医院妇科主任竞聘演讲稿

第53页共53页医院妇科主任竞聘演讲稿医院妇科主任竞聘演讲稿。尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我院这次人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与。同时,感谢院领导和同事们给了我这次难得的时机。人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。对于此次竞聘，我具有以下几点优势：第一、具有丰富的工作经历。弹指一挥间，从工作到如今已有11年的时间了，11年来我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经历，我不仅熟悉b超工作，并在妇产这一领域也有比较好的工作方法。我想凭着我的工作经历，我一定不会辜负大家对我的信任。第二、具有较强的组织协调和管理才能。组织协调和管理才能对于一位领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职岗位上立足。而我性格平和，擅长协调各种关系，可以使各项工作在和谐、有序的气氛中展开并完成。同时的工作经历，使我对管理工作有了更为深化的认识，对如何做好管理工作也有自己独特的见解。第三、我具有较好的个人素质。我从小受到良好的教育，培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，我结实树立了全心全意为医院事业和医疗事业效劳的思想。工作中，我可以吃苦耐劳，办事讲求原那么，思想进步，可以认真学____的十七大报告精神并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。第四、具有较强的创新意识和业务才能。我做事雷厉风行，喜欢逆向思维，喜欢用不同的方法分析^p、解决问题，这种性格也培养了我较强的业务才能。我于年到湘雅一医院进修学习b超半年，回院后便开展了彩色四维b超，并收到了良好的效果。同时，我通过一系列创新工作方法的施行，b超室的年收入，由我刚到时的30万，到的50万，的115万，再到今年的160多万科室收入得到了持续性、跨越性开展。假设领导们信任我，让我走上影像科主任的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置。做到恪尽职守，并做好以下工作：第一，加强人员培训，调动人员的积极性。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们影像科的开展也离不开一支具有战斗力的团队。应根据目前影像科人员的现状，通过以加强培训、挖掘潜力等多种方式，努力使影像科的人员形成业务型、管理型、效劳型人才比例协调的构造。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。第二，建立医疗事故防范防范体系。预防为主，严格依法行事，按操作规程行事。搞好风险评估和预测，实行问责制，强化大家的风险意识。敢于揭短亮丑，对发生的医疗事故进展通报和剖析，让大家从中汲取教训。把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理程度，从头上杜绝风险，确保银行依法、合规、平安的经营。第三，建立科学的规章制度。建立科学的规章制度，并把进步影像质量、加强影像资料管理、提供平安效劳、做好设备保养等工作，作为当前管理工作的重点,不断进步管理程度。逐步建立以科室本钱核算为根底以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理形式。第四，实在做好效劳工作。影像科的主要工作就是负责各类疾病的透视、摄片、造影等辅助诊断业务，为临床提供准确的诊治根据。同时,做好效劳事关影像科的口碑。为此，应采取微笑效劳、满意效劳等多项措施，积极营造一个良好的影像效劳气氛。并明确影像科经营理念和策略，明确效劳是医疗市场竞争的焦点。要以“效劳要优、疗效要好、价格要低”的效劳宗旨，争取让每一位患者享受到质的效劳。各位领导、各位同事，几分钟的演讲，缺乏以把我详细的工作方案讲清楚。但我深知，假设我竞聘成功，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期待，因此，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力为病人效劳！我相信，我的人生会因影像科的开展而日益精彩，影像科会因我的奉献而越发辉煌！谢谢大家！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读医院科主任竞聘演讲稿作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、老实守信、厚道做人。只有要求自己以身作那么、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与鼓励，竞争与创新的和谐团队，让院荣我荣，院衰我耻的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在考虑的一个问题，为自己制定一个目的，为自己制定一份方案，为科室设计一个将来，让管理变成严肃的爱让创新变成最大的福利，是我一直努力的方向，因为时机只属于有准备的人。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目的。第一方面:以德行医扎实工作作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:一位农民小伙子说救护车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的安康与安宁。第二方面:勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今天，只有不断的努力学习，才能赶得上快速开展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，承受新信息，掌握新技术，增强效劳技能，进步专业程度，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。第三方面:以身作那么精诚团结处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生宏大的凝聚力，打造一个协作型的团队。第四方面:竞争创新创收效益面对剧烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在进步社会效益的同时，进步科室的经济效益。第五方面:责任意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的开展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。/yanjianggao/jingzhiyj/2704911竞聘医院科主任演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的时机。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。我要竞争的岗位是：xx市第一人民医院院长。一、个人简历我叫xxx，47岁，*党员，主任医师，出身军人家庭，1978年9月毕业于上海第二医科大学，1989年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。我长期在外科临床第一线工作，来院___年，获得了一定的成绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得《重点专科建立奖》，自1985年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功奖励”；荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖，“xx市优秀专家”奖，“xx市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特殊津贴，并获“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统代表获“首届xx市科技兴市突出奉献奖”。现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾屡次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大奉献。二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件1、有较强的思想政治素质。2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。3、屡次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织才能和社交才能。4、具有多年的中层干部管理经历，有较强的综合管理才能。5、具有较强的科研、教学才能。6、为人正直，作风正派，不谋____，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。三、医院状况在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带着下，厉精图治，带着全体职工建立医院，使医院建立到达了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建立和医疗技术到达了一定的程度，成为了南华大学附属医院，是xx市的一所程度较高的综合医院。四、医院开展设想1、重视人才，坚持科技兴院剧烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续开展储藏“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建立，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建立尽职尽责，结实树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。2、重点开展一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有开展潜能，因此，开展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同开展。3、加强医院管理〔1〕医疗：医疗质量是医院生存和开展的根底。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，实在增强医师的责任心，进步业务程度，奖罚清楚应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违犯制度必究。〔2〕护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节〔三分治疗，七分护理〕。推广整体护理，标准操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进效劳态度，逐步向宾馆礼仪式效劳转变。〔3〕后勤：逐步向后勤效劳社会化过渡，一切为临床一线效劳，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员效劳。〔4〕进一步完善实行“一日清单制”：实行联网，标准医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，进步患者对医院的信任度。〔5〕急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的效劳设施及抢救设备，加强“120”的快速效劳功能。〔6〕建立导医咨询效劳台：内配微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。〔7〕医技科室：逐步进展“目的管理”。〔8〕职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。〔9〕医疗设备：在现有的根底上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，进步抢救、监测及诊治才能。〔10〕改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。〔11〕建立良好的周边关系，扩大病人来。〔12〕关心全体职工及离退休职工的生活，进步福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的平安保卫工作，确保工作的生命财产平安，解决群众的后顾之忧。综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，进步两个效益，建立好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新场面。最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的时机。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。谢谢大家！医院科主任竞聘演讲稿例文作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、老实守信、厚道做人。只有要求自己以身作那么、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与鼓励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在考虑的一个问题，为自己制定一个目的，为自己制定一份方案，为科室设计一个将来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成的福利”，是我一直努力的方向，因为“时机只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目的。第一方面:以德行医扎实工作作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷”。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的安康与安宁。第二方面:勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今天，只有不断的努力学习，才能赶得上快速开展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，承受新信息，掌握新技术，增强效劳技能，进步专业程度，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。第三方面:以身作那么精诚团结处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生宏大的凝聚力，打造一个协作型的团队。第四方面:竞争创新创收效益面对剧烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在进步社会效益的同时，进步科室的经济效益。第五方面:责任意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的开展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求成功，创造业绩，再创我院的辉煌!谢谢大家我的演讲完毕!医院科主任竞聘演讲医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的领导：大家好!现专业技术职务及时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势：1、有国家卫惹事业献身的精神，有热爱国家卫惹事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，研究生学习，更新充实了专业理论程度，90年晋升副主任药师。XX年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基矗3、有丰富的理论工作经历从事药学工作三十余年熟悉并能纯熟掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导才能和丰富的管理工作经历。4、有一定的学术程度，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药形式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法进步。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理形式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析^p，用药调查，用药咨询，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理形式，是特殊情况下的特殊管理形式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的施行，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共×××人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，增强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学效劳。目前兴隆国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时辰药理学，剂型已开展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析^p为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。研究方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学效劳一体化研究，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题(长期)二、效劳态度问题三、业务素质与效劳质量问题解决方法：一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联络，就医院的开展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，进步医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题成立采购小组，将方案采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、获得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、进步效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。进步全员思想政治素质和业务才能，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床理解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零间隔为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反响，对病人用药情况进展观察追踪，提供优质的药学效劳。三、加强全员专业素质培训，进步药学效劳质量组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，进步业务素质及专业才能。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上进步为患者效劳质量的意识，减少过失、杜绝事故发生。目的责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务;绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展**论证工作经济效益问题：加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在抑制资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开节流，开展可创经济效益的新业务新技术。根据药品管理法规，扩大制剂品种进步制剂质量，满足临床科需要，进步医院经济效益。开展新技术、新业务：条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的研究，开展为病人零间隔门诊用药咨询效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。人才梯队建立：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作气氛。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训;定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的进步，为医院打造一支过硬的药学队伍学科建立：1、临床药学效劳是今后医院药学开展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学效劳。2、根据新的药品管理法规，在不违犯政策的前提下，扩大制剂品种，进步制剂质量，为医院开拓新的制剂市常学科建立：3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到方案采购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建立并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科开展：积极申报研究课题：1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物互相作用的研究科研与学科开展：加速学科开展发挥现有优势(两个硕士研究生、三个学士本科生)扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联络，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新相貌的医院药剂科展现给大家。我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处，刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析^p的听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。。我的处事原那么和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，效劳优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创造美妙的将来，迎接医院灿烂辉煌的明天!医院财务科主任竞聘演讲稿医院财务科主任竞聘演讲稿尊敬的院领导,同志们:大家好！我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管保险，年获助理会计师职称，200X年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成局部，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的保险、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作那么，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，获得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析^p报告，为领导决策提供了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入,比上年,支出比上年.。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所进步。保险网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上保险网络后，财务科是主要使用部门。通过学习理论，如今本人已能纯熟使用，科里多数同志也能正常操作。200X年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假设我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益进步了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。假设说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步进步工作效力；要以身作那么，加强学习，进步自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算老会计了，但作为科室负责人时间不长，经历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和理论，不断进步自身素质，履行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献。医院竞聘演讲稿财务科主任医院竞聘演讲稿财务科主任医院竞聘演讲稿财务科主任尊敬的院领导同志们×我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。×本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，年任财务科负责人至今。×过去的一年中，原创：在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成局部，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作那么，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，获得了一定成绩，主要是：×认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。×按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析^p报告，为领导决策提供了参考。×增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入比上年支出比上年。×除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。×财务人员素质有所进步。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习理论，如今本人已能纯熟使用，科里多数同志也能正常操作。×年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假设我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：×我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益进步了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。假设说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。原创：二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。×此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步进步工作效力；要以身作那么，加强学习，进步自身和全科同志的综合素质。×本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和理论，不断进步自身素质，履行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献。竞聘医院药剂科主任演讲稿竞聘医院药剂科主任演讲稿尊敬的领导：大家好！我的竞争优势：1、有国家卫惹事业献身的精神，有热爱国家卫惹事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，研究生学习，更新充实了专业理论程度，90年晋升副主任药师。2023年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。3、有丰富的理论工作经历从事药学工作三十余年熟悉并能纯熟掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导才能和丰富的管理工作经历。4、有一定的学术程度，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药形式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法进步。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理形式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析^p，用药调查，用药咨询，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理形式，是特殊情况下的特殊管理形式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的施行，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，增强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态医院科主任竞聘演讲稿优秀范文医院科主任竞聘演讲稿优秀范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢院领导，再次给了我竞聘的时机；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。我竞聘理由有三点：首先，我有具备担任科室主任的根本素质。我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原那么，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。第二，我正处在工作和管理的黄金时期。一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经历丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人安康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我可以用所有的精力和心思，去迎接挑战。第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经历和才能。担任副职两年，给了我经历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务程度；抓效劳态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；抓宣传，主动与临床科室联络与沟通，适时介绍新仪器，开展新工程。这两年，业务量有了较大幅度的增长，获得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充分的精力和这几年的管理经历，我自信能把今后的工作做的更好。假设给我时机，我将这样去努力：1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。2、调动全体人员的积极性，强化效劳意识，为病人效劳，为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的气氛，促进全体人员的专业开展，提高效劳程度和质量。3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，方案和安排好工作。4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，进步双重效益。最后，请给我时机，投我一票。谢谢！医院竞聘演讲稿[财务科主任]医院竞聘演讲稿[财务科主任]医院竞聘演讲稿[财务科主任]尊敬的院领导;同志们:我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成局部，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作那么，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，获得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析^p报告，为领导决策提供了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入,比上年,支出比上年.。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所进步。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习理论，如今本人已能纯熟使用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假设我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益进步了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。假设说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步进步工作效力；要以身作那么，加强学习，进步自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和理论，不断进步自身素质，履行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献。医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的领导：大家好！现专业技术职务及时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势：1、有国家卫惹事业献身的精神，有热爱国家卫惹事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，研究生学习，更新充实了专业理论程度，90年晋升副主任药师。2023年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。3、有丰富的理论工作经历从事药学工作三十余年熟悉并能纯熟掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导才能和丰富的管理工作经历。4、有一定的学术程度，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药形式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法进步。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理形式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析^p，用药调查，用药咨询，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理形式，是特殊情况下的特殊管理形式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的施行，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共×××人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，增强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学效劳。目前兴隆国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时辰药理学，剂型已开展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析^p为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。研究方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学效劳一体化研究，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题〔长期〕二、效劳态度问题三、业务素质与效劳质量问题解决方法：一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联络，就医院的开展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，进步医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题成立采购小组，将