医院护理部主任岗位竞职演讲

第33页共33页医院护理部主任岗位竞职演讲医院护理部主任岗位竞职演讲。医院护理部主任岗位竞职演讲精彩导读：多年来我的工作一直很出色，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架……尊敬的领导、各位评委：大家好！我叫***，今年**岁，本科文凭，副主任护师，**市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经历：我**年参加工作，**年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经历和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财富，那么___年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作才能：我精力充分、思维敏捷、擅长发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织才能和应急才能，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完****。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧！此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力进步护理团队的整体素质，探究施行先进的ApN排班形式，增加护理平安系数，保证人力资利用化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。医院护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委，各位同事：大家好！今天，站在这里，参加护理部主任的竞聘，我更多的是想对自己多年来的护理管理工作加以总结，使自己的管理才能进一步提升，更好地为院领导当好参谋，为护理姐妹当好主管，为一线员工当好后盾。我于20xx年4月任护理部主任以来，始终秉承着宽以待人，严于律己的作风，一直奉行认真做好每件事，真诚对待每个人的做人原那么。在担任护理部主任近7年的时间里，我以敏捷的思维、严谨的作风、良好的业务素质及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。我始终认为端正的品行、创新敏捷的思维、深沉的理论素养、科学化的管理是作为护理管理者必备的素质。我在继承传统护理管理工作经历的同时，不断地创新，总结了一套适宜医院开展的护理管理理念，并及时在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的开展。20xx年，护理部获得了由国家卫生部和全国妇联结合授予的全国巾帼文明岗称号，我院护理工作赢得了各族患者的信任和满意，护士们也从平凡的工作中感知了护理工作的美妙和价值。我曾在中国护士网上写过护士长工作八大忌，多年来，我也不断地正视自己，探究护理管理工作的方式方法。假设竞聘成功，我将继续在以下方面做好工作：一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。现代化护理队伍的管理，只有身先士卒，具备超前意识、创新意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护理管理者才能胜任。我决心在工作理论中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地进步护理质量。二、？坚持公正、公平原那么，营造安康有序工作环境。戴有色眼镜看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。这样最容易引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用鼓励机制和鼓励资，擅长发现每个人身上的闪光处，鼓励每位护士实现自己的理想，进步她们的事业心和责任感，激发她们的工作热情。三、倡导人性化管理，创造严宽结合的环境。要擅长抓大放小，鼓励优点，抑制缺点，在管理中付出真心真爱，对每一位护士进展全程的、动态的、整体的关注，使其始终保持正性情绪，以增强护士凝聚力，进步团队精神。涓涓细流，汇入长江，为创立群众满意医院，为医院的社会和经济效益得到更大的双赢，将自己的毕生精力融汇到这个使我引以为豪的团队中，我将无怨无悔！谢谢大家！医院护理部主任竞聘演讲稿范文尊敬的领导、各位评委：下午好!出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的时机!我叫xxx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经历：我85年参加工作，93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经历和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财富，那么___年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作才能：我精力充分、思维敏捷、擅长发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织才能和应急才能，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完****。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力进步护理团队的整体素质，探究施行先进的apn排班形式，增加护理平安系数，保证人力资利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以三甲医院的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内理解各科情况，对外掌握专业动态，确定明确目的;制定周密方案;保持明晰思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、根据XX年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室明晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目的，同时建立质量反响追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭平安隐患，严防过失事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底知识和核心才能的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，进步护理团队的整体素质。6、在我院探究实行先进的apn排班形式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资，表达无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，平衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，进步了病人的平安系数，使我院现有的人力资得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，进步护理技术程度和科研程度。参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的开展作出最大的努力，不管结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、沉着、淡定。举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢!竞聘护理部主任演讲稿尊敬的领导、各位评委：下午好!出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的时机!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经历：我85年参加工作，93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经历和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财富，那么___年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作才能：我精力充分、思维敏捷、擅长发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织才能和应急才能，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力进步护理团队的整体素质，探究施行先进的apn排班形式，增加护理平安系数，保证人力资利用化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内理解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目的;制定周密方案;保持明晰思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、根据XX年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室明晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管实用演讲稿大全演讲稿书写格式演讲稿书写技巧竞聘演讲稿爱国教育演讲稿英语演讲稿理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目的，同时建立质量反响追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭平安隐患，严防过失事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底知识和核心才能的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，进步护理团队的整体素质。6、在我院探究实行先进的apn排班形式，其优点是减少交接班次数，节约了人力资，表达无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，平衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，进步了病人的平安系数，使我院现有的人力资得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出的效益。7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，进步护理技术程度和科研程度。参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的开展作出的努力，不管结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、沉着、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。”把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢!护理部主任竞聘演讲稿护理部主任竞聘〔一〕尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫xxx，xx岁，xx学历，本科在读。首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的时机。作为一名有着xx年护理工作经历的医务工作者，我深深地热爱着自己的工作。一袭飘然的白衣是一颗纯洁的心灵，一顶别致的燕帽，是一项守护生命的重任。每当看着我们精心护理的病人重获安康，我就倍感欣慰。正是对事业的无限热爱，支持着我走上这个挑战自我的讲台，此刻，我最想和大家说的一句话就是：“请相信，我能行”。那么，我为什么会这样自信呢？因为，经过认真的考虑，我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：首先，敬业的精神，是自信的坚强支撑从走上工作岗位的第一天起，我就树立了一个坚决的信念，认认真真做人，踏踏实实做事。多年来，不管是在一线护理岗位，还是做护士长，抑或是代理护理部主任，我都可以自加压力、负重奋进，竭尽全力把本职工作做得尽善尽美。美国有句，“当一个人知道自己想要什么的时候，整个世界都将为他让路。”我相信，敬业的精神，是我抑制困难，做好工作的最有力保障。其次，丰富的经历，是自信的坚实根底众所周知，经历是最珍贵的财富，是做好工作的根底和前提。我___年卫校毕业后来到我院，先后在儿科，妇产科、内科、急诊科和脑外科工作过。在xx个寒来暑往的护理工作中，我接触到了行行色色的患者，锻炼进步了业务才能，积累了丰富的临床工作经历。而且我做过4年的护士长，并代理过xx个月的护理部主任，这些工作经历又锻炼进步了我的管理才能，积累了一定的管理经历。这笔珍贵的财富使我工作起来更加游刃有余。第三，出色的工作才能，是自信的可靠保障我工作才能较为突出。在做护理工作期间，我就以精湛的业务才能和良好的效劳态度赢得了领导、患者和同志们的一致好评。在担任儿科和脑外科护士长期间，我严格管理，把科室各项工作安排的有条不紊，得到护理部的首肯和表扬。___年我荣获院优秀共青团员荣誉称号，20xx年获得本院先进工作者荣誉称号，20xx年获得本院及区先进个人称号。这些金灿烂烂的荣誉，从一个侧面印证了我的工作才能，我更愿意将它们转化为进一步做好工作的强大动力。第四，良好的综合素质，是自信的有力依托我为人随和，宽容，可以灵敏、妥善地处理各方面的人际关系，与患者和同事都结下了深沉的友谊；我工作积极主动，具有奉献精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一个报名并成为首批抗“非”工作者；而且，我身体安康、精力充分，可以全身心地投入工作。这些都是我最好工作的有力依托。尊敬的各位领导、同志们，护理部是医院护理工作的中枢，护理部主任是承上启下的详细领导者和组织者，责任重大。今天假设承蒙大家的厚爱，允许我走上护理部主任的的工作岗位，我将秉承护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，严格管理，提升部门工作水准我强化制度约束，要制定、完善并严格执行各项，使护理及相关采购工作良性运行；同时，我还要建立合理的鼓励机制，奖惩清楚，不留破绽，充分调动护理人员工作的积极性，使护理部的工作再上新台阶；另外，我还要以人为本，实行人性化管理，使员工感受到集体的温暖，增强部门的向心力和凝聚力。第二，更新效劳理念，为患者提供温馨效劳我要引导全体护理人员树立全新的效劳理念，要一切为患者效劳，发自内心地为患者着想。要在全力配合医生做好治疗工作的同时，给予患者人真心关爱，从点滴小事做起，时时处处为患者着想，建立温馨病房，推行家庭式的温馨效劳，使患者感受到温暖、感受到人间的真情，增强他们战胜病痛的信心和勇气。同时还要做好患者出院后的回访工作，让患者实在感受到我院的优质效劳，并发自内心地宣传我院优质效劳，提升我院的知名度和美誉度。第三，讲求工作方法，建立良好的护患关系我要讲究工作方法，主动诚恳地做深化细致的思想工作，积极化解护患矛盾。既要注意倾听患者的意见，及时解决病人提出的详细问题，又要理解护理人员因工作疲劳等原因产生的怨气，不讲损害护理人员自尊心的话，为病人和护理人员创造和谐轻松的环境，营造充满爱的和谐的护患关系，杜绝护理纠纷的发生。第四，加强“三基“，打造高素质的护理队伍护理人员的业务程度是决定护理质量上下的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作，要认真落实季度理论考核和操作训练，反复强化根底护理知识、护理理论、根本护理技能的“三基”培训，同时还要定期组织护士长及护士骨干的外出进修培训，不断进步全院护理人员的整体业务程度，打造高素质的护理队伍。实现护理工作程序化，技术操作标准化。尊敬的各位领导、各位评委、同志们，患者是我最牵挂的亲人，护理工作是我至爱的事业，为了患者的早日康复，为了我院更加美妙的明天，我愿团结和带着全体护理人员一道，用心、用爱、用微笑为病人的生命注入永远的光芒和希望！请给我一个平台，我定能还大家一份精彩！我的演讲完毕，谢谢大家！护理部主任竞聘演讲稿〔二〕尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫李XX，今年40岁，中国____-党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年，每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激-情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的才能和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院安康可持续开展的泉。院领导是医院开展的指路明灯，而中层干部那么是医院开展的____，广阔的职工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的安康保驾护航！两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今天，我竞聘的职位仍然是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目的，以和-谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理平安1、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，进步了护理质量，降低了医疗风险。2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反响和整改，获得了显而易见的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看〔护士站、治疗室、换药室、病房环境等〕、听〔护士说、医生说、病人说、保洁工〕、问〔护士、医生、病人、保洁工〕相结合，优点及时发扬，缺点及时改正……4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进展分析^p，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有方案、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。通过强化学习和跟进督导，进步了护理人员的业务素质和实际工作才能。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反响，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生，组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。二、优化效劳流程，改善效劳态度1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，表达温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的进步，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满意度≥95%。三、重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。四、深化医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，获得了良好的社会影响，2、庆贺5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆贺活动。3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，进步了护士长的工作效率。当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着很多缺乏，假设我能继续中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身才能和管理程度的进步：一、做好分管院长的助手。及时理解院长的工作思路，明确目的，拟订方案，抓好落实。二、做好护理管理工作1、加强护理质量管理，做到标准操作，确保护理平安。重点抓六个关键：〔1〕抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接-班制度等。〔2〕抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。〔3〕抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。〔4〕抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。〔5〕抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。〔6〕抓关键的时间，如交接-班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目的，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进缺乏”，降低护理效劳风险。3、在“三基三严”的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，实在做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以进步临床护理的整体程度。三、加强护理队伍的培养：〔1〕经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录展示等。〔2〕定期组织思想素质、业务技能培训。〔3〕积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。〔4〕引导护理人员的价值观取向，强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。四、创新理念，拓展延伸效劳：护理形式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患间隔，促进医患和-谐。综上所述，我有才能和信心努力做到以一流的质量请患者放心，一流的效劳使患者满意，一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型妇幼保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩。尊敬的各位领导、各位评委，我的和方案假设能得到您的肯定和认可，请您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好。谢谢大家！国际护士节医院护理部主任讲话各位领导，各位嘉宾、各位护士同仁：大家晚上好！今天是“5·12”国际护士节，首先我谨代表护理部向到会的护理工作者致以节日的祝贺和诚挚的问候!祝大家节日快乐！向辛勤工作在护理工作第一线、为维护人民群众安康无私奉献的护理人员及医务工作者表示崇高的敬意！借此时机，请允许我代表协和全体护士向一直以来关心和保护我们的各级院领导表示最崇高的敬礼！向一直以来支持和谅解我们的全体同仁表示衷心的感谢！向关爱和给予我们鼓励的家人们道上一句——你们辛苦了！今天我们又一次迎来了伟大护理先驱、南丁格尔的诞辰纪念日“5·12”国际护士节。很快乐可以和大家一起在这里重温南丁格尔精神，庆贺这个美妙而隆重的节日。随着医院的建立与开展，我院的护理工作在各级领导的关心和支持下获得了长足的进步。我们的队伍是一支和谐、团结上进、发奋有为、充满青春活力和阳光魅力的团队。过去的一年，她们不分日夜辛勤的工作、无私奉献，在平凡的护理工作岗位上涌现出了一批优秀护士，在此我谨代表护理部向在本次护士节庆贺大会上受到表彰的二十九名优秀护士、十三名优秀带教老师，以及护士技能竞赛前三名获得者表示热烈的祝贺！希望您们再接再厉、树协和形象、弘扬南丁格尔精神为推动协和护理工作的开展再立新功。去年的今天美丽的汶川遭受了地震，在祖国面临了灾难与不幸、经历了打击和挫折之后，无数中华儿女用行为传递了爱与坚持，让我们真正感受到了血浓于水的骨肉亲情，“抗震救灾、义不容辞”，他们用不同的方式诠释着“5·12”中国精神；用热情和信念，光明和不屈，铸就了一座民族精神的丰碑，抗灾现场的护士让我们看到了当年的南丁格尔身影，前方的护士坚守岗位，以不同的方式参与爱心传递活动；五月十四日全院护士为“汶川地震”灾区捐款，共募积资金8865元，以表达我们的爱心。护理工作作为医院工作中举足轻重的一部分，连接着患者的康复、医院的声誉和社会的和谐，护士的专业化和人性化的程度，往往代表着一个医院的综合素质。医院“护理部”那么肩负着临床护士的管理和培训重任。借此我将XX年护理工作完成情况向各位领导及同仁作简短汇报：XX年护理部把主要精力放在提升全院护理质量及科室护士长管理才能培训上并协助各科主任开展了一系列的工作。护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下请上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。在主管院长的领导下，全面负责护理管理、质控及教学培训工作；制订全院护理工作方案，并组织施行。组织修订了各级护理人员考评标准、护理质量考核标准、试用人员考评标准、各项护理规章制度和管理制度，在组织施行的过程中深化科室，催促检查各科室执行情况，并对危重病人的抢救护理进展技术性指导。制订质量持续改进方案，完善了护理工作核心制度、输血制度、麻醉药品管理制度、护理缺陷报告制度、护理工作应急管理措施等。在信息科的大力支持下，护理部将《导致老年患者跌倒的相关因素及防护对策》等电子版文稿发送到临床各护理单元护士站电脑上，并组织全院护士学习。配合医教部落实《XX年—XX年“以病人为中心”医疗平安百日专项检查活动方案》的准备工作，按照评审标准对各科室护理工作进展详细布署。按《护理工作管理标准》要求，组织进展平安意识教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除潜在的护理平安隐患；坚持执行每日夜查房工作制度；定期主持召开护士长会议及全院护理骨干会议，分析^p护理工作及质量检查情况；对存在的问题进展分析^p研究，提出针对性的改进措施，并催促落实。为促进护理工作的开展获得了较理想的成效。使得危重病人抢救成功率、根底护理合格率、病历书写标准合格率逐年上升，满意度也不断进步。住院病人感染率逐年下降。医院要开展人才是关键，进步医疗效劳质量靠的是人才，也是可持续开展的依靠；发挥每个人的专长，科学、标准的使用、调配人力资，让每个人的长处在工作中都能得到发挥，这是我们一直以来教育护士和护理管理人员的指导思想；教育她们热爱本职并充分调动她们的积极性。参与对新护士的招聘、岗位培训；护士长聘任及考核工作；理解并力求掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同行管部门抓好护士的政治思想工作和职业道德教育；关心护理人员的工作和生活并积极帮助解决困难。人才要保护更需培训，就XX年护理部组织讲座53次，参加人数：3803人次；开展了《临床护理〔技能〕标准》岗前培训活动，共计抽查六次，人数为85人；岗前培训4次，参加人数：97人次。全院护理理论考试2次，参加人数：380人次；护理操作考试5次，参加人数：588人次；护理操作竞赛2次，参加人数：96人次。重视科教兴护工作，工作中我们立足于加强培养现有的护理人员，抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历提升教育，岗位继续教育。继教参与率93.5％、合格率达100％。在人力资部和各科室的亲密配合下，在科主任及护士长的正确领导下，年轻的护士得以学历和职称的提升及外出学习的时机。全年外出学习三十八人次。护理文书即具法律效应的医疗文书，是断定医疗纠纷的客观根据；在管理过程中我们不断强化护理文书书写标准训练、强调其重要意义，使每个护士能端正书写态度：能客观、真实、准确、及时、完好的反映病人的病情变化。全年抽查在架护理病历12次，归档病历4次〔每次每病区两份〕。标准了护士书写的行为也为医疗平安提供了保障。标准管理是努力进步内部管理程度、护理质量的依托：为标准医疗机构护理人员的执业行为，护理部对全院护士执业容许证进展年度校验，定期召开护士注册管理工作会议，进一步深化了“医院管理年”活动。标准病房管理，建立以人为本的住院环境，使病人到达承受治疗的最正确身心状态。工作中我们始终把提升医疗效劳程度作为医院管理工作的重中之重，围绕“质量、平安、效劳、费用”这个核心，全面进步效劳质量。用“您的满意就是我们的追求”的效劳理念以及良好的效劳技术向社会承诺“协和在改变”。工作中我们始终牢记南丁格尔“竭诚协助医师诊治，务谋病者之福利”的宣誓，不断弘扬光大她对患者视同“老人的儿女，同志的手足，孩子的妈妈”的献身精神，本着“以病人为中心”的效劳宗旨，尽到了白衣天使对病人的爱心、耐心、细心和责任心。在平凡的护理岗位上，我们也越来越可以感觉出护理工作的重要性和多元性，我们将始终以严谨的工作态度、精湛的护理技术，恪尽职守、团结一致，履行“关爱生命、维护安康”的职责。我们为自己的选择而骄傲、自豪。护理工作得以顺利开展要归功于院领导的正确、归功于全体医务人员的支持、归功于大家的辛勤付出；再次感谢大家同我们一起分享我们在过去一年里工作的快乐；在分享成绩的同时我们已觉察到了自已的缺乏，护理工作中不标准的管理、有待更新的知识、技术的不成熟已成为影响开展的因素，在今后的工作中我会告诫自己并带着我们的护士努力学习，加强综合素质的培养，进步专业技术程度，端正工作态度，为协和的建立再添新风；一年一度的护士节庆贺及表彰大会，让人感慨和心存感谢。我们只有坚持“以病人为中心”的效劳，让白衣天使的微笑成为我们的品牌，让“安康所系、性命相托”成为我们最高的承诺，让卓越的护理技术、护理质量成为我们不懈的追求才能“百尺竿头，更上一层楼”！今天的协和已初具规模，我们已展望到了将来医院开展的前景，更坚决了我们努力工作的信心。在以时总为首的新的领导班子的正确领导下，让我们在将来的日子里更严密地团结在一起，用２０XX年“５·１２国际护士节”“深耕社区：护理引领创新照护”的主题指导和标准我们的护理工作行为；树协和形象、杨协和精神、同心协力、携手并肩为协和的开展共创辉煌。在此我将再一次向在座的各位领导及同仁说上一句“谢谢你们！大家辛苦了！”最后祝大家身体安康！工作顺利！祝协和医院在卫生战线上再创佳绩！谢谢大家！护理部主任竞聘演讲稿范文尊敬的领导、各位评委：下午好!我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经历：我85年参加工作，93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经历和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财富，那么___年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作才能：我精力充分、思维敏捷、擅长发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织才能和应急才能，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，06年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力进步护理团队的整体素质，探究施行先进的ApN排班形式，增加护理平安系数，保证人力资利用化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内理解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目的;制定周密方案;保持明晰思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、根据09年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室明晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专