分析：“互联网+”将成“供应链+”重要工具

分析：“互联网+”将成“供应链+”重要工具

在接受媒体采访时，赵先德指出，以互联网为主的信息与通讯技术提供了供应链流程整合、创新和再造的工具，“互联网+”将成为“供应链+”战略的重要工具箱。本月31日，《南方日报》将举办新经济力量论坛，届时将邀请赵先德教授给传统企业的创新支招。互联网影响供应链流程再造“任何商业模式的创新，如果缺乏供应链流程再造、整合、创新，这个商业模式是不能落地的，即便落地了，竞争优势也不可持续。因为创新的模式一旦做出来，别人马上就能看到。如果这一商业模式不需要供应链的不同流程整合、创新和再造，很容易被模仿。”赵先德分析认为，当下互联网特别是电商的蓬勃发展，对制造业特别是供应链产生了深远影响，并带来了令人耳目一新的创新与变化。赵先德认为，互联网早期促生了一些现代的服务业，这些现代的服务业提供的主要内容是无形的服务，特别是以信息为主的服务，这是互联网比较容易自动化、标准化的东西。后来逐渐向有形产品的行业渗入，有形产品先是从简单的交易环节——零售、贸易等环节入手，比如阿里巴巴和京东。随后，互联网模式又逐步深入到采购、制造、产品设计，通过不同环节的整合，形成了新的基于供应链流程创新的商业模式，特别是设计服务，通过互联网平台使得客户能够定制产品，收集信息后，将信息传递到工厂，转化成生产车间里每一个工人的指令，这个过程使得整个供应链的结构发生了根本改变。比如现在的网上家具定制模式，尚品宅配等公司利用互联网，在前端网络平台跟顾客互动，提供服务。供应链是支持电商之本“供应链比电商存在早得多，由于电商的发展，越来越多的人认识到供应链电商运营的根本所在，缺乏供应链管理，电商平台无法运营。”赵先德认为，传统供应链较强的公司，都有自己独特的竞争能力，但现在这些公司面临最大的挑战是由于互联网平台、电商等新商业模式的出现。一方面，客户在全球范围之内寻找优质供应商的能力提高了；另一方面则是价格越来越透明。这会使得贸易中间商获利的空间越来越窄”。传统依靠供应链优势崛起的企业正面临怎样的挑战？未来供应链又将有怎样的组织模式创新呢？对此，赵先德表示，传统企业可借鉴曾4度进入哈佛商学院案例的利丰供应链管理。利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团，从最初创办时的贸易中间商，变身全球供应链的管理者，从旧式家族经营转向现代化企业管理，利丰集团运用供给链治理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。“现在，像利丰这样的企业实质上是在供应链多个环节做深度的服务、整合的服务。利丰集团从一开始的简单买卖撮合，到现在根据顾客需求设计产品，发生了很大的改变。”他介绍，现在利丰会把很多人都送到香港理工设计学院去学设计。当客人告诉他大致下一季度需要的产品时，利丰会利用自身的设计能力、“知道在什么地方能采购什么原材料、零部件，能够去哪儿生产”的能力，把设计和生产结合起来，给客户一个全面的解决方案。不过，赵先德表示，目前如利丰这样的企业面临的挑战，是通过互联网平台的去中介化，像定制类的产品并不需要经过公司，顾客可与工厂直接对接，比中间解决方案商更有效益。掌握完整供应链才有主导权赵先德认为，即使一家企业在全球供应链中的某个环节拥有核心优势，但由于其掌握的环节小，其仍然无法真正掌握供应链的主导权。比如，富士康的竞争优势是如何管好工厂，其在某些工艺流程技术上是有投入、有创新的。此外，虽然富士康在生产线上能够低成本、高效率地把东西生产出来，但是这一块在全球供应链之中只是很小的一个环节。“掌握的环节小，对于总体供应链的掌握就少，尽管可以在这个环节很深入，但没有办法去指挥供应链其他环节怎么做”。“现在富士康比较尴尬的是其原来的核心能力是在工厂内，但是现在由于市场飞速变化，如最终品牌设计商说你不能做那么多的环节，加上中国的劳动力成本越来越高，可改进的空间确实越来越少。”赵先德指出。中国企业转型升级8个关键点观点供应链管理是提高中国企业竞争能力的主要途径供应链整合可以降低成本，缩短提前期，增加反应速度供应链合作、学习能够增加创新和大规模定制能力在供应链/服务网络中的资源整合和服务创新是企业转型升级的重要途径