分析：你的产品真的有互联网思维吗

分析：你的产品真的有互联网思维吗？

1)互联网人不知道怎样才是成功的产品。镜子前的变色龙，最后到底是什么颜色？快速迭代更新反馈后，用户的下一个喜好改变是什么？最初没人料到微信会红，没人知道下一个爆红手游，没人知道下一个流行社交网络是怎样。我们无法预料3年后的世界。1年后都很难预料。小米也并不知道用户喜好怎样的产品，发布又取消的wifi分享功能是佐证之一。但这并不表示小米是失败的。试错在互联网里面大量存在。微信、唱吧、融360都不是出场完美，都是试错，持续改进，最后得到好产品。Google也取消了大量产品。曾经看好的博客，RSS在慢慢衰退。未来是怎样？没人能回答。有忠诚用户，有强大文化，跟用户深度互动的产品，更容易赢。他们更容易第一时间得到反馈，修正意见。招聘产品经理时候，不要陌生提问要给产品加XX功能不？怎样提高激活率？怎样盈利等等。不了解用户，就只能用传统思路去回答。比如Push，比如刷榜，比如渠道，比如表情包等等。这些都不是产品致胜重要功能。这些是表象。2)互联网产品没有垄断。这个也很违背常识，而且这个也算马化腾的观点，可以看马化腾和KK视频对话。微信、小米、知乎、豆瓣、微博、余额宝……看似不相干的东西，其实有个共同特点，他们无法垄断。这不是零和游戏，你赢，并不一定要对手输。用创新方式把之前业务重新整合，任何人都有占据大市场的机会。换句话说，不管你多么不喜欢你的对手，除非你收购再拆散整个团队，否则他将永远存在于市场。用户的口碑，微博、豆瓣、知乎、二维码、论坛、线下聚会、病毒视频…各种方式自动传播。即使360反对者再众多，电脑小白会忠实给人推荐360系列软件。这2个人群将永远存在。不会一方消灭另一方，就像传统渠道方便面，通过谈判让某个品牌没有上架机会。3)用户体验非常重要，而且是持续流程。好产品自己会说话。产品不行，卸载就瞬间。可供选择的范围太大，不忍耐糟糕服务。而且用户体验是整个流程，不是单指产品，而是从界面到交互，再到社区，再到编辑跟用户互动反馈，都有社交网络介入，每一个环节都是接触点，都是用户体验。谁设计打飞机那款游戏？知乎日报启动页面来源？新品发布会演讲怎样？CEO的粗口和负面，会引发用户在社交网络大面积不满。用户并不是单纯买有形产品，所有环节体验他们都计算在内，并且持续体验。传统企业卖商品，提供国家检验报告就好。而互联网，用户想了解你公司内部发生了什么，你怎样跟用户互动，你怎么看待整个行业，你下一个新品是什么？用户行为更像股东，他想了解你，他希望你符合一定价值观，他关心你下一步行为，他痛斥高层无作为。4)互联网职能界限模糊。一个产品经理，可能顺手就画出了UI，并对UE提出建议。一个客服在微博卖萌宣传产品做营销。工程师接听用户投诉电话，明了下一版改进思路。公司高管讲创业故事，产品经理讲设计理念，跟用户建立情感联系。公司福利和年会，也是宣传重要方向。每一个社交论坛，都是传递公司信息的大好阵地。工程师，产品经理，设计等等，都应该在上面，并欢迎谈论公司和分享有趣信息。5)长远的产品，必须有生态圈，眼光比技术更重要。免费是吸引用户的一种方式。不是盈利模式。盈利要拼生态圈。Android生态圈，小米的战略布局，微信平衡个人和商家。眼光、对世界的看法、对资源的运用。这个环节拼的不是工程师技术，而是对世界和对群体的判断。不少APP有大量用户后，大量战略合作，得到更好生态系统。6)用户是产品的一部分。忠实用户会树立口碑、帮助宣传和推广。用户产生内容，帮助产品形态。美图秀秀，唱吧，知乎，XX手机，p2p借贷，热门游戏。如果用户人群、使用习惯改变，产品也会需要改变。产品和运营是定义产品属性的最重要部门。产品经理不是唯一因素，产品+运营+技术，三者同样重要。太多水答案和伸手党，会改变知乎属性。某些网站干货很多，但UE真的非常烂，用户搜索进入找到内容就离开，并不会留下贡献内容。又好看又好用又有运营，但若经常当机掉资料。用户会慢慢寻找替代品。7)创新，而不是重复造轮子，才是互联网产品最大趋势。后台统计，用GA，或者友盟。收款有大量第三方支付。登陆用第三方社交账号。语音识别、智能控制、在线沟通等等……大部分人都会利用已有模块，重复使用。失败的项目会是从零开始，账号、搜索、用户注册全部重新制造轮子。拖慢开发进度，服务不稳定，产品也并未得到市场验证。有互联网思路的人，先合作，利用一切成熟模块，开发一个能用产品，证实可行性，最后开始做自己独立项目。互联网思路做出的产品，一定是无可复制的。因为他们从零开始接触和了解用户，根据那一群人慢慢变更自己行为属性，成长和培养。抄