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第3页共3页钢铁公司运输部的表态发言一个走向辉煌的目标,一个让___实现历史跨越的艰巨任务。___月___日,在公司第五次行政例会上,党委书记、董事长___提出了今年的核心任务,跨越产钢___万吨台阶,突破销售收入___亿元大关,成为全省第一家销售收入超百亿元的单个企业,实现“三年翻番”目标。这是一个历史性的突破。是一个群情激昂,振奋人心的目标,是几代___创业者的梦想与追求。作为公司的经济大动脉,运输部面临的将又是一个超越极限的挑战:公司___月份开始,铁钢材的产量将达到日产万吨的水平,这相对于1——___月日均___吨的产量来说,总量增长___%以上,而铁路货物的运输总量、进厂量和发送量分别增加___%、___%和___%以上。铁路运量的迅猛增长,给我们的运输生产带来了巨大的压力,运能与运量间的矛盾显得更加突出:首先是现有的动力难以消化新增大幅运量带来的压力;其次是高位、快节奏的生产___给区域性的运输造成的不流畅;此外是现有站场的装卸车能力将直接影响到局车周转,给压缩局车停时和保有量带来极大的限制;第四是定员不足、人员紧缺给生产___带来的矛盾等等这些都将严重制约着我们运输生产的开展,甚至阻碍公司的大生产。因此,我们必须要打破常规、理清思路、创新方法、全力以赴的克服一切不利因素,来满足“万吨”生产对运输提出的要求,为公司实现跨越性目标奠定坚实的基础。一是狠抓局车停时工作。继续开展好压缩局车停时的活动,针对产量增加,运量攀升的实际情况,克服线路紧张,作业站场受限制的不利局面,以抓好进出厂两头的运输着手,及时做好进厂局车的解编,上线、分流工作,规定各站场货位的取送时间、指标,严格按进厂的先后顺序___送卸,积极做好小运转的开行工作,加强与有关部门、单位的横向联系,督促货车的装卸时间,确保局车停时控制在___小时以内。二是确保铁水运输的畅通。严格执行铁水运输无小事原则,进一步加大现场管理,尤其是对7#、8#炉的铁水运输,更是加大现场监护力度,做到及时对罐、及时取送,确保正点,做好铁水列车的跟踪检查,随时掌握铁水列车的区间运输,强化铁水沿线人员的作业纪律和制度,加强对铁水运输沿线线路的检查和整改,确保铁水列车的运行顺利,满足炼钢和炼铁单位的生产要求。三是加强老系统的保供工作。针对1#、2#炉改造后产量大幅度攀升,高炉料仓仓位小、炉料用量大、品种多、铁路总图运输布局不合理等种种不利因素,我们克服重重困难,切实从生产的实际需要出发,优化___方案,灵活运作,平衡协调,加强联系,做好老系统高炉的保供料工作,做到随时要、随时送、要什么料、送什么料,本着让高炉吃饱吃好的原则,牺牲运输的局部利益来确保公司日产万吨的大生产顺行。四是强化设备的保障工作。针对“万吨”生产对设备提出的新要求,牢固树立设备服务生产的意识,不断更新管理理念,着重加强对机车、车辆、线路、铁路通讯信号等方面的维护,抓好检修计划的兑现率和改进措施,加强技术革新和科技攻关,向检修质量要效益,提高设备的综合完好率,确保设备的运转满足生产的需要。五是严格科学的___劳动力的整合工作。随着第一轮、第二轮技改项目的相继竣工投产,铁路运输总量在不停的攀升,运输区域也在不断的扩大,随着用工制度的改革深化,凸现在岗位人员十分紧缺,作业量不断增加,像调车员这样的主要工种岗位人员的年龄结构偏大,难以继续从事本岗位工作,面对这些实际困难,我们着重做好整合劳动力的___工作,一是积极向公司反映情况;二是在现有人员基础上进行岗位调整、撤并,以此来充实一线的主要岗位。同时做好员工思想的宣传动员工作,提升人气,振奋精神,让广大干部员工认清形势、提高认识、激发热情,从而形成合力,人心向上,发挥整体优势,促进整体工作的进展。六是进一步落实好安全责任。认真开展好以“三无”为主题的安全活动,从人的思想意识着手,彻底清除部分干部员工的不良情绪、消极因素带来思想上的隐患,消灭安全工作中存在的上热中温下凉的现象,发动员工,搅动思想,创新务实,把广大员工群众的思想搅动起来,使大家有充分的积极性,从规章制度着手,从细微环节出发,自觉遵章守纪、谨慎操作、互相监督、群防群治、消灭隐患。同时,
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