方正企业方案

方正科技企业信息化

解决方案方正科技解决方案中心企业面临的机遇与挑战机遇国家的“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。面临的挑战充满活力，业务快速增长，经营思路灵活，组织结构快速变动，内部的制度和流程方面不完善，管理精细程度低，运营管理能力落后于业务发展缺乏足够的风险意识研究：信息化的本质问题企业信息化首先是一个战略问题，其次是一个管理问题，最后才是技术问题。策略规划信息化成熟企业IT实施管理提升直接展开IT的实施项目，模式导致问题和高失败率持续改进循环分析评估果断执行IT与业务完全融合建立IT愿景和IT管理机制信息化水平信息化成熟度启动低高企业信息化的原则总体规划、分步实施第一步，建立企业信息网络基础系统，包括硬件和基础操作平台；第二步，实施可以立竿见影又影响面广的网络办公和文件流系统，并可根据企业实际情况上一些财务和人力资源系统，这些应用可以起到调整管理观念的作用。第三步，在条件具备的时候，建设企业的核心业务系统（ERP）的基本部分，这里的条件主要是指管理人员素质是否达到一定程度，对IT技术平台的认识是否充分，管理观念和业务模式是否与你要采用的ERP系统相符合。第四步，扩展ERP的应用，建立SCM、电子商务系统，实现与合作伙伴和用户的电子互联，使企业内的ERP系统找到出海口。网络建设办公管理、工作流完善与深化应用（知识管理、决策支持）ERP基础系统规划实施ERP扩展、SCM、PLM电子商务第一步第二步第三步第四步完善与提升评估愿景启动调研实施设计循环上升根据业务的发展需要，信息化建设是循环上升的过程，信息化在更高的水平上完善与深化。方正科技IT咨询的理念理念以对中国发展中企业的一般发展规律及企业信息化需求本质的深刻理解，从企业的利益和视角出发，遵循业务目标驱动、效益大化的原则，辅助客户实现低风险和可持续的信息化建设。合适的系统和科学的实施方法是信息化成功的关键软件管理思想管理系统变革管理项目管理IT规划业务流程改进项目计划与启动知识转移人员培训方案实施推广实施总结技术支持软件实施IT咨询服务IT规划服务123IT解决方案与实施服务IT运行支持服务制定信息化战略确定信息化阶段目标制定信息化实施步骤制定IT治理结构业务流程调研解决方案与实施计划方案沟通与修正业务流程调整按计划进行项目实施为员工提供相关培训系统上线切换与磨合项目验收与维护交接帮助制定IT运行支持流程帮助优化已有IT系统帮助进行IT运行和支持IT服务标准过程项目前期项目启动项目实施VIP客户服务运行支持成立项目组、制定目标、制定计划……稳定、局部扩展、技术支持……方案、培训、初始化、测试、切换……研讨促进、持续发展……合作意向、接触、需求调研、流程分析……方案系列方正科技IT咨询以企业核心业务系统应用为基础，整合方正科技优势产品资源，推出以企业核心应用解决方案为中心，围绕企业信息化建设的一系列解决方案。企业核心应用-SAPBusinessOne企业应用延展-协同商务方案，MobileTechnology,视频会议方案企业应用快速恢复-双翼解决方案，PC管理专家企业数据备份-存储解决方案,热备企业安全应用-重要文档防扩散解决方案，Firebridge,PANDA

ServerE-MailBackupSDKIntegrationtoolkitServicesInterfacesRDBMSMSSQLServerClient完整集成的产品Windows界面简单的数据处理数据与报表的跟踪功能Drag&relate两层客户服务机体系Win32based，C和C++MSSQLserverdatabase易于使用产品架构中文,英语支持语言Word、Excel、Outlook…MSOffice集成方正科技企业管理平台SBO简介及其特点SBO简介SBO特点与MS-Office工具集成SAPBusinessOne强大的报表分析工具开放的接口满足中国本地化要求客户关系管理功能友好的用户界面在线报警、审批功能全面集成的业务功能系统模块结构销售和分销报价订单采购合同采购订单生产管理

物料清单定义工单仓库管理物料管理价格清单发货单发票收货库存的补充未清工单生产检查特殊价格库存收发货预制凭证自动汇总向导进口货物退货处理……库存移动库存处理客户关系管理主数据管理客户业务联系业务联系分析销售机会销售情况分析销售分析图表系统管理

汇率表灵活系统工具在线提醒管理Mail,Fax,SMS财务管理

总账成本管理银行利润中心SAPBusinessOne报表

库存报表帐龄分析销售分析财务报表项目实施过程编号工期（天）任务名称1—10天11—20天31—40天21—30天40天后11项目启动26业务流程分析36培训、安装47系统数据准备55系统初始化65系统测试710试运行和切换8——运行支持流程分析项目验收培训安装系统测试系统初始化数据准备系统切换项目启动成功案例德国Oliver体育用品有限责任公司，体育用品

“实施SAPBusinessOne的时间仅需15天，包括完整的数据切换及业务流程的定义”。公司IT部主管Georg

Specht.

瑞士BurBitGmbH公司，高科技和电子行业

“SAPBusinessOne是一个理想的解决方案，考虑到他的快速实施时间和显而易见的软硬件成本。不仅适合我们，而且也适合我们的许多客户。”BurBit总经理MarkusBurch.奥地利TOMMedicalHandelsGmbH，医疗器械

“挑剔的小公司不得不更多的注