施工技术管理检查评分表(适用项目部)

施工技术管理检查评分表(适用项目部)被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一施工技术管理手册宣贯情况(5分)组织学习没有组织学习的形成纪要的扣2分，没有进行考试的扣3分。二技术管理体系(5分)1.岗位设置(3分)2.管理制度(2分)1.岗位设置满足要求(2分)，岗位职责明确(1分)；2.管理制度齐全(2分)。三项目前期策划（5分）1.管理实施规划（5）1.项目未编制项目管理实施规划扣5分；项目管理实施规划未按流程审批扣1分；.项目管理实施规划编制内范围不全、针对性不强，扣0.5-1分四项目技术准备（45分1.设计文件审核（5）2工程量核算及对比（2）3.实施性施组及单位工程施组（10）4.创优规划（2）5.专项方案（10）6大小临方案（5）7冬季施工方案（2）8.施工技术交底（5）9.工艺设施设计（2）10.施工作业指导书（2）1.未分专业、分单位工程进行设计文件审核的扣1分；未经技术负责人复核，扣1分；未组织技术人员进行会审，扣1分；未按照制度要求内容进行审核，扣1分；设计文件审核记录填写不规范，签字不全，扣1分；审核后文件未加盖有效印章，扣1分；审核有问题的文件未进行标注或订正，扣1分未建立设计文件审核记录台帐扣1分.2.未进行工程量复核扣1分；未形成三量对比清单的扣1分。3..施工组织设计未按时编制、报送及审批，扣1分；施工组织设计内容不完整，未按规定内容进行编制，扣1-2分；编制期间未召开方案研讨会，扣2分;1.施工组织发生重大变化，施组未进行修改，扣2分；施组修改后未进行专项交底，扣1分4.应编制创优规划没有编制的扣2分，创优规划内容不符合要求的扣1分。为进行报批的扣1分5.1.项目未制定安全专项方案编制计划或计划涵盖项目不全，扣1分；方案内容不完成，未按规定内容进行编制，扣1分；方案未按流程进行评审，扣1分；方案未经评定、审批，先进行施工的扣5分6.大小临方案内容不全的扣1分，未按时审批的扣1分，没有进行编制的扣1-5分，7.没有编制冬季施工方案进行施工的扣2分，编制内容不全的扣1-2分，未按时审批的扣1分。8.项目未分阶段进行技术交底，扣1分；技术交底内容不全面，不符合制度要求，扣1-5分9.现场有工艺设施设计没有进行设计计算的扣2分。10项目编制作业指导书每少一项扣0.5分。五项目过程管理（20分）1.施工生产计划管理(3)分)2.进度管理（3）3.过程成本管理(3分)4.过程质量控制（2分）5.设计变更（2）6工程量计量（2）7.落实技术标准（3分）8技术质料管理（2分）1没有按时上报进度情况的扣1分，没有完成产值的扣2分。2.未建立进度管理体系扣1分；未形成月度进度报告扣1分；未制定进度控制措施扣1分。3.未制定材料消耗指标的扣1分；未制定周转材料次数的扣1分，未进行施组、方案优化的扣1分。4.未执行三检制的扣2分5.未制定变更规划扣2分，未形成台帐的扣1分6.未按时进行工程量计量的扣1分，计量数据不准确的扣1分7.未制定技术标准台帐的扣1分，技术标准不全的扣1分8.未形成台帐的扣1分，技术资料管理混乱、不规范扣1分六项目收尾管理（10分）1.竣工文件管理（5）2.工程总结（3）3.工程业绩管理（21.竣工文件未按时填写扣1分；未形成台帐的扣1分；组卷不符合规定的扣1分。定期检查竣工文件及工程技术总结编制情况(1分)，检查记录完整(1分)。2.未召开工程总结会议的扣1分、工程总结内容不完整的扣1分，没有按时完成的扣1分。3.未按照计划完成工程业绩扣2分。七专业技术管理（10分）1.工程测量管理(3分)2.计量管理(3分)3.试验管理(2分)4.爆破管理(2分)1未建立测量仪器管理的扣1分，未进行数据复核的扣1分，现场未进行测量复核的扣1分。2.未建立计量管理台帐扣1分，计量器具没有按照规定检定的扣1分，计量数据不准确的扣1分。3试验没有建立台帐的扣1分，试验数据不规范的扣1分4.未制定爆破方案的扣1分，爆破管理没有按照规定执行的扣1分检查得分合计检查人