公司主管竞聘演讲稿范本

第41页共41页公司主管竞聘演讲稿范本公司主管竞聘演讲稿范本。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|家长会发言稿|师德师风演讲稿|感恩节演讲稿尊敬的各位领导、大家好!我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今天站在这里很快乐，首先非常感谢今天在站的所有兄弟姐妹，因为有了大家的支持我才有勇气站在这里。非常感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，可以更好的开展。当初应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个非常懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的开展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮助以及关心，谢谢。假设我是一名主管我会从以下三点做起第一：统一思想统一目的《假设没有思想，没有目的团队就没有合力》为什么要统一思想,统一目的?因为一个团队目的都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿团队，一半人就不想拿团队，那么请问这个团队能拿团队吗?说的没错，大家都很聪明。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。终究哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必须统一思想，统一目的。第二：多和经理总监员工交流沟通发现问题及时解决沟通和交流有其不可或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来掌握和传达信息，交流思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和别人，与总体联络，从而增强凝聚力，并可及时发现问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是因为一次误会彼此都产生疑心，并且没有及时沟通，最终的结果是什么呢?那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因为一点小事误会了就及时沟通交流，要不然就成别人的媳妇了。第三：主要自己要以身作那么多学习才能协调整个部门身为一个主管必须以身作那么，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必须起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必须不断的学习，平时多学习一些知识去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。假设我是一名主管我一定会做到以上三点，并且在3个月之内必须拿到团队，多为经理分担事情，多去关心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。谢谢大家。f132.更多演讲稿延伸阅读公司主管竞聘演讲稿感谢公司进展竞聘，使我能有时机站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢！我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",时机是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势:丰富的理论经历和社会经历,而年轻人的优势在于承受新颖事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任五、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的化，是煤气厂日常消费运行的主题。牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进展有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保消费的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常消费中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染；平煤时必需要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢！公司后勤主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我。。。，目前负责。。。管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台，使我有时机站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤效劳人员的肩上了，可谓责任重大。假设我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带着后勤全体员工本着“一切为广阔员工效劳”的宗旨，围绕热情效劳、周到效劳、标准效劳，为公司打造一支优秀的后勤效劳团队。详细将从以下几方面着手做起：1、进步沟通才能，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通〔员工沟通〕、平行沟通〔各部门沟通〕、上行沟通汇报〔领导沟通〕，通过有效的沟通，不断完善后勤效劳质量和程度，为后勤效劳的高质量提供保障；同时，在原那么制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调发开工的积极性，营造一个融洽的工作气氛，构建一个和谐的工作环境，进步后勤工作的质量及效率。2、增强效劳意识，进步满意度：传统意识中的效劳行业一直提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤效劳回访为契机，不断搜集广阔员工的珍贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步施行广阔员工的珍贵意见，不断进步后勤管理程度和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意。3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及效劳意识等方面不断满足公司员工的效劳需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的理解，以获得广阔员工的支持和理解。4、完善物资采购验收流程，确保饮食平安：以降耗为核心，拓宽采购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现场验收的原那么，严把采购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的及时联络进展维修，确保食品原材料的新颖，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，防止因加工环节和饭菜准备过多导致的饭菜浪费或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生平安。5、准确定位，转变观念：注重后勤人员的思想引导，稳定后勤队伍，并有效施行奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注重自身专业知识的学习，实在进步自己专业技能程度，更好的进步驾驭才能。总之，假设我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和效劳工作，更上一个新台阶，给领导及广阔员工一个满意的答卷，恳切希望领导和广阔员工监视、支持。谢谢!竞聘人：。。。。。。年。。月公司质量主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，非常感谢公司给我这样一个时机，来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍，我叫绵长，1982年生人，大学本科学历，制药工程专业，目前从事的岗位是体系管理员。知人者智，自知者明。说句心里话，能走上今天这个竞聘的讲台我用了很大的勇气，因为我年纪轻、社会经历缺乏，身上仍有这样那样的缺点，但是正因为这样，我才更加迫切的要进步自己，跟上公司快速开展的步伐，用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人！同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！记得美国富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是希望自己能为推动公司的质量开展献出微薄之力而来。下面，我先谈一谈个人情况以及自己对所竞聘岗位的认识和理解。本人XX年进入公司，7月-8月在发酵车间实习，9月-XX年2月在检测中心从事成品检验工作，其间经历了检测中心国家实验室认可，担任业务受理员；自XX年3月在质保部担任体系管理员，一年多的时间内先后从事过日常质量监视工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟悉公司各个体系的运行程序和运行情况，参与过屡次药品现场核查、各体系认证监视审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训和积极的自学积累了不少质量管理的经历。本人认同公司价值观、遵守公司各项规章制度，性格开朗，积极向上，做事有方案、适应性强。质量系统中的每一个环节，都有很多详细细致的工作，面对繁杂的工作，我会很快的总结出规律，提炼经历，做到办事井井有条，从而进步工作效率。同时具有很好的团队精神，平时在工作中注意与部室其别人员搞好协作，紧跟领导的指挥，从宏观处着眼、细微处着手，将领导的意图落实详细、贯彻始终。此外，在以往的工作中通过领导的充分授权，健全了我的职业品格，进步了我的宏观驾驭才能和组织推动才能。在历练中使我深知，过硬的业务才能、积极安康的心态、良好的个人素质是做好质量管理的关键。要想做事必须先学会做人：为人要坦荡、待人要诚恳、处事要慎重、工作要勤奋。领导的关爱以及同事们的关心与帮助，使我一步一步走到今天。我只有将心中这份感谢与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报答领导和同事们两年来的教育、培养和关爱。公司自XX年成立以来，迅速崛起，每年以惊人的速度开展，逐渐成为同行业的老大，并受到社会各界的认可，这离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这迅速的开展更离不开质量作为最根本的保障！质量就是生命已经不再是社会的口号，而是实实在在进步一个企业核心竞争力的泉，没有稳定的质量，再快的开展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。各位领导、各位同事，站在今天的讲台上，我可以沉着而自信地对大家说，面对竞争，我已做好准备，因为我的目的是：以为争位、以位促为。真正使自己在有为有位的情势下有所作为！假设我能竞聘上质量主管这一职位，我将在今后的工作中付诸以下行动：第一，找准定位。做到办事不越权、不越位；工作不拖沓、不模糊；矛盾不上交、不下压；责任不躲避、不推诿。要擅长调解，敢于承担责任，推开工作，当好部长的助手，让领导有更多的时间去做更重要的事！努力获得领导与同志们的信任、提升质量部门的地位。第二，转换角色。我将在部长的直接领导下，尽快转换工作角色，配合部长抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。第三，勤奋工作。我将身先士卒，率先垂范，做到三勤：一是身勤。遇到问题舍得花气力，舍得下功夫，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作情况，多与各部门做好沟通和配合，进步办事效率。空谈误事，实干兴社。我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能当好一名称职的质量主管。古人言：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来，那么，无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对质量事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿范文更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿公司主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、大家好!我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今天站在这里很快乐，首先非常感谢今天在站的所有兄弟姐妹，因为有了大家的支持我才有勇气站在这里。非常感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，可以更好的开展。当初应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个非常懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的开展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮助以及关心，谢谢。假设我是一名主管我会从以下三点做起第一：统一思想统一目的《假设没有思想，没有目的团队就没有合力》为什么要统一思想,统一目的?因为一个团队目的都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿团队，一半人就不想拿团队，那么请问这个团队能拿团队吗?说的没错，大家都很聪明。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。终究哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必须统一思想，统一目的。第二：多和经理总监员工交流沟通发现问题及时解决沟通和交流有其不可或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来掌握和传达信息，交流思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和别人，与总体联络，从而增强凝聚力，并可及时发现问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是因为一次误会彼此都产生疑心，并且没有及时沟通，最终的结果是什么呢?那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因为一点小事误会了就及时沟通交流，要不然就成别人的媳妇了。第三：主要自己要以身作那么多学习才能协调整个部门身为一个主管必须以身作那么，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必须起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必须不断的学习，平时多学习一些知识去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。假设我是一名主管我一定会做到以上三点，并且在3个月之内必须拿到团队，多为经理分担事情，多去关心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。谢谢大家。公司会计主管竞聘演讲稿公司会计主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参加会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常冲动，这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到非常欣慰！2023年进展，做过储蓄和会计岗位，如今是复核岗位。对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫xxx，今年xx岁，大专学历。2023年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了2-3个年头。这2年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进的态度，努力工作，毫无怨言。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经历日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经历，工作也获得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，创始将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心也有才能担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已获得一定的成绩，更得到领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！之所以有自信自己可以胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项工作的热情；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜，如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心，继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、会计与复核工作，使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和经历。这些都积攒了如今我的自信心！对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主管的工作职责：1.按照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理会计事务，进展会计核算，实行会计监视工作，发挥会计机构的核算职能、监视职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际出发，会同有关职能部门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。3.负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又可以亲密协作的工作规划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、标准化，不断进步银行的工作质量与效率。4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、本钱预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测，为进步企业的盈利才能、营运才能与减少损失献计献策。5.根据本单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、本钱方案与相关的费用方案。6.负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币资金收支和管理情况。7.认真研究税法，催促足额上缴。催促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。8.定期或不定期地向单位主管领导汇报财务状况，及时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字准确、真实可靠。9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证将定期立卷按期移交档案部门归档。10.监视因调开工作或因故离任的会计工作人员，认真办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完好性。竞聘公司营销主管演讲稿各位领导、同事们：你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的时机。自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟悉公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热情处理，从来不纰漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣传本公司。默默地为公司的成长尽浅薄薄弱的力。在几年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我相信可以把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素质。我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢抉择妄想和组织才能。工作进取的抉择信念和勇气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证实：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就会有会有失踪败，假设是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用尽自己全部的真诚和才能，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析^p。以上四个目的是相辅相成的，全体销售人员整体程度的进步，必将可以保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作售管理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。2、协助各部门搞好公司内部销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。3、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，进步管理成效作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资，进展科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。公司主管竞聘演讲稿开头更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿公司主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、大家好!我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今天站在这里很快乐，首先非常感谢今天在站的所有兄弟姐妹，因为有了大家的支持我才有勇气站在这里。非常感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，可以更好的开展。当初应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个非常懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的开展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮助以及关心，谢谢。假设我是一名主管我会从以下三点做起第一：统一思想统一目的《假设没有思想，没有目的团队就没有合力》为什么要统一思想,统一目的?因为一个团队目的都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿团队，一半人就不想拿团队，那么请问这个团队能拿团队吗?说的没错，大家都很聪明。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。终究哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必须统一思想，统一目的。第二：多和经理总监员工交流沟通发现问题及时解决沟通和交流有其不可或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来掌握和传达信息，交流思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和别人，与总体联络，从而增强凝聚力，并可及时发现问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是因为一次误会彼此都产生疑心，并且没有及时沟通，最终的结果是什么呢?那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因为一点小事误会了就及时沟通交流，要不然就成别人的媳妇了。第三：主要自己要以身作那么多学习才能协调整个部门身为一个主管必须以身作那么，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必须起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必须不断的学习，平时多学习一些知识去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。假设我是一名主管我一定会做到以上三点，并且在3个月之内必须拿到团队，多为经理分担事情，多去关心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。谢谢大家。挪动公司主管竞聘演讲稿挪动公司主管竞聘演讲稿各位领导，各位同事，大家好！感谢在座的各位给我一个展示自己风采的时机,心情非常冲动。请让我先做一个自我介绍：我xxxx年生xxx人。xxxx年毕业。xxxx年xx月份，进入数据部工作。今年_月，我进入挪动部进展基站维护工作。今天，我竞聘的岗位是挪动部主管，我相信我可以胜任这份工作。下面我把自己的工作情况向各位领导汇报一下：在数据部工作的过程中，我参加了数据网的规划、建立及维护工作。其中ATM一期，VOIp二期和互联网一期在全省率先完成，和省分一起被列入了数据工程的第一陈营。我在负责了数据网的维护的同时，还负责了ATM二期、长途网二期、VOIp三期和互联网二期工程并对接入网一期工程进展了规划并进展了初步施工。在数据部工作的过程中，我参加了ATM交换机、华为08机、华为宽带设备及路由器的培训。通过这些培训，为我到挪动部工作打下了坚实的根底。到挪动部后的短短的几个月中，我比较迅速的掌握了G网基站的维护工作及故障的处理。目前，我已完全胜任了这项工作。在挪动部和数据部工作的过程中，我不仅锻炼了自己，使自己逐渐的成长起来，更重要的是使自己具备了比较全面的知识及工作经历。为以后的工作打下了一个坚实的根底。我热爱技术工作，对自己严格要求，严谨对待每一个细微的技术环节，争取做到没有任何疏漏。我坚信只有严谨的工作态度再加上过硬的技术，才算一名真正的技术管理人员。假设我可以竞聘上挪动部主管这一工作，在充分调动自己工作积极性的同时，还要带动其他同志的积极性，在为业务部门提供最好的效劳的同时，还要保证设备正常运行，工程及时到位的情况下，努力做好以下工作：第一，增强责任心：充分调动部门技术人员的工作积极性和责任心，把为业务部门做好效劳的思想贯彻到每一个人，对自己严格要求的同时，带动大家树立责任心。以此保证设备的正常运行。第二，加强对代维单位和施工单位的管理、监视：目前，我们有二个代维单位，一个为中通一局，一个为国脉公司。施工单位有国脉公司等等。如何更标准的对这几个公司进展管理呢？我想从以下几个方面入手。首先：强化各种制度。这样有利于更标准的对代维单位和施工单位进展管理。做到有章可巡，有法可依。其次：加强监视。通过不定时的对代维单位和放工单位的施工情况和代维情况进展监视，可以进步施工的程度和代维的程度。再次：加强对代维人员的技术培训。通过这些培训，在加强代维人员技术程度的同时，也进步了代维才能，这样有得于更好的进展代维。第三，加强根底整理工作：经过一二个月的时间，把基站的详细情况进展整理。做到对每一个站的详细位置、业主情况、配置等等进展整理并形成一个比较完好的数据库。使维护人员根据这个数据库比较明晰的对每一个站都有一个理解。第五，加强维护工作：目前的维护工作还处于一个比较低级的阶段。即出故障后再处理故障。以后要根据故障统计，把一些故障消灭在萌芽状态。第六，优化工作方法：充分利用现有的计算机等等设备，对目前的工作方法不断进展优化。努力做到比较繁琐的事情让计算机完成，如备品备件的管理，故障统计等工作。这点也属于一点点创新吧。对于一个企业来说，创新并不仅仅指伟大的创造。创新的空间存在于每一位员工的本职工作中，只要有一种自我批判精神，通过点点滴滴的优化，不断将岗位工作做得比原来更好，就是创新。第七，树立主动效劳的思想：准确定位，发挥好参谋、助手的作用，当好联络市场与技术的纽带和桥梁，与技术人员共同搞好售后效劳工作。主动性就是要站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急，主动出击，改变被动效劳的场面。主动效劳一小步，客户满意一大步。第八，擅长学习：对于我来说，在刻苦学习的同时，还要擅长学习，擅长从已有的设备中学习，擅长带动其他的技术人员学习。擅长总结维护经历，以此来保证基站设备的正常运行。当然，以上所说的这些，只靠我一个人是做不好的，主要还是要依靠大家的共同努力。假设组织上信任我，把挪动部主管的重任交给我，我将和挪动部一起学习，共同进步。假设我竞聘不成功，那说明我还有许多缺乏之处，需要向同事们学习。我将一如既往的积极配合领导的工作，完成领导分配的任务，为联通事业的开展做出自己应有的奉献。谢谢大家。公司主管竞聘演讲稿模板我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,时机是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势:丰富的理论经历和社会经历,而年轻人的优势在于承受新颖事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任五、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的最大化，是煤气厂日常消费运行的主题。牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进展有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保消费的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常消费中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染；平煤时必需要平透，减少顶部生焦的出现。2023公司主管竞聘演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!在天高气爽的金秋时节，很快乐与大家相聚一堂。我的名字叫，喜欢运动，爱好读书，勤奋、踏实、认真、积极是我的处事态度，没有比人更高的山，没有比脚更长的路是我的人生格言!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管!每个人都有自己的梦想，02年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总如今建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，04年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越!在竟聘之前，我不止一次考虑过主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做?首先，主管是什么?我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。其次，主管做什么?主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售才能过硬，业绩突出;其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行;再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做?高尔基曾经说：一个人追求的目的越高，他的才能就开展的越快，对社会就越有益!我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金!从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新的收获!前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭抱怨，委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢!因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。乔吉拉德曾说，只要真心爱你的客户，他们就不会让你绝望，三年来的工作理论一次次验证了这句话。销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮