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文档简介

Word-3-工程技术部经理竞聘演讲稿恭敬的各位领导：

你们好！谢谢领导为我们提供了这次公正竞争的机会。

我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。

首先做一下自我介绍：我叫张滨滨。学历。高中之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下作出的挑选。在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都十分的认识。自从到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工作范围内。不出任何差错。优质的完成目标。

如果我竞聘胜利了。我将会从日常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好。态度打算一切。没有好的工作态度。就没有好的工作质量。在工作中。严格要求自己。仔细做好本职工作。当好领导的参谋和助手。协调好各部门之间的互相关系。对待工作有敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平庸的工作中体现自己的价值。

再就是自己要主动学习。强化自身的修养。一是业务方面。包括管理方面的学问及平时业务的处理。二是个人素养方面。包括自己的工作态度。习惯。心态等方面。工作中碰到问题谦虚向同事请教。惟独不断的学习。才干适应不断变化的市场环境。才干更好的完成自己的工作。发觉问题准时订正。准时处理。提升工作质量。少说多做。用详细的行动和效果来说明本事。做到干一行。爱一行。专一行。

最后在日常工作和管理过程中。真正用行动实践：落实制度。从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：[管理的本质不在于知而在于行。管理的重点在于落实。这里的落实包括三个方面：一是指自己对制度的落实。在落实制度时。必需做到不折不扣。仔细落实。二是指对领导支配工作的落实。我要求自己做到准时。仔细的完成领导支配的工作。并对工作的完成状况准时向领导反馈。三是指自己支配员工的工作是否落实。要求员工必需准时反馈工作的进度。自己要准时跟进举行检查。要在管理工作中做到落实。必需强调交流。包括上行交流和下行交流以及和其他相关部门之间的交流。第二。还要执行工作责任。将每项工作都详细化。明确化。工作做到日清日结。

我来万博已经5年多了。到公司之后。接触到其公司的管理理念和经营理念。使自己的素养获得进一步的强化。我觉的可以参与这次竞聘活动。无论胜利与否。对我都是一次熬炼。我坚信。无论面向何种工作。面向何种困难。只要有事业心。有责任心。老狡猾实做人。踏踏实实做实事。必然会走向胜利。

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