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第3页共3页商务部经理竞聘演讲稿商务部经理竞聘演讲稿。在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并可以将经理的意图让每位相关人员所理解，同时还要与相关人员进展研究并制定出详细的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进展反响，保证经理的战略意图可以得到很有效的施行。在经理与普通员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多交流，及时的理解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工可以以的工作状态投入到工作中去。另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲经理应该是公司开展的主体，经理才能素质的上下可能会决定了一个公司整体的开展速度。作为一个经理，首先应该具有非常强的执行才能。执行才能主要指在详细工作中、方案的施行中可以及时的提出问题、分析^p问题，并综合大家的意见制定出实在可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目的的整套系统流程中。从承受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行才能的表达。作为经理还应该对本行业有着相当的理解，并具有一定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。假设说执行力和战略目光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力那么是作为经理必不可少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进展换位考虑，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。2023商务部经理竞聘演讲稿在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并可以将经理的意图让每位相关人员所理解，同时还要与相关人员进展研究并制定出详细的执行

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