医护人员关于梦想的英语演讲稿

第58页共58页医护人员关于梦想的英语演讲稿医护人员关于梦想的英语演讲稿。inaword,nomatterwhatsituationwemightface,wemuststicktothewhitedream.f132.更多演讲稿延伸阅读医护人员竞聘演讲稿急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，目光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务程度在不知不觉中得到了进步，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了____工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，____三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带着的是如今，培养的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们如今的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假设不改变现状，我院急诊就不能开展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充实人力资，为医院开展制定长远方案；4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要开展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的开展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合程度和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫惹事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2023年5月卫生部专门公布了《急诊科建立与管理指南》。急诊医疗体系〔EMSS〕将来的开展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系〔EMSS〕。目前比较公认的急救形式是“院前急救+院内急诊+EICU〔急诊加强监护病房〕”三环一体化建立，最终到达“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五对我院急诊设置、管理的详细方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房〔观察室〕2人员配置要求1〕年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2〕急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3〕人员素质要求心理素质：反响敏捷，情绪稳定，自控才能强，思维宽广。人文素质：较强的人际关系才能，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，根底扎实，实际操作才能强，经历丰富，全科多能。3主要工作制度急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人管理制度病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度〔需掌握和定期培训的根本技术〕4业务学习1〕科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2〕科室每月最少进展两次业务学习；3〕每半年举办一次120院前急救演练；4〕每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5科学管理，量化考核工程**科室医护人员量化加减分标准〔每人基层分100分〕1)加分工程：医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分2〕减分工程：打架一次—50分不听从管理—20分被投诉一次—20分脱岗一次—10分发生纠纷一次—5分医院处分一次—10分丙级病例一份—5分不通—5分迟到一次—2分早退一次—10分登记少一次—1分卫生差一次[hide=1]—2分请假>3个月—50分>2个月—20分>1个月—10分综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变才能，超强的耐受力和沟通才能！当好一名科主任还真不容易！本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的开展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！最后，我用一句俗语来完毕我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”谢谢大家！护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深沉感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的时机.我是外科护士XX，生于___年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校,医护人员演讲稿：爱岗敬业、放飞梦想医护人员：爱岗敬业、放飞梦想郑佳韩城市人民医院梦想是什么？它不是现成的粮食，而是一粒种子需要我去播种；它不是绘就的画卷，而是一张白纸需要我去描绘；它更不是葱笼的绿洲，而是一片荒漠需要我去开垦。梦想是永久的信念，是炽烈的追求，更是拼博的方向。十多年前，我怀着“白衣天使”的梦走上了这个“安康所系、性命所托”的工作岗位。时间流逝，在这个岗位上我学到了什么是“大爱无缰”，懂得了什么是“病人的利益高于一切”，更看到了一批批值得尊敬的医护人员默默的在自己的岗位上奉献着一生。十多年来，是谁让我的才干得以增长，内心得以成熟？是谁给予了我成长、进步的时机？是——韩城市人民医院。它就像我的亲人，我的家和我密不可分。我们共同的家已经走过了65年的光芒历程，它承载了无数人的荣耀与梦想。有幸福的笑、有悲伤的泪，有成长的梦、有自强不息的魂。一代又一代韩医人为了医院建立呕心沥血，为了救死扶伤的神圣天职，也为强我院，兴我家的梦想。薪火相传，励精图治，改革开展的浪潮奔涌向前，在这波澜壮阔的历史画卷中，时代赋予医院新的开展机遇和挑战。新院的建立、人才的引进、技术的创新、革局的创始……已成为我们韩医人不可推卸的肩头重任，如何才能实现这些美妙愿景，这需要全体韩医人共同努力，携手打造，只有实现了强院梦，才能让每个人的小梦想幸福开花。只有实现了强院梦，才能让群众百姓共享医疗开展带来的福利。而我，要如何做才能为强院梦奉献自己的一份力量？记得参加工作的第一天，有一位病患到检验科做粪常规检查。当他取了大便交予我时，我却不由自主的转过了身，捂住了嘴。“别后退，有那么难闻吗，病人等着呢，这就是你的工作”，老师的话让我时至今日也记忆犹新。是的，这就是我们的工作，每天接触着最高危的传染，检验着在平常人看来最脏、最难闻的体液，但我们毫无怨言，我明白这是医者的责任。繁忙的工作中母亲的身影也时常浮如今我的眼前，鞭策鼓励着我。我的母亲也是一名韩医人，她用平凡的一生叙写了她的梦想，为医院的建立与开展奉献着自己的一切。我是她生命的延续，更是她梦想的延续。她对我说的最多一句话是：“选择了这个职业你就要好好的干，要爱岗敬业，爱院如家”。是啊！只有立足根本，爱岗敬业才能实现我的强院梦、兴家梦。雷锋中有这么一段话：“假设你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；假设你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；假设你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命，假设你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你工作的岗位”。爱岗，就要敬业，就要精业。敬业是一种严肃认真的态度；精业是一种底气。要敬业就要专心致志、以待其业；要精业就要加强学习，进步素质。爱岗，也要有“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干”的奉献精神。在工作岗位上我深切感受到，身边的同事们已经忘记了时间、忘记了休息、忘记了家人、忘记了朋友，只记得肩头的责任和心里的工作。即使工作再紧张，再苦再累，也从不退缩、从不慌乱。即使受到了委屈也不在人前流泪。因为这是我们所有人无悔的选择。我们检验科视质量为生命，以病人为中心，以效劳临床为目的，工作看似平凡简单，却是经过一步步慎重操作得出的。它虽没有临床一线的惊心动魄，但也意义重大，有了我们的辅助，医生们才能做出最正确的判断，施行最有效的治疗。一滴水只有融入大海才不会干涸，一个医务工作者，只有将个人价值与医院严密结合，才会完美表达生命的意义。工作提供了展示自我，实现人生价值的空间舞台。因此我要更加珍惜它。要以自己的努力来回报医院，让自己的梦想得以实现。爱岗是我们的职责、敬业是我们的本分、年青是我们的资本、奉献是我们崇高的追求。站在新起点，适应新常态，谋求新跨越。让我们满怀激情和希望，为你我的梦想鼓掌，为医院的梦想加油，一滴滴水滴能会聚成无垠的大海；一棵棵小草能铺就成辽阔的草原；一个小小的梦想能谱写出一个伟大的旋律——强院梦。让我们踏着时代前进的步伐，把青春年华奉献给我们亲爱的医疗事业，用爱心和精湛的医术放飞我们共同的强院兴家梦！医院医护人员迎七一演讲稿各位领导、同志们：大家好！今天，我演讲的题目是：“欢庆党的生日，高唱东方之歌”。方圆九州，泱泱大国，五千年的历史文化浩如烟海。中华儿女，用自己的勤劳和智慧，缔造了强汉盛唐，领世界风骚几千年，何等风光！直到鸦片战争爆发，洋枪火炮轰开了国门,中国沦为半封建半殖民地社会。各帝国列强肆虐神州大地，国家蒙难，前路茫茫，中华民族处于水深炽热之中。是伟大____领导的中国*举起了旗帜，照亮了中国____的前程，带着中华儿女，前赴后继，浴血奋战，*了帝国、封建、官僚资本三座大山，建立了____。“中国人民站起来了！”*城楼上的庄严宣告，响彻寰宇，世界人民听到了中华民族的强音！然而，经历百年洗劫的中国满目疮痍，百业俱废。国家须重建，民族要复兴！我们的党又带着全国人民，开始了社会____和建立的历史征程。中国*以最科学的理论为指导，不断检验自己，不断自我完善，不断开展前进。具有划时代意义党的十一届三中全会以来，以邓*为主要代表的*人，解放思想，实事求是，实行改革开放，创始了建立有中国特色社会的新阶段。国家从此步入了持续、快速开展的快车道，获得了举世瞩目的伟大成就。又是一个七月，*****************************************************************。历史雄辩证明，不管国际风云如何变幻，不管遇到什么样的困难和挑战，久经考验的中国*人都将无所畏惧，勇往直前！作为一名来自护理一线的白衣天使，我们深深的懂得，要继承和发扬南丁格尔精神，衷心热爱自己的职业。平凡而神圣，奉献而美丽。曾几何时，我们放弃了万家团聚的日子，舍小家为大家，坚守在护理一线；曾几何时，我们不怕脏和累，不计时间，冲在拯救生命的危急时刻；曾几何时，我们舍弃了花前月下的浪漫去照顾病人；热心关注，悉心护理，认真操作，视病人如亲人；曾几何时，我们已全无了生物钟的作息规律，在夜深人静的时候，巡视于病房间每当护理工作最为繁忙的时候，*员们总是冲在第一线，以实际行动理论自己的誓言，表达着先锋模范作用！每当面对患者及家属的感谢和称赞，都会当作对我们医护人员工作的肯定。年复一年，日复一日的工作，虽然很工作的一言一行，代表着党组织的培养教育！代表东方集团的形象！“一握东方手，永远是朋友！”，“一握东方手，安康伴永久”。在建党86周年的喜庆日子里，我们要高唱东方之歌！为提升效劳品位，打造淮南医疗界的东方大航母做出奉献！谢谢大家！忙很累，但孕育着我们的职责，我们就是这样默默无私的奉献着！因为同志们深知：医护2023年医护人员竞聘演讲稿急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，目光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务程度在不知不觉中得到了进步，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了____工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，____三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带着的是如今，培养的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们如今的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假设不改变现状，我院急诊就不能开展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充实人力资，为医院开展制定长远方案；4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要开展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的开展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合程度和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫惹事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2023年5月卫生部专门公布了《急诊科建立与管理指南》。急诊医疗体系〔EMSS〕将来的开展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系〔EMSS〕。目前比较公认的急救形式是“院前急救+院内急诊+EICU〔急诊加强监护病房〕”三环一体化建立，最终到达“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五对我院急诊设置、管理的详细方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房〔观察室〕2人员配置要求1〕年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2〕急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3〕人员素质要求心理素质：反响敏捷，情绪稳定，自控才能强，思维宽广。人文素质：较强的人际关系才能，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，根底扎实，实际操作才能强，经历丰富，全科多能。3主要工作制度急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人管理制度病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度〔需掌握和定期培训的根本技术〕4业务学习1〕科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2〕科室每月最少进展两次业务学习；3〕每半年举办一次120院前急救演练；4〕每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5科学管理，量化考核工程**科室医护人员量化加减分标准〔每人基层分100分〕1)加分工程：医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分2〕减分工程：打架一次—50分不听从管理—20分被投诉一次—20分脱岗一次—10分发生纠纷一次—5分医院处分一次—10分丙级病例一份—5分不通—5分迟到一次—2分早退一次—10分登记少一次—1分卫生差一次[hide=1]—2分请假>3个月—50分>2个月—20分>1个月—10分综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变才能，超强的耐受力和沟通才能！当好一名科主任还真不容易！本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的开展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！最后，我用一句俗语来完毕我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”谢谢大家！护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深沉感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的时机.我是外科护士XX，生于___年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校,医护人员竞聘演讲稿4篇医护人员竞聘4篇急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，目光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务程度在不知不觉中得到了进步，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了____工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，____三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带着的是如今，培养的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们如今的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假设不改变现状，我院急诊就不能开展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充实人力资，为医院开展制定长远方案；4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要开展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的开展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合程度和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫惹事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2023年5月卫生部专门公布了《急诊科建立与管理指南》。急诊医疗体系〔EMSS〕将来的开展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系〔EMSS〕。目前比较公认的急救形式是“院前急救+院内急诊+EICU〔急诊加强监护病房〕”三环一体化建立，最终到达“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五对我院急诊设置、管理的具体方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房〔观察室〕2人员配置要求1〕年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2〕急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3〕人员素质要求心理素质：反响敏捷，情绪稳定，自控才能强，思维宽广。人文素质：较强的人际关系才能，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，根底扎实，实际操作才能强，经历丰富，全科多能。3主要工作制度急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人管理制度病例书写制度急诊科新来人员入科制度〔需掌握和定期培训的根本技术〕4业务学习1〕科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2〕科室每月最少进展两次业务学习；3〕每半年举办一次120院前急救演练；4〕每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5科学管理，量化考核工程**科室医护人员量化加减分标准〔每人基层分100分〕1)加分工程：医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分+5分参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分2〕减分工程：打架一次—50分不听从管理—20分被投诉一次—20分脱岗一次—10分发生纠纷一次—5分医院处分一次—10分丙级病例一份—5分不通—5分迟到一次—2分早退一次—10分登记少一次—1分卫生差一次—2分请假3个月—50分2个月—20分1个月—10分综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变才能，超强的耐受力和沟通才能！当好一名科主任还真不容易！本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的开展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！最后，我用一句俗语来完毕我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”谢谢大家！护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深沉感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的时机.我是外科护士XX，生于___年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校,xmlnamespaceprefix="st1"ns="urn:schemas-microsoft-:office:smarttags"/1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最正确护士，两次履职优秀，1996年论文护士应慎重语言，1997外科应该加强TCU病房质量管理获院三等奖，2023年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中,随着临床护理的迅速开展，唯有不断学习才不至落后,于2023年通过中央播送电视大学三年专科护理,获得大专文凭,2023年通过了中级职称考试,获得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导理论，也升华了我的效劳理念和对专业的浓重兴趣。务”的效劳理念，把好入院宣教与出院指导关，加大安康教育力度，做好出院访视工作。2进步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境。(1)记住每个人的生日,送一份小礼品.(2)手术延长保证手术医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探望给予关心.(4)每月一次工会活动,劳役结合.〔5〕开展批评与自我批评，不让矛盾过夜。3不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情效劳。4.重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理过失。开展法律意识教育，防范平安隐患。制定实在可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚清楚。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。和建立社会的认识，医`学教育网搜集整理不断进步自己的政治思想素质，不断进步自己的政治把握才能、参政议政才能、组织协调才能和合作共事才能。2023年9月20日至10月19日在某市委党校学习一月，程度有了很大进步。在医德上以病人为中心，关心病人的疾苦，对病人耐心抚慰、解释，按病人的需要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽可能解决老百姓“看病贵”问题。假设我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路：1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原那么，由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。2、按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的效劳理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带着门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升效劳程度。3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承老中医的珍贵经历。尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能可持续性开展，中医后继有人。4、空出的二楼门诊科室，可以分成心血管科〔兼高血压门诊〕、内科1、风湿免疫科〔兼内科2〕、消化科〔兼内科3〕、中医妇科、神经内科〔兼肝病门诊〕等科室，一个诊室可以挂两个牌子。医生按对应的科室坐诊，医`学教育网搜集整理不跨科坐诊。厕所旁的如今韩院长诊室可以作为门诊部办公室，作为开会学惯用。建议口腔科正常全天上班，以渐渐积累病人。5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。7、利用下午空闲时间传达会议内容，定期进展业务学习，更新知识，交流学习心得，进展疑难病历讨论。鼓励医务人员参加继续教育培训、与本专业有关的年会，掌握最新医学动态。8、大力支持针灸理疗康复特色专科建立，对常见病制定一些协定中药方，建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新工程。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。9、标准门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不标准，促其改正。10、门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决医护人员爱岗敬业演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿你们可曾听说有这样一个群体，她们被称作天使。当一个新的生命降生时，她们会细心呵护;当老人临近暮年，她们悉心照顾、做好临终关心;在您安康的时候，她们为您提供保健知识，为的是让您更安康;当您病了，她们会陪伴在您身边，直到您恢复安康。这个群体把为您的安康效劳作为职业，遵守着职业道德，是您安康的守护天使。我就是这神圣群体中的一员——一名普通的神经内科新护士。说句实话，在我从护校毕业的时候，我总认为护士这个职业无非就是穿着洁白的护士服，每天打打针、换换药，工作轻松无比却又令人羡慕的职业。直到我走进神经内科，真正成为一名护士。我才突然发现，原来护士还要为病人铺床叠被，洗头抹身，清洁卫生，送检陪护……，几乎涉猎所有的效劳型行业!由此我才知道，在这个“神圣”的光环下，做一名合格的护士需要多大的努力和付出。去年冬天，我们科收住一名脑出血的病人。由于他是昏倒在马路上，被120急送住院的。他因为病情不能言语，一时间没有找到他的家人。还是因为疾病的原因，他开始烦躁不安。护士长和我一直守护在他的床前。没多久，他的大小便解在了床上。看着病人浑身污垢不堪，闻着病房里呛鼻的臭味，我的眉头渐渐皱了起来。可就在我不知所措的瞬间，护士长却越过我来到病人床前。难道她没有看到沾满床单被套的粪便?!在我震惊的目光中，护士长的脸上仍然是那温暖的笑容!那温馨的言语，那轻柔的动作像魔法一样很快的就安抚下病人的情绪。之后，护士长又赶忙拿出病人的脸盆、毛巾，先用纸一点一点、一处一处将病人的臀部和会阴部的粪便擦掉，再用湿毛巾将他全身仔细的擦洗干净。又见她要为病人更换新床单被套，我急忙抢过她手里的工作，轻轻地跟她说，“我来吧”。不经意间一抬头，我恍然看到病人笑了，他的眼神里充满的是歉疚、是谢意甚至是感动。虽然忙完这一切我和护士长都已经满头大汗，但此时望着护士长那肯定的眼神和照旧温馨的笑容，我傻傻的笑了，忘记了护士服上沾染的粪便，忘记了照旧呛鼻的异味……。在之后的43个日日夜夜里，我和我的姐妹们轮流照顾、护理这个病人。一句简短的问候，一个简单的微笑，总会迎来他感谢的眼神。那个眼神让我铭记，因为那个眼神是我为一名神经内科护士的奖赏。我们可以换位考虑一下，病人住院，本身在心理上就承受了一定的压力。也许在护士站，在走廊，在病房里，在我们每一次碰面和交谈的时候，也许我们微缺乏道的表情就可能影响到患者战胜疾病的勇气和信心。所以为了更好的护理病人，到达理想的护理目的，微笑效劳在我们的工作中显得尤为重要。世界上最美的表情莫过于微笑，我们护士的微笑更是人间最美丽的微笑，当我们和患者耐心讲解病情时，脸上的微笑是沟通的桥梁;当我们彻夜不眠抢救病人成功时，脸上浮出的微笑是生命的希望;当我们目送痊愈的患者出院时，脸上的微笑是天使的光芒……洁白的燕尾帽下，口罩上方那双敏锐而又带有可亲的目光，始终和那张微笑的脸在一起。总是看到你那纯洁的笑容，却从来没有发现你的汗滴，总是看到你那圣洁的白衣，却没有想到你在生死线上创造的奇迹，我开始懂得你的美丽，在无硝烟的战场绽放你的花季，不要问我天堂的间隔，只愿我的人生路途上相伴有你!我最喜欢这句诗词，因为我觉得它完美诠释了护士被人们称之为“白衣天使”的含义。如今我突然想起我在南丁格尔像前宣誓时手捧的蜡烛了，原来那点点的烛火温暖的是我们心灵，而我们千千万万名护士在这个平凡的岗位上，用真诚、用微笑、用心灵、用无言的大爱，温暖着整个世界，铸造着医疗事业永不褪色的辉煌!医护人员妇女节演讲稿尊敬的各位领导、姐妹们：大家好!我叫XXX，是XXX区中心卫生院的一名普通护理人员。今天很快乐和姐妹们欢聚在这里，共同迎接我们一年一度中最幸福的节日三八国际妇女节。很感谢度假区领导对我们妇女工作和生活的重视，给我们在工作、生活的很多方面创造了很多有利的条件。在这里请允许我代表我们XXX区所有的姐妹们说声谢谢!今天我们XXX区早已是除尽旧容换新颜，发生了翻天覆地的变化。她从原先的简陋巨变为如今的繁华，她从早先的默默无闻快速成长为XXX市的一颗耀眼明珠。她今天的美丽离不开我们所有XXX人的辛勤努力，当然更离不开我们XX区众多姐妹们的辛劳和智慧。我很荣幸今天能代表三八红旗手在大会上发言，此时此刻最想说的是：能成为XXX区一员，并作为一名XX区万千群众安康的撼卫者，我深感荣幸。在卫生这个特殊的工作岗位上我一干就是11年，这11年里我几乎天天在一线为除去患者身体上疾病所带来的痛苦而繁忙工作。在工作期间我深深体会到患者面对病痛瞬间袭来的的万般无奈，也亲眼目睹了无数美满幸福家庭面对生死之隔的悲欢离合。所有这些，深深刺痛了我，使我下定决心为大家的身体安康努力工作。不管是面对非典流行期间的危险，还是甲流爆发时期的紧张气氛我都始终坚守在自己的岗位上，不仅是因为我们医院有救死扶伤的天职，更是因为我感受到了自己神圣的职责，即便是牺牲一些小我，但能为大家带来幸福生活再所不辞。在平时工作中我始终保持微笑的面容，不仅仅是因为我个人爱笑，更是因为我们这些白衣天使的笑容能驱散患者因身体不适而带来的苦苦愁容，使他们心情舒缓一些，减轻病痛给他们带来的痛苦。众所周知我们卫生工作是有很多很脏很危险的工作，有时一个不小心有时就能伤到自己。在我的记忆中有过许屡次，因为患者实在太多，急着去摆弄针剂，不经意间把患者用过的针刺伤破自己的手，这种情况下自己都不会太在意，简单的粘上胶布就算了，因为有的时候实在是无法太过多的注意保护自己。很多时候我们医护人员的真情付出，总能得到回报，每次看到患者信任的目光，听到患者感谢的话语，我都倍感舒畅。但也遭遇过秀才遇见兵，有理讲不清的为难场面。但我无怨无悔，因为每个人的感受都是不一样的。姐妹们，好心情就有好身体，平凡淡定就是幸福!祝姐妹们节日愉快!医院医护人员爱岗敬业演讲稿各位领导、各位同事：很荣幸能有时机在这里跟大家谈谈我对爱岗敬业的理解和体会。首先，我想问大家一个问题：你为的开展准备好了吗？也许有人会说，我一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么？那些都是领导的事情。那我就要大声地告诉你：错了！在开展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为开展壮大的坚实根底。人生在世，七十古稀，青年一代，理当自强，既然我们选择了医务工作，就要真心爱岗、全力敬业，把自己的理想、才华、青春、热血和汗水毫不保存地奉献给这庄严的选择，就像花儿爱太阳，就像鸟儿爱天空，就像蜜蜂爱鲜花！xx教导我们，要以效劳人民为荣，以背离人民为耻，我们是荣耀的，更是幸运的，因为工作赐予了我们效劳人民的神圣天职，因为岗位构筑了我们践行社会荣辱观的最正确平台，我们更应明荣辱、知廉耻、树新风，以自己的实际行动诠释爱岗敬业的真谛。不爱岗就会下岗，不敬业就会失业！对我们，爱岗敬业，就是要满怀激情地投身工作；爱岗敬业，就是要充满爱心地效劳病员；爱岗敬业，就是要兢兢业业地做好本职；爱岗敬业，就是要情真意切地奉献社会。古人云“爱人者，人恒有爱；敬人者，人恒敬之”。我们为别人解除痛苦而付出辛劳，却能收获别人的真心爱戴和敬重，这是对我们医护人员的最高奖赏，是我们人生价值的最正确表达，我们还有什么理由不去爱岗、不去敬业呢？有人要问，那怎样才是爱岗，如何才算敬业呢？首先，没有任何借口，扎扎实实做好本职工作。当你接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由？当你在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我鼓励攻坚克难无往而不胜？当你自觉晋级升迁没有到达期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发？接人待物，为人处世，你是喜欢拿着放大镜百般挑剔找外因，还是常常拿着显微镜自我剖析找内因？也许有人会说，人之初，性本惰，能修炼到默默奉献无怨无悔的境界，古往今来能有几人？我要说：非也！在我们，就有许多感人的例子。就是无私奉献的典范，他们就是爱岗敬业的典范！比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的事业、有什么借口不努力地完本钱职工作呢？其次，细节决定成败，精益求精争创一流业绩。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。对我们而言，一个小小的麻木就可能影响病员的身体安康和生命平安，一次小小的失误就可能影响医院的社会效益和整体形象，一点小小的忽略就可能影响社会的安定团结与和谐气氛。这就是细节的重要，这就是精细的力量。今天的中医院，从细处入手、科学决策，精诚团结、精细管理，各项工作都获得了令人瞩目的成绩。事实证明，细节是成功的关键，精细是致胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，而假设我们人人都精细，就能成就灿烂辉煌的明天。医护人员爱岗敬业演讲稿范文更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿你们可曾听说有这样一个群体，她们被称作天使。当一个新的生命降生时，她们会细心呵护;当老人临近暮年，她们悉心照顾、做好临终关心;在您安康的时候，她们为您提供保健知识，为的是让您更安康;当您病了，她们会陪伴在您身边，直到您恢复安康。这个群体把为您的安康效劳作为职业，遵守着职业道德，是您安康的守护天使。我就是这神圣群体中的一员——一名普通的神经内科新护士。说句实话，在我从护校毕业的时候，我总认为护士这个职业无非就是穿着洁白的护士服，每天打打针、换换药，工作轻松无比却又令人羡慕的职业。直到我走进神经内科，真正成为一名护士。我才突然发现，原来护士还要为病人铺床叠被，洗头抹身，清洁卫生，送检陪护……，几乎涉猎所有的效劳型行业!由此我才知道，在这个“神圣”的光环下，做一名合格的护士需要多大的努力和付出。去年冬天，我们科收住一名脑出血的病人。由于他是昏倒在马路上，被120急送住院的。他因为病情不能言语，一时间没有找到他的家人。还是因为疾病的原因，他开始烦躁不安。护士长和我一直守护在他的床前。没多久，他的大小便解在了床上。看着病人浑身污垢不堪，闻着病房里呛鼻的臭味，我的眉头渐渐皱了起来。可就在我不知所措的瞬间，护士长却越过我来到病人床前。难道她没有看到沾满床单被套的粪便?!在我震惊的目光中，护士长的脸上仍然是那温暖的笑容!那温馨的言语，那轻柔的动作像魔法一样很快的就安抚下病人的情绪。之后，护士长又赶忙拿出病人的脸盆、毛巾，先用纸一点一点、一处一处将病人的臀部和会阴部的粪便擦掉，再用湿毛巾将他全身仔细的擦洗干净。又见她要为病人更换新床单被套，我急忙抢过她手里的工作，轻轻地跟她说，“我来吧”。不经意间一抬头，我恍然看到病人笑了，他的眼神里充满的是歉疚、是谢意甚至是感动。虽然忙完这一切我和护士长都已经满头大汗，但此时望着护士长那肯定的眼神和照旧温馨的笑容，我傻傻的笑了，忘记了护士服上沾染的粪便，忘记了照旧呛鼻的异味……。在之后的43个日日夜夜里，我和我的姐妹们轮流照顾、护理这个病人。一句简短的问候，一个简单的微笑，总会迎来他感谢的眼神。那个眼神让我铭记，因为那个眼神是我为一名神经内科护士的奖赏。我们可以换位考虑一下，病人住院，本身在心理上就承受了一定的压力。也许在护士站，在走廊，在病房里，在我们每一次碰面和交谈的时候，也许我们微缺乏道的表情就可能影响到患者战胜疾病的勇气和信心。所以为了更好的护理病人，到达理想的护理目的，微笑效劳在我们的工作中显得尤为重要。世界上最美的表情莫过于微笑，我们护士的微笑更是人间最美丽的微笑，当我们和患者耐心讲解病情时，脸上的微笑是沟通的桥梁;当我们彻夜不眠抢救病人成功时，脸上浮出的微笑是生命的希望;当我们目送痊愈的患者出院时，脸上的微笑是天使的光芒……洁白的燕尾帽下，口罩上方那双敏锐而又带有可亲的目光，始终和那张微笑的脸在一起。总是看到你那纯洁的笑容，却从来没有发现你的汗滴，总是看到你那圣洁的白衣，却没有想到你在生死线上创造的奇迹，我开始懂得你的美丽，在无硝烟的战场绽放你的花季，不要问我天堂的间隔，只愿我的人生路途上相伴有你!我最喜欢这句诗词，因为我觉得它完美诠释了护士被人们称之为“白衣天使”的含义。如今我突然想起我在南丁格尔像前宣誓时手捧的蜡烛了，原来那点点的烛火温暖的是我们心灵，而我们千千万万名护士在这个平凡的岗位上，用真诚、用微笑、用心灵、用无言的大爱，温暖着整个世界，铸造着医疗事业永不褪色的辉煌!医护人员竞聘演讲稿〔4篇合集〕尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理程度也就显得尤为重要，他们的管理才能和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理程度的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素质和才能在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，目光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务程度在不知不觉中得到了进步，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了____工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的经历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反响。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，____三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带着的是如今，培养的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们如今的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假设不改变现状，我院急诊就不能开展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充实人力资，为医院开展制定长远方案；4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要开展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的开展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合程度和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫惹事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2023年5月卫生部专门公布了《急诊科建立与管理指南》。急诊医疗体系〔EMSS〕将来的开展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系〔EMSS〕。目前比较公认的急救形式是“院前急救+院内急诊+EICU〔急诊加强监护病房〕”三环一体化建立，最终到达“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五对我院急诊设置、管理的详细方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房〔观察室〕2人员配置要求1〕年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2〕急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3〕人员素质要求心理素质：反响敏捷，情绪稳定，自控才能强，思维宽广。人文素质：较强的人际关系才能，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，根底扎实，实际操作才能强，经历丰富，全科多能。3主要工作制度急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人管理制度病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度〔需掌握和定期培训的根本技术〕4业务学习1〕科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2〕科室每月最少进展两次业务学习；3〕每半年举办一次120院前急救演练