公司总经理在年会上的新年演讲稿

第59页共59页公司总经理在年会上的新年演讲稿总经理在年会上的展望与祝福(篇一)各位嘉宾及员工：大家上午好！我是我们公司的董事长xxx，作为公司的____，很感谢大家来到年会现场上。在这要特别感谢历来跟公司合作的合伙人，感谢你们能应邀而来，你们能来年会真是蓬荜生辉呀。公司从建立到如今的成长，经历了十年的历程，这不是一个小的数字，是大家对公司的不离不弃，是大家的努力奋斗，公司才会有如今这样好的成绩。各位员工把公司当作家一样，在这个家里尽职尽责，有那么的参加，是我和公司的荣幸。这些年来，假设不是你们的辛苦工作，我想公司也不会变成如今这样的好。真的太感谢你们了，尤其是过去的202_年，那样的困难，在面对那样的挑战，你们竟然都没有离任，而是坚守在公司和岗位上，所以才可以渡过那样的困难，重新让公司焕发新生，让公司一步步的成长，竟然因此超过了很多的公司，站在了前面。回忆往昔，历历在目，我们从小公司变成大公司，这样的变化不是一朝一夕就能有的。我们的员工里有人是从开始就跟公司一起走过来的，他们陪伴着公司的开展和成长，一步步看着公司站起来，这些员工一定是同感的。在这，也还要感谢与公司合作的伙伴，感谢你们在过去一年那么困难的日子没有放弃我们之间合作，而是迎着困难陪伴我一起前进。我感谢你们的信任和支持，让我的公司没有在风雨中凋零。将来，我也会坚决不移的站在你们身旁，互相帮助，不管在遇到怎样的风雨，我相信在经历一次后，就不会轻易被打倒。我希望我们将来的合作更加和谐，可以一起一直走下去。你们的恩情我无法忘记，如诺以后你们有难，欢迎来找我，一定努力相助，不负信任。已经迎来了新的一年，我相信在这新年里，我们会持续开展，把公司在壮大起来，让公司往前走，努力的竞争。风雨不再，等待的是光辉岁月。愿我们可以不忘以前的初心，继续努力，继续拼搏，不管遇到多大的困难，都要勇往直前。将来是我们的，那就一起去打造吧，无论如何，都不要中途放弃，一定可以走到那个成功的终点的。再次对大家表示我的感谢，愿大家新年事业上升，家庭和睦欢乐，共筑美妙家园！谢谢大家！总经理在年会上的展望与祝福(篇二)各位嘉宾，同志们，朋友们：大家晚上好！笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。光阴匆匆间，我们即将迎来202_年的春节，至此佳节降临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参加公司年会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎；向全体员工及家属致以节日的祝福；同时，还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回忆即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀。过去的一年里，医院深化贯彻科学开展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各工程标任务圆满完成。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。回忆过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。202_年，是医院开展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的开展势头，又要为今后的可持续开展打下坚实的根底。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者提供最精湛的医术、质的效劳和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会！我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。最后恭祝大家身体安康！合家幸福！万事如意！祝晚会圆满成功！总经理在年会上的展望与祝福(篇三)尊敬的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。二是要以知难而进状态对待工作，坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙！下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用“数字化”管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的`平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大最正确建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天！谢谢大家！公司总经理年会演讲稿公司总经理年会演讲稿【1】朋友们、伙伴们、大家晚上好！在这辞旧迎新的日子里，我们又迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，年年岁岁有今朝，在过去一年中，非常感谢每位朋友对公司所有员工的支持与帮助，感谢我的朋友，我还记得茉莉姐在教堂为我祷告幸福，感谢张腾方大哥对我生活的关心与帮助，感谢小勇兄弟对我的好心的批评，还有惠江兄弟视我为亲兄弟的对待;还有感谢我清华大学EMBA的同学对我的提醒与帮助，是您们看着我的成长，是您们帮助了我。在过去一年中，力鹏人获得阶段性业绩，这些业绩是所有员工努力劳动创造出来的，感谢所有员工在过去一年中的勤奋与奉献，是您们的牺牲与奉献，才有力鹏今天的一个小进步。在过去一年中，我们勤奋工作，争取把事情做好，把问题想得周到，不断把业绩推上一个新的台阶;我时时刻刻如履薄冰，危机感时时刻刻在我脑海中浮现，我们力鹏人要严格要求自己，保持勤奋、积极，主角的心态去聚焦于工作;在过去一年中，我们力鹏人学会过程管理，学会在绩效考核里注入企业文化，我们关注员工的成长，关注员工的生活，这是我们力鹏人的一个小进步。我们学会了感恩，感恩我们的社会，我们是一群有责任与梦想的年轻人，力鹏人的使命是为社会承担企业公民的责任;力鹏人要学会感恩，感恩我们的家庭、父母、亲人，是他们的宽容、理解、博爱支撑着我们，伙伴们春节回家记得给父母，家人买份礼物，不要忘了身边关心我们的人;同时感恩我们的员工，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿。在极其残酷的市场竞争中，我们可以走到今天，抑制一个又一个困难，我要谢谢您们。去年最让我纠心的一件事情就是我们的店长小石。她是一位很优秀的员工，她两次怀孕两次流产，尤其第二次怀孕，由于工作负责任，那一段时间我又出差，她坚持岗位没有及时去调理身体又流产了，她的身体本身就很虚弱，我的内心很不好受，一个为企业勇于奉献，勇于担当的人，作为企业的负责人我又能做些什么？我苦苦思索，我能做什么？是神告诉我，这个自然界有一种神奇的力量在支撑着我，保佑着我，每当我努力工作时，神离我的间隔就越近;是神告诉了我，假设我不能帮助我的员工过上幸福的生活，我认为我是有罪的;所以，20××年我们的规章制度增加了许多员工的福利与保障，我愿意跟我们的伙伴一起来奋斗我们力鹏人将来美妙的愿景，让我们的顾客遍布世界上的每一个角落这是我们的终极目的。演讲稿20××年，我们销售额将要翻一翻，人员将80-100人的规模，我们急需人才，20××年公司将投入一笔资金送我们的伙伴们去读书，去深造学习，我们坚持从成功的理论中选拔干部，坚持猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡的理念，帮助优秀的力鹏人成长、进步，2023年是我们三年方案的最后一年，我们必须获得成功，我们一定能获得成功，逆水行舟，不进那么退，唯有激情，合作，奉献，创新才能缔造我们幸福的美妙日子。在此时此刻，我们似乎听到新年的炮声，炮声在鼓励着我们的力鹏人，我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挠我们前进，唯有我们停歇学习的动力，唯有我们自暴自弃。日出江红花胜火，春来江水绿如蓝，我们青春无悔，我们力鹏人是最优秀的;还是老话，明年的此时此刻我们再喝庆功的酒。公司总经理年会演讲稿【2】各位来宾、女士们、先生们：大家好！律回春晖渐，万象始更新。在202_年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺！回忆过去的202_年，宝鸡信德缘财税咨询在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了安康、稳步、持续的开展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询向全体员工表示由衷的感谢。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在202_年全面开展，这将为公司的开展带来更多市场时机。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，承受挑战。同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信202_年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神相貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体安康、阖家幸福、新春快乐！谢谢！公司总经理年会演讲稿【3】各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司____，从投身企业那一天开始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提出要求。一、年的历史回忆(这一年获得的重大成绩和积累的经历)二、年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为年的标准运作奠定了根底。年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资及做事的步调一致，改以往散兵作战的方式为兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司以人为本企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕定目的、做方案、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，年是事业开展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力，我们就一定可以圆满完年各项任务，顺利实现年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊的目的就一定可以变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！最新总经理公司年会演讲稿最新总经理公司年会演讲稿各位同事：大家好!借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥!百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。___年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司____，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结百利上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就2023年的工作重点和思路，提出要求。一、2023年的历史回忆(获得的重大成绩和积累的经历)2023年：集团定为“固本强基年”，通过加大根底建立做好各项根底工作，为开展和腾飞打下坚实根底。百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业结合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。3月,面积为4000平方米，广州地区规模、档次、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的开展进入新的纪元。10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，中选为中国家具协会副理事长单位。12月，广州市百利文仪实业工会成立。二、2023年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为05年的标准运作奠定了根底。05年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，2023年是百利事业开展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就一定可以圆满完成2023年各项任务，顺利实现05年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目的就一定可以变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!集团总经理在年会上总结发言范本(篇一)亲爱的各位同事：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开202_年"感恩过去，放飞将来"主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建立所做的努力和付出。谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了宏大的改变，获得了可喜的成绩，这一切成绩的获得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了假设干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好似有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰辛奋斗，开节流不是对历史的否认；第二部分阐述为什么要艰辛奋斗？第三部分是如何理解艰辛奋斗，开节流；第四部分是如何做到艰辛奋斗，开节流。首先，我要向大家强调的是艰辛奋斗，开节流不是对前几年工作的否认。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在202_年11月正式进入xxx药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从缺乏xx万元进步到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰辛奋战已经成功。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向将来的可靠向导。xx亿元是一个非常可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强迫发放xx，到组建xx队伍、执行xx方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了xx药业〔前北大药业〕的开展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的才能才会有很大的进步；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们可以理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有幸运心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。谢谢大家！集团总经理在年会上总结发言范本(篇二)尊敬的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。二是要以知难而进状态对待工作，坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙！下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用“数字化”管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的`平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大最正确建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天！谢谢大家！集团总经理在年会上总结发言范本(篇三)尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：大家好！很荣幸可以有这样一个时机在xx与大家欢聚一堂！今天我们不需要感谢CCTV呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的筹划者和组织者，感谢人力资的精心筹划，让全体XX员工感受到高层所倡导的人文关心，我代表所有的获奖人员感谢你们！同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体XX同仁！在评选的过程中，正是每一位XX人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场！据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动XX的不是我，而是XX感动了我！感谢xxx提供了这样一个广阔而又充满人性化的开展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想！也让我可以如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声！教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸可以与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福！对于我来说，202_算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像如今一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了！”呵呵！我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长！感谢XX让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远！XX正处于一个极速开展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟！让我们在有限的生命光阴中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值！谢谢！公司总经理年会新年贺词范文【篇一】尊敬的各位嘉宾、全体员工：大家晚上好！今天我们在这里欢聚一堂，喜迎202_年新春的到来。首先，我谨代表公司，向百忙中抽空来参加年会的各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎，正是因为有你们的鼎力支持，才有我们公司的今天；同时，也向辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司的开展一路向前。新年新禧，万象更新，值此新春降临之际，我谨代表公司，祝愿大家在新的一年里：身体安康、工作顺利、合家幸福、万事如意。即将过去的202_，是公司稳健开展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观，使公司展现出积极进取，团结一心，敢于打破，心存感恩的良好工作气氛，管理程度逐步进步，员工工作技能也得到提升，使得各项经营指标根本得以实现。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望将来。在新的一年里，我们将面临更大的困难与风险，当然，这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇，全力以赴，把握当前市场开展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资，整合资，加大营销力度，进步消费产量，改善产品质量，争取在市场份额获得更大的打破，从而掌握更多的市场主动权。对此，我对大家充满信心。如今和将来：xxx公司都将遵循数码行业开展客观规律，携手业界各方翘楚，精诚合作，共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯，“致力于为消费者提供心灵的乐享、方便和丰富的生活”是xx公司给予客户的郑重承诺，也是我们xx公司的使命。我相信202_年，在公司管理层的正确决策和领导下，在全体员工团结一心的努力之下，一定会以开拓创新，团结进取的精神相貌，在新的一年以新的姿态，谱写公司开展新的篇章。最后，再次祝愿大家在新的一年里：身体安康、合家快乐、心想事成、新年共赢。谢谢大家！公司总经理年会新年贺词范文【篇二】亲爱的各位同事：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开202_年"感恩过去，放飞将来"主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建立所做的努力和付出。谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了宏大的改变，获得了可喜的成绩，这一切成绩的获得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了假设干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好似有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰辛奋斗，开节流不是对历史的否认；第二部分阐述为什么要艰辛奋斗？第三部分是如何理解艰辛奋斗，开节流；第四部分是如何做到艰辛奋斗，开节流。首先，我要向大家强调的是艰辛奋斗，开节流不是对前几年工作的否认。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在202_年11月正式进入xxx药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从缺乏xx万元进步到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰辛奋战已经成功。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向将来的可靠向导。xx亿元是一个非常可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强迫发放xx，到组建xx队伍、执行xx方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了xx药业〔前北大药业〕的开展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的才能才会有很大的进步；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们可以理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有幸运心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。谢谢大家！公司总经理年会新年贺词范文【篇三】尊敬的各位来宾、位各同仁：大家好！xx年过去了，感谢过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力！值此新年降临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司开展的海内外朋友们，致以新年的问候和美妙的祝愿！回望旧年，我们心怀喜悦，满腔自豪。xx年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的开展时期；这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建立，积极应对各项挑战，确保了我行安康、快速开展；这一年，我们绘就了xx农村合作银行“十二五”开展蓝图，为我行将来五年的开展指明了方向；这一年，我们施行转型开展，创新业务品种，深化推进信誉体系建立，不断优化支农支小的金融效劳；这一年，我们持续深化企业文化建立，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升；这一年，着力推动改革开展，施行人才兴行战略，推出员工福利方案，完成了股权构造改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续开展奠定根底；一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。我们坚信，在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，将来开展的辉煌终将属于我们！在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体安康、工作顺利、学习进步！谢谢大家！老总在年会上的励志演讲稿范文有两个数字，202_年收入2424.8亿元，完成年方案的%。202_年的目的是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产形式。历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，打破地域局限。第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业形式。第三次转型是从2023年开始，大规模进军文化旅游产业。2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。王健林说：万达电商202_年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。202_年存在主要问题〔一〕企业管理仍存破绽大歌星出现严重管理破绽，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改良，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。〔二〕工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。〔三〕管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。202_年主要工作安排〔一〕202_年经营主要目的全集团资产6100亿元，收入2740亿元。商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。大歌星收入10亿元，确保实现净利润目的。万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅工程输送游客不少于40万人次。儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析^p，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元；文化集团其他收入71.7亿元。百货公司收入288亿元，新开门店17家。快钱公司收入29亿元。电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活泼会员人数到达1亿人。〔二〕开始全新转型晋级1、第四次转型。万达过去二十多年高速开展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，打破地域局限，为做大企业规模奠定根底。第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业形式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从2023年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业开展为综合性企业集团。202_年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为效劳业为主的企业。万达已宣布到2023年的开展目的，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个详细转型目的，一是2023年集团效劳业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是2023年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的开展形式，同时加快开展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2023年形成商业、文旅、金融、电商根本相当的四大板块，彻底实现转型晋级。3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。第一、力推轻资产形式。过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产形式。如今万达要推一种轻资产形式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种形式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。这种形式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业开展不受房地产形势、房价上下影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求202_年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将2023年开业的23家、2023年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。轻资产形式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的开展道路，我们决定加快开展速度，因为万达的强项就是招商、建立、管理。今年原方案开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产形式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2023年目的累计开业超过380家，而且2023年后万达还要进一步加快开展。假设实现2023年目的，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿；假设每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得宏大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上O2O电子商务形式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。从202_年开始，万达就进入用企业品牌、商业资、专业才能赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近几年重资产形式也不能丢，轻资产形式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产形式为主。第二、提升租金净利占比。目的是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。第三、改变目的考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。目的考核体系改变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储藏和贷款减少一半，详细的操作方案春节前报我批准。〔三〕加快开展电子商务1、确保成都云计算中心10月之前开工，支持电商全国联网运行。2、搞好技术研发。202_年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目的。万达做O2O，线下资已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。3、做大支付规模。全集团要为快钱的开展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做详细方案。不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，发动他们使用快钱。但我认为，快钱主要开展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。4、万达电商根本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有宏大线下平台、有数亿会员，假设愿意参加，我们出钱做数据中心、网络改造。5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。〔四〕继续推进国际战略1、坚持并购为主、投资为辅的方针；202_年完成2至3家较大规模的并购。2、落实3个海外文华酒店工程。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。3、加大海外人才储藏。人力资中心要保持适度的海外人才储藏，这点本钱是可以付出的，确保做到人等工程，不能工程等人。〔五〕稳步开展金融产业1、202_年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2023年的开展规划。2、年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统形式。4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以根本掌握客户消费才能。二是规模优势。万达电商今年会员开展目的是1个亿，几年后将有几亿活泼会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。〔六〕更高提升企业管理1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。2、搞好文旅工程经营。从今年开始，万达文化旅游工程就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业，2023年后每年3个以上文旅工程开业。必须做好文旅工程经营，只有经营收入到达预期，万达文化旅游的商业形式才能站得住。3、逐步推行固定租金加抽成的新形式。过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做实验，固定租金和抽成，两者取其高。假设试点理想，就逐渐推广这种形式，根本目的使万达广场租金到2023年比原测算增长10%以上。4、百货打好翻身仗。百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。假设完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目的。6、强化对商管的监视审计。我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗？假设金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言？万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉方法，可以直接投诉到集团审计中心。〔七〕带头承担社会责任1、202_年新增效劳业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。3、全年纳税300亿元。4、全年捐赠4亿元人民币；义工活动打破10万人次；全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深化理解万达文化。202_年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目的。我写了一首《202_年感言》，与大家共勉。二零一四成标志，万达腾飞待指日。世界名企当有我，民族复兴争赴之。总经理年会演讲稿总经理年会演讲稿各位同事，大家晚上好！值此2023年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰辛地区、艰辛岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美妙的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和抑制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们2023年销售额将超过300亿美元，销售收入将到达215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀奉献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会鼓励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动荣耀，倍感亲人给他们的温暖。在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。在这一年里，中国作为外乡市场历史性地打破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的开展；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业效劳开展迅速，不仅支撑了公司的高速开展，更实现了自身产业的安康成长，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，掀起了一片光辉的将来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低本钱交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤效劳进展了改良，我们的行政效劳及客户效劳有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的效劳标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户效劳系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。我们在这困难的一年，同步展开了组织构造及人力资机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为根底的，轻装及才能综合化的海军陆战队式的作战队形，培育时机、发现时机并咬住时机，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大工程支持的规划与恳求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的才能，支持一线的工程成功。地区部是要集中一批专业精英，给前线的指挥官提供及时、有效、低本钱的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织形式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野，完成战略的规划，并对战略施行进展组织与协调，灵敏地调配全球资对重大工程的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、前方平台的进步。今、明两年市场效劳的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争才能，形成利润才能，实现各级组织向利润中心为目的的组织及机制的转移和建立，并实现2023年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等前方机构进展改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理形式的转变。为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建立，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的收益是，支持我们这种以前线指挥前方的作战形式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战____的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有才能的人，参加我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建立，提升优秀员工的本地化的任职才能。我们自身要英勇奋斗，不怕艰辛勇于牺牲，天将降大任于你们，时机对任何人都是时机均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功理论经历的人，参加各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。我们要坚持从成功的理论中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋____，走上最需要的地方。并长期保持艰辛奋斗的牺牲精神，永远坚持艰辛朴素的工作作风，在不同的岗位，不同的地点加速成长，承受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否认、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原那么、擅长坚持原那么的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经历的员工，通过后备队的培养、挑选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适宜他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适宜作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少才能的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，成功鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从成功走向成功。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的____。“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。公司总经理建党就是周年会上致辞尊敬的中国区华南地区徐焕波总经理：尊敬的罗毅老师：各界朋友们：晚上好!在全国人民喜迎中国____九十华诞之期，海洪林发品艺术总部玉林旗舰门市部在新时代强劲步伐声中，开启航行。借此美妙的夜晚我谨代表海洪林全体成员向各界朋友的大力支持表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!“海洪林发品艺术”作为效劳品牌在诞生之中就流动人民的血液，她的灵魂就是“爱心改变生活”。海洪林是玉林人民的儿女，我们将以全部精力做好效劳，培训好技艺，为人类形象工作的爱好者开拓平台，增加岗位。“海洪林”人将坚决地按照企业确立的“重人格、重精细、重口碑”总纲，知行合一，为创造更和谐美妙的新玉林而努力奋斗!祝各位朋友生活、工作精彩无限!谢谢!总经理年会演讲稿大全【篇一】各位董事、各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建立工程第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建立工程。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的理论过程中，富有创造精神和创新才能的HY人，一定要团结起来，为创始HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的开展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程工程的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目的治理。这种形式主要用于对内部分公司、工程部的治理。对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任治理。这种形式主要用于对分包工程以及挂靠工程的治理。下面我主要讲讲目的治理形式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目的考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目的承包治理制。对单项的工程工程实行详细的合同考核，对工程部工程经理为代表的班子进展责任目的的考核。工程工程以内部竞标的方式，把突出工程治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目的保证措施作为根据，综合地实行打分，公平、公正、公开地施行内部招标。通过这种方式一方面可以做到优胜劣汰，进步现有分公司的内在实力，另一方面可以确保工程更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在本钱治理上，实行施工过程的全程跟踪、效劳、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进展分析^p。针对分析^p结果及时发现问题、调整本钱支出，纠正本钱治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要实在落实到位，不能流于形式。(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目的，每个月对工程进展分解，相应的制定工程月方案任务，根据月方案来严格把关，掌控施工进度。未能完成月方案的工程组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的方案。二、改变公司原有运营形式，实行总公司和分公司新的合作形式。1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。2、总公司、工程部领导班子和分公司之间的利益可以得到兼顾，防止了一些工程施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。3、促进分公司内在实力的进步，有利于分公司队伍建立的加强，为以后可以获得更大的利益奠定了根底。三、加强集团公司职能部门建立，实现公司总体实力的进步。要在集团公司党组和董事会的领导下，带着经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快开展，发奋图强，努力做好以下两件事情：一是建立一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的安康、快速和可持续开展。现就进步员工队伍素质和加强职能部门建立，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建立。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建立将逐步走向正轨。(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程工程从招投标开始到施工过程的跟踪、效劳、引导、监管再到工程的开工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步开展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以进步技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断充电、加油，进步自身的技能程度。(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出方案，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各工程部作好工程的平安质量的监视工作，保证工程进度。进步工程质量，打造工程，树立HY品牌形象。(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各工程部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。(6)物资供应部要发挥好工程物料的采购、供应作用。调查统计工程部实际所需物资种类和数量，分析^p物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少本钱支出，增大利润空间，保障工程部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的参加，带来了他们的热情、活力和积极进取的活泼思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力进步人员队伍的整体素质，真正到达建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。2、建立健全公司的各项规章制度，标准各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来标准、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作方案和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月方案和总结对部门进展考核，考核结果也将作为年终考核的一个根据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的根底。在工作中要多商量，多沟通;要换位考虑，互相理解，互相支持;要宽以待人，多谅解别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。四、进步施工才能，树立HY品牌。组建两到三支具有专业程度的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断开展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支可以创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的进步员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立产品就是品牌，品牌就是效益的观念。2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的根底上，最大限度地整合公司的优势资，在剧烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。3、进步工程质量，为品牌的开展奠定根底。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的进步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司开展，进步公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创立工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：1、实在转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新开展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的场面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。2、优化人力资构造，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。3、公司上下通力协作，争取超额完成202_年产值3.2亿元，利润1800万元的目的，实现