公司绩效评价考核用表汇总

公司绩效评价考核用表汇总1.部门经营目标评价打分表部门：责任人：日期：财经指标指标项权重年度指标指标完成比例综合得分备注非财务指标:非财务指标完成情况：综合评价部门负责人考核人

2、部门负责人述职评议打分表序号考核维度ABCD权重1报告及时性按时提交述职报告推迟一个工作日提交推迟2个工作日提交推迟2个以上工日提交102报告全面性按照模版要求，内容丰富，数据翔实，能全面反映上季度的工作，且重点突出按照模版的要求，内容比较丰富，有一些数据，但有些数据来源不明，能反映上季度的工作，但没有亮点按照模版的要求，内容一般，缺少某些数据，基本能涵盖上季度的工作，缺少亮点按照模版的要求内容有缺陷，数据缺乏或不准确，不能说明上季度的工作203报告深刻性能对上季度的数据进行分析，提出存在的问题，能提出切实可行的解决方法，并有详细的预防方案和改进举措，对公司决策有很好的参考价值能对上季度的数据进行分析，能提出常规性的问题并有解决方案，但方案一般或可行性存在疑问能对上季度的数据进行分析，但不能指出问题的根本原因，缺乏相应的解决方案和计划缺乏对上季度数据的分析和问题说明，不能很好的改进204绩效完成情况完成或超额完成上季度的绩效分解指标基本完成上季度的绩效分解指标或由于客观原因没能完成上季度指标完成欠缺且不是客观原因造成因主观原因造成绩效指标完成很差50评价A=权重*100%，B=权重*80%，C=权重*60%，D=0

3、员工绩效考核表员工姓名部门考核人序号考核维度考核内容考核标准配分员工自评上级评分备注工作业绩70分（由考核人填写）工作能力20分专业能力对本岗位工作了解全面和充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论和业务知识，熟练掌握本岗位所需专业技能5学习能力具有较强的自我学习能力，且能将学到的知识转化到工作中5沟通能力具有极强的沟通能力，能很准确的表达自己的意图，善于倾听并能较好领会他人意见5工作效率和工作质量工作效率高，完成任务速度快，质量高5工作态度10分执行力能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利4责任感能充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感3敬业精神对工作倾注自己全部的精力，工作热情很高，总是能够将自己的工作做到最好3总分100被考核人签名：考核人签名：考核日期：年月日

4、绩效管理申诉表申诉人部门职务直接上级申诉时间：申诉事件：申诉理由（可另附页）：申诉处理意见：申诉受理部门：人员：处理完成日期：说明：1、本表用于员工对考核结果不满时的理由陈述，同时申请人力资源部与越级领导复核；2、申诉人须在接到考核结果通知3日内提出，否则无效；3、申诉人直接将表交到人力资源部，人力资源部接到申诉表后3个工作日内提出处理意见；4、如申诉人对处理结果不满意，可继续向绩效委员会提出申述5、本表一式三份，一份人力资源部留存，一份送申诉人的越级领导，一份处理后返回本人。

5、绩效面谈表部门考核人被考核人面谈时间年月日时至时面谈内容指引面谈概要年度工作完成情况工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中的合作性工作安排