照企业档案有关规定进行。工程移交时，项目部应将项目实施过程中的《项目策划书《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理等管理资料整理归档，建立数据库，移交给二级单位档案管理部门或其它有关部门。未完成资料归档移交的项目部，二级单位不能对项目部最终业绩进行考核与奖励。（6）项目管理总结工作要求序号件1根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，月项目部各部门2按计划表分工和要求分别日内--3个月内项目部各部门告》4审核对项目完工总结报告的准2日内--5存档部门6备案-1周内管理部--（7）项目部撤离项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时，应做好工程总结、合同清理、工程管理资料移交、工程结算、尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场。项目部撤离不受保修期完成的限制，项目部可派专人负责留守完成保修责任也可委托二级单位实施保修，在收取尾款及保修款后，全部人员撤离现场。公司总部根据项目部实施过程中的成本考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。（8）项目部撤销工作要求人1项目部完成完成合同责任按规定要求时间项目部-《项目部及《项目部责任书》规定的内容。2完成相关资料提交提交项目成本项目部完成相关任务后项目部二级单位成本管理及资-分析资料、项目档案移交证明、项目总结3项目经理提出最终考核申请二级单位工程管理部门予以敦促。完成相关任务并提交资项目部公司项目管理部-4成本部考核公司在收到项收到项目最终考核申请--目最终考核申请后，由成本部门通过成本还原核定项目实际利润，必要时可安排效5项目目标管理考核详见《项目目关部门-标管理考核兑现办法，形6工程管理部门组织编写项目部撤销核实完成所有工作后编写申请报告提交人形成总结报二级单位商务管理部7人力资源部填报《项目复核工程管理部门提交的申请报告，填中写《项目部撤销令》上报总经理。8-收到《项目部撤销令》1日内理-3.7 重点工程管理重点工程的立项立项条件标准1、国家、省、市的重点工程项目；各单位满足立项条件的上报公司项目管理部申请立项。新承揽的工程符合重点项目条件的，在合同签订后30日内报公司工程管理部。2、生态建设、环境保护、基础设施、基础产业和支柱产业、高科技并能带动产业技术进步的重大工程项目；3、高、大、新、尖、难等特殊领域、规模庞大、质量要求高、技术含量高的标志性工程，对于企业在国内外开拓经营具有重要影响的窗口工程；4、以上级单位名义承接的工程项目；5、合同总造价在1.5亿元以上（不含设备费）的工业、市政工程；合同总造价在3亿元以上的民用机电安装工程；EPC项目；6、需以公司法人名义成立质量保证体系的项目；7、总公司级以上科技示范工程；8、公司自筹资金的投资建设项目；9、公司以融投资带动的总承包及BT项目；点工程的项目。重点工程的管理公司重点项目管理流程图重点工程管理流程

流程编号公司总部 二级单位

项目部 备注开始重点工程立项 备案、执行管理项目管理目标报公司项目管理部

重点项目策划形成《项目管理策划书》审核公司项目管理部公司项目管理部备案负责分发至各业务部门《项目管理策划书》交底否 《项目管理实施计划书》审核 是备案责分发至备案责分发至业务部门公司门过管理各 程跟踪

月度检查

重点工程施工公司重点工程领导小组各部门

上传 检查结果反馈反馈年度（半年）检查检查结果汇总评比下发重点项目连续施工重点工程竣工管理重点工程竣工备案备案 审核、存档

重点工程总结结束重点工程项目策划（1）重点工程项目管理策划流程图详见项目管理策划流程。（2）重点工程的《项目策划书》由二级单位组织编制，并将项目管理目标上报公司项目管理部，由公司项目管理部组织各相关业务系统对管理目标进行审核、审批，明确各项管理目标。项目策划经公司项目管理部完成备案后，由二级单位工程管理部门组织现场交底。重点工程项目部实施计划（1）重点工程项目实施计划流程图详见项目实施计划流程。（2）重点工程的《项目实施计划》由项目部组织编制，在工程正式开工前汇总报公司项目管理部备案。重点工程过程检查详见过程检查表。4 检查、评价与改进4.1 业务检查（1）公司总部对二级单位检查相关部门关键活动序号检查事项周期组织部门策划1况半年理部-2半年理部-施计划1半年管理部-1情况半年管理部-2半年管理部-3半年管理部-管理1半年管理部-1半年管理部-2半年管理部-（2）二级单位对项目部检查关键活动序号检查事项周期组织部门相关部门策划1季度理部门-施计划1项目部实施计划的编制及执行情况季度-2季度-理1季度-1项目实施计划（进度）的编制季度2进度计划的修订及报监理、建季度-3项目对工程进度延误的措施及季度-4未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施季度-5项目部每周进度协调会议的情况季度-6季度-7项目的周、月进度计划的执行情况季度-8“主要控制点”进度计划的执行情况季度管理1季度-2项目部收尾工作计划编制、执行情况季度-3竣工收尾工程销项工作计划编季度-4季度-5季度-（3）公司总部对项目部抽查关键活动序号检查事项周期组织部门相关部门策划1半年-施计划1项目部实施计划的编制及执行情况半年-2项目部实施计划现场交底情况半年-关键活动序号检查事项周期组织部门相关部门理1半年-1项目实施计划（进度）的编半年2进度计划的修订及报监理、半年-3项目对工程进度延误的措施半年-4未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施半年-5项目部每周进度协调会议的情况半年-6分包商的进度计划、施工方案半年-7项目的周、月进度计划的执行情况半年-8“主要控制点”进度计划的半年管理1半年-2项目部收尾工作计划编制、半年-3竣工收尾工程销项工作计划半年-4半年-5半年-4.2 绩效评价本系统重点关注以下关键绩效指标（KPI序号 主要绩效指标

评价分工与周期公司总部 二级单位 三级单位 项目部部门 周期 部门 周期 部门 周期 部门 周期1 执行率

项目管半年理部项目管

工程管季度 - - - -理部门工程管2

理部项目管

半年理部门工程管

季度 - - - -工程管3 编制率

半年理部项目管

季度 - -理部门工程管

月度理部门4

半年理部 理部门

季度 - - - -4.3 管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。本系统重点关注以下方面：（1）项目管理策划、项目部实施计划编制执行情况；（2）项目进度计划制定，工期预警、管控、考核；（3）施工现场重大风险的管控；（4）重点工程的管理。5 附则5.1 解释与修订本手册由公司项目管理部负责解释。5.2 表单序号参考表单名称参考表单编号备注1工程开、竣工推进会记录参考表CSCECIE-PM-B103012项目停工（复工）报告参考表CSCECIE-PM-B103023作业面\项目每日情况报告参考表CSCECIE-PM-B104014项目部例会记录参考表CSCECIE-PM-B104025项目经理月度报告参考表CSCECIE-PM-B104036工期管理报表CSCECIE-PM-B104047月度施工计划预警参考表CSCECIE-PM-B104058在建工程工期控制点通报参考表CSCECIE-PM-B104069专业项目主要控制点计划参考表CSCECIE-PM-B1040710月度工期控制点考核奖罚情况通报参考表CSCECIE-PM-B1040811施工影像管理台账CSCECIE-PM-B1050112项目部收尾工作计划参考表CSCECIE-PM-B1060113竣工工程消项工作计划参考表CSCECIE-PM-B1060214项目完工总结报告参考表CSCECIE-PM-B1060315项目部撤消令参考表CSCECIE-PM-B1060416项目管理检查参考表CSCECIE-PM-B10701中国建筑项目管理表格编号时间上次推进会项目问题整改落实情况（项目经理填写）目前存在的问题（项目经理填写）序号问题原因123中国建筑项目管理表格日期：中国建筑项目管理表格项目理盖： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字盖： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日注：一般项目由二级单位签署意见；公司重点工程由二级单位签署意见后报由公司总部审批。中国建筑项目管理表格时 间星期日一二三四五六年 月 日天气温度≤00度□21度□ 风力静风□ 湿度干燥□ 夜）……型号状态……规格数量备注……时间姓名职位备注……（另页验收况在问、部、因分、采措施处八、技术质量管理情况（另附页（技术质量活动、存在问题、部位、原因分析、采取措抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务签名： 中国建筑项目管理表格中国建筑项目管理表格第 五、目包劳管情况对包索与索赔：123456其它注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告（CCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自中国建筑项目管理表格月份 序号（省、市）项目名称业主工程类别合同额（亿元）总建筑面积（平方米）范围本月期末形象进度进度工期延误天数工期延误主要原因是否办理工期顺延手续开工竣工38中国建筑项目管理表格序号月月月月月1√√√√2√√√√中国建筑项目管理表格序号控制点备注制点竣工注：每月月底对下月控制点计划到期的项目进行预警。中国建筑项目管理表格管线综合排布时间年 月 日设备间完成时间年 月 日卫生间完成时间年 月 日管道井完成时间年 月 日通电时间年 月 日通水时间年 月 日消防检测时间年 月 日项目理（字） 包项经签） 级单公经签）项目理盖） 承目盖） 级单公盖）中国建筑项目管理表格序号控制点备注注：二级单位工程管理部门每月月底进行实地考核或通过项目管理信息系统考核，填报《月度工期控制点考核奖罚情况通报，并按“控制点考核奖罚标准”进行奖罚。中国建筑项目管理表格项目部名称第 页序号拍照位臵拍照内容拍照时间所属分项工程备案编号123456789101112注：本表格由专业工程师填写，如2013年1月1日拍摄的照片备案编号为20130101-01.照片必须为原件。中国建筑项目管理表格项目名称及编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15项目成本还原工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间44中国建筑项目管理表格立项序号未完分项部位名称未完工程量计划开始及完成时间计划所需劳动力计划所需料、具责任完成分包单位责任人责任人验收人（消项人）消项时间45中国建筑项目管理表格编制审核时间时间项目班子职位性别服务中建年数学历党员人数理费用开工日期基础安装装饰合同额已收款拖欠款项目保修金情况时间其它合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算人工费材料费机械费规费利润合计合计说明变更签合同 计划工期 工期

证 增加工日序号

123说明项目损失合计序号 投入的费用

123序号分包性质总额工期平均人数结算额索赔评价123456说明管材钢材电缆电线合同数序号12345说明序号说明1234567其它说明附件：一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况9、项目主要材料消耗控制情况二、数据库资料1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库。中国建筑项目管理表格序号内容123编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分1书231书2531划23扣5）4扣1扣0）2对比有差距，未采取相应措施，扣分3扣0）4未按规定及时上报《项目经理月度报告》扣0）5分6未对检查提出的整改要求进行整改、反馈751发现，但未采取有效措施，扣分（A扣0）2发现，但未采取有效措施，扣分（A扣5）354）1方扣0）2扣0）351励5）2中建总公司、省部级单位组织观摩、奖励加0）31励扣5）2中建总公司、省部级单位处罚的，扣分）3扣5）5.3 模板序号模板名称模板编号页码1项目管理策划书CSCECIE-PM-M10101-2项目部实施计划书CSCECIE-PM-M10201-模板一：项目管理策划书表格汇总序号项目管理策划参考表单名称参考表单编号备注1项目管理策划任务表CSCECIE-PM-M10101-012概况及管理目标CSCECIE-PM-M10101-023项目管理授权书CSCECIE-PM-M10101-034项目部管理岗位人员配臵表CSCECIE-PM-M10101-045分包选择策划表CSCECIE-PM-M10101-056项目设计策划表CSCECIE-PM-M10101-067物资采购策划表CSCECIE-PM-M10101-078机械设备选择策划表CSCECIE-PM-M10101-089测量设备配臵策划表CSCECIE-PM-M10101-0910办公设备配臵策划表CSCECIE-PM-M10101-1011施工平面规划方案CSCECIE-PM-M10101-1112项目现金流管理方案CSCECIE-PM-M10101-1213项目税收策划方案CSCECIE-PM-M10101-1314保密策划表CSCECIE-PM-M10101-1415项目部文化建设策划参考表CSCECIE-PM-M10101-1516合同风险识别表见《成本管理手册》17成本控制策划表见《成本管理手册》18结算策划表见《成本管理手册》19科技推广及技术研发策划表CSCECIE-PM-M10101-1620技术和质量风险识别、关键及特殊程管理要点表过CSCECIE-PM-M10101-1721职业健康安全重大风险明细表CSCECIE-PM-M10101-1822环境管理重要环境因素控制策划表CSCECIE-PM-M10101-19中国建筑项目管理表格序号联系人1234项目建设方调查、现场调查56789其它序号要点1确定策划相关内容及编2工程管理部门/相关部门3确定企业对项目部的授权4项目部管理岗位人确定项目机构设臵及人5制定主要控制点和主要工序穿插时间，节点细化到月工程管理部门/技术6确定分包数量、模式及合约法律部门/工程7科技与设计管理部门8对物资采购种类、数量、采购方式、时间及910对检测设备的型号、数11对办公设备的型号、数工程管理部门/成本12对施工平面规划中的设施种类、数量及设臵方13项目现金流管理方案1415对成本数据、甲方涉密工程管理和技术秘密等16项目部文化建设策划确定文化建设实施目标，了解当地文化风俗禁忌。17收集重大法律、法规、条款，对风险点及防控18确定成本控制目标，并19对结算目标和措施进行策划。20科技推广及技术研发策划对课题、新技术的开21技术和质量风险识别、关键及特殊过确定技术和质量风险，对关键及特殊过程技术技术、质量管理部门22职业健康安全、环境管理重大风险控制策划对职业健康、安全和环境的风险识别、控制进行策划安全、环境管理部门部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间注:1、二级单位是项目管理策划的责任主体，各部门负责对项目管理策划进行统一规范和2《项目管理策划书》是指导项目管理工作的主体文件，对项目管理的目标、内容、组30市场书通为。4《项目管理策划书》围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确定项目管理模式、分包及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配臵措施，明确项目目标定位（市场开拓、战略客户、质量创优、经济效益、社会影响等重项管程中司面项部职责授关及务系等容。5、项目管理策划应满足国家有关法律法规和强制性标准要求、满足合同规定的目标和要中国建筑项目管理表格项目概况建筑积或目模：□ □□ □□合同工作内容/范围简述：土建、一般安装、一般装饰装修工程施工总承包等工作内容项目总目标质量标（同定）□鲁奖， 省优， □优，□合格。%收款目标：按照合同约定比例按时足额回收工程款，过程 %，主体：%，竣工：%□创 □创“ ，√I奖□奖合格编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格兹委托 （身份证号：XXX）对 工程项目实施全面管理，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，并按照《项目管理策划书《项目管理目标责任书》要求对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。具体授权见下表年 月 日至 年 月 日。序号系人1234567其它中国建筑项目管理表格序号部门112工经理34副经理若干51技术61718191工作10若干11若干12质检员131管理14兼）115116117兼）118191工作20安全员1211工作22预算员23兼）24员2526兼）1工作27兼）128兼）129保管员301工作311他事务32若干安331341工作35会计36出纳编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格序号方式编制审核批准时间时间时间中国建筑□方案 编制依据序号内 容联系人1书23456史数据管理目标编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格序号估算数量估算价值计量单位采购地点采购方式采购时间拟选择量风险辨识业主公司分公司项目部分包商12345编制审核审批日期日期日期中国建筑项目管理表格序号名称需满足性能参数拟用型号数量（台/套）提供单位/形式备注公司购臵公司租赁分包自带编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格序号数量保管人编制审核审批时间时间时间66中国建筑项目管理表格序号名称备注1打印机2复印机3传真机4计算机5编制审核审批时间时间时间67中国建筑项目管理表格共 页第 页序号规模编制审核批准时间时间时间注：后附现场平面布臵图。中国建筑项目管理表格

时 间 备内 容S U S U S U S U S U S U S U S U S U 注（一、划金入合计（二、划金出合计合计

编制 审核 批准时间 时间 时间中国建筑项目管理表格年 月 日编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格序号责任人备注1据2345……编制审核批准时间时间时间1.项目核心商务机密如项目成本、产值、利润、商务策划、签证索赔等涉及项目经济活动的数据和做法，仅限于二级单位的主要领导、总经济师、成本管理部门相关人员和项目部2.在项目部迎接上级各类检查时，不能在口头汇报和书面材料中公开项目利润和相关策划3.在各级举办的涉及商务的会议和培训中，应对有关具体项目名称、案例或数据做技术处4.在日常工作和生活中，应避免在各系统书面资料中披露或在各种场合谈论相关涉及商务中国建筑项目管理表格责任人1234其它编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格共 页第 页序号新技术负责人备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格理要点表17序号责任人编制人审核人批准人中国建筑项目管理表格单位序号危害名称、场所控制措施要点编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格共 页第 页序号类型123456789编制审核批准时间时间时间模板二：项目实施计划书表格汇总序号实施计划参考表单名称参考表单编号备注1《项目部实施计划》编写任务表CSCECIE-PM-M10201-012项目概况参考表CSCECIE-PM-M10201-023项目部管理目标CSCECIE-PM-M10201-034项目部管理岗位人员配臵参考表CSCECIE-PM-M10101-045合同责任分解表见《成本管理手册》6项目技术管理实施计划CSCECIE-PM-M10201-047项目设计管理实施计划CSCECIE-PM-M10201-058《项目生产与进度管理计划》编制表CSCECIE-PM-M10201-069项目部综合事务管理计划编制表CSCECIE-PM-M10201-0710项目分包管理实施计划表CSCECIE-PM-M10201-0811项目物