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文档简介

Word-3-师徒结对心得体会师徒结对收获体味

本学期的师徒结对签约仪式如期进行，这次师徒结对精选了33个对子，开了专题的会议，对师傅、徒弟分离提了详细的要求，明确各自的目标，但终于效果如何，值得我们去反思、去探讨。

每个小学每学年都会进行师徒结对的签约仪式，往往仪式很重视，宣扬报道很重视，但结对的过程却不了了之，师傅没有尽到师傅的责任，徒弟也没有跟师傅谦虚学习，最后做点假材料供小学考核，至于效果如何没人深究。

我想，师徒结对的目的是增进徒弟成长，让他快速掌控教导教学的技能，迅速地成长为一名合格甚至优秀的老师。能不能从终于的目的动身，去细化师徒结对的过程，去考评师徒结对的效果呢？

谈到"细化师徒结对的过程",有小学这样做：每月徒弟听师傅4节课，师傅听徒弟4节课，查看听课笔记为凭证。这样细化的要求到底行不可？我认为不妥，缘由有三：一是师徒负担太重。作为教师原来教学事情无数：备课、上课、改作业、辅导同学、处理其他小学交付的目标，一个月8节课很难实现，每月8节基本不行能；二是能够做假。既然查看听课笔记，就能够不听课补抄听课笔记；三是任务不明。互相听课不是目的，研讨、指导、协助徒弟提升才是目的。即便师徒互相听课，倘若不研讨、不指导，徒弟教学本事没提升也是没实用的。

那么怎么从实效动身，去细化师徒结对的过程呢？我认为一个学期一个任务，一步一步地走。不能一口吃成个胖子，不能急，不能一学期就能解决全部问题。

首先，制定徒弟专业成长方案。3年或5年一个周期，分离从基本功（三字一话）、课堂教学、教学讨论、论文撰写、年级管理等几方面来规划进展，明确每个学期的方案目标。

第二，围绕方案有步骤逐一执行。一个学期一项目标，完成好下学期再有新的目标。比如三字一话，徒弟天天练写粉笔字，师傅指导加催促，当徒弟写得很好，师傅认定过关了，粉笔字就不再练了。下面再练一般话，协助徒弟正确发音、处理好情感，注重声音抑扬顿挫。

第三，依据进展状况，有快有慢，不强求统一。对徒弟的培养不搞一刀切，依据每个人的进展，适时支配培训，增进其进展。比如课堂教学，师傅指导徒弟上课，能够就一课反复试上，直到徒弟上好这节课为止。也就是用"磨课"的方式培养徒弟上课的技能、技巧，效果确实很好。但人的悟性、本事不一样，有些徒弟需要试上无数次才干上好一节课，有些甚至需要几年在课堂教学跟踪培养才干成熟。所以每个人的培养周期和进度都不一样，要为徒弟量身打造。

第四，有客观公平的师徒结对考评小组，建立徒弟进展档案。有了细化的培养过程，到底师徒结对效果如何？徒弟有没有成果？必需有一个考评小组。由考评小组来认定成果，评价效果，并建立徒弟档案。比如基本功，粉笔字得到A了，就算利用了，不再练了。假如毛笔字得到B,徒弟还要练，直到得到A为止，并写在档案上。再比如课堂教学，师傅指导徒弟上一节课，由评课小组对徒弟的课举行认定，得到B、C级，师傅还要继续指导，徒弟继续试上，直到评课小组对课举行认定为A.这个过程可

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